到底怎么能赚钱

世界上到底有多少种赚钱的方法?为什么有的人赚小钱,有的人赚大钱?怎样才能由赚小钱发展到赚大钱?……许多人从来就是这样思考和努力的,却没有人对这一系列的问题进行过探讨和研究。 我们无法对有多少种赚钱的方法进行分类和统计,但是,我们可以对赚钱的层次作出基本的划分。 赚钱有些什么层次呢? 从销售方法来分,可以分为“零售”和“批发”两个层次 “零售”是最普通最基本的生意。     

幸运的秘密

为什么一些人总是那么走运,而另一些人却总也得不到运气的青睐呢？一位心理学家声称自己发现了运气的秘密： 十年前,我开始对“运气”避行研究。我想知道为什么一些人总是在正确的时间正确的地点等着好运的降临,而另一些人却总恰恰相反。在做过诸多试验后,我终于知道为什么一部分人要比另一部分人幸运,并且更重要的是,我们是有可能改善自己的运气的。     

别和成功擦肩而过

成功,是每个人的渴望。但是,有些人就是没办法成功。而且,往往许多才华横溢、经历完整、顶着人人称羡的职位与头衔的人,却因为某些个性特质,让他在迈向成功的关口,没办法突破“瓶颈”,更上一层楼。为什么有才华的人会失败?为什么有才华的人表现会不如预期?美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任华得卢与巴特勒归纳出12项会成为致命缺陷、严重地阻碍事业生涯的行为模式:1.永远觉得自己不够好这种人患有“事业的惧高症”。他聪明、富有历练,但是一旦被拔擢,反而毫无自信,觉得自己不胜任;此外,他没有往上爬的野心,他觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。从基层做起、领导过无数优秀部属的惠普科     

影响职业生涯的职场缺陷

为什么有才华的人会失败?为什么有才华的人表现会不如预期?如何把握人生,才不会与成功擦肩而过?基层员工想升主管,基层主管希望有朝一日当上副总或总经理,总经理希望有一天能成为集团总裁……但是,有些人就是没办法成功。而且,往往许多才华横溢、学习经历完整、顶着人人称羡的职位与头衔的人,却因为某些个性特质,让他在迈向成功的关口时,没办法突破瓶颈,更上一层楼。     

领导力：善于从绝望中发现新的契机

是什么造就了真正的领导者?为什么有些人天生就知道该如何去激励和鼓舞员工——让他们充满信心、力量和工作热情,而有些人却一而再、再而三地碰壁?在“伟大的领导者是如何形成的”这个问题上,并没有简单的答案,但本文的两位作者沃伦·本尼斯和罗伯特·托马斯相信,这必定与人们面临逆境时的为人处世方式有关。根据他们的研究,反映和预测领导力最可靠的指标,就是人们从最坎坷的经历中寻找积极意义、从最严峻的考验中汲取力量和智慧的能力。卓尔不凡的领导者就好比在逆境的灰烬中腾空而起的不死凤凰,经过一番脱胎换骨的历练之后,变得比以前更坚…     

员工的薪资应该如何调整？

某网络公司近年来发展迅速，产值、利润连年以几何级数递增。随着公司的发展，原有的一套报酬制度明显地不适应新的形势，无法充分调动员工的积极性。为此，公司王总通过一家咨询公司设计了一套完整的薪资报酬制度。方案中唯一让王总不解，也可以说是他认为“不足”的地方就是报酬制度里面有些人工资的上涨速度很快，而有些人的工资却上涨很少，甚至根本不会增加。     

员工的薪资应该如何调整

某网络公司近年来发展迅速，产值、利润连年以几何级数递增。随着公司的发展，原有的一套报酬制度明显地不适应新的形势，无法充分调动员工的积极性。为此，公司王总通过一家咨询公司设计了—套完整的薪资报酬制度。方案中唯一让王总不解，也可以说是他认为“不足”的地方就是报酬制度里面有些人工资的上涨速度很快，而有些人的工资却上涨很少，甚至根本不会增加。     

大学生择业的主观障碍在哪里?

大学生走进人才市场择业时,许多人很快找到了自己的“位置”,可也有些人却乘兴而来,败兴而归,其中不乏有许多高材生。其原因何在呢?笔者通过调查发现,除了受市场上供需矛盾等外界因素制约之外,很大程度上是他们自身存在着一些主观障碍。 自命不凡。有的大学生认为,考上大学就是跃过了“龙门”,学历高等于身价高,就应该得到“黄金屋”、“铁交椅”     

把“激情”传递给团队的八个法则

为什么几个人做一个人的工作反而更忙？ 为什么合情合理地提升下属却惹来不必要的诸多事端？     

我的北京生活——逛菜市场

正去国外旅游时,有些人喜欢参观名胜古迹,有些人喜欢品尝特色美食,还有些人喜欢找寻自然奇观。我却喜欢超市。华里丝·辛普森是一个美国社交名媛,嫁给了一位英国王子。她曾打趣说:"我每次去美国都会去那儿的超市。对我而言,超市比任何时尚沙龙都吸引人。"她说的很对。超市可以让你更加深入地了解外国文     

日本人为何不给老人让座

大凡上过日本的人，都会赞赏日本人的礼貌。但尽管如此，当他们看到日本电车车厢内，年轻人大大咧咧地坐着，老年人规规矩矩地站着时，还是忍不住心生疑惑：“日本人那么讲礼貌，为什么在电车里遇到老年人却不给让座？”     

自己是自己的“伯乐”

在本职岗位上辛辛苦苦、兢兢业业地工作了数年．表现没得说．业绩没得说．可就是得不到上司的青睐和提拔、同事的赏识和赞扬——职场中的这种经历恐怕很多人都遇到过。面对这种境况，有些人自怨自艾．产生了破罐破摔的想法：也有些人会想方设法为自己寻找“拨云见日”、崭露头角的机会。其实．面对这种境况和遭遇．最好的办法是：让自己成为自己的“伯乐”．实施“职场自救”工程!     

2010年最新令人无语语录

●我心眼儿有些小，但是不缺；我脾气很好，但不是没有! ●人和猪的区别就是：猪一直是猪，而人有时却不是人! ●政府想着怎么合理征税，老板想着怎么合理避税，而我想着怎么合理多睡!     

一辈子的金饭碗靠谱吗

我问过许多刚刚毕业的大学生，为什么要锲而不舍地报考公务员，甚至屡败屡战，国考、省考、市考、区考，逢考就上，很多人的回答是——为了稳定。     

各国管理思想拾零

管 理是美国人整理出来的，美国曾经是“管理”的最大输出国。然而，日本人在管理上却很成功，为什么 ?因为日本人除了管理科学以外，还十分重视经营理念。 　　1.中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高效率。搞好人际关系，提高工作绩效就是管理。 　　只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。 　　相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。 　　因此，要先会做人，自然会做事，这就是管理。 　　管理哲学，就是反省自己的管理经验。 　　2.全世界对器物的看…     

让感动升华为永恒

900cc鲜血、8元6角钱……你不可能不为之肃然起敬,不为之感慨万千,不为之潸然泪下。正是这些看似平凡的点点滴滴,蕴藏着动人心魄的巨大能量。 人们被孔繁森同志的事迹深深感动的情形,在电视荧屏上,从报告会场里,从街谈巷议中都可以领略到。不过,笔者在这里需要提出的是:感动之后,又当如何?应该说,这是每个人都值得思考的问题。 思想感情受外界事物的影响刺激而激动,而引起同情或仰慕,就是感动。现如今,能够使人们为之感动的人或事并不少见,单说那些言情兼煽情的电视剧吧,就可以赚下许多人一把一把的泪水。然而这样的感动,事过境迁,那些曾经为之泪流满面的人们,恐怕连主角叫什么名字都想不起来——其实也实在没有必要去记忆。而有些人或事,在你感动过后,却能时时想起,久久无法忘怀,并潜移默化地影响着自己的行动。孔繁森同志和他的感人事迹,就是如此。他的事迹,之所以令亿万人为之感动,之所以在全民范围内引     

2010年最新雷人语录

1.理想报丰满,现实很骨感． 2、我心眼儿有些小．但是不缺；我脾气报好，但不是没有！ 3、人和猪的区别就是：猪一直是猪．而人有时却不是人！     

官德效应

在工作中,我们经常看到这样两种截然不同的情况:有些领导干部, 业务很精,能力很强,也非常敬业,但群众就是不认可,工作难以开展;相反,有些领导干部,在能力上、业务上并不是特别优秀,但群众却很拥护,工作完成得很出色。为什么会出现这样的反差? 主要原因在于官德——为官之德。     

攀比与幸福

幸福是一种感受而并不是攀比。美国的《巴尔的摩哲人》杂志的编辑亨利·曼肯说过:财富就是你比别人多挣100美元。行为经济学家说:我们越来越富有,但我们却体会不到幸福,部分原因是,我们总拿自己与那些物质条件更好的人相比。科内尔大学的教授罗伯特·     

街角的海棠

“生老病死，树和人一群，都是无法逃脱的命运。”街角有一株老海棠树。每天清晨散步的时候，总能看到它朝气蓬勃地朝着太阳升起的天空，抖动着一树茂密的枝叶，像一个尽管有些老态却长着一头好头发的女人，依然风韵犹存，有些招摇。”