工作嵌入对员工角色外行为的影响研究

在当今知识经济时代，企业要想保持良好的绩效，获得可持续的竞争优势，就必须关注员工角色外行为。组织通过一系列努力来调动员工的主观能动性，使其自发做出利组织行为已经是企业获取可持续竞争优势的重要来源，是企业生存与发展的关键所在。培育员工角色外行为的有效方式之一，便是提升工作嵌入度。本文在查阅国内外相关文献的基础上，概括员工角色外行为的内涵与影响因素，探讨工作嵌入对员工角色外行为的影响。     

企业组织能力探索

企业是资源的集合体,具有竞争优势是企业持续发展的根本。拥有资源不等于具有竞争优势,从资源到形成竞争优势需要具备相应的作用机制。组织能力是实现企业资源优化配置的基本方式,其表现出的创新能力又是形成持续企业竞争优势的作用基础。     

培育上规模民营企业的竞争优势

上规模民营企业是民营企业中重要的中坚力量,在经济全球化和知识经济时代,上规模民营企业面临的是挑战大于机遇,成本上升挤压低附加值产业利润;战略管理和创新能力不足导致企业缺乏可持续发展能力。上规模民营企业在打造本企业竞争优势时应根据自身实力、未来发展方向将主要资源集中投入到培育企业核心竞争力、打造企业竞争优势上,提升科学管理和供应链管理水平降低企业总运营成本;增强战略管理和创新能力培育企业竞争优势。     

企业常见的绩效考核误区分析与防范

竞争永远是推动企业管理变革的原动力,在市场经济发展的初期,大部分企业的成长,是源自于国内消费市场的快速增长.随着竞争的加剧,企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力. 绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力,是企业赢得竞争优势的中心环节所在.绩效考核(performance ap-praisal)作为企业用来对员工各个方面绩效进行衡量的方法,是对企业员工的绩效进行管理的惟一方法.     

浅谈规范企业的绩效考核体系

绩效管理是企业衡量员工工作的标准,提升工作效率的战略性措施,是企业培育竞争优势、获取核心竞争力的主要举措。建立一套科学的绩效考核体系,探索一套可行、有效而又具操作性的绩效考核方法,通过对员工工作绩效良莠的评价,并保持对员工的有效回馈,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高     

浅谈企业竞争优势中的人力资源开发与管理

现如今是一个充满知识经济的时代,企业竞争优势是企业生存和发展的重要支柱,而人才的合理开发与储备,是企业竞争优势的首要元素。本文正是基于以上认识,将从企业生存和发展的角度,对企业竞争优势中的力资源开发进行详细阐述和探索,从而为企业在日益激烈竞争的市场中获得一席之地,使企业在生存和发展的过程中稳步前行。     

从产品差异化到建立防护机制--"草原绿鸟鸡"快速成长的启示

构建持续竞争优势是所有企业的夙愿,但能够如愿以偿者却是凤毛麟角,主要原因是未建立保持竞争优势的机制。内蒙古草原兴发股份有限公司(以下简称草原兴发)以其“草原绿鸟鸡”快速成长的历程和优秀绩效,给我们展示了企业构建持续竞争优势的成功之道。“草原绿鸟鸡”是草原兴发的起家产品,也是支柱产品。该公司创建于1993年,目前已发展为拥有总资产30亿元、员工一万人的国内最大的草原肉食品生产企业,产品远销日本、阿联酋、阿曼、俄罗斯、香港等七个国家和地区。“草原绿鸟鸡”、“羔羊肉”、“世界屋脊牛”是其三大产品,2004年实现销售收入2…     

浅谈公平理论在企业人力资源管理中的应用

人力资源是企业生产经营的必要条件。随着企业竞争的发展,员工能力特别是关键人才的地位不断上升,以致在很多企业中,人力资源已经成为核心资源,人才竞争已经成为关键竞争。如何吸引和留住企业所需要的高质量的员工,激发员工的良好工作动机,提升员工满意度从而实现组织目标,是当今摆在企业管理者面前的大问题。本文从公平理论出发,阐述公平理论在企业当中的作用,揭示企业内部产生不公平的原因,并对公平理论在人力资源管理应用方面提出了具体的对策。     

温州家族企业的转型

温州家族企业的优势 动态企业理论认为，资源状况是决定企业能力大小的基础。企业的资源是一家企业所控制的并使其能够制定和执行改进效率和效能战略的所有的资产、能力、组织过程、企业特性、信息、知识等的总和。组织之间存在着资源和能力的差异，即不同的资源造成企业的竞争差异。     

素质模型优化之电力行业

我国电力企业要履行企业的使命,保持可持续的发展能力,就必须确立国际化的竞争目标,加快培育自身的科技竞争优势和现代管理优势。然而,现代化的管理优势,就是对于员工素质模型的正确的认识和应用。为了创造企业未来高绩效要求,能够区分优劣业绩,以SHE员工的素质模型为基础,借鉴联想集团中的素质模型,运用胜任力词典来对公司员工的工作行为特证进行测量。     

中国企业核心能力的现状与提升路径

企业的持续竞争优势离不开核心能力,核心能力是企业在竞争中获胜的关键。中国大多数企业缺乏核心能力。培育和提升企业核心能力的途径主要有：制度创新、确立与核心能力培育发展方向相适合的企业发展战略、加强知识管理、开展技术创新活动、企业购并。     

企业关键资源及其形成与配置机制

本文基于企业资源基础论,提出了一个推论：企业关键资源的优势和特色决定了企业在市场中竞争力的大小。根据这个推论,阐述了企业关键资源的性质、特征及其分布状态,分析了企业关键资源的形成机制和配置机制。研究结果认为,企业关键资源并不是固定不变的,市场需求和竞争状态的变化会导致企业关键资源的分化;企业技术创新与扩散能力、组织能力与业务流程,共同构成了企业能力供给系统,其对企业竞争优势的培养意义重大。     

多层次信息技术能力与组织竞争优势的研究

基于资源基础理论,将信息技术能力分为资源和能力构建2个层次,通过对166个组织样本的数据分析,探讨了不同层次间信息技术能力的关系以及信息技术能力与组织竞争优势的关系。研究结果表明,资源层对能力构建层的信息技术能力有着显著正向影响,从而积极影响组织的竞争优势。解释了信息技术能力增强组织竞争优势的作用机理,为组织获取竞争优势,同时,研究模型解释了信息技术能力。     

关于企业核心竞争力问题的探讨

核心竞争力是企业独具的,支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,是企业长时期形成的、蕴涵于企业内质中的、企业独具的、支持企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。如何培育企业的核心竞争力,形成竞争优势,成为我国政府和企业普遍关注的问题,本文就相关问题进行探讨。     

浅议兰州石化后勤系统建立员工培训体系的意义及有效方式

知识经济时代，人力资源是企业竞争优势的重要来源，企业必须不断培育并提升人力资源价值，增强自身的核心竞争力，以满足其生存与发展的需要。员工培训作为人力资源开发的重要方式，可以使受训者获得改进目前或未来工作所必须的知识、能力、态度与行为，员工培训对于增强企业的人力资源竞争力具有至关重要的作用。     

培育企业的核心能力

当今企业间的竞争,最根本的一点是企业的核心能力之争,我国的企业要想在激烈的市场竞争中求得长期的生存与发展,必须培育和发展自己的核心能力。所谓企业的核心能力,又称核心专长或核心竞争力,是指在竞争中起支配作用的力量,是能够为企业带来市场竞争优势的能力与资源的组合。它与一般能力及资源间的关系如图所示。因此,要判别企业的一种能力是否核心能力,主要是看它能否为企业的市场竞争优势带来关键性的贡献。由于技术是企业成长过程中起着决定性作用而又最难把握的因素,它自然成为人们探析核心能力的视角。以提出和研究核心能力…     

实习生入职管理策略探讨

人力资源的开发和培育是企业的主要竞争优势,而人又是组织最不容易控制的变量。通过文献分析,从组织社会化的视角出发,结合实习生的特点,针对实习生这一特殊群体分别从组织和个体两方面探寻相应的员工入职管理策略,以增强个人—---组织匹配度,提高个体和组织的竞争力,并最终实现个体与组织的共同发展。     

企业资源与能力关系研究

引言 企业是一个有目的(战略)的由资源和能力两个相互作用的系统所构成的复杂系统.企业在市场竞争中所表现出的竞争优势,并非是竞争力的本质或内涵,只是竞争力的表现而已,本质的竞争力是企业拥有合理的资源结构和能力结构.竞争的压力促使企业不断调整自身的资源结构与能力结构,并且使两者很好地匹配以求高效率地实现组织的目标.     

企业人才队伍建设探讨

人力资源是第一资源,现代企业的竞争实际上就是人才的竞争。本文提出企业通过创新人才培养理念、完善人才工作组织机构来促进人才队伍的建设,并就建立员工成长通道、开展员工能力提升培训、公开选拔使用优秀人才及建设优秀企业文化等人才建设工作的几个方面进行了论述,使企业能够逐渐建立起一支训练有素的员工队伍,实现企业价值与个人价值最大化的统一。     

资源管理：企业竞争优势与价值创造的源泉

基于资源的观点强调有价的、稀缺的、难以模仿和不可替代的资源对企业建立和保持竞争优势的重要意义。然而一个被忽视的问题是：具备以上特征的资源构成是如何形成的。事实上，有效的资源管理是企业创建独特资源构成，进而创造竞争优势的关键。本文根据基于资源的观点、基于能力的观点、组织学习理论和权变理论，提出了企业资源管理的框架，为企业进行有效的资源管理提供理论依据。