员工要不要有“老板思维”不要!

多听外行的声音容易导致顾虑太多、多谋寡断，犯管理的大忌。     

员工要不要有“老板思维”要

站在绝顶处的“外行”，因为“无知”，反而“有智”。     

中国要不要“加盟”?

在极端武装"伊斯兰国"(IS)残忍杀害两名美国记者后,美国人显然被激怒了:超过60%的美国民众一改厌战态度,支持奥巴马政府扩大对IS的打击。2014年9月10日,奥巴马发表电视讲话,明确宣布打击IS的战略决心,并呼吁建立一个联合打击IS     

“人民不要党要”吗

一个人悠闲地坐在沙发上抽着烟,翘着“二郎腿”得意地说:“俺当不了局长,可以当书记！”这是一幅漫画。现实中的事情是这样的:江苏射阳县原粮食局局长刘平未通过县人大常委会会议审议对他的任命,县委却任命其为粮食局党委书记。刘平这个贪官不无骄傲地说,“人民不要党要。”(2001年第8期《江淮法治》)     

“暗访书记”钟力

微眼私访、明察暗访,这种在古代影视剧中经常看到的故事,如今却在广东徐闻县频频上演.位于中国大陆最南端的徐闻,经济落后,治安混乱、官僚作风严重等问题长期得不到改善.于是,暗访这种近乎原始的方法,成了徐闻县委书记钟力破解诸多顽疾的一把利剑.从2008年8月上任至今,钟力将暗访当作一种工作手段,由此铁腕治县,迅速扭转了局面.对于这位频频暗访的书记,很多人为他叫好,称其是当代包公,也有当地官员私底下说他坏了规矩;有外界评论认为,在现代政治,这样的人治并不合时宜,还有人担心暗访治标不治本.     

领导讲话要“讲”不要“念”

一位老同志的在回忆文章中谈到他聆听周恩来、邓小平等老一辈革命家的讲话时说道：“他们不念稿子，面对几千人，开门见山，言简意赅，风趣幽默，虽已过了多年，但他们的讲话内容和音容笑貌仍记忆犹新。”对照时下，开会念稿成了约定俗成的习惯，有些领导干部有会必讲话，讲话必念稿，甚至在回答记者提问时也念稿，结果往往是“台上口干舌燥，台下一片睡倒”。     

办公室主任“五要五不要”

办公室主任实际上是一个双重的角色,既是领导者,又是被领导者.相对于主要领导,是下属;相对于办公室一般人员,又是上司.就其职责而言,办公室主任具有承办、参谋、管理、协调、领导指挥五大职责.办公室主任能力的大小、工作的好坏,对一个单位的整体工作,乃至一个单位的外部形象及内部人际关系都将产生重要影响.本文拟从办公室主任履行职责方面谈谈自己的浅见.     

员工要不要有“老板思维”

要!站在绝顶处的“外行”,因为“无知”,反而“有智”。在现实的管理实践中我们经常会看到有些企业领导者有很富余的时间用来爬山,挥竿高尔夫     

不要规模,要“质效”

一家企业的可持续发展和成功,不是依靠投资、不是依靠规模,而是依靠内生式增长来形成富有活力的发展模式。华泰的发展,正是基于这样的思维。不走寻常路虽然去年外部环境十分恶劣,但是我国保险业仍然实现了13.8%的增速,保费首次突破1万亿元,保险公司总资产突破4万亿。不过这耀眼的业绩     

当好副职的“要”与“不要”艺术

副职是现代领导体系中的重要角色,既是全局工作的配角,又是分管工作的主角,是沟通正职与下属、连接全局与局部的桥梁和纽带,发挥着承上启下的重要作用。如何定位副职角色,履行好副职职能,关键是把握好副职的要与不要艺术。一、班子决策上要参与不要干预决策贯穿整个领导工作的始终,是领导班子和领导干部的重要职能,领导过程就是一个不断     

加强领导干部修养要坚持“十要十不要”

领导干部担负着深化改革、发展经济、维护稳定的繁重任务,其素质的高低,直接关系着一方一地经济发展的快与慢、各项事业的兴与衰、社会局面的治与乱和基础组织的强与弱。领导干部的修养问题不可忽视,素质问题至关重要。干部队伍的思想作风建设,必须着力于全面加强领导干部的政治修养、学识修养和道德修养,具体讲,要大力倡导和坚持“十要十不要”。 第一,要政治清醒,不要迷失方向。保持政治上的清醒和坚定,是新时期对领导干部最起码的要求,其内涵就是要教育干部强化政治意识,坚定政治方向,端正政治品行,严明政治纪律。首先,要…     

群众路线教育要谨记“三个不要”

近日,中央党的群众路线教育实践活动领导小组印发《关于做好第一批教育实践活动学习教育、听取意见环节工作的通知》,要求广大党员、干部特别是领导干部,扎实做好学习教育、听取意见环节工作,提高思想认识,广泛听取意见,注重工作实效,防止搞形式、走过场,不要以记多少学习笔记、写多少体会文章来衡量学习效果;不要搞走马观花、浮光掠影式的调研,避免一窝蜂下基层征求意见;不要以开了多少会、发了多少文件简报来衡量工作成效。     

群众路线教育要谨记“三个不要”

近日,中央党的群众路线教育实践活动领导小组印发《关于做好第一批教育实践活动学习教育、听取意见环节工作的通知》,要求广大党员、干部特别是领导干部,扎实做好学习教育、听取意见环节工作,提高思想认识,广泛听取意见,注重工作实效,防止搞形式、走过场,不要以记多少学习笔记、写多少体会文章来衡量学习效果;不要搞走马观花、浮光掠影式的调研,避免一窝蜂下基层征求意见;不要以开了多少会、发了多少文件简报来衡量工作成效。     

执行管理，要不要“一竿子插到底”？

要不要“一竿子插到底”，这是个困惑很多人的问题，有人坚持要“一竿子插到底”，为什么不呢?前不久流行的《执行》一书说的就是这个问题的重要性。而另有一些人认为“一竿子插到底”是对中层管理者缺乏信任的表现，中层管理者有被“架空”的担心有管理学者进认为“一竿子括到底。虽然可以解决企业一些具体问题．但往往会导致公司整     

“坏消息”要不要及时向员工传递？

即便是运转良好的企业，也经常会产生一些“坏消息”，譬如某些产品的市场形势严峻、企业利润下滑，以及各种形式的企业危机，等等。有些老总习惯于向员工报喜不报忧，他们怕告诉了员工真实情况，会影响企业的凝聚力和员工队伍的稳定性，使员工对企业失去信心。但我认为，当企业出现“坏消息”时，要尽快地、策略性地让员工知道，并且一定要让他们比外人先知道，因为回避沟通对企业造成的危害更大。     

坚守“五要五不要” 防范秘书腐败

秘书是领导者的助手和参谋,秘书工作辅助领导进行决策、指挥和管理,时时事事都关联着社会、政治、经济和文化活动,在党和国家的工作中具有举足轻重的特殊地位。秘书在腐败与反腐败斗争中要经受更严峻的考验,稍有不慎,就会跌入腐败的深渊,在近年来查处的高级领导干部腐败案件中,秘书参与犯罪的案例越来越多。     

中国企业家的“第一桶金”要不要厘清？

一直被人们关注的所谓民营企业家“原罪”问题，最近因为几个富豪接连落马，又成媒体关注的焦点。关于民营企业“原罪”问题的讨论，有两种具代表性的观点：一种观点认为，民营企业家的“原罪”问题，必须交代清楚，甚至应该“法办”，“原罪”问题不可赦免；而另一种观点认为，清算“原罪”问题过于“复杂”，“清算‘第一桶金’就是否定改革成绩”。