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人类跨进新千年,人事管理也跨入了新的时代。在新的世纪,每位人事(人力资源)经理同样面临新的挑战,这就是:人事管理由传统的事务性的工作转向现代人力资源开发。这个转变是管理理念、管理方式、管理手段等全方位的转变。任何一位人事经理如果不能正视这种转变,都将被时代所淘汰。因为这是一个高度信息化、网络化的时代,是一个以知识和信息的生产、使用、分配为社会发展和经济增长的基础动力的时代。 现代人力资源开发的不断发展,催促着人事经理思考如何应对新的机遇与挑战。做为在企业管理中扮演着越来越重要角色的人事经理,必须… 相似文献
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———超过90%的中高层管理人员由自己培养———北大背景的员工约占20%———50%的员工拥有公司股份方正把自己的公司文化定义为“知识企业的典范,知识人才的乐园”。北大方正电子公司目前大约有1700人,在人力资源管理上采用一体化管理结构。所谓一体化管理结构,就是公司总部人力资源部、各事业部人事经理,各区域人事总监和分公司人事经理在业务链上都统归北京总部的人力资源总监来管理。据公司行政/人力资源部总监陈伟先生介绍,北大方正电子公司在全国一共有30个HR经理,加上助理约有60人从事HR工作,是一个相当庞大的人力资源管理部。(以… 相似文献
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职业生涯设计与管理是指导人生职业生涯规划的有效方法。对于人事经理做好人力资源开发与利用和实施有效管理,这是所要认真掌握的一种技术。人事经理在对员工进行职业生涯设计与管理的同时,也有必要对自己的职业生涯进行设计。人事经理的职业生涯设计大致由以下七个连续... 相似文献
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在传统理念中,人事是一小企业的基础,人们往往用“后院”来形容它们。但随着人力成为资源、人事经理变为人力资源经理,人力资源经理不再甘于担当一个支援的角色,而是主动积极地参与企业战略的制定和发展,到市场开拓和技术一线工作中开展人力资源管理。 相似文献
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企业中总有一些不适应现有岗位的员工或随着公司的业务发展,有一些知识、能力跟不上公司发展的员工,如何对待这部分员工 ?这是许多企业人力资源主管及经理们所面临的棘手的问题。 一、企业对待不适合岗位的员工 应坚持的原则 (一 )依然以“以人为本”的管理思想来对待不适合岗位的员工。如果说“以人为本”的管理思想就是尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人、造就人,那么对待不适合岗位的员工就更应该尊重他们、理解他们、关心他们、爱护他们、帮助他们,因为他们比任何员工更需要理解、关心、帮助和造就。这正是企业导入“… 相似文献
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人事相宜原则,是人事管理活动应该遵循的最基本的原则。本文通过对人事相宜原则进行深入分析,提出了人事相宜应包括企业工作要求与员工素质相宜、工作报酬与员工贡献相宜、员工与员工之间相宜、岗位与岗位之间相宜四个内容,并对坚持这一原则提出了几点要求。希望能对当前企业人力资源管理实现人事相宜有一定的借鉴作用。 相似文献
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A药企是一家组建2年有近百名员工的年轻企业,公司老板李总是A企业的法人代表,一手经营管理着这家企业。赵经理是该企业的行政人事经理,老王和小刘分别为公司的销售经理和行政主管,老王统领销售部,小刘总管公司的行政事务。2008年初,赵经理按照惯例与李总一起研究新一年的人事安排事宜,在与李总的探讨中,他收到明确授意,对行政主管进行辞退,对销售部经理实行劝退。理由分别是:以权谋私和不认同企业文化。 相似文献
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如果要问“企业对于员工的个人职业发展规划了解多少”这样一个问题的话,可能还没有多少人力资源经理说得清楚,因为在实际管理中他们更多的是关心员工能为企业创造多少财富。一个现实可行的、也是备受西方企业关注的措施是:企业参与员工职业生涯规划的指导与管理,把员工的职业发展纳入企业管理的范畴,个体与整体真正融合成 相似文献
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现代企业越来越重视“人本管理”,即企业管理以员工为中心。而“人本管理”与企业管理实践相结合的有效途径是“员工以工作为中心”。也就是说,“人本管理”要落实到员工的工作岗位,通过岗位研究和管理,做到事得其人,人尽其才,人事相宜,以真正体现对员工的尊重,从而获得较高的企业绩效,进一步完善企业的岗位管理制度。岗位研究是对岗位进行岗位设置与变更、岗位描述、岗位定员、岗位测评、岗位人员配置、岗位考核、岗位培训、岗位待遇等一系列管理工作的总称。开展岗位研究工作不仅是深化企业制度改革的内在要求,又是提高人力资源… 相似文献
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沈坚:全球最大的汽车零部件生产厂商德尔福公司中国人力资源总监,在香港《中国员工》杂志最近举办的人力资源评比活动中,从参赛的北京80家国际和国内知名公司的被提名者中,跻身“首都最优秀人力资源经理”行列。对于企业人力资源管理中的若干问题,他有自己独到的看法。 我1994年起开始在美国通用汽车中国公司担任人力资源经理,那时候公司中外员工只有18人。1998年6月,转到通用下属的德尔福公司,主要从总体上负责公司在华15个合资和独资企业中一万余名雇员的人事工作。 人力资源是公司最宝贵的财富,人才本地化又是跨… 相似文献
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员工跳槽是企业尤其外商投资企业很头疼的事。因为外企经过精心挑选招聘来的员工,再经过一段时间的培养,已熟悉本公司的生产经营业务或技术,具有一定的工作经验,正是发挥他们的作用、让他们为公司作贡献的时候,有的员工却向人力资源部门递上一份辞职报告,甚至不辞而别,另谋高就,公司成了人家的培训基地及“人才库”。怪不得有的外企在员工跳槽后,外商总经理会摊开双手,气愤地责问人事经理:“这是为 相似文献
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“关键员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的最高主管和HR部门都认同这一概念,认为关键员工很重要。然而,究竟什么是关键员工,每个人的理解不同。有的认为:他们公司的高层和技术专才是关键员工。但不知为何,重视这些员工,管理上仍然有不少问题。还有些观点认为,只有创造价值的人才是关键员工,但在不同的时间,很难衡量价值。如技术人员开发出来的产品, 相似文献
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在人力资源管理工作中,人事经理最难处理的工作之一就是辞退员工。特别是那些在公司己经工作了一段时间,并且彼此都相互了解、关系不错的员工,的确非常困难。尤其是很多平常关系不错的员工认为,人事经理早就知道要裁掉他了,但为什么事先不给他打招呼,刚才还是笑脸相迎,互相开着玩笑,转而就变成了冷若冰霜,一本正经。因此,在辞退员工的前几天,我一直心情郁闷。 但是,往往当辞退的话一旦说出,我就知道我已经失去了这个朋友,虽然这样的人也许本身就不值的交往,但是,当被辞退的人和别人还是称兄道弟,热情有加,对我却是看 相似文献
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人力资源管理是酒店管理的核心内容之一,对酒店的可持续发展具有深远影响。而激励机制强调的是重视人、尊重人,调动员工积极性和创造性,这在酒店人力资源管理中是应当坚持的一个重要理念。它可以使酒店在激烈的人才竞争中,获得与保留人才,从而加快企业目标的实现, 相似文献