让你的演讲更具亲和力

演讲应贴近听众,领导者的演讲尤应如此.高明的领导者演讲时,总是力求使演讲具有一种接近听众的亲和力,它能引起听众的心理共鸣,能使演讲达到一种较好的效果.那么,领导者演讲时怎样增强亲和力呢?     

个性化,使你的演讲独具魅力

对于领导者来说,演讲更多地倾向于公众性的社交行为,或是礼仪、庆典活动,或是民众聚会,或是开会安排工作、部署任务。不管哪一种情形下的演讲,都忌讳“老调子”,忌讳人云亦云,因为那样的演讲不具有任何吸引力,就算是有行政性的干预在其中,也控制不住听众的注意力,听众必然会走神,当然,就更谈不上什么演讲效果了。演讲要想独具魅力,吸引听众,必须体现出自己鲜明的个性。真心实话,使你的演讲有了平易的亲和力。听演讲必须有听演讲的心情,因此领导者要为听众营造一个良好的氛围,使之愿意听。有句四川话说:“只要说真话,就能打成一块儿。”说的…     

领导者演讲如何开头

与一般的演讲在开关强调一鸣惊人相比，领导者演讲的特点要求其开头要“平起渐高”。这是困为，领导者演讲 的主要听众同领导 者的关系通常是经较明确和确定的，他们在同一个工作集体中长期交往、合作共事，所以相互之间都比较熟悉……     

演讲：尽显英雄本色

演讲，即演讲者借助语言、手势、神态等手段，面对广大听众说明事理，发表见解。演讲的类型有政治演讲、学术演讲、论辩演讲等。演讲历来是政治家宣传政见的有效方式，也是领导者高素质才能的体现。领导者的成功演讲，必须做到真实、自然、感人，深入浅出。     

演讲的选题和篇幅

演讲的选题．它在很大程度上决定了演讲的成败。题目选得好，演讲就容易受到听众的欢迎，演讲的目的就容易实现；反之，就难以引起听众的兴趣，演讲目的就不容易实现或根本实现不了。有听众，绝大多数人和演讲的题目无关，这些人也许就走了，     

领导者的演讲艺术

古人有言：“一呼百应。”这个“呼”实在很有讲究，“呼”不到点子上，就带不来“百应”的效果。所以，良好的谈吐应是领导者的必备素质之一。日本学者占部都美说：“影响他人决策与行动的方法仅有三种。一是以心传心，二是著文立说，三是言辞说服。”可见讲究演讲艺术，对领导者来说，确能给其事业带来巨大的帮助。什么是演讲？演讲是人们交流思想感情、传播信息的一种社会活动。领导者的演讲，是在特定的时间、空间条件下，面对特定的对象所做的一种以语言表达为主的领导活动。成功的演讲一般应注意四个方面的问题。精心准备。演讲不同于…     

组织内部管理沟通的障碍及消除

<正>沟通管理是组织管理工作的一项重要职能。加强组织沟通管理,有助于畅通组织内部的信息传递和交流,有助于领导者的科学决策,也有助于快速在领导者和员工之间统一思想,形成一致的目标和认识。但是,机制缺陷或者人为因素的影响,往往造成组织内部的沟通障碍,导致信息传递不畅,组织凝聚力不     

领导者演讲的静场技巧

在演讲的过程中,常常出现这样两种不同的现场情形:一种是演讲者简洁而精彩的演讲博得了听众的掌声和赞语,会场洋溢着热烈的气氛,这是演讲成功的体现;另一种是演讲者冗长而平淡的演讲引起了听众的闲聊和喧闹,会场充满了嘈杂的声音,这是演讲失败的反映。出现前一种情景,演讲者可以用鞠躬、点头等方式向听众致谢,待听众自然平静下来后再继续演讲;出现后一种局面,演讲者除了采取调整演讲内容、缩短演讲时间等应急措施以平定听众的情绪外,还要善于运用静场的技巧。暂时停止。演讲者面对台下的哄闹,不妨暂时停止演讲。这种语流的短暂间歇,可以引起…     

树立以人为本理念,加强频率核心竞争力

在市场经济条件下,电视、报纸、广播、书刊杂志、特别是网络使得传播渠道多元化,信息的获取和获得也变得越来越容易,要拥有相对稳定的听众群,并不断拓展广播的领地,就必须树立听众意识和人本思想,树立以人为本的管理理念,以真诚的关怀和人文尊重来提升频率的核心竞争力。一、节目设置人性化———满足听众需求,开发听众市场心理学的研究表明,只有传递的信息满足了人的情感需要和引发了情绪变化的时候,才容易引起人们的关注度。人际交往、人际活动都离不开思想感情的沟通与交流,因此广播节目的设置也必须遵循这种以人为本的传播理念,努力达到与听众的有效沟通与交流。广播节目是办给听众听的,不同的时段有着不同的听众,同一位听众在不     

离任演讲讲什么

由于工作需要,领导者有可能调离现任岗位异地任职,对同事或下属的话别演讲,是领导者最后一次与大家面对面的交流,意义比较特殊,要开诚布公,以情感人,做到四个真,才能引起大家的共鸣,从而为自己的任职过程画上比较圆满的句号。真情留恋。红花虽好,也需绿叶扶持。领导者开展工作,     

谈演讲稿开场白常用的写法

演讲的开场白（开头）至关重要,古人云：“善于始者,成功已半。”常言说：“万事开头难”,演讲的第一句也是最难的,开头说得不好,就可能给听众留下一个不好的印象,使他们失去听下去的兴趣。可见,只有写好演讲的开头才能吸引住听众。     

演讲前需要弄明白的问题

只有有备而来的演讲者,才能获得成功。林肯曾说:“我相信,我若是无话可说时,就是经验再多、年龄再老,也不能免于难为情。”因此,要进行成功的演讲,就必须有充分的准备。做演讲准备,要弄明白以下几个问题。要弄明白你的听众是谁。明白与听众之间的关系是获得演讲预期效果的关键。面对未知的、陌生的人与事,人们难免会感到紧张和不安。如果你对听众一无所知,那么在你的脑海中,作为听众的“他”可能就是个充满敌意地评头论足、对你的表现会产生种种不满的家伙,而不是你所信任的伙伴。因为你不知道听众为什么来听你演讲,不知道他们的教育水平和…     

亲和力,助奥巴马赢得大选

让自己的演讲更具亲和力,这一点十分重要,它甚至决定着演讲的成败。奥巴马之所以能从竞选参议员成功,到当选总统,再到如今连任,这和他演讲中的亲和力是密不可分的。因为,他懂得如何拉近与听众的距离,如何让听众和自己的心靠得更近,甚至达到共鸣效果。你中有我,构建亲和力所谓你中有我,就是把自己和听众放在一起,让听众切身感受到演讲者和听众是同呼吸,共命运的"一条船上"的人,成与败是连在一起的,可谓"一损俱损,一荣俱荣",从而达到"你中有     

增加你讲话的含金量

领导者讲话中有"黄金",才会悦耳动听,才能拨动听众的心弦,激起听众必要的情绪和必要的共鸣,进而达到教育人、鼓舞人的目的.那么,领导者讲话怎样才能增加含金量,拨动听众的心弦呢?     

即席演讲如何出『新』制胜

即席演讲,也称即兴演讲,是指演讲者在事先无准备的情况下,有感而发、因兴而起发表的讲话.即席演讲对于大多数领导者来说,可以说是小菜一碟.然而,随着人们素质的提高,那些毫无新意的旧话和套话,早已不能满足听众的口味,如果说不出新意,不仅不能吸引人、打动人,激发听众的兴致,有时还会让人产生厌烦情绪.     

提高年轻干部即席讲话质量的要诀

即席讲话是领导者讲话的一种方式，在领导者全部讲话中占有一定的比重。比如，领导同志在汇报会、座谈会、记者招待会等场合的讲话，一般都是即席讲话。即席讲话是一种艺术，这是领导与群众之间交流思想、传递信息和沟通关系，体现领导者随机应变能力与分析总结问题水平的大好时机。精彩的发言，可以收到“一石激起千层浪”的效果，令听众动容，     

演讲稿写作研究综述

演讲是说话者在特定时境中,借助有声语言（为主）和态势语言（为辅）的艺术手段,面对广大听众发表意见、抒发感情,从而达到感召听众并促使其行动的一种现实的信息交流活动。     

用连续设问引出演讲主题

连续设问，就是将设问、排比两种修辞手法组合起来，通过连续的设问形成排比结构，在一次次的提问中深入主题的方法。这种方法运用在演讲中，不但能使听众在开场就了解到演讲的主题，还能深深地吸引听众。用连续设问引出主题，一般说来有如下几种形式：     

胸怀与决策

胸怀是一种品质，胸怀是一种境界，胸怀是一种智慧，胸怀也是一种文化。执政为民的各级领导者，只有具备博大的胸襟，才能面向现代化、面向世界、面向未来，也才能直面人生，成就功业。     

领导谈话要做到"五有"

谈话不同于讲话,讲话一般是指在正规场合和会议上的发言,谈话则一般是指领导与部属在非正规场合单独就某一个问题或某一方面的事情面对面地交流沟通。人们往往注重讲话而忽视谈话,没有认识到正因为谈话是单独的、面对面的直接交流,才能起到其他方法所起不到的作用;也正因为谈话是单独交流的,谈话的双方易沟通,做思想政治工作的效果才会更好。谈话要取得较好的效果,关键取决于领导的谈话艺术,所以领导谈话一定要讲究艺术,做到“五有”。一要言之有情。无论是哪一种形式的谈话,不管是谈什么内容,领导者都要带着感情去谈。在谈话过程中,领导者…