基于业务流程再造的项目型企业组织结构创新研究

组织结构应支持业务流程,组织结构创新的基础也应是支持企业的业务流程再造。结合项目型企业自身的特点,有针对性地对项目型企业的比较重要的价值增殖活动的具体操作流程包括市场营销流程、项目策划流程、成本控制流程、项目管理流程、售后服务流程等进行重新设计。根据业务流程再造的方案,对项目型企业的组织机构进行相应的优化与调整形成项目型企业的以顾客为中心、以流程为导向的创新性组织结构。     

浅析我国企业的流程再造

本文介绍了企业流程再造理论的基本内容 ,分析了企业流程再造应遵循的原则和我国企业流程再造面临的困境 ,对我国企业流程再造提出了建议。     

环境管理中的资源价值流分析标准化研究

资源价值流分析是一种新型环境管理会计工具,通过对企业内部资源流动规律以及相对应的价值变动机制进行分析,帮助企业发掘和控制生产经营过程中造成资源浪费和环境影响的工艺流程。目前资源价值流分析暂无标准指南文件和管理模式,从而限制了该方法在企业中的应用与推广。构建资源价值流标准化管理模式,通过案例解释其运行流程,有利于该方法的进一步应用和推广。     

BPR(业务流程再造)在企业采购中的应用研究

业务流程再造是当今企业界的热门话题 ,而针对企业采购系统进行的再造和改造 ,则对企业整体的流程再造有着重大的意义。在企业流程再造的实践中 ,我国中小企业所进行的大胆尝试不容忽视 ,尤其是在制造业行业中的流程再造就更具有代表性和现实意义。将业务流程再造同企业的信息化建设和 ERP(企业资源计划 )相结合 ,会使企业焕发出前所未有的生机与活力。本文希望在结合先进的业务流程再造和中小企业采购流程的基础上 ,能够对企业的业务流程配合企业发展的方向提出有益的指导     

基于财务业务一体化的财务流程再造

继企业流程再造概念后,各企业积极运用流程重组概念改进现有的工作流程,以适应经济社会环境的变化,提高竞争能力。财务流程再造是企业流程再造的重要组成部分。本文基于财务业务一体化的信息理论,阐述财务流程再造的必要性及具体的再造内容,再造方法,以及流程再造后的风险管理,以期为各企业进行流程再造提供可鉴之策。     

业务流程再造与IT技术的关系

近年来 ,随着信息技术的迅速发展和广泛应用 ,企业内外的经营环境也发生了剧烈的变化 ,业务流程再造已成为企业增强竞争力、适应未来的有效手段。业务流程再造要求信息技术与企业流程创造性地结合 ,深化两者之间极为密切的关系。本文围绕IT产生了全新的流程再造构想、IT促进企业流程中活动的集成、业务流程再造使IT的潜力最大限度发挥等方面对这一关系进行论述     

企业流程再造中存在问题分析及对策研究

本文分析了企业流程再造中存在的七个主要问题及相应的对策 ,认为企业流程再造是一复杂的社会技术系统 ,其研究结论可为今后实施企业流程再造的企业提供借鉴     

流程再造与企业管理变革

企业流程是指一组为顾客创造价值而又互相关联的活动。流程再造以提高顾客满意度为出发点,运用信息技术对业务流程重新进行分析、设计和重组,消除不能为顾客创造价值的活动,从而提高流程的效率,实现管理方法的创新。企业在实施流程再造时,要注意发挥领导人的作用,培养员工的学习能力。我们应积极探索国有企业实施流程再造工程的有效途径。     

高校教育流程再造：必要性及其策略

与企业业务流程相比,教育流程在产品的性质、产品加工过程和加工时间等方面具有特殊性。从教育流程的角度来审视,中国高等学校的教育模式和教学管理目前存在一系列问题,有必要运用流程再造的理论和方法对教育流程进行再造。现阶段中国高校进行教育流程再造应采取四个方面的策略:一是以学生的个性化发展和市场、社会需求为导向,建立教育流程体系,并建立围绕流程目标和任务开展工作的团队;二是采取渐进式再造方式,先从一两个关键流程着手;三是选择合适的再造技术;四是与学校信息化工程相结合。     

成功实施的基于业务流程再造的企业信息化一例

该研究简要介绍了我国企业信息化建设现状和业务流程再造理论,探讨了企业信息化建设与业务流程再造的关系。并以某跨国企业中国分公司为例,分析整个流程单证流转顺序,从而识别流程再造的机会;通过改进原有流程不合理的环节,设计出新的采购流程,并根据业务流程再造理论的实施原则,设计以数据库为基础的数据处理系统为新流程提供支撑和保证。     

关于现代企业进行业务流程再造的思考

业务流程再造是企业进行信息化的基础和前提.文章阐述了现代企业业务流程再造的新思路,指出了传统企业进行信息化失败的主要原因,提出了实施业务流程再造应注意的问题,为企业实现信息化作参考,进一步增强企业竞争能力.     

中国电视媒体组织结构设计分析

日趋激烈的媒介市场竞争,使电视媒体的营销模式也发生了根本性变化。它要求中国电视媒体重构其组织结构形态,以达到提高自身组织能力使之与组织所处的外部环境相适应的目的。通过对中国电视媒体组织结构现状的实证分析,结合组织理论,明确了影响电视媒体组织结构的外部环境要素和组织能力要素对结构变化的决定作用,建构了电视媒体组织结构设计的理论框架,解释了两个决定层变量在系统内部的作用关系。在此基础上,依照组织的人性需求的特点演化其结构的路径,建立了组织结构层变量影响函数模型,根据影响函数分析决定变量各自随时间的变化率,找到了采用企业核心化和组织学习法构造电视媒体新的组织结构基本路径。     

国内轿车制造企业销售系统现状及面向BTO的对策

赢得21世纪汽车市场竞争的核心在于能否提供客户需求的汽车产品,按订单生产是实现该目标的趋势所在.文章试图在对国内几家大型轿车生产企业调研的基础上,分析实施BTO在时间方面存在的障碍,从而对目前国内轿车制造企业的销售系统在销售模式和信息系统等几个重要方面进行深层次重构.     

从4P到4C组合谈我国保险营销模式的转变

保险营销是伴随着保险商品的产生而出现的,经历了一个由简单到复杂,由低级到高级的发展过程。我国保险业营销观念陈旧,主要有保险产品观念、以险种的生产和销售为中心的推销观念、通过获取短期利润来实现企业的长期经营的观念。进入新世纪,我国保险业正处于从传统的保险推销观念向现代市场营销观念转变阶段。从4P组合向4C组合转变的角度,探讨了我国保险营销组合模式的更新。     

绩效评价如何适应全球营销

从国内市场走向国际市场的企业面临着一系列新的挑战,其中最为重要的是营销组织与管理的“适应”问题。面对错综复杂的国际营销环境,如何使企业现有的营销管理理念与方式适应全球营销的需要,是涉足全球营销企业成功的关键所在。因而提出了绩效评价如何适应全球营销环境的问题。本文首先阐述了全球营销对绩效评价提出的要求,进而深入探讨如何实现绩效评价适应企业从事全球营销的若干途径。     

跨国竞争动因与企业竞争策略选择

作为一个发展中国家,中国企业在"走出去"的过程中,面临着很大的竞争压力.理性的分析和正确的竞争策略对于开展跨国经营的中国企业极其重要.结合现实情况,深入分析了企业跨国经营的四种动因:绕开贸易壁垒扩展出口市场,寻求资源和技术进步,全球区位选择,树立国际品牌.通过竞争地位的模型分析、价值链分析和产品生命周期分析三条途径来识别企业的竞争优势.提出了集中策略、回避策略、技术当地化和产业集群策略建议,以启发中国企业灵活运用竞争策略有的放矢地发挥和巩固自身的竞争优势.     

“体育娱乐化”在体育营销中的整合运用

体育娱乐化的新趋势使得企业在进行体育营销时,可将娱乐与企业、消费者、传媒资源整合运用,以实现与消费者的创新性沟通。这也是中小企业采用体育营销策略的契机,它们无法如知名企业一样在体育营销上投入巨大的财力,但可以借“娱乐化”策略炒作企业、品牌,以生动性、娱乐性迅速渗透至大众,达到良好的效果。     

基于敏捷制造环境的企业业务流程再造

本文介绍了敏捷制造(AM)及其特征,基于业务流程再造的思想与理论,提出了在AM环境下企业业务流程再造的基本原则,即柔性、协调性、集成性及扁平状网络化;指出了业务流程再造的趋势是将组织逐步改造为学习型的组织,然后利用ERP、SCM以及CRM等信息技术,实施ERP,将供应商、企业和顾客集成为一个全新的系统,又将企业的物资流、信息流和资金流也集成为一个全新的系统;最后,论证了业务流程再造的基本过程是一个循环过程。     

基于关系营销的现代医疗管理

对关系营销的相关理论进行述评,在此基础上,分析了医疗行业的现实状况,说明实施关系营销的必要性,提出了在医疗行业实施关系营销的具体措施。     

国际企业在经济全球化中的当地适应

在经济全球化进程中,国际企业越来越倾向于通过产品、分销、营销和管理的标准化来降低成本,但是在这一过程中,当地适应不能忽视.只有在经济全球化和当地适应中找到一个平衡点,国际企业才能有长足的发展.本文拟从文化和政治等方面分析国际企业在当地适应的过程中所遇到的问题,并提出相应的对策.