直线部门的业务伙伴

伴随外部经营环境的快速变化,人力资源作为企业最核心、最宝贵的资源,其功能的显现和地位的提升使人力资源管理成为企业管理方面最具决定意义的内容,对人力资源管理部门的定位也提出了更高的要求。人力资源部不再是一个成本消耗部门,相反,它越来越被当作企业创造附加值、为组织创造卓越的重要部门。人力资源管理者也应从过去那种行政、总务、福利委员会角色转变成直线部门的业务伙伴、企业变革的推动者、员工关系的协调者。面对新的时代要求,人力资源管理者应如何塑造自己的这些新角色,让我们听听几位资深人力资源管理者的看法。     

员工关系的协调者

伴随外部经营环境的快速变化,人力资源作为企业最核心、最宝贵的资源,其功能的显现和地位的提升使人力资源管理成为企业管理方面最具决定意义的内容,对人力资源管理部门的定位也提出了更高的要求。人力资源部不再是一个成本消耗部门,相反,它越来越被当作企业创造附加值、为组织创造卓越的重要部门。人力资源管理者也应从过去那种行政、总务、福利委员会角色转变成直线部门的业务伙伴、企业变革的推动者、员工关系的协调者。面对新的时代要求,人力资源管理者应如何塑造自己的这些新角色,让我们听听几位资深人力资源管理者的看法。     

企业变革的推动者

伴随外部经营环境的快速变化,人力资源作为企业最核心、最宝贵的资源,其功能的显现和地位的提升使人力资源管理成为企业管理方面最具决定意义的内容,对人力资源管理部门的定位也提出了更高的要求。人力资源部不再是一个成本消耗部门,相反,它越来越被当作企业创造附加值、为组织创造卓越的重要部门。人力资源管理者也应从过去那种行政、总务、福利委员会角色转变成直线部门的业务伙伴、企业变革的推动者、员工关系的协调者。面对新的时代要求,人力资源管理者应如何塑造自己的这些新角色,让我们听听几位资深人力资源管理者的看法。     

项目管理在钻井劳动组织中的运用

自20世纪70年代以来,项目管理对项目的实施提供了一种有力的组织形式,改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法,对管理实践做出了重要的贡献.具体来说就是对资源在成本、时间、质量三个方面进行全方位、全过程的控制,同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动.现在越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动,油田钻井行业也在探索实施项目管理.     

拓新的研究方法、重建社会契约和心理契约的倡导[16]。因此,本研究拟基于资源保存理论,从组织行为学派的视角来探究新冠肺炎疫情对企业内部和谐劳动关系产生的具体效应及作用机制,并据此提出企业重构和谐劳动关系的对策,促进劳资双方互谅互让共度时艰,以求在劳动关系的微观研究?

正(一)资源保存理论在企业和谐劳动关系中的适用性资源保存理论(COR)最初是作为一种解释个体压力的进化论视角被提出[17],在过去三十年间已经发展成为组织心理学和组织行为学领域最重要的理论之一,在探索个体对环境的应激反应和应对策略上得到广泛应用[18],对解释个体的组织行为过程具有重要参考价值。其基本假设是个体具有努力获取、保持、培育和保护其所珍视的资源的倾向,这种动机来源于作为物种的人类适应环境、维持生存的基本需要。因此,无论是现有资源面临损失威胁或出现实际损失,还是获取新资源失败,都会引发个体的紧张和压力并做出相应反应。现代组织理论则认为组织是复杂有机体,有目的地生存发展于复杂环境中,其行为过程与人的行为过程类似,会对内外部刺激产生应激反应[19]。从资源保存理论所采用的进化论视角而言,组织也具有努力获取、保持、培育和保护其所珍视的资源的倾向,因而资源保存理论在组织层面也适用,可用于预测和解释企业方对劳动者采取的行为与动机。     

大力弘扬以人为本的企业文化 搞好国有企业的人力资源开发

企业文化是企业管理的灵魂。美国知名管理学者托马斯·彼得斯说:企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。在市场经济条件下,企业之间的竞争表现为人力资源的竞争,作为国有企业更需要大力弘扬以人为本的企业文化,搞好人力资源的开发,充分调动职工的积极性和创造性,努力实现企业可持续发展。坚持与时俱进弘扬以人为本的企业文化企业文化,在企业制定发展目标、实施经营战略、调整组织机构、制定规章制度等工作和使之协调运转、形成最佳整体合力的过程中发挥着核心作用。企业文化强调企业生存与发展的原动力主要不在…     

供应链下市场营销资源合理运用分析

供应链实质上就是一种综合形式的生产经营模式,它包括了商品采购、生产、分销、零售各个环节,其最终目标就是为了实现企业战略目标.随着经济体制的不断改革,我国的商品市场已形成了一套成熟、完整的市场供应链及产业链,市场经济呈一片繁荣的景象.近年来,我国经济发生了翻天覆地的变化,大大小小的企业也随之发展迅猛,但随之而来的市场竞争也日益激烈,再加上全球经济一体化发展及可持续发展等思想的影响,企业经营与管理问题日益凸显.那么在新时期,企业如何更好的实现战略目标,如何对市场营销资源进行科学分析、整合及合理运用,已成为当前企业发展中棘手且刻不容缓的难题.本文围绕供应链下市场营销资源合理运用进行了详细分析研究.     

国外就业方式介绍(二)多种灵活就业方式成因分析

一、企业经营需要灵活多样的用工方式 自全球经济向一体化迈进之日起,国际贸易竞争、市场竞争就愈演愈烈,而且产品市场、商品市场的更新换代加快,客户需求越来越小规模、个性化.企业要在这种环境下生存、发展,降低成本,提高效率,顺应市场需求组织生产,灵活经营就业显得日益重要.灵活多样的用工方式,则可使企业在人员配置上机动地应对需求变化不定的市场,即采取固定一定比例的核心员工,在定单增多或产品转型人员跟不上时,再以多种方式灵活雇佣非核心员工,完成生产,实现以低成本获取高效益的企业经营原则.     

企业绩效考评体系创新

在世界经济一体化、市场竞争日益激烈的大趋势下,企业的经营环境发生了很大变化,这也给企业管理带来了更高难度的挑战。在这样的背景下,为有效把握企业发展的方向,从根本上改善企业的经营绩效,越来越多的企业开始     

新时期企业共青团工作面临的形势及对策

市场经济的发展对广大团员青年思想产生了深刻的影响,使企业共青团工作面临着许多新形势和新问题,一些企业团组织渐渐失去了昔日风采,号召力和凝聚力下降。面对这些新的问题,共青团组织必须把团的工作放在企业生产经营的大局系统考虑,总体把握,务实创新,使得团的工作举措具有现实性、开创性。     

怎样使劳动定额更科学

在社会主义计划经济的条件下,企业按国家计划组织生产,由于品种单一,任务及人员稳定。因此,与生产密切相关的劳动定额也随之具有稳定性。如今,企业在社会主义市场经济的环境中,内外部条件、主客观因素都发生了巨大的变化。相应企业劳动定额工作在许多方面也面临了新的挑战:一、市场竞争、以销定产带来的生产的不稳定性。在企业,要生产什么要靠销售说了算,以市场为导向。为获取利润,企业生产呈现出多品种小批量的生产格局。生产的不稳定性,品种变化大,给劳动定额工作增加了难度。     

我省职业技能开发的改革思路和奋斗目标 陈彪副厅长在全省培训工作会议上讲话摘要

经过改革开放10余年的发展,我省的职业培训事业已初具规模,取得了很大的成绩。但随着我国经济由计划经济向市场经济的转变,以及国务院《转机条例》的逐步贯彻实施,整个劳动工作从劳动力资源的配置方式,到社会就业制度、企业的用工制度和分配制度,都正在发生巨大的变化。职业培训也要自觉地去适应这些变化。特别是随着企业用工自主权和劳动者择业自主权的进一步落实,要求我们的整个培训体制及其运行机制必须进行全面的改革和调整。概括地讲就是,社会主义市场经济是要在国家宏观调控下,充分发挥市     

人力资源外包的风险防范策略

近年来,随着企业组织重构、流程再造等重大变革的推进,企业人力资源管理活动的方式也在发生深刻的变化。人力资源外包就是这个变化过程的结果之一。人力资源外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能,包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与     

企业组织优化与人工成本控制

企业组织优化是对企业生产、经营和管理整个组织体系进行优化调整的一项工作,主要包括企业组织机构设置、     

现代企业制度:社会保险面临新课题

建立现代企业制度是我国企业改革的方向,作为其支柱之一的社会保障制度(核心是社会保险),随着新一轮企业改革高潮的到来,面临着新的挑战和新的课题——之一,退休费用社会统筹"旗子不能倒"国有企业,国家除保留一些关系国计民生的重要行业为国有外,多数中小型企业无论是转为以国有资产为主要成份的有限责任制公司,实行股份有限公司或股份合作制,还是嫁接改造与外商合资,亦或实行租赁、兼并、破产、拍卖、转让、国(公)有民营,尽管企业不再是单纯的国有性质,职工身份也发生了变化,但总体仍属公有制经营范畴,这些改制企业,不能以经营方式和职工身份的变化为由,中断退休费     

我国花艺设计企业的市场营销环境探析

市场营销环境是指影响企业营销能力和效果的各种参与者与社会影响力.市场营销环境是不断变化的.这种变化对企业而言可能是新的市场机会,也可能新的威胁.因此,花艺设计企业必须随时关注营销环境,适时分析和判断营销环境的变化,并根据花艺设计企业自身条件及时采取有效措施,以取得最佳的营销环境.     

加强企业文化建设 推进民营企业发展

企业文化是一个企业组织及其全体员工共同拥有的价值观念、经营理念、经营方式、企业行为准则,它通过企业的生产经营活动来体现,是企业发展的精神支柱、价值观念和经营准则。我国的民营企业在建设自身的企业文化过程中,要正确认识企业文化建设与企业发展的关系,强化党建工作在企业文化建设中的主导地位,结合民营企业生产经营实际,循序渐进地建设企业文化。     

发挥工会职能应对新形势下员工满意度提升问题的几点思考

企业经营的过程中,员工作为企业特有的资源,可以形成企业差异化竞争的有力支撑,员工的主观能动性、穿新思维和业务能力成为企业长期快速发展的助推器,员工的满意度一方面影响人才流失率,一方面关系到企业自身吸引力.根据对相关文献进行研究,影响员工满意度的因素可以与工会职能产生一定联系,对于企业工会而言,其本身具有教育、维护、组织、参与四大职能,通过工会职能的发挥提升员工满意度,可以达到畅通企业与职工沟通渠道、降低企业成本、增强团队凝聚力、加强企业管理的目的.     

浅谈吉林省小微企业政策落实

小微企业即小型微型企业,是市场机体的基本组织,对于增加就业、科技创新、改善民生、促进经济增长和社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用。为了鼓励和支持小微企业发展,国家和吉林省相继出台了一系列措施扶持政策,帮助企业克服困难,稳健经营。     

基于心理契约视角的知识型团队激励策略

<正>随着经济的发展和社会的进步,环境的多变性和任务的复杂性使得单个个体已经无法推动科技创新,越来越多的企业选择以团队而非单独的个体形式创业。团队成员作为劳动力的载体,具有主观能动性,因此,如何有效激励组织员工、激发员工的工作积极性和创造力,对于企业的发展具有现实意义。心理契约研究的引入弥补了传统经济契约在员工内在心理活动中调节的不足,尤其是在员工的态度、情感、组织忠诚度等方面,对于提高员工工作积极性和组织