我国木材工业企业实施数字化管理的必要性

在经济迅速发展的21世纪,面对激烈的全球性企业竞争,应采取何种管理方式是摆在当前木材加工企业面前的一个重要课题.数字化管理作为一种先进的管理模式,是适应当前时代特点的科学管理模式.该文首先概述了数字化管理的定义、涵义和特征,并从我国木材工业企业所面临的外部环境特征、木材资源形势和我国木材工业的发展三方面论述了我国木材工业企业实施数字化管理的必要性.将数字化管理的概念引人到木材工业企业管理当中,为木材工业企业实施数字化管理提供了理论根据.     

网络时代的企业管理

本文在分析数字化管理产生背景的前提下,论述了数字化管理的含义以及数字化管理与传统管理的区别,提出了企业实现数字化管理的前提,最后建立了一个数字化管理的模型。     

基于管理革命的管理软件革新

管理革命是企业发展的原动力,管理软件则是管理新思想实现的工具和手段,推动管理进步。本文探讨了管理新思想与管理软件的发展,研究了数字化管理软件的实现技术与发展趋势,总结了数字化管理软件的规划目标、实现技术并提出了一些建议。     

数字化信息时代企业管理范式的变迁

数字化信息的发展 ,对传统的企业管理观念和方法产生了冲击 ,对企业组织结构、管理模式、价值观念产生了全方位的冲击和深层次的震荡。一个全新的管理理念和范式正在形成中。为了适应数字化信息社会的非物质化、超时空性、可扩展性等特点 ,应该努力实现新的企业管理范式的转变。无疑 ,企业的虚拟化与网络化 ,价值观念的重塑 ,管理模式的变迁等共同构成了信息社会企业管理的新范式     

基于WinCC与OPC技术的车间数字化管理与控制系统设计

针对传统塑压产品制造车间生产与管理水平低下等问题,提出了基于WinCC与OPC技术的数字化车间的建设方案。使用WinCC作为上位机软件开发了车间数字化管理与控制系统,该系统具有生产管理、生产监视、设备控制和数据归档等功能;采用工业以太网与OPC通信协议进行与企业资源管理系统的通信,通过串口通信与OPC服务器采集实时生产数据。该数字化管理与控制系统的应用提高了企业的生产效率与管理水平,为传统制造企业向数字化制造方向的迈进提供参考。     

制造业企业数字化投资与创新绩效：人力资本的中介作用

制造企业实施数字化有利于提高运营绩效,促进转型升级。本文以2014-2019年121家实施数字化转型的沪深两市A股制造业上市公司作为研究样本,运用固定效应模型探讨了企业数字化软件、硬件投资和数字化投资总额对创新绩效的影响,以及人力资本的中介作用,并采用Sobel检验对中介效应进行了稳健性检验。研究结果表明：（1）企业数字化投资总额对企业创新绩效具有统计上显著的正向促进作用;（2）数字化软件投资对企业创新绩效具有显著的正向促进作用;（3）数字化软件投资对劳动密集型及资本密集型制造业企业的创新绩效均有显著的正向促进作用,数字化硬件投资对资本密集型制造业企业的创新绩效有显著的促进作用,而对劳动密集型制造业企业的创新绩效不具有显著影响（;4）数字化软件投资对技术密集型制造业企业的创新绩效有显著的促进作用,人力资本存在部分的中介作用。本文开展的实证研究,为学术界和企业界深入认识企业数字化投资、人力资本与创新绩效之间的关系提供了经验证据。     

数字化经营：概念、内涵及整合框架——基于两家平台企业的案例研究

数字化的浪潮已然来袭,给人类社会经济发展带来诸多影响,其中的重要表现之一便是商业领域的数字化程度逐步加深,数字化经营正在成为人们关注的焦点。数字经济、数字化经营方式转变、管理变革之间的相互作用以及进化过程大致可以划分为五个阶段：数字化准备阶段、数字化渗透阶段、数字化扩散阶段、数字化转型阶段、数字化生态阶段。数字化经营方式的进化均遵循“技术层面—机制层面—制度层面—理念层面”的路径,是一个不断扬弃和逐级提升的过程。企业在开展数字化经营的过程中,必然会引起管理上的变革,这种变革的路径是循序渐进的,从一开始的技术层面开始,逐步扩散到机制层面和制度层面,并最终引发观念层面的转变。在未来的数字化经营实践中,企业应当充分利用数字化技术带来的优势,积极推动数字化与管理技术、机制、制度和观念等方面的深度融合,从而为数字化时代的企业管理变革提供更多新土壤。     

图书馆实现数字化管理的系统设想

本文论述了图书馆如何实现数字化管理的几个方面 ,并指出数字化管理在实现图书馆管理创新、增加活力、促进图书馆数字化方面的具体功能和作用。     

管理模式转型视角的数字化管理适应性变革研究——以字节跳动为例

基于跨体系数字化转型理论,从管理模式转型的视角,以字节跳动为研究对象,探讨实现数字化管理适应性变革的过程机制。研究结果表明：字节跳动通过创新型文化的构建、自驱型组织的打造和协作型平台的应用,实现了从KPI到OKR的管理模式转型。由此,从管理模式转型视角提出数字化管理适应性变革的过程模型,即通过创新型企业文化、自驱型组织结构和协作型技术平台,推动企业从科层制管理模式转型为网格制管理模式,形成适应数字经济环境的管理模式。本文为跨体系数字化转型提供了情境化的过程机制解释,为企业形成对快速变化的市场环境、用户需求和内部管理具有高度适应性的新型管理模式提供了实践启示。     

企业数字化赋能企业绿色化转型的方式:从信息披露到创新驱动

企业数字化对于加快实现企业绿色化转型进而实现双化协同意义深远。选用2010—2019年上市公司的面板数据,基于资产视角和经营业务视角分析企业数字化对企业绿色生产、污染治理及研发创新的影响,进而明确企业数字化赋能绿色转型的机制。研究指出：(1)无论是资产视角还是经营业务视角均显示,企业数字化降低了企业披露绿色生产(环境管理和环境信息)和污染治理方面(环境负债和环境业绩与治理)相关信息的概率及公开程度;(2)企业数字化促进了企业研发创新,从资产视角表现为企业数字化利于研发创新投入的增加,从经营业务视角表现为企业数字化促进了创新投入和创新产出。整体上,企业数字化发展能够赋能企业绿色化转型,其方式是创新驱动而非信息披露。提出应加快企业全方位数字化转型进程,以充分激发企业研发创新的积极性,从而加快实现企业绿色化转型。     

论电子商务与管理数字化的同步发展

评介近年国内外电子商务的迅速推广态势 ,并推论企业内部管理也应当实现相应的思想、制度和技术创新 ,即推行数字化管理。后者可以从我国实施的财务网络化入手 ,直到实现企业在信息沟通、业务组织、资源整合、管理控制、绩效考评等环节的全面电子化     

CSMS煤矿安全管理系统

针对中国煤矿企业职业安全管理中存在的问题,按照OHSAS18000标准及煤矿企业职业安全健康管理体系标准,以协同工作的数字化工作平台及Internet Web软件技术平台为核心搭建大型煤矿职业安全健康管理系统(简称CSMS),通过在煤矿企业实施职业安全健康管理,提高了政府安全监察部门和企业管理者的职业安全健康管理绩效,推进了安全管理的规范化和标准化管理进程,有利于煤矿安全生产,减少煤矿伤亡、提高企业的管理效率。     

流程数字化、供应链信息分享与企业绩效

在通过世界银行对中国企业的调查数据,以及克服内生性的基础上,本研究探析了企业流程数字化对企业绩效的影响机制,从数字技术在生产运营、产品销售、客户维护等环节的应用水平入手,同时考虑外部营商环境,即简政放权力度和政治稳定性的调节作用,试图深化和准确分析流程数字化对企业绩效微观影响机制。研究显示,企业流程数字化能够显著促进企业绩效,且企业所处营商环境的优化能够强化企业流程数字化对企业绩效的正向促进作用。在机制分析中,本研究采用逐步回归检验、Sobel检验、Bootstrap检验及分不同环节流程数字化进行中介效应检验,发现企业流程数字化通过供应链信息分享渠道提升企业绩效。企业应加快流程数字化、信息化转型,完善供应链信息共享机制,加强流程数字化能力,把握数字经济战略机遇。而政府部门应进一步优化营商环境,鼓励企业数字化、信息化基础设施建设,鼓励企业构建信息共享机制,助推企业高质量发展。     

对我国企业信息化建设的现状分析和建议

企业信息化是指企业以降低成本和费用 ,提高企业的经济效益为目的在科研、生产、营销和办公等方面广泛利用计算机和网络技术 ,全方位改造企业 ,构建企业的数字神经系统。本文从企业的实际出发 ,分析了我国信息化建设中存在的问题 ,找出了我们与先进国家、先进企业的差距 ;在分析现状的基础上 ,进一步提出了结合国情 ,把国外新的管理思想、方法与我国企业的实际情况结合起来 ,走出一条适合我国国情的企业信息化道路的建议     

数字经济发展对企业创新绩效的影响——基于我国上市公司的经验证据

以2015—2018年中国A股上市公司为样本,研究了城市数字经济发展对企业创新绩效的影响。结果显示,数字经济的发展促进了企业的高质量创新,但对低质量创新没有显著影响,且在考虑内生性、替换关键变量和固定效应之后结论依然成立。机制检验表明,数字经济通过研发投入扩张效应、沉淀冗余扩大效应和人力资本升级效应提高了创新绩效。进一步地,相较于企业单独的创新行为,数字经济对企业间的合作创新的促进作用更大;企业资本密集度越高,数字经济对创新的促进程度越大;数字经济对拥有海外市场的企业的促进作用低于只拥有国内市场的企业。研究揭示了数字技术在企业创新中的重要作用,丰富并扩展了数字技术的效应研究,同时对进一步深化数字经济与促进企业创新都具有一定的积极意义。     

基于信息化的企业知识管理

本文在企业信息化的背景下,阐述了企业知识管理的概念和特征,并在此基础上提出了知识管理的一个流程模型。该模型对于企业在信息化的基础上有效实施知识管理有重要借鉴作用。同时,以农机企业为例,在信息化基础之上,将农机企业知识管理理论分析与实施运用相结合,简要介绍了农机企业知识管理的解决方案与具体构建方法。     

基于知识管理的企业核心竞争力研究

文章首先指出知识管理是企业最重要的资源,企业核心能力的关键是知识管理能力,以及应用知识管理系统进行分析;其次认为企业知识管理的重点在于企业知识链管理,并提供了知识链的理论模型;最后指出在知识经济时代,企业应该加强知识管理,力图从知识的吸收与创新、共享与保护、组织结构的调整、企业文化的转变等四个方面培育和提升企业竞争优势。     

企业MIS建设中应注意的若干问题

企业管理信息系统 (MIS)是近年来企业向管理自动化发展的一项信息处理技术 ,它的出现受到国内企业的广泛关注 ,对强化企业管理起着重要作用。分析了企业MIS中的具体问题 ,指出搞好企业MIS建设的规划、决策及系统分析方法 ,并提出了MIS建设中应注意的事项     

对中国电力企业全面风险管理的认识

本文通过对企业风险、企业全面风险管理的阐述,企业风险因素与企业组织结构管理之间的关联性的描述,以及企业风险管理部门与企业内其他部门的关系介绍,指出当前电力企业的风险管理意识暂时停留在危机管理的意识状态上,提出变革时期的电力行业,影响企业战略制定最主要的风险因素是来自于企业外部的政策、环境风险。