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当今世界.企业与企业的竞争.乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本.但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的.谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势.谁就拥有了人力资本.也就拥有了再创竞争的优势。“企业竞争归根结底是人才的竞争”.其正确性已不容置疑。吸引人才和留住人才.成了关系到企业生死存亡的极其重要的问题之一。 相似文献
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实施企业人才招聘若干问题探析 总被引:1,自引:0,他引:1
由于企业环境的高度动态性,在企业范围内有必要对企业人才重新定义:人才,是他在做好本职工作的同时,并能够自行处理好与本职工作有关的“突发事件”,直至创新性地完成工作。企业人才不同于具有特定特长的人,更不同于具有一般专业技能的人,其特点在于工作的创新性,他要能够发现工作中存在的潜在问题和创新机会,迅速识别企业环境的变化,并能尽快适应企业环境。我们把按传统既定的工作程序工作的人定为职工,而把能够进行创新性工作的人定为人才,目的是给企业管理者以借鉴,因为在动态的环境中人才对于企业发展扮演着重要角色。 相似文献
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在《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》中提出“加快人才发展是在激烈的国际竞争中赢得主动的重大战略选择”,要“培养和造就规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍,确立国家人才竞争比较优势。”在中国经济30余年的高速发展,特别是经历全球性金融危机的洗礼之后,中国企业在全球竞争过程中逐渐获取主动权。 相似文献
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所谓战略性人才,是指对企业的发展战略的实现发挥出长远的、全局的、根本的作用的人才。根据“8020“原则,我们可以认为,在企业中,往往是20%的人才创造了80%的效益。毫无疑问,这20%的人才算得上是企业的战略性人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于间质化的情况下。人才竞争成为企业之间竞争的焦点, 相似文献
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企业的企字,少了“人”就变成了“止业”。人力资源匮乏、企业有人却不能胜任岗位,或是员工缺乏积极性,都会使企业陷入困境。因此,从事人力资源工作的同仁都明白:现代企业竞争,从表面上看是技术、产品的竞争,但归根结底还是企业人才水平的竞争。 相似文献
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对于企业而言,寻找并留下优秀的人才重要,选择“适合”的人才更重要。若一个优秀的人才不“适合”公司企业文化,不“适合”职务特性,那么,他就无法融合发挥。以往企业是依凭着面谈来寻找人才的,而如今检视一个人的专业、个性是否适合,则有不少企业引用心理测验来辅助面谈技巧的不足或是面谈的盲点。因此,心理测验的选用就很重要,它是能否达成此任务的关键。 相似文献
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知识经济时代的特征是知识在企业竞争中占主导地位,而知识的载体是人才,谁在人才上获得优势,谁就能在激烈的竞争中获得主动。那么,如何在人才方面取得优势呢?领导者的用人艺术起到非常关键作用。在知识经济时代,如何有效地建设一支高素质的人才队伍,已成为企业的当务之急。面对新的时代挑战,作为现代领导者,如何用慧眼识别人才、挑选人才;如何用制度保证优秀人才脱颖而出并且健康成长;如何用感情赢得人才、留住人才,这些都对现代领导者的“用人之道”提出了新的要求。 相似文献
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唐朝张九龄《选卫将第八章》:“欲治兵者,必先选将。”
为了占领未来的人才高地,让柯达的仁义之师能够保持永远强大,为赢得未来的全球竞争做准备,柯达通过各种方式建立人才储备。事实证明,一家重视未来人才储备建设的公司,必将赢得未来的商战! 相似文献
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在经济全球化发展的过程中,人才是企业最宝贵的财富,谁拥有人才优势,谁就具有发展的竞争力,谁就在竞争中占据主动地位。 相似文献
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政以才治、业以人兴。无论是建设全面小康社会,还是振兴东北老工业基地,都离不开人才这一“第一资源”做支撑,谁拥有了人才,谁就能在激烈的竞争角逐中把握主动、赢得优势。从去年年末至今年上半年,全国、全省、全市人才工作会议相继召开,一时间,人才工作被提到了一个前所未有的高度,人才的春天正在向我们大步走来。在县域经济领域,人才问题一直是制约发展的“瓶颈”问题,如何做大“人才”文章,为第一要务配好第一资源,真正使人才资源开发成为经济和社会发展的主动力源,已经成为摆在我们面前的一个重大现实课题。 相似文献
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“能本管理”在企业管理的微观运作上侧重强调“能级开发”、“能级驱动”和”能级待遇(能级核算)”。出于此类要素思考,在企业生产一线应在强化三大机制上抓好人才环境的培育。 相似文献
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“国以才兴、事以才立、政以才治”,人才资源是第一资源,是推动科技进步和经济社会发展最重要、最宝贵的资源。一个城市、地区乃至国家综合实力的竞争,说到底是人才的竞争,谁拥有了人才谁就掌握了发展的主动权。党的十八大以来,习近平总书记在一系列重要讲话和批示中,对人才工作提出了许多新思想、新论断,对人才工作提出了新的更高要求。在新形势下如何做好人才工作,为经济社会发展提供有力的人才智力支持,成为摆在人们面前的一个重大课题。同时,人社部门作为政府人才工作综合管理部门,应如何发挥牵头抓总作用,也是一个值的深入思考的问题。 相似文献
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美国著名的管理大师汤姆·彼得斯在《追求卓越》一书中总结出来的长寿企业所共有的八大属性,其实就是站在不同的角度重点论证了“人”的因素对企业发展的重要性。在他看来,“人”是企业最大的财富和资源,是企业发展的根本所在。因此,企业之间的竞争,归根结底是对优秀人才的竞争。随着人才竞争的加剧,人才流失问题也日益凸现出来,困扰着各级企业。那么怎样有效进行企业人才流失管理呢?一、树立正确的人才流动观念对人才流失的看法决定其做法。因此,要想正确处理人才流失问题,首先要树立正确的人才流动观念。按照系统生态学理论,系统只有在开… 相似文献
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二十一世纪头二十年、对我国来说是一个必须紧紧抓住,并且可以大有作为的重要战略机遇期。党的十六大确立了全面建设小康社会的奋斗目标,作为沿海经济比较发达地区的浙江台州,如何加快全面建设小康社会的进程,提前率先实现现代化,关键在于人才。人力人才资源成为经济发展和社会进步的强大推动力日益凸现,而人才的竞争,归根到底是人才的机制竞争。为吸引人才,凝聚人才,用好人才,我们实施“三大工程”,努力形成三大优势,积极铺设人才引进工作的“绿色通道”。 相似文献