提高员工忠诚度的策略

一、基于人与组织匹配的招聘 传统的招聘方式常常根据工作说明书所指的工作职责和任职资格要求来选拔人才，只要找到拥有任职资格所要求的知识、技术、能力的求职者即完成招聘任务。这种基于人与职位匹配的招聘技术既很少考虑工作职位所归属的那个组织的特性，也常常忽视与直接工作要求不相关的人性特征。因此，基于人与职位匹配的招聘模式进入公司的员工，既有可能由于对企业价值观、人际关系、组织文化、公司理念等的不适应而离开公司，也有可能由于个人人格特质与工作职位所要求的特质相抵触而离开公司。激烈的企业生存竞争中，如何培育一群优质的人力资源团队，以实现企业愿景与目标，“适才”可能比“英才”更重要。研究表明，基于人与组织匹配的招薯方式能够大大降低员工的离职率。     

构建公共人力资源激励型组织的路径分析

研究公共部门人力资源管理激励问题。构建公共人力资源激励型组织。要求我国公共部门积极打破传统公共人力资源管理激励模式的束缚．在不断演进和发展的组织管理激励型理论（包括政治领域的激励理论、经济领域的激励理论、社会领域的激励理论、文化领域的激励理论等）指导下，建构全新的公共人力资源管理模式。     

以Y公司为例，谈人力资源指数（HRI）的应用

人是每个组织最重要的资源，也是组织竞争优势持续不断的源泉。许多研究已经证明，关注人力资源的组织绩效要远高于那些忽视人力资源的组织，这就是越来越多的公司转向了人本管理来提升生产率和产品质量的原因。关注企业的人力资源不能是盲目的，必须有一个可见的标准。美国著名人力资源管理专家SchuSter（1982）就给企业提供了这样一个简便易行的人力资源监控工具——人力资源指数（Human Resources Index，HRI）。     

对珠三角地区企业人力资源多元化现状的调查分析

人力资源多元化问题指组织内部各种具有不同社会文化背景的员工的共存问题。多元化迫切要求一种新的组织文化，在这种文化里面每个员工都可以从事他（她）自己的职业爱好，而不用被与工作内容无关的东西（例如性别、种族、国家、宗教或其他因素）所制约。管理多元化意味着使多元化的人力资源可以在一个公平（不存在歧视）的工作环境里发挥出他个人全部的潜能。     

企业人力资源会计的应用及分析

现行得到公认的人力资源会计核算方法有三种：人力资源成本会计，人力资源投资会计，人力资源价值会计。人力资源成本会计和人力资源投资会计是为取得、开发和重置作为组织的资源的人所引起的成本的计量和报告。人力资源价值会计是把人作为价值的组织资源，而对它的价值进行计量和报告的程序。     

从组织社会化的视角看新员工培训

组织社会化是由社会学中的“社会化“概念演变而来的。社会化起初用来描述新生儿童如何从一个生物人（自然人）转变成一个社会人（成熟人）。后来，SChein（1968）与Van Maanen（1976）将社会化概念引申到组织工作情境中，提出组织社会化的观点，即指“个体获得承担一定的组织角色所必需的社会知识和技能”的过程。Chao等（1994）在前人的基础上进一步提出“组织社会化指个人调整自己以适应新工作和特定组织角色的学习过程”。由此可见，组织社会化是指个体从进入组织之前的外部人员到成为组织功能成员的学习过程。     

人力资源经理需要具备的基本素质

人力资源经理肩负着对企业（或组织）人力资源开发与管理的重要职责，掌握着一半生产力要素的控制管理权（甚至是全部的，因为人力资源在某种意义上可以看作是企业（或组织）生存发展的第一资源）。     

职位分析——人力资源管理的基础

公司人力资源部自成立以来，为集团人力资源体系建设做了大量工作，进行了一系列探索与尝试，现代人力资源管理体系初具规模。然两，我们在人力资源的基础工作层面仍然有很多欠缺，尤其作为整个人力资源基础的职位分析一直落后于公司的发展。虽然于近些年做了几次简单的职位分析，但限于诸多原因，该工作并未达到满意的效果，在公司一年多的快速发展后已经严重滞后。经领导批示，人力资源部将于近期重新进行详细的职位分析工作，并以此为契机改进完善各项人力资源制度。本文将对职位分析的相关基础知识作简单介绍，以期大家对职位分析有粗略认知。     

当前公共部门人力资源管理的主要问题与对策思考

一、当前我国公共部门人力资源管理面临的主要问题 （一）管理理念滞后 人力资源管理注重把开发人的潜能与实现公共组织的目标紧紧地联系在一起。现代人力资源管理是适应后工业文明的产物，它是将工作人员作为一种主动的资源进行管理，是通过放松规制、开发心智等新措施，激发员工的工作主动性和创造性，着眼于提高个体智能，进而增强组织适应外部环境的能力，     

如何构建企业职位规范管理体系

人力资源战略强调人与组织的协调和共同发展,而职位规范管理则是实现这些目标的基础。由于职位规范管理过程中主要以岗位具体实现来操作,所以职位规范管理的原理亦即从两个纬度出发,一方面实现人员与岗位之间的“因才适岗”,另一方面要实现岗位与组织之间的“因需而设”(如图一所示)。“因才适岗”是指使具备相应能力的适合的人员能够对应到适当工作岗位上,做到密切融合,使得人员能力得以利用和发挥,同时也使得岗位上配备真正能胜任的人员。     

地方高校人力资源开发路径探析

人力资源开发是指“组织通过各种方式使全体员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能、智力以及创造力．改善员工在现有或将来职位上的工作业绩．最终实现组织整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动”。     

医疗组织人力资源管理的价值取向探讨

伴随公众医疗问题的不断凸现，医疗组织开始成了舆论关注的焦点。医疗问题的产生不仅与政治、社会、经济、文化等外部环境息息相关，而且也与医疗组织的内部环境紧密相连，诸如医疗组织的价值取向、管理活动、医疗设施、就医环境、服务质量、组织文化等，归纳而言就是物的因素和人的因素。对于物的因素，通过采取一定的措施短时间内就可以获得相对满意的解决，然而人的因素，却是一个十分棘手的问题，需要一个长期的发展过程。如何对现有的人力资源结构进行优化？如何发挥组织人员的主动性和创造性？如何建立合理的人力资源管理制度？如何将人力资源管理与医疗组织的整体管理有机地结合起来？如何将短期、中期、长期的人力资源发展规划有机地联系起来？回答这些问题的一个重要前提就是要正确认识医疗组织人力资源管理的价值取向。当今，医学领域人才辈出，医疗技术发展迅猛，医疗设施不断完善，然而公众对医疗服务的满意度依然呈下滑趋势，这是医疗组织和政府颇为困惑的问题，问题实质之一则是医疗组织人力资源管弹的价值取向步入了模糊区域．     

企业人力资源部门考核体系的构建

人力资源管理的核心是对组织的贡献，使组织更具有竞争力。根据舒勒和胡博的理论，人力资源管理活动直接影响到组织目标的实现，有效的人力资源管理目标是和组织目标相一致的，是为组织目标服务的。作为实施人力资源管理活动的核心部门——人力资源部，其作用随着人力资源管理日益成为企业赢得竞争优势而在企业中变得越来越重要。[第一段]     

人力资源会计的创新与发展

人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理基础上，与人力资源管理学相互结合、相互渗透所形成的一类专门会计学科，是对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种程序和方法，是会计学科发展的一个全新领域。美国密歇根大学赫曼森1964年首次提出“人力资源会计”这一概念后，通过一大批会计学者坚持不懈的研究，[第一段]     

企业核心竞争力模型的内涵与建构

随着信息技术和知识经济的发展，创新在工作活动中扮演着日益重要的作用，“人员-职位-组织“三者的匹配关系越来越趋向动态化。传统的基于工作取向的人力资源管理，在组织结构采用相对静态的金字塔形状时，是有效的方法。但为适应外部竞争和企业自身发展的需要，世界各地的公司组织结构呈现日益扁平化趋势，这就要求不同层面的员工承担更多与以往工作说明书中所界定不同的任务。此时，对于公司的挑战不是如何确定员工应该做什么，而是如何衡量员工，如何比较和预测员工的工作绩效。     

政府部门人力资源开发的基本矛盾探析

在政府部门人力资源开发的诸多研究课题中，关于开发的基本矛盾的课题还是一个空白带，本文对其进行了初步的探讨，并认为下列两对矛盾是政府部门人力资源开发的基本矛盾。一、政府部门人力资源开发的一般规律公务员与事的矛盾是政府部门人力资源开发基本矛盾，它贯穿整个政府部门人力资源开发的过程之中，并有规律可循。公务员与事的矛盾可从四方面理解：一是事的总量与公务员的总量的矛盾；二是事的类型结构与公务员的能力结构、素质类型的矛盾；三是行政岗位（职位）与公务员资格素质的矛盾；四是公务员与行政组织的矛盾。这四方面的矛盾…     

事业单位的人力资源管理改革浅析

一、实现管理模式的转变事业单位的人力资源管理的模式要与时代发展要求相适应,就要实现人力资源管理模式的转变。第一,要牢固树立以人为本的观念。应该把对人的管理与对事、对物的管理紧密结合起来,并把对人的管理放在中心位置,体现组织对人的关心和尊重,才能激发人的积极性和创造性。     

人力资源会计体系在我国的构建和新发展

人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理基础上，与人力资源管理学相互结合、相互渗透所形成的一类专门会计学科，是对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种程序和方法，是会计学科发展的一个全新领域。美国密歇根大学赫曼森1964年首次提出“人力资源会计”这一概念后，通过一大批会计学者坚持不懈的研究，到今天已逐步建立起一套较为完整的人力资源会计理论体系，特别是知识经济的到来更为人力资源会计的推广创造了契机，并初步在企业实践中结出硕果。     

人力资源管理模式及其选择因素研究

现代企业的发展,离不开员工在其中的作用和意义.而直接决定员工工作积极性与整体水平的环节,则在于企业内部所应用的人力资源管理模式.因为人力资源管理有助于企业有效实现对人力资源的合理科学配置,并且也有利于该企业的长久进步与发展.故而,对于企业的长久进步和发展而言,其成功与否,都会与企业所选择的人力资源管理模式密切相关.基于此,针对企业人力资源管理模式进行简单分析与阐述,分析现存的两种比较普遍的人力资源管理模式,探究得出影响人力资源管理模式选择的重要因素,以期为企业发展提供基础与保障,为各个企业的人力资源管理人员提供相应的理论借鉴与实际参考.     

员工的职业生涯发展阶段与组织的管理任务

职业生涯是指一个人一生在职业岗位上所度过的、与工作活动相关的连续经历。从个人的角度讲，职业生涯管理就是一个人对自己所要从事的职业、要选择的工作组织、在职业发展上要达到的高度等作出规划和设计，并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程，它一般通过选择职业、选择工作组织、选择工作岗位、在工作中技能得到提高、职位得到晋升、才干得到发挥等来实现。