浅析新形势下企业人力资源管理的创新

随着经济时代的来临,人力资源不管在哪一个行业都是核心竞争能量,它成为了企业间共同的默契.“十三五”规划建设会议中就指出了有关人力资源管理创新的新的形势和政策,这也就要求人力资源管理部门在今后的发展创新中要招才引智、进一步促进人力资源的合理配置、更加规范合理地进行引导、严格培训、提高整个人力资源管理系统的专业素质.在国家的高度关注之下,人力资源管理进入一个新的时代和形势.笔者要进行的就是在新形势下的人力资源管理系统创新问题的研究和讨论.     

人力资源管理应强化的几种意识

随着我国“实施人才强国战略”和“提高自主创新能力、构建创新国家”等一系列发展战略的提出，人力资源发展已被提升到了前所未有的高度。如何真正把促进人力资源的发展作为提高国家和企业核心竞争力的重要环节，已成为当前各级组织面临的重要课题。完善人力资源管理政策、提升人力资源管理水平，是把我国从人口大国转变为人力资源富国，发展成为人才强国的关键举措。实践中人力资源管理的诸多问题摆在我们面前，需要我们探索、解决。笔者认为，要把人力资源管理提高到一个更高的水平，必须强化几种意识。     

企业绩效管理中的误区分析

管理学大师彼得&;#183;德鲁克曾经说过：“人是我们最大的财产。”的确，随着知识经济时代的到来，人力资源逐渐成为企业的核心资源，人力资源管理正越来越受到企业的重视，绩效管理作为人力资源管理的核心职能也倍受青睐，许多企业把提高经济效益和员工工作积极性的希望寄托在绩效管理上。但由于人们对绩效管理存在     

论人力资源管理的和谐

在知识经济时代，一切竞争都是人才的竞争。和谐管理思想契台了当今人力资源管理中“人本”和人与环境相协调的理念，因而，可以运用和谐管理理论于人力资源管理中，实现人力资源管理的和谐。     

人力资源成本管理及其控制策略探析

现代管理之父彼得·德鲁克曾经指出,“企业只有一项真正的资源那就是人”,“所谓的企业管理最终就是人的管理,人力管理就是管理的代命词”。人作为生产力中最具能动性的首要因素,起着决定性的主导作用,现代企业都把如何进行有效的人力资源管理,视为企业生存与发展的重要战略目标。其中,加强人力资源成本的控制与管理,以充分利用人力资源,提高劳动生产力,实现最大收益,是现代企业人力资源管理的一项重要内容。     

如何管理知识型员工

当今社会是一个以知识经济为特征的全新时代，在这一时代里，核心的生产要素是知识，以掌握知识和从事知识性劳动的劳动力成为社会劳动力的主体，在企业组织中，知识型员工也成为了人力资源管理的重中之重。如何认识、掌握知识型员工的特点、探求适合于他们的管理方法是当前人力资源工作者面临的新的课题。     

企业人力资源绩效管理问题与对策探究

随着社会的不断进步,生产力的不断提高,人力资源成为社会的主体。人力资源的开发与管理影响着企业的经营与发展,许多的企业都面临着人力资源绩效管理问题,在当今社会处于一个竞争激烈的时代,也是一个合作共赢的时代,人力资源就显得尤为重要。笔者对我国的企业人力资源绩效管理问题做出解决,提出一定的解决对策。     

浅析企业人力资源薪酬管理策略与创新路径

薪酬是企业员工最为关注的一个问题,也是企业对员工实施有效管理的手段.但目前我国企业在实施人力资源薪酬管理的过程中,因方法陈旧等原因,出现了种种问题,亟待创新.基于此,从人力资源薪酬管理意蕴、人力资源薪酬管理作用、人力资源管理使用策略存在问题、人力资源管理创新途径等方面,探讨如何更好地在企业推行人力资源薪酬管理,旨在引发相关管理思考,进一步推动企业发展.     

常用招聘文书中的法律风险和防范策略

随着《劳动合同法》的开始实施，依法进行人力资源管理成为企业降低用工成本和规避用工风险的必然选择，企业变被动人力资源管理为主动人力资源管理成为时代的必然要求。在“选、育、用、留、裁”整个人力资源管理流程中，招聘属于第一环节，也是极其重要的基础环节。     

人力资源管理课程教学的案例方法与实验方法

人力资源管理这门学科问世的时间不长,但其生命力却长盛不衰。党的十七大报告提出了建设“人力资源强国”的战略目标,强调“努力造就世界一流科学家和科技领军人才,注重培养一线的创新人才,使全社会创新智慧竞相进发,各方面创新人才大量涌现”。“统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设”。这就为人力资源管理学科未来的发展造就了广阔的空间．也对人力资源管理的课程教学提出了更高的要求。科学地培养人才、配置人才、使用人才、评估人才、保护人才、优化人才的成长环境等,既是优化人才实际工作所需要解决的问题．也是人力资源管理学科所需要深入研究的问题．同时又是人力资源管理教学所需要把握和阐述的问题。随着入力资源管理理论的发展．     

大数据时代企业人力资源管理的创新发展思考

<正>人力资源是企业最重要的资产之一，有效地管理和利用人力资源对于企业的发展至关重要。在大数据时代，通过充分利用大数据技术和分析方法，可以为企业提供更准确、全面的员工相关信息，并支持决策过程。本文以大数据时代下企业人力资源管理为切入点，分析了人才需求与人力资源管理的关系、大数据时代企业人力资源管理困境等问题，并提出相应的创新发展策略。旨在优化人力资源管理流程，实现企业的可持续发展。     

初创期企业的组织职业生涯管理

职业生涯管理学说始于20世纪60年代，经40多年发展已成为人力资源管理理论的重要组成部分，企业界也开始了实际运作。从最初“以员工个人目标实现为中心”，到“将人力资源管理措施与职业生涯管理相结合”，再到“在现代组织变迁中研究生涯管理”，这种趋势表明其研究重点正在由个人延伸到组织，并不断寻求两者间的平衡。笔者试图从企业初创期入手，对在此阶段开展组织职业生涯管理的必要性和可行性进行研究，其目的是提醒知识经济时代的创业者，在企业的开创伊始，就需关注职业生涯管理问题，以便擅用、造就及留住一流的人才。     

关于大数据时代企业人力资源管理创新思考

大数据时代的兴起引起了企业发展的一系列创新与变革,使企业的人力资源管理面临着新的机遇与挑战.为了更好地促进企业人力资源管理的创新发展,笔者以大数据时代为切入点,对大数据时代企业人力资源管理的重要性及现状进行分析,提出相应的创新对策同大家探讨.     

从成功企业看新经济时代的人力资源管理

21世纪是一个经济时代,经济竞争说到底是人才的竞争,谁拥有了人才,谁就将最终拥有财富。本文通过比较中外餐饮食品行业为主的四家大中型企业的案例,分析其人力资源管理状况,了解到各方面人力资源管理的做法,总结出可资借鉴的经验,概括提出新经济时代人力资源管理值得思考的问题。一、中外人力资源管理案例比较案例一麦当劳人员的成长麦当劳只是出售一种“汉堡包”食品的快餐店。然而就是这种两片小圆面包夹着一块圆肉饼的快餐,却风靡了全世界。人才的多样化是麦当劳员工的一大特点。在麦当劳取得成功的人,都有一个共同的特点:即从零开始,脚…     

中小企业人力资源规划的现状与对策

不断提高人力资源管理的水平,不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个企业长期兴旺发达的重要保证.进行中小企业人力资源管理对策研究迫在眉睫、势在必行.针对中小企业在人力资源管理上存在的问题,在吸收和借鉴国内外企业人力资源管理研究的最新成果和有益经验的基础上,推陈出新,研究了中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策.     

王通讯提出:传统的人事管理科学面临挑战

“在科技日新月异、经济飞速发展和竞争日趋白热化的今天，传统人事管理科学面临着挑战，已到了‘捉襟见肘’的时候，必须深入研究并大胆应用人力资源理论”。这是中国人事科学院副院长王通讯研究员最近在广州市委组织部、广州人事局组织的“新形势下人才资源开发与管理”讲座上提出的新观点。 王通讯指出，在西方发达国家，人们开始向传统的人事管理科学和传统的人事管理部门说“再见”，而代之以人力资源开发科学和人力资源管理部门。由此可见，人力资源是当今世界的热点之一。今后我们人事部门的工作重点要放在人才资源开发上，即提升人…     

“互联网+”环境下铁路货车企业人力资源管理探讨

在高速发展的互联网技术下,“互联网+”时代的到来促使企业的经营管理工作产生了很大的变化,人力资源管理作为企业管理工作的重要构成部分,也面临着较大的变革和挑战.铁路货车制造业近年来的发展态势不是很理想,新常态对人力资源管理也提出了新的要求.笔者在铁路货车制造业发展现状的基础上,针对目前铁路货车企业的生产形势,开展了“互联网+”环境下铁路货车企业人力资源管理的探讨.     

创新高校人力资源管理模式的措施分析

现代高校正处于扩招和扩大规模的状态中,同时也突显了高校人力资源管理的问题,为了培育与时代相契合的复合型人才,高校需要创新和改革高校人力资源管理,从战略的高度,正视高校人力资源管理面临的挑战,以人力资源管理为高校的核心战略,构建高校人力资源管理的创新模式,从而全面担负起培育社会需求型人才和知识创新的任务和责任,推动社会的长远发展.     

高校人力资源特征视域下的人力资源管理探究

笔者深入分析高校人力资源特征视域下人力资源管理存在的关键性问题,并根据当前人力资源发展实际情况,提出高校人力资源管理的现实性措施,旨在当前高校面临人力资源管理的特殊视域下推陈出新,不断地创新新的人力资源管理方式,提出具有可持续性的人力资源管理模式,对未来可能出现的变动能给予一定的指导和建议.     

关于当前企业继续教育改革与创新的思考(上)

江泽民主席在亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议上的讲话指出：“人类已经迈进２１世纪。世界正在经历着深刻的变革。世界多极化曲折发展，经济全球化不断深入，科技进步日新月异。知识经济发展快速，世界范围产业结构调整步伐也在加快，知识创新、科技创新在经济社会发展中的作用日益重要。人类面临着新的挑战，更面临着新的发展机遇。” 面对这种新形势，企业将处于更为激烈的国内外市场竞争之中。在这种形势下，技术创新、管理创新将成为企业生存发展的生命线，人才将越来越成为竞争的主要对象，谁占领了 “人才高地”，谁拥有了众多…