经理股票期权的产权基础

经理股票期权这种激励机制对减少经营者的偷懒行为 ,改善企业的经营绩效有积极的作用。但如果没有有效的监控机制 ,这种激励机制的作用就会被扭曲。对经营者的监控需要足够的信息 ,有效的信息产生于充分的竞争。在公有产权为主体的情况下 ,充分信息的不可获得性和有效竞争的不可能性使有效监控成为不可能。所以 ,经理股票期权目前不仅无助于国有企业经营绩效的改善 ,或许还增加了一条国有资产流失的新渠道     

与EVA相结合的经理股票期权模式

随着所有权与经营权的分离,也随之产生了委托代理问题,作为一个解决这一问题的工具,经理人股票期权已经广泛的运用于西方发达国家。但在引入我国时,相关法律的不完善、资本市场的弱有效性等问题都极大的影响着经理人股票期权的激励效果。本文从行权价格的定价这一角度,引入经济增加值EVA这一业绩指标,对其进行了一定的修订,以解决其在我国实践中遇到的难点。     

上市公司股票期权方案设计研究

在西方盛行已久的股票期权作为一种有效的人力资源激励机制,目前,已渐渐为我国企业所重视和接受.文章从股票期权的特征入手,分析其适用范围,通过研究我国一些早期实施股票期权的案例,发现目前在我国实施股票期权的一些障碍及存在的问题,并针对这些问题简单设计了目前我国上市公司可行的股票期权实施方案,最后对股票期权的顺利执行提出了几点建议.     

我国经理股票期权实施的战略步骤和模式选择

对企业管理者的激励形式有很多种 ,实践证明 ,其中的经理股票期权制是一种行之有效的途径 ,所以 ,应借鉴国内外的成功经验 ,尽快建立起我国企业的经理股票期权制 ,以推动企业的长远发展。     

上市公司经理股权与股票期权激励制度分析

近20年来,以工资加奖金加股权加股票期权的"三位一体型"激励制度成为西方发达国家公司经理激励的特点。但是,从中国股份公司在实施这一制度的现状来看,效果并没有当初想象的那样理想。原因在于经理股权与股票期权激励制度的引进没有从中国公司治理特点和资本市场的实际出发。因此,引进和实施这一制度,需要根据中国的国情和公司治理的现状来对它进行消化和吸收。     

试论经营者股票期权的制度基础与激励效应

经营者股票期权制度 (ESO)作为一种新的长期激励方式正被逐渐引入我国当前的企业改革实践中。它的理论基础主要有两个 :一是企业理论中的代理理论和现代契约理论 ,一是人力资本理论。这一制度的激励效应有正负两个方面。我国当前应从多方面完善实施ESO的环境建设。     

基于EVA管理模式的管理人激励研究

EVA作为一种良好的业绩评价指标,将管理者的薪酬和股东财富的变化紧密结合起来,实现了投资者与管理者利益的有机统一,较好地解决了所有权和管理权分离带来的股东和管理者之间的利益冲突。要充分发挥EVA管理模式的激励作用,还要进一步规范我国的资本市场,完善我国的公司治理结构。     

基于EVA的绩效评价体系和激励计划研究

经济增加值指标为许多欧美跨国公司所推崇,但在我国的应用才刚刚起步。文章透彻地分析了经济增加值的定义,阐明了其计算方法及其在中国会计环境下的计算公式,剖析了经济增加值作为绩效评价指标和方法的优越性及其缺陷,并根据我国国情,提出了三种可行的基于经济增加值的激励计划。     

经理股票期权的理论思考

经理股票期权是现代企业一种行之有效的激励机制,它具有激励的长期性、有效性和激励对象的有限性、操作过程的复杂性等特点.国有企业对经理人员采取的年薪制和在职消费的激励方式存在明显缺陷,"武汉武股票期权"对国有企业经理人员激励机制进行了有益探索,但它还不能算是真正意义上的"股票期权",当前在我国实行"股票期权"还存在诸多障碍.     

以EVA为基础的激励薪酬计划

EVA是Stem Stewart公司提出的业绩衡量指标,它从股东的角度来定义利润,即息前税后利润与企业全部资本的资本成本费用的差额,从而与股东财富的变化密切相关,越来越多的国外公司开始引入以EVA为基础的激励薪酬计划.如何使EVA计划有效运作是保证股东与管理者利益一致性的前提.     

基于EVA的激励机制

本文通过分析传统的薪酬激励机制和传统的股票期权激励机制评述了传统激励的不足,结合我国企业特点和时代背景,提出了EVA激励机制即EVA红利银行和股票期权计划,阐述了EVA指标的优越性以及现阶段在我国推行EVA所面临的问题。     

企业财务指标EVA的和谐性研究——来自上市公司案例的实证研究

中国上市公司的财务评价是依据传统的指标评价法,并以此考核上市公司的公司业绩、市场业绩和对股东的贡献。此评价是否有效?必须对公司的财务指标及评价方法依据的科学性、完整性和有效性进行验证。文章基于EVA研究方法,对中国上市公司财务指标评价体系从财务和谐性角度进行验证,从而为中国证券市场评价上市公司业绩寻求有效途径。     

EVA整合记分卡业绩评价指标体系研究

随着中国经济体制改革的推进，传统业绩评价方法的弊端日益明显。经济增加值（Economic Value Added，EVA）、相对业绩评价（Relative Performance Evaluation）和平衡记分卡（Balanced Scorecard，BSC）都是目前较先进的业绩评价方法。EVA促使经营者更加关注企业价值最大化目标；相对业绩评价可以剔除行业系统因素给企业业绩造成的影响，更真实的反映企业业绩；平衡记分卡实现了财务评价和非财务评价的有机结合。这三种方法虽然各自存在一些局限，却有很好的互补性。因此，考虑将它们结合起来构建一种比较通用的EVA整合记分卡业绩评价指标体系，并且给出指标权重的确定方法。     

油田企业投资项目EVA评价研究

EVA的出现给企业带来了全新的成本理念,并可有效避免投资决策中的短期行为。油田企业投资活动具有高投资、高利润、高风险的特点,投资效果直接关系着其发展能力。利用《经济增加值考核细则》中的相关规定,构建油田投资项目EVA评价模型,并针对某油田区块的产能建设项目,计算EVA和传统评价指标。通过2012—2026年的预测数据分析得出,该项目抗风险能力较好,具有财务可行性,并且EVA在评价过程中提供了更全面的信息。     

基于EVA的我国上市银行经营绩效研究

经济增加值(EVA)是一种先进的绩效评价工具和有效的绩效管理体系,本文在详细探讨了我国上市银行EVA绩效评价模型的构建,并选取2002—2009年我国11家上市银行作为样本进行实证研究,提出提高我国上市银行经营绩效的对策建议。     

经济附加值指标的应用分析

经济附加值作为近些年的研究热点受到了广泛的关注,它不仅是一种业绩评价指标,而且还可以在多种管理方法中发挥作用。其在诸如责任会计、目标成本管理、质量成本管理中的运用以及与作业成本分析的结合运用,均比原单方面指标(分析方法)更能达到企业利益最大化的目的。     

以EVA激励机制为杠杆优化经营层投资决策

经济增加值(EVA)是一种衡量全要素生产率的关键指标,EVA激励机制在企业投资决策中的应用能够降低管理者的代理风险,提高投资决策的效用性和经济性。     

基于EVA的财务管理新视角

为了解决传统财务管理中存在的问题,采用文献分析法和EVA理论分析方法,对财务管理目标、财务评价指标和成本核算中的不足进行分析,结果发现EVA方法在弥补这些不足方面有贡献。认为EVA最大化使财务管理目标易于衡量和操作;构建以EVA为导向的财务评价指标体系能真实和科学地评价企业业绩;EVA使产品成本信息更加完整和准确。     

基于管理人员EVA奖金激励机制的优化设计

委托代理理论认为:使代理人采取最优行为的最好办法是选择合适的奖金激励机制。本文在简要的分析传统的奖金激励机制和股票期权的特点和不足的基础上,设计和分析了3个EVA奖金激励机制模型,以便更好的解决企业目标和管理人员目标的统一和优化问题。     

EVA业绩评价模型及方法的构建

如何使EVA这一先进的管理系统真正地成为我国企业的指导思想和实际行为,取决于能否建立适合我国企业实际情况的EVA业绩评价模型与方法。EVA业绩评价模型应建立在现有效绩评价体系的基础上,将EVA思想真正地融入企业,将EVA指标作为企业的核心指标。而EVA评价方法应尽可能地采取比较客观的方法,如离差最大化法。