领导者的道德人格力

领导是一种人格力，管理也是一种人格力，学会和正确运领导人格力，就要从自己做起，树立高尚的威信力，怎么才能做好一个领导者和管理者就从自身各位方面进行煅练加强，拥有良好人格力才能更好完成自己的事业。     

"渔夫"与"园丁"的管理理念刍议

领导是一个动态的行为过程．是一种影响群体实现目标的能力。领导不是权力和地位，而是一种关系．是一种对团队持续发挥感召、凝聚和激励的影响力。我国传统文化源远流长．不乏优秀的领导者和经典的管理案例。     

领导者协调与下级关系的方法与艺术

协调是领导者进行有效管理的重要环节，领导者的协调能力是领导能力和领导水平的重要体现，协调工作做得好，有利于创造一个良好的工作环境，有利于顺利实现工作目标。笔者认为，领导者搞好协调的关键在于两个方面：一是严格要求自己，精通本职业务，尊重下属，信任下属，以诚待人；二是知人、善任、善于授权。     

年轻管理者领导能力的培养

年轻的管理者正逐步走上管理岗位,但是由于自身管理能力的不完善,往往管理能力与自身技术能力不成正比,本文旨在分析如何建立年轻管理者的领导能力。     

企业文化生成与演化机制

一、企业文化生成的两个途径企业文化生成有两种主要途径,形成两套不同的机制。1.领导风格外化论这种理论认为,企业文化受企业领导人思想、观念、风格、特点的影响巨大。其价值观、经营观逐渐被企业所接受,演变为企业文化。这种文化有明显的企业领导者的烙印。能够对企业文化起主导作用的企业领导者称之为强势领导。企业的创始者多为强势领导。例如福特汽车公司的亨利·福特,海尔集团的张瑞敏,联想集团的柳传志等。这三家企业的文化也深深打上了福特、张瑞敏、柳传志的个人烙印。强势领导在创建企业的过程中,充分张扬了自己的个性,他们的思想、风格和特点首     

关于领导科学中的决策和方法

为了实现既定的目标,领导者所面临的,首先就是如何决策的问题,可以说管理就是决策,而要使决策变为现实,那只能依靠正确的领导方法为其开辟成功之路。离开了正确方法的“决策”,则将是一纸空文;离开了正确决策的“方法”,也将是无的之矢。因此,我们必须十分重视对领导决策和领导方法的研究。 一、领导决策 一切决定、对策、方案,都可统称为决策。不论是哪一级的领导者、管理者,随时都有大大小小需要决策的问题。凡事预则立,不预则废。如何才能正确决策,需要注意决策的七个特性。 (一)决策的信息性 信息是决策的重要依据。信息来自直接或间接两条途径。领导者不仅要重视直接信息,而且要注意培养     

经理人管理下属应走出误区

管理是组织各种资源以达成使命的实践艺术。经理人究竟是领导者还是管理者?严格来说,是管理者。韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人是领导者,而我们身边多如牛毛的经理人则是管理者。管理的目的是创造井然有序、优质高效,为企业塑造持久的生命力。管理的手段是沟通、协调。管理上的误区不外乎对管理者的角色、手段和目的的无知与滥用。谈到经理人管理下属的误区时,以下几点是应着力避免的:在员工中制造对立比如这样的事情:A正在与客户谈一个项目,几乎要签字了,客户突然反悔,表示要换一种做法。A对此事颇为不解,向经理诉说。经理直言相告:…     

管理者应走出沟通的误区

沟通力是管理者的一项软技能，领导沟通能力的高低直接影响到组织目标的能否实现。沟通是在人与人之间进行的，而人又处在不同的文化背景中。在中国文化的背景之下，管理沟通有着其自身的特色。要在中国文化背景下实现有效的沟通，就必须走出以下几种误区。[第一段]     

欧洲工薪族面对加班很无奈

澳大利亚最新公布的一项对1800名男性和女性首席执行官及经理的调查数据显示,除两个管理领域外．女性的实业领导能力都优于男性。女性管理者更具战略意识、冒险精神、人际交往能力和创新精神．但在情绪稳定方面与男性管理者不相上下。不过．男性在抓问题关键方面还是略胜一筹．     

树立四种意识,锻造团队管理能力

组织管理能力是指导者在领导活动过程中,正确运用手中的权力,协调组织关系,合理调动、利用、配置和开发各种资源,高效地实现领导目标过程中应具备的才智和技能。组织管理能力是现代领导者不可缺少的能力,它关系到能否制定出适合本地区、本机构和本部门的正确决策;关系到能否设计和建立合理的组织结构、