决策高手漂亮九招

做决策要靠能力，不是靠运气。决策能力本是经验累积，而非不传之秘！每当面对选择、决策，你是否总是犹豫、踌躇？那些经常作了正确选择的决策高手，依靠的不是天生好运气，而是过人的决策能力。《世界经理人文摘》归纳出成功决策者的九大特质，帮助我们打出自己的决策盲点，提高决策能力。一招：对于混沌不明的状况；有极高的忍耐力。忍耐暖昧不清状况的能力，与决策能力关系密切。凡事井井有条、精心规划的人，通常是最糟糕的决策者。这些人在必须立下决断的关键时刻，总是觉得信息情报不足，而做不了决定。相反的，杰出的决策者极能承受…     

小事之中有

在日本东京，有一家名不见经传的贸易公司。一位小姐的工作很具体，其中的一项便是专门负责为与本公司有业务往来的德国一家大公司的商务经理订购往返于东京和大阪之间的火车票。这位德国商人坐了几次车后，饶有兴趣地发现每一次去大阪，座位总是在右窗口；而返回东京时，座位却老是在左窗边。一次，他好奇地问小姐：“您为什么总是这样给我安排座位？”“先生，是这样的：火车驶往大阪时，富士山在您的右边；而在回东京的路上，富士山却到了您的左边。”     

被自己淘汰

朋友从英国回来以后，反复地对我说起英国的赛车公司，让我莫名其妙。 我问他为什么老是说起赛车公司，他说要不是被赛车公司淘汰掉；他现在已经被英国一大公司聘为总裁助理并负责开发国内市场了，我继续莫名其妙；他只好把故事完整地讲给了我； 原来朋友在英国伦敦大学进修工商管理专业期间，曾经参与过伦敦大学的专业论文评选。朋友的论文很被英国企业界的一些成功人士看好。英国皇家某大公司的总裁亲自点名要他参加该公司一年一度的职位竞选。我的朋友看完了该公司的简介以后，决定竞选竞争较为激烈的总裁助理一职。 面试答辩等一些程序…     

领导者的决策价值观

价值观念是影响决策的重要因素，有时甚至是决定性因素，它决定着你的决策选择，同时也就决定了你选择的结果。因此，作为一个领导者，一定要重视决策价值观在决策中的地位和作用。价值观对决策的影响体现在决策过程中的每一个环节。第一，决策者的价值观影响他对信息的接收。现代心理试验表明，人在信息的接收过程中不是被动的接收器、存储器，而是有选择地进行接收。也就是说，人们只接收那些自己认为有用的信息。哪些是有用信息，哪些是无用信息，这要由决策者的价值观来决定。价值观就像产品检验员或足球守门员，它规定了人们接收什么信…     

“基层经验”是公务员的必备素质

公务员是党的路线、方针、政策和国家法律法规的执行者，其素质状况直接影响党的领导水平和执政能力，决定着政府的管理水平和效率。但是，在实际工作中，我们看到，有一些公务员在处理基层和群众的问题时作风拖拉、推诿扯皮，甚至吃拿卡要、贪污腐败；有的制定政策、出台办法“拍脑袋”决策，做工作华而不实。出现这些问题的一个重要原因就在于这些公务员没有基层工作经验，缺乏相应的工作能力，对基层、对群众缺乏感情和服务意识。     

职业经理人的成功之道：目标＋鉴定

缺乏目标的经理将一事无成。瞎子给瞎子引路。有不少寻求决断的管理人员在黑灯瞎火的官僚机构的长廊里摸索,充当接受决定的基层管理人员和作出决定的高级经理人员之间的传令兵。这些管理人员有一天会告诉你,更新通信系统是优先考虑的事,而明天却说绩效评估是头等重要的事。他们不断改变自己的工作重点,使职员们无所适从,在矛盾重重的官僚机构中毫无目标地瞎忙。优秀经理选择自己的目标,并持之以恒。如果他说“培训管理人员是我们工作的重点”,那末在3到6个月内你仍然能听到他这么说。他手下的每一个人都十分清楚他们的工作目标。优秀经理决…     

给我一个得力的中层

一位民营企业的总裁，七年辛苦打拼，将公司的资产从几百万扩大到几个亿，心力交瘁。现在他最为担心的是，没有足够的中层干部可以完整有效地完成他的决策，很多事情都需要他亲力亲为。一旦有一个重要人物比方说掌握大量客户信息的销售总监或是生产厂长离开，都会使其公司元气大伤。 令这位企业家迷惑不解的是：“为什么像ＧＥ、ＩＢＭ这样的大公司走掉一个总监级的人物对公司的年度业绩、长线发展都影响不大？为什么外企可以有得力的中层，而我就找不到，即使找到了也很难留住呢？” 问题出在哪儿 胸有成竹──准备不足 统计数据显示，外企…     

自己与别人

村里住着一个农夫,他的名字叫自己。自己有个邻居,名叫别人。自己矮小,别人高大;自己贫穷,别人富有。这两个邻居一直关系紧张。自己有事的时候,总喜欢去找别人。别人不好意思拒绝,只得帮他。忙是帮了, 但别人并不心甘情愿,他为什么老喜欢给我添麻烦?久而久之,别人心里的怨言就表现出来了。当自己求助的时候,别人不是推脱就是应付,偶尔帮一次忙,最后却总是事与愿违,     

把成功调出来

模拟成功就是为自己设计未来。1984年,三个美国少年被得克萨斯州立大学开除。由于家境彷寒,这三位少年常常被同学们瞧不起,生活在被歧视的阴影里,老师总是说他们成绩不好,于是他们结盟逃课。终于,学校决定将他们开除。     

××公司绩效改善案例评析

案例内容××公司人力资源部制定处理绩效问题的全新办法是非惩罚性处分,其核心思想是倡导责任和尊重的处分,认为每个员工都是成熟、负责、值得信任的成年人。如果企业像对待成年人那样对待他们,他们就会表现得像个成年人。这种新的绩效改善方法强调不使用惩罚,取消了警告、训斥、无薪停职,着眼于要求个人承担责任和决策。最后,公司管理层还进行非常大胆而令人吃惊的改革,即取消传统的最后处分步骤———无薪解雇,代之以大胆的新方法:带薪停职处分。新绩效改善的最后处分是通知员工第二天将被停职;他必须在停职日结束时回来做出决定,要么解…     

警惕“第三种官僚主义”

中组部部长曾庆红不久前说,当前官僚主义的具体表现至少有以下三种:一种是高高在上的官僚主义。他们平时在机关架子很大,下基层也是喝五吆六,官气十足。他们同群众的关系不是“鱼水关系”,而是“油水关系”,甚至是“水火关系”;第二种是饱食终日,无所用心的官僚主义;第三种是不讲科学、胡乱决策、盲目蛮干的官僚主义。群众形容这些官僚主义者是“先拍脑袋决策,再拍胸脯保证,后拍屁股走人。”     

村长段永基

“二次创业”、“与巨人同行”这些话自四通总裁段永基口中说出之后，在业界广为流传，许多人在学着说，但谁又能真正理解段永基作为四通这个民营企业领导人走在民营高科技企业道路上的艰辛。 与狼共舞 段永基决定“与巨人同行”，反对者把“与巨人同行” 称为“与狼共舞”，不管名词如何定义， 段永基此举有他自己的想法： 一、“与巨人同行”是形势所迫。“在信息产业里，中国属于发展中国家，所以，必须和国外大公司合作，才能在提升自己的同时，比较稳固地占领市场。面对看世纪之交的信息化．国际化和市场化三大挑战，我们应对外国公司…     

做个出色的工作拍档

步入社会,你每天要和形形色色的人打交道,在社会的每个角落,你都不可能是孤立的,你必须要通过与其他人合作完成自己的工作任务。如果你在公司里工作,那么,你是否具有团队精神,直接关系到你的业绩。在日本,一些大公司招聘人才时,十分注重人才的团队精神,他们认为一个人是否能和人相处和相互协作,要比他个人的能力重要得多。美国有一项调查表明:96％的决策由团队作出。     

天生赢家是自己

有人似乎天生与成功绝缘，而事实却是，他分明害怕成功。被自己否定的结果，便是永远只能在原地踏步。很多人都有“就差那临门一脚”的经验，到头来让自己白忙了一场，功败垂成。有一天，如果你反省自问，发现自己的成就似乎远远落在你的抱负之后，或者，你常常在一个好的开始之后，却总是在最后一分钟失败了，那么，你很可能是因为潜意识里的“害怕成功”在作祟。什么是“害怕成功”？简单地说，就是你在有意无意间，会做出降低生产力、打击士气的事。譬如，你告诉自己“我真差劲”、“我真无能”等等，用这些丧气的话来不断地否定自己。结…     

选准对手

选准自己的对手,才能积极进步,否则只能浪费精力。卡耐基讲过一个故事:说某公司的一位高层管理人员不知道为什么,很看不惯一个清洁工,一见那个清洁工就烦。那个清洁工也很敌视这个高管,总是对他报以冷眼,不是故意在他经过时拖地,就是在他下楼时关掉走廊     

职工被错误处理 单位应补发工资

张某，男，59岁，某县石油公司副经理。1993年10月，公司的主管部门（某县商业总公司）认为张某贪污公款4500元，向县监察局写出报告，请求给予张某处分。县监察局先后于1993年、1995年、1997年三次对他做出了开除留用1年、延期恢复公职1年、撤销副经理职务的处分决定；张某认为自己是冤枉的，几年来连续不断地向有关部门反映和申诉。该县监察局经过复查后认为，原定结论不实；于2001年9月作出复查决定，撤销对张某的处分决定，并说明恢复其石油公司副经理职务。张某受处分期间，     

民营企业的洋打工

创立刚3年的苏州国芯科技有限公司,是一家民营企业。16名硕士、6名博士、3名博士后,成了该企业引以为豪的特殊资本。而更让人感到特别的是,这个仅有39名员工的小公司里,居然有数名来自异国他乡的“洋打工”!美国专家退而不退63岁的公司首席专家萧鹏,是位美藉华人,1973年加入美国籍,并于同年进入摩托罗拉公司,负责集成电路设计。1998年出任摩托罗拉中国电子科技有限公司苏州分公司总经理,期间受公司委托,向初创的苏州国芯科技有限公司转让技术,并帮助其启动。2002年9月,他在苏州的任职期满,随即作出一个重要决定:回到美国,向摩托罗拉公司办理…     

企业发展莫忘职场压力

A公司是上海某手机研发企业，为了提高企业的运作效率，决定实施ERP项目，并决定由在公司工作多年的李女士负责该项目，限期三个月完成。如果李女士能顺利完成这项任务，将被晋升到更高的职位。     

小事之中有"卖点"

在日本东京,有一家名不见经传的贸易公司。一位小姐的工作很具体,其中的一项便是专门负责为与本公司有业务往来的德国一家大公司的商务经理订购往返于东京和大阪之间的火车票。这位德国商人坐了几次车后,饶有兴趣地发现每一次去大阪,座位总是在右窗口;而返回东京时,座位却老是在左窗边。一次,他好奇地问小姐:“您为什么总是这样给我安排座位?”“先生,是这样的:火车驶往大阪时,富士山在您的右边;而在回东京的路上,富士山却到了您的左边。”小姐回答说,“富士山是日本的象征,我想外国朋友都喜欢欣赏它那壮观的景色,于是我就替您买了不同方向…     

中学生责任感教育之我见

责任感是指对自己义务的知觉,以及自觉履行人生义务的一种态度或意愿。责任感既包括对自己言行和人生道路承担责任的态度,又包括对自己履行职责的过失和责任的态度;既包括对自己负责的意识,也包括对他人和社会负责的意识。