试论石油石化企业人工成本的控制

我国加入WTO后,石油石化产品市场竞争的焦点集中表现在价格上,而价格与成本是相关的.在影响石油产品成本的最重要的三大因素--资源、技术和人工中,我国在资源和技术方面现阶段很难具有全面的竞争优势,因此加强管理,降低人工成本是目前实现"降本增效"的有效办法.为此,论述了企业人工成本管理应注意的问题,即要认清企业人工成本的构成、提高大家对该问题的认识,并探讨了石油石化企业控制人工成本的途径即控制人工总量、调整组织结构、提高人工素质、建立激励机制、强化成本管理等五个方面.     

我国企业人工成本管理的现状及其重要性探讨

本文旨在表达我国的企业人工成本管理的好坏将直接对于企业劳动管理的层次以及水平产生重要的影响,同时良好的企业人工成本管理也将对于企业的生存和发展起到极大的促进和推动作用。     

以人工成本管理促企业竞争发展

人工成本管理的目的是为了促进企业实现经营目标和提高经济效益.本文论述了人工成本管理的含义和人工成本管理的内容,并对公司的人工成本管理进行分析和提出加强公司人工成本管理的建议性措施.     

加强企业人工成本管理的对策及建议

面对激烈的市场竞争,充分发挥企业人工成本投入产出的最优效用,实现企业和员工的双赢,必须建立与企业发展相适应的人工成本管理战略,确定科学合理的管理目标,不断细化人工成本管理制度体系,完善管理办法,提高管理水平,从而全面提升企业核心竞争力和可持续发展能力。     

关于企业薪酬管理中人工成本控制分析

企业进行人工成本控制既符合可持续发展和企业改革分配机制的要求,也是人力资源进行管理优化和升级的主要内容,有助于企业增强市场竞争力,是企业实现资源优化利用的重要途径。本文主要分析企业人工成本控制的问题,并提出相应的解决措施。     

石油业HSE管理体系的理论基础与应用

目前盛行于石油行业的HSE管理体系是当代管理理论发展与应用的结果.企业应从适应性出发建立和运行该体系,这样才能使该体系的管理效率最终实现.     

制造型企业人工成本共赢体系探讨

国内外经济环境日趋复杂,波动性日益加剧,人工成本易涨难压。毋庸置疑,我国虽是制造业大国,仍不是制造业强国。在不确定的未来,接踵而来的是人口红利消失、物价波动加剧、分配政策易变等挑战。本论文研究如何构建一个共赢的人工成本管理体系,实施前瞻性管理,以提升产品竞争力和员工竞争力。     

论加强人工成本管理意识与减员增效

通过对本企业人工成本的具体分析，阐述了现代企业制度下加强人工成本管理的重要意义，以及亏损企业实施减员增效的迫切性，并提出了适合于企业现实情况的若干必要措施。     

人工成本与制造业企业转型升级

促进制造业转型升级是深入实施制造强国战略的重要内容。基于广东省制造业企业调研数据、龙信数据库的数据,重点研究人工成本上升对制造业企业选择不同转型升级方式的过程与动机的影响,可发现：第一,给定六种转型升级方式选择,人工成本上升显著提高企业自动化升级的概率,但对其他方式的影响较小或不显著。经过内生性处理和稳健性检验之后,这一结论依旧成立。第二,企业大多同时选择两种不同的转型升级方式,不同方式之间相关性较弱。自动化升级与自主研发、自建销售渠道、管理模式调整、品牌化这四种方式存在互补关系。第三,需求侧和供给侧因素均会促使企业自动化升级。在控制了需求侧因素之后,供给侧的成本倒逼机制依旧成立。第四,具有出口比较优势的产业和下游产业中的企业,以及在以制造业为主导产业的地区和相对于地区要素禀赋结构而言劳动力成本偏高的企业,人工成本上升对企业自动化升级的影响都更加显著。这一研究一方面为新结构经济学禀赋驱动产业升级理论提供了微观层面的实证支持,另一方面也能够为政府预测产业变迁方向、制定因势利导型产业政策提供数据支撑和决策参考。     

现代企业全方位激励管理体系的构建探讨

全方位的激励管理体系是开发人力资源潜能的有效工具。员工需求和期望是一切激励手段的出发点，企业在关注员工的需求与期望的同时，还要结合本企业的实际情况和战略规划，构建适合本企业特点的全方位的激励管理体系。全方位的激励管理体系包括物质激励型子系统、工作设计激励型子系统、员工职业规划激励型子系统、目标激励型子系统、企业氛围激励型子系统、企业形象激励型子系统、沟通激励型子系统。这些子系统相辅相成，相互作用，共同组成全方位的激励管理体系。     

基于Wiki的石油企业知识管理模型研究

知识管理在知识经济时代成为企业管理关注的重点之一,而隐性知识则以其在开发利用上的难度成为知识管理的难点。针对石油企业具有知识密集性,尤其需要适宜的知识管理模型和现代信息技术支持的特点,参照以隐性知识发掘为基础的知识增长模型,结合石油企业的管理概况,构建了以Wiki为网络平台、以知识地图为组织方式的新型石油企业知识管理模型,并对此进行了较为深入的研究。对于促进知识的流通与利用效率、提高企业解决实际问题的能力具有重要的参考价值。     

论石油企业全面风险管理体系的构建

石油企业全面风险管理是以其全面风险管理体系的构建为基础条件的,其核心内容是在石油企业全面风险管理体系的总体框架下对企业所面临的各类风险进行控制。通过将全面风险管理的相关理论与石油企业的实际生产运营现状相结合,将石油企业全面风险管理体系分为目标体系层、控制体系层、基础体系层三个层次,并在不同层面内对其内容体系进行了进一步的细分,从而形成了石油企业的全面风险管理体系,为石油企业开展全面风险管理工作提供帮助。     

石油企业安全目标管理运行模式研究

近几年,石油企业安全事故时有发生,石油企业的安全问题已经引起社会各界的广泛关注,如何保证石油企
业在生产运行过程中实现安全生产,是一个值得探讨的重要问题。安全目标管理就是将目标管理方法应用于安全管
理工作之中,在目标管理运行过程中广泛应用了系统理论、控制理论、激励理论,保证其科学性和高效性。石油企业实
施安全目标管理,能够提高经济效益、提升安全管理水平、增强员工的安全意识;石油企业应建立安全目标网络
实施安全目标管理考核安全管理目标的运行模式,同时应加强组织领导、强化安全培训、建设安全文化、完善安
全管理制度等保障措施,切实保障其安全目标的实现,以促使其持久、健康发展。     

基于战略成本管理的电力市场下发电企业成本研究

本文首先分析了我国发电企业成本管理的现状,在此基础上说明了在发电行业推行战略成本管理的必要性;接着介绍了战略成本管理的定义、特点及主要的分析方法;进而从战略成本管理的角度,对企业的内外部环境和成本结构进行研究,并运用战略成本规划、控制和业绩评价,使企业在电力市场中寻求并保持长久的竞争优势。     

劳动成本增长与基于雇用效率的企业成本最优

近期,中国劳动成本的增长引起了社会的广泛关注。当前中国劳动成本的增长在很大程度上是从一个不合理的低水平向劳动者应得权益的回归。劳动成本的增长压力可由各成本组分间支出水平的相对调整,以及由更多分配引致的生产率增长所化解,并且可以为企业转换发展模式提供激励。劳动成本问题实际上反映的是利益分配问题,其结果根本上是一个博弈均衡。     

关于石油企业管理创新几个问题的思考

管理的真谛在于不断创新,管理创新是企业永恒的主题.深入研究石油企业管理创新的现状及其形成原因,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,是目前石油企业管理创新需要解决的问题.弄清石油企业管理创新的发展方向,提高企业管理创新的能力和水平,才能使企业在竞争中处于领先地位.     

浅谈施工企业成本管理的现状及对策

对施工企业来说 ,如何加强工程项目成本管理 ,是企业成本管理的关键 ,是企业效益的保障。谁的成本低 ,谁就能获得较多的利润 ,谁就具有了市场竞争中的优势。面对施工成本管理的现状 ,如何加强企业成本管理应该有相应的对策     

森工企业成本管理的新思考

新经济时期,市场竞争日益激烈,加强成本管理,提高产品竞争力,是历史的必然趋势。就改变成本发生的基础条件来改变成本发生的动因,寻求森工企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳成本管理,提出森工企业应确立战略成本思想,建立“以人为本”的竞争力机制,引进适时生产系统,实行全面预算和目标成本管理,开展全面质量管理,等等。     

关于加强石油石化企业战略管理的几点思考

加强战略研究和战略管理,是石油石化企业在市场竞争环境下求生存谋发展的必然选择,是提升石油石化企业管理水平的重要方面。根据我国石油石化企业的现状,加强战略管理迫切需要实现"四个转变"。加强石油石化企业战略管理要从实际出发,实事求是,绝不能照抄照搬,奉行简单的"拿来主义"。