试论企业的民主管理

在扩大企业自主权,实行厂长负责制以后,确立民主管理和厂长负责制之间的正确关系,保证劳动者在企业中的主人翁地位,这在企业内部便成了最根本、最迫切的问题。这个问题如果解决得不好,企业领导者的权威和劳动者的主人翁地位就难以统一,劳动者的积极性、主动性就调动不起来,而增强企业活力就     

试论加强企业的民主管理

随着经济体制改革的不断深入,厂长(经理)负责制已在企业中全面实行。实行厂长(经理)负责制,强调强化经营者、领导者的权威,这是十分必要的。但是从实际情况看,有的企业对于实行厂长(经理)负责制后,如何充分体现职工的民主管理,认识并发挥广大职工的主人翁作用则重视不够,这已成了当前企业改革能否健康发展所必须思考和解决的问     

试论国家所有制的改革和企业的民主管理

一、国家所有制不适应我国现阶段生产力的发展目前,我国两种公有制形式之一的全民所有制,实际上就是国家所有制。这种所有制是在新民主主义革命胜利以后开始建立起来的。当蒋家王朝已经被推翻,无产阶级建立起自己的政权时,对于帝国主义在华企业,官僚资本主义企业,只能由无产阶级的国家去没收、占有,从而建立起国家所有制。当时不可能寻找别的办法。因此,一九四九年以后在中国出现国家所有制,有其政治必然性。而建立在国家所有制基础上的高度集权的经济管理体制,对于国民经济的恢复,确是很有利的。     

浅谈企业民主管理

企业民主管理是社会主义民主建设的一个组成部分,也是党全心全意依靠工人阶级办企业的重要体现。江泽民同志在十三届四中全会上强调,要全心全意地依靠工人阶     

浅谈企业的民主管理

企业的民主管理,是社会主义企业管理中一个带有战略意义的问题。我们要办好社会主义企业,不但要加强企业的科学管理,而且要认真搞好企业的民主管理。社会主义企业为什么要实行民主管理,我国企业民主管理是怎样发展起来的,民主管理应采取那种形式,怎样才能搞好企业民主管理,本文就这些问题,谈一点粗浅的看法。     

谈企业单位的民主管理

企业的管埋权力归谁,采取什么样的管理形式,这不能以人们的主观意志为转移,而是由生产力水平所决定的。近几年来,我们党一再强调要发展高度的社会主义民主,同时提出经济体制改革,扩大企业的自主权,从而,企业民主管理的问题,又提到日程上来了。根据社会主义民主原则,以及民主管理企业的实践经验,要发展企业单位的直接民主,搞好企业的民主管理,首要的问题,在于选出广大职工群众信任和拥护的职代会代表的基础上,把职     

浅议公司制企业的民主管理

浅议公司制企业的民主管理孙翊一对国有大中型企业进行公司制改造，建立现代企业制度，是搞活国有企业、增强企业活力的一项重大措施．现代企业制度的一个重要内容就是管理科学，而管理科学的一个重要内容就是民主管理．但是随着我国社会主义市场经济体制的建立，不少人对...     

企业精精与民主管理

二十世纪四十年代,美国著名心理学家马斯洛提出:人的需要可分为五个层次,即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要,其中“自我实现的需要”是最高层次的需要。这一“需要层次论”。由于特别强调人的思想、精神在现代社会生活中的重要作用,所以在管理科学中尤其是在企业管理中倍受青睐。日本根据自己的     

企业民主管理与劳动积极性

20世纪初以来 ,西方管理理论重视对人的动机和需求的研究。企业民主管理应运而生 ,成为战后西方国家改良主义措施在企业里普遍推行的一种管理制度。其理论与实践为社会主义企业民主管理改革提供了借鉴。在我国新旧两种经济体制转换时期 ,如何加强企业民主管理 ,防止和克服企业职工出现的主人翁意识“淡化”现象 ,进一步提高劳动积极性 ,是亟待解决的重要问题     

企业民主管理的初步探索

当前,厂长负责制明确了厂长是企业的法人代表,处于企业的中心地位,全权负责企业的生产指挥和经营管理。但是,如何对待职工群众在企业的主人翁地位,如何解决厂长职权与群众路线之间的矛盾,如何看待企业的民主管理,已引起企业的普遍重视。贯彻《企业法》增强厂长个人民主意识是解决企业内部矛盾的首要条件。实行厂长负责     

民主管理是社会主义企业管理的基本特征

本刊今年第10期刊登《重要启事》说明本刊愿与各公司和厂矿企业加强联系之后,迅速得到许多厂矿企业的大力支持,一些厂长、经理送来了他们撰写的文章,研讨如何深化改革的问题。这些文章内容丰富,理论联系实际,很有启发作用。现选登两篇,以飨读者。我们愿与更多的厂长、经理加强联系,为振兴我国的经济而努力。     

试论企业数字化管理

企业数字化管理在企业的发展中有着越来越重要的意义.它具备优化企业结构、提供服务和盈利模式、优化管理等一系列优势.企业数字化管理主要包括企业资源管理、企业行为管理和主体管理.企业数字化管理的实施,可以采取构建数字化组织体系,夯实数字化技术基础,形成数字化业务管理流程等步骤.企业适应数字化管理的策略有创新策略、综合策略等.     

现阶段政府管理企业的若干问题研究

现代企业制度作为一种制度创新与制度安排的改革行为牵动着政府管理企业这根最敏感的神经,而且这根神经的规范振动率与现代企业制度的有效存续率保持着较高度关联,我们有必要作出清醒的审视。 一、现状扫瞄 捉襟见肘 从改革至今的15年历史,中央和地方政府无不为政府放权,搞活企业而大声疾呼,但是政府与企业的传统链条关系似乎并没有得到根本性松动。企业作为各级政府附属的地位从名称上就已经定性了,“中央企业”、“地方国营企业”、“乡镇企业”,所有的企业都有明确的归属,这种归属感是相当强烈的,政府部门的干部是这样认识,企业的职工也是这样认识,叫“上级领导”也好,叫“婆婆”也好,企业是属于上级或“婆婆”的,而不是属于职工的。观念的东西看来决非纸上条文所能够迅速改变的。 当然实际改革过程中政府曾不只一次的给企业放权,但是政府如何有效地管理企业,通过放权就试图搞活企业,答案恐怕并没有这么简单。 政府部门之间相互争权、扯皮,一个部门处室科之间同样为分工分权矛盾重重,为的就是“实权”,说白了就是要抓那些“有人求”的权。有位在新加坡创办了公司的总经理深有感触地说:“我们在国外办企业和政府关系很淡     

试论现阶段的工农联盟问题

工农联盟问题,是我国革命和建设中的根本问题。工农联盟是人民民主专政国家的基础,是我国完成社会主义革命和社会主义建设的基本力量。现在我国社会主义革命在经济、政治和思想等各个战线上都取得了基本的胜利。由于党的社会主义建设总路线的胜利贯彻,和农村人民公社化的实现,我国工农联盟随之又进入一个新的历史时期。已经在我国农村建立起来的,具有强大生命力的人民公社,是今天工农联盟新的基础。我国农村人民公社制度的发展,不仅在发展生产上显示了它的无可比拟的优越性,同时,“它为我国人民指出了农村逐步工业化的道路,农业中的集体所有制逐步过渡到全民所有制的道路。……,城乡差     

试论现阶段我国个人所得税改革

从个人所得税改革历程可以看出,个人所得税制度的改革是随各国的具体国情、经济发展状况而变化的。我国的个人所得税改革也要依据经济发展水平、收入分配结构、公民的纳税意识、征管水平的高低来确定一个合理的进程,逐步完善我国个人所得税制。但是,个人所得税的改革涉及千家万户,内容复杂,敏感度高,不可能一蹴而就,需要根据国情逐步推进,在税制和征管方面都下工夫,使税制逐步完善,征管逐步加强,以使其真正发挥其功能作用,早日成为我国的主体税种之一。     

建立股份合作制有利于加强企业民主管理

1992年深秋,在北京庄严神圣的人民大会堂讲坛上,被誉为“中国农民社科理论家”的深圳宝安区沙井镇万丰村党支部书记兼万丰股份公司董事长潘强恩宣读了他题为《邓小平理论与万丰村的实践》的论文。论文宣读完毕,会场掌声雷动。从此,一个被称为“万丰模式”的新理论体系震憾了京都理论界,引起了社会的关注。很多著名的经济学家和社科理论工作者都称赞“万丰模式”——通过股份     

浅谈新形势下怎样加强企业民主管理

在社会主义有计划的商品经济条件下发展社会生产力,建立社会主义经济的新型运行机制,在国营企业中,特别是推行厂长负责制和企业承包经营制以后,加强民主管理和民主监督,显得尤为重要。本文想通过自己的体会,谈些粗浅的认识。     

发挥职代会职能强化企业民主管理

贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针,就是要坚持全心全意依靠职工办企业的指导思想,坚持以职工代表大会为基本形式的民主管理制度.现在大部分企业都能坚持召开职代会,把民主管理制度作为建立现代企业制度的重要内容,重大的问题通过召开职代会,充分发动职工群众参与讨论论证,职代会通过后再组织实施.但是也有些企业职代会形不成制度,重大问题不经职代会讨论通过,不尊重职工群众的意见,领导主     

试论抗日民主政权的民主建设

卢沟桥事变后,在这亡国灭种的关键时刻,尽管执政的南京政府也被迫地进行了抵抗,但中国共产党领导的八路军、新四军开赴前线,不仅有力地配合正面战场作战,粉碎敌人速战速决的战略企图,同时,开展了独立自主的敌后游击战争,恢复大片沦丧的国土,开辟了除陕甘宁边区以外十几个革命根据地,建立了抗日民主政权,并大力推行民主建设,总结其经验主要集中在以下几方面:(一)抗日民主政权建立、健全了民主选举、司法及人民监督等民主制度,这是各根据地政权实施民主建设的基础.抗日民主政权明确规定:“凡居住本境的人民,年满十八岁,不分阶级、党派、职业、男女、宗教、民族、财产和文化程度的差别,均有选举权和被选举权.”这充分体现了选举权利的普遍性.毛泽东同志指出:“如果说,我们过去的政府是工人、农民和城市小资产阶级以外,还要加上一切其他阶级中愿意参加民族革命的分子.……这个政府     

试论职工民主管理意识和行为的培养

如果把职工民主管理比作一辆自行车的两个轮子,那么党的统一领导就是导向轮,而职工民主管理意识和行为就是推动企业民主管理活动深化与发展的驱动轮。速度的快慢既取决于方向的正确,更依赖于驱动力的强弱。提高职工的民主管理意识,强化职工的民主管理行为,是推动企业社会主义民主政治进程的重要环节。因此,如何培养、提高职工的民主管理意识和行为,这是企业民主管理工作者值得深思和探讨的一个重要课题。