海外广角

联合国的“配角”时代虽然面对战争及英美联军“胜利”的既成事实,面对战后伊拉克的烂摊子,联合国及其许多附属机构早就在伊拉克从事“应尽的义务”。但是,这些工作一是都不涉及美国作为占领者控制着政治进程与负责安全事务的中心权力,二是在不追问战争合法性的前提下展开的。面对显露出“新帝国相”的美国,联合国也显露出了自己的“配角相”。然而,当美国需要安理会通过一个关于伊拉克战后重建问题的新决议时,联合国的权威性重新显露出来。当前,布什政府要走出陷得越来越深的“伊拉克泥潭”,就要创造一个安全稳定的伊拉克局势,于是它希望联…     

虔诚祭百年——写在邓小平同志诞辰100周年之际

<正> 打开电脑点击“音容笑貌”亲切的声音响彻寰宇办公室里的人员都在凝神静听那声音雄浑那声音厚重那声音富有磁性“我是中国人民的儿子,我深情地爱着我的祖国和人民。”满口川音饱含深情     

闫希军:将中药推向国际市场的拓荒者

我最大的愿望是中药真正能够国际化。——闫希军共和国诞生刚刚几年,闫希军出生在甘肃省镇原县一个农村人家。从小,他就有一个最大的愿望——做一名光荣的解放军战士。为这个,他还把自己的名字改为“希军”。没想到     

看不见的讯号

每个人都是重要的！我真的相信这一点。我们希望觉得自己很好,但对我来说,让对方觉得自己很好是件非常重要的事。每当我见到某个人,我就想象对方身上带着一个看不见的讯号:“让我感觉自己重要！”我会立即回应这个讯号,结果每次都有意想不到的效果。 有些人自视颇高,他们无法了解对方也同     

我们找你

他对面那套房子好久都空着，没住人。但有一天，有人搬来了。这户人家搬来的当天晚上，就有人来敲他家的门了。他开了门，看见一个提包的人站在门外，这人说：“请问杨处是不是住在这儿？”     

愿生生世世为矮人

有一次,在巴黎举行的联合国会议席上,我和原苏联代表团团长维辛斯基激辩。我讥刺他提出的建议是“开玩笑”。突然之间,维辛斯基把他所有轻蔑别人的天赋都向我发挥出来。他说:“你不过是个小国家的小人罢了。” 在他看来,这就是辩论了。我的国家和他的相比,不过是地图上一点而已。我     

拿出真实凭据和找出共同点来

你花了九牛二虎之力和人家争辩,你是吃力而不讨好的。聪明的人,他是无论如何不肯这样干的。因为,你去和人家争辩,只有更增加了人家的倔强,不会改变了听众的心情而来同意你的。在开头的时候,你应该向人家表示同情,使人家和你共同站在一条线上．然后你再举出事实来,也不必争辩,你自然是得到了胜利了,莎士比亚有名的作品《凯撒大将》,     

战争

“十八年大混战，最后的胜利属于李渊，他建立的唐王朝代替了隋王朝。然而十八年的混战使全国三分之二的人民死于非命。606年．全国有八百九十万户人家，四千六百万人口，到628年，只剩下二百九十万户人家，一千六百万人口。人民死亡三分之二，这还是平均数，在混战激烈地区．如中原（河南）、关中（陕西）一带，人民幸存的不及十分之一，我们不能想象其中有多少人间惨剧。”这是柏杨《中国人史纲》所记，听听都要把人吓死。     

创新需要逆向思维

观察我国的市场，人们不难发现，不少企业缺乏创新意识，从产品开发到市场营销都存在不同程度的“跟风”现象。生产电视赚钱，都一窝蜂去搞电视生产线，生产ＶＣＤ时髦就大量引进ＶＣＤ生产线，人家搞豪华包装自己也不惜血本豪华起来，人家当标王出了名自己也花巨资去称王称霸。实际上，如果看人家“进一步”前途光明的话，运用逆向思维，我们“退一步”也可以海阔天空。在日常生活中，清除厨房油污是一件叫人挠头的事情：粘糊糊的油污，布擦不掉，水洗不净。于是各种各样的专用清洗剂应运而生，什么去油灵、除油净，有液体的、有粉状的，着…     

管理者的善意小谎言

员工调查显示,不论是那一家公司,都有高达60％的员工并不相信高阶主管所说的话,而且还自认为理由充足。“我很高兴不必再做管理者了！”一位过去担任管理者,目前改任推销员的人说,“从今以后,我不必再     

拥有“自我”

一个人怎样才算拥有“自我”呢?我认为有两个可靠的标志。一是看他有没有自己的真兴趣,亦即自己安身立命的事业,他能够全身心地投入其中,并感到内在的愉快和充实。如果有,便表明他正在实现“自我”,这个“自我”是指他的个性,每个人独特的生命价值。二是看他有没有自己的真信念,亦即自己处世做人的原则,那是他精神上的坐标轴,使他在俗世中不随波逐流。如果有,便表明他拥有“自我”,这个“自我”是指他的灵魂,一个坚定的精神核心。这两种意义上的“自我”都不是每个人一出生就拥有的,而是在人生过程中不断选择和创造的结果。正因为如此,每个…     

“两种人”

兰姆写过一篇叫“两种人”的文章,开头很是奇崛:“人类,根据我自己归纳出来的最可靠的理论,可以分为截然不同的两种人,即:借人家东西的人和借给人家东西的人。”第一种人,兰姆称之为“大人物”,他们的特征是:“超越群伦,一望而     

市场为何“幽男怨女”多

“大”公司成功的经验太多,感觉正确的时候自然不少,要求他们费时费力去研究市场和客户会让他们在感情上难以接受,所以“大”公司“幽男怨女”较多,怎么办呢? 大凡害单相思的“幽男”、“怨女”都有共同特点:独自躲在深闺中,一厢情愿地想自己的“心上人”,而“心上人”竟浑然不知,或知道了也丝毫不为之所动;都想不通一个道理:我比他或她岂不是优秀多了,可人家怎么看不上我?     

职场“小虾米”之电视镜像

“小虾米们”爱看电视剧，因为在这里有矛盾、有悬念，更为重要的是。荧幕上随时都可能发现自己一闪而过的“影子”，看到那仿佛是自己上演的故事。     

有效领导应善于用谋

古往今来，一切有效的领导者都善于用“谋”，都讲“谋略”。《孙子兵法》主张“上兵伐谋”。认为“全国为上，破国次之”。是指用谋，完整地使敌国降服，即为上策；经过交战击破敌国，即次一等。“不战而屈人之兵者，善善者也。”指用谋不战而胜，是高明中最高明的上上策。讲谋略，对当今世界和人类生活，大到治国平天下，小到为人处事，都有重要的意义。     

河之洲

李瑞环笔下的辩证法◇坚持不是简单照搬,而是要有所区别,有所侧重,在坚持中前进;继承不是墨守成规,而是要结合新情况,创造新经验,在继承中发展。◇自己满脸脏东西,怎么号召人家讲卫生?你在台上讲人,人在台下讲你,你讲的还管什么用?◇领导者必须要有主见和自信。作为领导者,自己没信心,怎么叫别人对你有信心?自己没主见,遇事拿不出办法,或有办法而不敢决断,别人怎么能遵循和贯彻?◇我们有些同志只看到人家决策时的果断,而看不到人家事前所下的功夫;只看到人家处置问题的自如,而看不到人家平日长期的积累。世界上哪有这样的人,张口就说,说了就…     

事必躬亲不是好管理

记者在采访一名私营企业主时,这位业主为频频离座走出办公室而屡屡道歉．一会儿回来告知供应部与技术部的工作人员闹矛盾需要排解,一会儿说税务部门来人例行检查需要他出面。当记者问他：为什么不请人帮你处理一些琐事？他忙说：“我自己就行！”我也相信他行,但不是任何事情都必须“事必躬亲”的。一个企业家如果什么事都亲历亲为,大到一项几百万、上千万的投资决策,小 到水龙头不关,卫生没搞好,花草没浇水,一名员工消极怠工如何处置等等,企业家都要一一过问,那就不是行不行的问题了,而是认识上的问题。因为这直接关系到公司的…     

快刀斩乱麻

我于最近到邻省一个县级市去调查一件奇案。当地一个局请外地建筑公司盖楼一座，欠人家百万元未还。对方告到法院，这个局就请本地审计局作出一个对方应退还２０万元的“审计”，搅成一团乱麻：“打工的反欠雇工的”！环顾这个城市经济萧条，那就是“脚底下的燎泡，自己走的了。”如今在经济交往中，“失信现象”确已怵目惊心。有些企业负责人“贷款时拍胸脯，还贷时拍屁股”，还鼓吹一条致富法则：“吃的就是贷款，还贷才是傻瓜”，使一些国有商业银行不良贷款堆积如山。至于依靠地方保护在打官司时胡搅蛮缠就更是等而下之了。然而，这也就…     

学会说“会”

在很多的时候,生活给了你表现自己的机会,胜利的鲜花朝你开放着,说不定你倒有些犹豫了,不敢去赢得那芬芳。你分明可以胜任某项工作或担当某项重任,你却一个劲地说自己“不行”或“不会”,加以拒绝。诸如此     

老板靠边站

“糟了！糟了！”王经理放下电话,就叫了起来:“那家便宜的东西,根本不合规格,还是原来林老板的好。”狠狠拍了一下桌子:“可是,我怎么那么糊涂,写信把他臭骂一顿,还骂他是骗子,这下麻烦了！” “啊！?”秘书张小姐转身站起来:“我那时候不是说吗?要您先冷静冷静,再写信,您不听啊！” “都怪我在气头上,想这小子过去一定骗了我,要不然别人怎么那样便宜。”王经理来回踱着步子,指了指电话:“把电话告诉我,我亲自打过去道歉！” 秘书一笑,走到王经理桌前:“不用了！告诉您,那封信我根本没寄。” “没寄?” “对！”张小姐笑吟吟地说。 “嗯,……”王经理坐了下来,如释重负,停了半晌,又突然抬头:“可是我当时不是叫你立刻发出吗?”