生产成本中材料成本分析、控制过程探讨——以笔者所在的公司为研究对象种

在生成型企业发展战略中,成本费用控制处于极其重要的地位.如果同类产品的性能、质量相差无几,产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本.因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格.材料成本是产品成本的重要组成部分,它们直接决定了企业盈利水平的高低.加强成本控制,特别是材料成本控制是生产型企业财务管理的重要内容.     

浅谈工程施工的成本控制

施工企业在向社会提供产品和服务的同时,必须追求自身经济效益的最大化,企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段,最大限度地降低工程成本,获取较大利润。企业间的竞争已逐渐由产品的竞争过渡到价格的竞争,成本控制直接关系到企业的经济效益,直接关系到企业的生存、发展。本人结合自己的项目管理经验,浅谈如何做好企业施工项目的成本控制。     

企业经营发展中目标成本管理的应用

为在竞争中求得生存和发展,企业应从两方面着手:一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品;二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低,反映了一个企业生产、经营的综合情况,也关系到企业的生存和发展。推行目标成本管理,是企业在市场竞争中取胜的关键。     

公共服务价格的成本认证探析

长期以来，政府机构作为公共服务产品的唯一提供者形成了事实上的价格垄断，随着市场经济的进一步发展，开始有私营企业、机构以及社会团体等开始参与到公共服务产品的竞争市场。公共服务作为关系到广大人民群众切身利益的产品，其成本认证成为价格认证机构需要认真思考的问题。权威、客观、公正的公共服务价格认证，对于保障公共服务的有效提供，政府职能的转变以及人民群众的福祉具有重要意义。本文从公共服务产品的特性及其价格形成出发，探讨了公共服务价格的成本认证。     

成本细化管理在企业成本核算中的应用分析

企业的存在和发展来自于自身竞争力的提高,企业经营中获取丰厚的利润既要开源更要节流。市场经济体制下,各企业之间的竞争不只是人才、产品、价格、技术、服务的竞争,还体现在成本竞争上,也就是企业要用低成本费用,制造出更高附加值的产品。所以企业要加强成本细化管理的核算系统建设,通过小化细化核算单位等方式来控制、降低生产成本的方式提高竞争力,获取更多的发展空间。     

我国石油开采企业成本管理存在问题研究

随着经济全球化和国际竞争的日益加剧,企业经营环境发生了重大变化,石油企业必须适应环境变化,及时调整自己的发展战略,提升国际竞争力。我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。本文研究和探索了石油开采企业加强成本管理存在的问题,并有针对性的提出了石油开采企业成本管理的策略。     

基于供应链的石油企业降低成本研究

伴随着经济全球化与一体化的发展、信息技术的推进和管理方法的改进,市场的竞争方式也由传统的企业间的竞争转为供应链间的竞争.本文从研究背景、供应链管理、石油企业供应链成本管理分析以及强化供应链控制、降低企业成本4个方面展开阐述.     

浅议生产型企业成本控制

随着市场竞争的不断加剧,企业的产品创新和模仿能力日新月异,特别是对于一些产品差异化较小的企业来说,价格成为了竞争的焦点。对于生产型企业而言,成本控制的重要性比普通企业更加重要。在生产型企业中,成本控制贯穿企业的业务全过程,产品设计、产品订货、物资采购、生产流程及生产工艺等方面都与企业的成本控制息息相关,成本控制的工作必须做到全员全过程。企业只有具备控制成本的能力,才能在市场竞争中保持竞争优势。     

石油企业成本管理探讨

企业的成本管理研究对企业的生产经营发展很重要,是企业在激烈的市场竞争中取胜的重要条件.石油企业想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利.石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至石油企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。     

创新降本增效管理提升企业核心竞争力

现代企业的竞争,主要是依靠技术、信息的战略竞争.企业必须跳出传统的、以生产制造过程为重点的降本增效范围,创新降本增效管理模式,根据市场发展变化,不断调整降本增效战略,进行产品市场需求、相关技术发展分析,拓展效益产品业务,适时开拓新市场,挖掘老客户的新需求;采取有效措施,实行项目制管理,推进技术创新,开展目标成本管理,加强质量成本管理,塑造良好企业形象,实现提升企业核心竞争力.     

施工企业工程项目成本控制浅谈

近年来随着市场经济和跨国经济的发展,建筑施工企业面临着国内和国际市场的竞争。要使企业在市场中立于不败之地,惟有加强企业管理,提高盈利能力,实现企业效益的最大化,而工程项目利润的最大化是其主要途径。建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,建筑产品的唯一性和施工的一次性对工程项目的成本控制带来了很大的难度。本文通过对工程项目成本控制现状的研究,就如何做好工程项目成本控制工作,进行了一些初步的探讨。     

基于临界价格的易变质产品生产企业 RFID技术投资决策

RFID技术可以优化易变质产品的流通速度,降低变质率对该类企业收益的影响。现代市场是开放型的系统,然而当前RFID技术投资成本过高,因此迫切需要研究开放系统下不同成本的易变质产品生产企业投资RFID技术的可行性。本文建立了不同成本易变质产品生产企业未投资RFID技术时的竞争博弈价格模型和合作博弈价格模型,分析了变质产品数量对产品定价的影响,得出竞合模式下保持企业较高收益且对新企业不产生吸引力的临界价格。在临界价格基础上,分析了投资RFID技术对易变质产品生产企业收益的影响,得出企业可承担的最大RFID标签成本,为该类企业RFID技术的投资提供了科学决策的依据。最后,通过数值模拟分析验证了所建立的模型。     

带有转移成本寡头垄断的二次定价及仿真

寡头垄断企业往往通过二次定价或价格歧视来获取更多的利润,尤其是后入者经常采用先低价抢占市场,再高价获取利润的策略.研究了两个寡头垄断企业二次定价的竞争.证明了定价及总利润与转移成本负相关,第一阶段实行低价策略的寡头企业会在第二阶段定价中失去部分第一阶段获取的超额市场.将第一次定价产生的转移成本看作新产品投放市场广告或市场推广等成本效果,进一步讨论了产品在毗邻位置竞争的情况,指出寡头垄断的利润主要来自转移成本.     

小议施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。企业之间的竞争日益激烈,质量和价格成为竞争的核心。成本作为价格制定的基础,在竞争中具有举足轻重的作用。因此,能否在保证质量的前提下,降低工程成本已成为施工企业能否持续发展的基本条件。目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。     

刍议企业有效的成本控制

随着市场竞争激烈，企业不但要勇于竞争，还要善于竞争，只有这样才能有活力，同时在竞争的磨炼中强盛起来。从成功企业的经验表明：若要在竞争中获胜，就必须具备比其他对手更强的优势，而且能够充分发挥这种优势。成本的高低，决定着企业在市场上的竞争能力，也是关系到企业生存和发展的关键，因此加强成本管理、降低成本是至关重要的。本文作者从建立科学完善的目标激励机制、增强成本，从而降低成本的有效途径进行探讨。     

基于EVC的高速公路建设项目成本管理研究

我国高速公路建设市场的竞争越来越激烈,施工企业的利润也日趋降低,项目成本控制是项目管理的重要内容,关系到企业的生存与发展。本文探讨EVC理论在高速公路建设项目成本管理中的应用,提出成本控制的具体方法和内容。     

论信息环境下会计内部控制

企业生存的动力和最终目的是为了盈利,即:利润=收入-成本的值大于零,为了追求企业利润最大化,既要增加销售收入,又要千方百计地降低成本,节能降耗.如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格.成本的控制则成为企业取得竞争优势的关键.在传统的手工核算模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不容易也不可能实现各个环节的最优控制.     

具有纵向差异的软件提供商竞争性升级定价问题

在转移成本存在的市场条件下,结合纵向差异化基础模型对SWS提供商与SaaS提供商软件产品的竞争性升级定价问题进行研究,重点考虑动态环境下,企业用户的跨时期消费行为、SWS提供商的价格歧视问题及SaaS提供商的价格承诺问题,分析不同市场结构下,转移成本、软件质量对企业竞争策略的影响。研究结果表明:SaaS提供商的企业用户在软件新版本发行后不会转移购买SWS的版本II产品;在SWS的企业用户全部选择升级的市场结构中,转移成本成为SWS提供商进行价格歧视的根本原因,且SaaS与SWS之间质量水平差异的增加会缓解市场的竞争强度;在SWS的企业用户部分选择升级的市场结构中,转移成本的增加会提高SaaS的均衡订阅费用及SWS版本II产品的全价和升级价格,降低SWS初级版本产品的价格,同时,质量水平差异对SWS与SaaS软件产品定价的影响始终受到转移成本的制约作用。     

石油企业基层现场成本管理的有效途径

目前,我国石油行业已经逐步市场化,在外部市场中面临日益激烈的竞争压力;而在石油生产企业内部,近几年同时又面临着产量递减、成本压力不断加大的双重压力。在这种环境下,企业如何加强内部成本管理,尤其是如何强化企业基层生产现场的成本控制是非常有价值的工作。     

我国石油企业价值链成本管理研究

本文针对石油企业管理环境发生的巨大变化,论述了在我国石油企业中发展以价值链为核心的战略成本管理的必要性,并且阐述了战略成本管理和价值链的理论.在此基础上,从内部、纵向、横向3个方面分析了我国石油企业价值链存在的问题,并分别提出了优化价值链的方法,以达到降低成本、提高利润的目的.