名企留才绝招

人才是企业的资源,而且是能为企业创造财富的资源,这一点早已深入人心。随着经济的高速发展,各公司间的人才竞争日趋白热化。同时,人才的频频流失又是令众多管理者头痛不已的事情。如何留住他们,尤其是留住他们的心？这其中大有学问。以下是一些著名企业留住人才的妙招,也是他们从多年人力资源管理中摸索、总结而得。     

企业管理人员培训浅议

21世纪是知识竞争的世纪,是“以人为本”的时代。人力资本对于促进经济增长的贡献日益突出,已成为企业取得竞争优势的最重要来源。企业经营管理人员作为建立和保持企业竞争优势最宝贵的核心能力要素,其管理观念的转变、管理技能的提高、管理知识的补充和更新,尤关企业的生存与发展。通过培训I提高企业经营管理人员的管理能力,是企业获得较高生产效率和竞争优势的重要途径。     

健康培训——员工培训的新视野

随着社会竞争日趋激烈,生存危机时刻眷顾着每个员工。要么在竞争中生存,要么在懈怠中毁灭,于是“春和健康赌明天”成为许多员工无奈的选择。最近调查显示：目前中关村75%的员工处于亚健康状态,中关村知识分子的平均寿命只有53．34岁,比全国人口平均寿命低15岁左右。国际劳工组织在最近发表的调查报告中指出：“心理压力已经成为21世纪人们健康最严重的挑战。”据美国研究机构调查：每年员工因心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元,超过500家大公司税后利润的5倍!因此,关注员工健康问题的警钟已经开始敲响,企业应站在战略的高度,把员工的健康培训纳入员工培训的视野,切实改善员工的健康状况,为企业在激烈竞争中长久立于不败之地夯实基础。     

企业如何做好经销商培训

近年来，随着市场竞争的日益加剧，很多厂家纷纷加大了对经销商的“扶植”和投入力度，其中一个很重要的举描就是建立了对经销商甚至下游分销商的打造培训体系，并开始关注培训手段的多元化运用，旨在通过提供培训的方式不断地给经销商“洗脑”，从而“吸引”经销商，培养经销商的忠诚度，同时，借助于经销商营运能力的提升，达到与经销商协调、匹配而高速发展的战略目的。     

浅谈企业培训文化建设

随着经济全球化趋势的加强、企业之间竞争的加剧，越来越多的企业开始重视培训工作，以培养高素质的员工队伍、增强企业的竞争优势。然而许多企业在花费了大量的金钱和时间开展培训后，培训的效果并不理想。经过仔细考查后，我们发现大部分企业都制定了自己的培训计划，但“真正”行之有效的并不多：有些企业还建立了自己的培训课程体系，但未与需求“真正“进行很好地匹配。要解决这些问题，首先就要从建设良好的企业培训文化入手。     

重构企业培训体系

培训是人力资源管理的重要职能，21世纪人力资源开发应视之为重点。通过培训，能有效提高员工知识技能水平、自我认知程度、工作绩效和整个企业的绩效系统，是企业赢得竞争优势的路径依赖，是实现企业经营管理目标的根本保证，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。此外，培训不仅仅是一种技术教育手段，更是强化员工归属、凝聚员工向心力的重要方式，是管理水平的重要体现。     

浅论员工培训与组织文化

现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争，谁掌握了人才这个资源，谁就会在竞争中立于不败之地。其中员工的培训又可以分为对员工技术知识的培训和对员工进行企业文化的培训，如果员工的价值观与企业文化相适应，则会随着企业的发展一起成长，使企业可以健康持续地发展。一个好的组织文化能够大大减少企业的培训费用，使员工按照内部和外部的环境要求进行自我的培训发展。     

浅谈广电媒体如何进行有效的员工培训——以南方广播影视传媒集团潮州广播电视台为例

培训是提高广电媒体核心竞争力、增强竞争优势的重要途径,尤其是在中国社会高速发展的大变革时代,面对新媒体的冲击,广播电视等传统媒体正面临着生存还是消亡、保守还是进取的艰难抉择,真正有效的培训能够最大限度地激发新闻从业人员的潜能,最终实现广电媒体的可持续发展。     

上海人才培训的目标与对策

二十一世纪的上海,正在加快实施建设国际经济、金融、贸易、航运中心和世界级城市的目标。面对加入WTO与经济全球化、迎接"世博"以及全面实施科教兴市战略的多重"挑战上海必须尽快落实全国人才工,作会议精神,进一步强化人力资本投资,围绕建设现代化国际大都市和全面提升市民整体素质,加快构建以素质教育为标志的现代国民教育体系和以学习型城市为标志的终身教育体系,促进新一轮人才培训工程实施,在更高的起点上建设上海的人才新高地。一、确立上海人才培训的新目标1、上海人才培训的现状自20世纪90年代至今,上海已经基本建立起一个全市性…