国企要树立市场人才观念

加大我国国有企业人力资本投资已成为当务之急,国企应从以下方面建立起人力资源的管理和开发战略。一、从上至下树立人力资本投资的作用或重要性大于物质资本投资的人才资本意识,确定人力资源开发与人力资源发展及人才竞争战略。二、从国家到企业,建立健全并逐步完善人力资本投资及其保护机制与组织机构。三、在适当比例上,将物质资本的投资向人力资本的投资转移。四、建立企业人力资源的资产与资本的评估、审核制度,以有效控制人力资源的发展。五、加大人力资本投资力度,在加大社会教育投资基础上使企业人力资本得到保值与升值。六、…     

人力资源开发是经济转型和充分就业之需

重视人力资源开发是经济由粗放型向集约型转变的必然要求。也是缓解当前经济生活各种矛盾的根本之举。粗放型经济本质上是一种物质资本依托型经济,靠大量消耗物质资本、自然资源求得经济增长。集约经济本质上是一种人力资本依托型经济,通过人力资源开发来提高生产要素的使用效率,达到经济健康持续发展。人类社会发展经济经历了一个由重视自然资源开发、物质资本积累,逐渐转向重视人力资源开发,人力资本积累的过程。在经济发达国家,人力资源成为经济发展的主要资源。科技进步成为经济发展的主要手段,对科技教育的投入成为经济增长的主要动力。人力资源成为社会财富与经济实力的象征。据世界银行统计,29个经济发达国家拥有世界总财富的79.6％,其中人力资源占67％,创造资产占16％,自然资本占17％,美国、日本、韩国人均财富中人力资源分别占59％、81％和88％。 改革开放以来,我国经济取得长足的发展,经济总量翻了两番。然而,由于生产力水平制约,我国经济增长主要是建立在对自然资源高消耗基础上的,靠高投入,高消耗、低产出、低资产,换得经济增长的高速度。经济增长过快地消耗了自然资源,如我国的煤炭、原油、发电量、钢、水泥和化纤等主要原材料产量均名列世界前茅,然我国的工业增加值却排在世界第12位     

人才资源需求预测研究结果及建议

一、人才资源的历史含义 世界上可开发利用的资源有四种，即物力资源、资本资源、信息资源和人力资源，人力资源是可连续开发和可深层次开发的资源。人类社会正在从传统的工业社会向知识经济社会转变。一个国家和地区的竞争优势地位，主要不再是依靠丰富的物质资源，而是依靠掌握先进思想、科学技术和拥有创新能力的高素质人才资源。     

培训与企业人力资本增值

根据知识经济发展的新形势，企业必须更新人才观念。由于知识生产已经成为现实生产力的强大推动力、竞争力和企业可持续发展的关键性因素，因此作为知识经济最核心的人力资源，将是一种战略资源和战略资本，所以，对这一战略资本的开发是企业发展的第一推动力。人力资源是一种极其宝贵的资源，它会随着教育和培     

企业制定人力资源规划应注意的几个问题

对企业而言,员工是一种非常重要的资源,市场需要员工去开发,技术需要员工去创新,资本需要员工去运作,制度最终是以员工为载体,现在很多企业已经意识到了“人”的重要性。人力资源作为企业的首要资源,其在企业的地位越来越重要,关系到企业的未来发展、企业战略目标的实现。人力资源规划既是人力资源管理工作的一个重要职能,     

员工离职三大高峰期分析及对策探讨

随着知识经济时代的发展，人力资源已经成为企业发展三大资源（财力资源、物质资源、人力资源）中的核心资源，人力资本的重要性已经在知识经济社会日益明显。世界银行报告显示：当前世界财富的64％是由人力资本（知识资本）创造的。人力资本成了人类财富增长和经济增长的源泉。作为企业，拥有核心竞争力的关键因素在于首先拥有能创造企业核心竞争力的员工，如何保留有价值的员工是企业管理的重点。     

有效控制人力资源成本

在当今日益强烈竞争的形势下,决策者们必须高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。现代企业竞争已由传统的物质资源、货币资本转向以人为载体的知识资本的竞争,人力资源已构成企业的核心竞争力。企业管理的目标是赚取最大的利润,而管理的核心是人,企业最应努力控制的核心潜力是人力投入与产出的比。本文就人力资源成本的产生,人力资源在获取、开发、使用中的现状及存在的问题,来探讨如何有效控制人力资源成本,以期达到企业管理的目标。     

实现知识技能化赢得竞争先机

科学技术的高度发展,提高了人力资源在生产中的地位。高新技术使劳动者在生产中的地位发生了质的变化,已超越物质资本成为价值的主要源泉。人类正步入一个以智力资源为主要依托的时代。因此,劳动者不仅要掌握扎实的文化基础知识,而且还应通过产业技术升级、提高岗位标准、培养技创能力和终身人力资本的开发,来实现知识技能化。     

人才培训——企业人才资源开发的基础

人力资源开发就是指通过对人才合理的开发与应用,取得最大的使用价值,产生最大的效益.随着知识经济的来临,知识资源将取代土地、资本、原材料等而成为主要的生产要素,而作为知识的拥有者和创造者,人     

企业现代人力资源管理的创新策略刍论

目前,知识信息及科学技术在一定程度上已经成为经济发展的重要资源之一,人才竞争日益激烈,人力资源管理也成为企业主要的管理目标,并且人力资源目标也进一步调整为战略性及灵活性和高效性。笔者主要介绍的就是人力资源管理在现代企业中创新策略的研究。     

试论我国人力资源管理的侧重

随着智力因素在企业的生存与发展中的作用不断加强,工作重点从原来的以事、物为中心的管理转向"以人为本"的管理,企业发展也由原来的开发自然资源、资本资源向开发人力资源方面转移,人力资源成为当今社会最有价值的资源,谁拥有最雄厚最广泛的人力资源,谁就会在21世纪世界经济格局中稳操胜券。加入WTO后,我国正经历着历史性的转折,我们的企业能否适应急剧变化的新形势,顺利地完成体制转换,取得改革成功,关键在于能否合理地进行人     

论知识员工的开发与管理

现代企业是一种知识、技术和人才密集型并以追求创新为核心的企业实体。对现代企业来讲,知识是比原材料、资本、劳动更为重要的资源。而作为知识载体的人——知识员工也就自然成了创造财富、促进企业发展的关键要素。因此,现代企业人力资源管理必须适应这种变化,将重心转向如何开发和管理知识员工上来。     

浅谈国企人力资源的整合利用和提升

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。市场竞争越充分,人才争夺越激烈,这使得国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。做为一名多年从事人事工作的国企员工,笔者深知许多问题绝不是一时采取某个措施就能解决的。     

浅谈供电企业人力资源的开发与管理

人力资源是企业发展的重要基础保障,也是企业创造利润和价值的重要资本.如今,人力资源开发与管理已经成为企业管理的核心内容.对于供电企业来说,随着厂网分开,市场竞争日趋激烈,在此背景下,供电企业如何充分挖掘和发挥现有人力资源潜力,创建科学、合理的市场化用人机制,提升人力资源管理效益与企业经济效益,是一个值得深入研究和解决的课题.     

知识管理时代的人力资源管理探究

目前,企业已经进入了知识经济时代,智慧资本成为企业未来发展的战略性资产,知识管理通过对组织内部智慧资本进行系统性整合、分配、运用、转移及开拓创新,为企业创造更大价值.人力资源是专业知识和技术水平的载体,拥有高效的人力资源管理是企业创造独特知识水平和垄断技术优势的基础前提.基于此,主要针对知识管理时代下的人力资源管理展开研究.     

高科技人才的流动与使用

随着全球经济一体化的到来,在许多企业中,知识资本的投入与管理所产生的效益远远高于物质资本投入所产生的效益,掌握高科技知识的人才,越来越成为企业最重要的生产要素和打造企业核心竞争力的关键。如果说传统经济把选人看作是企业人事管理的重要环节,那么,在现代企业中,企业如何留住并使用好高科技人才,日益成为企业人力资源管理的重要内容。     

浅析人本管理在人力资源管理中的应用

在当今快速发展的21世纪,人力资源已经成为企业最宝贵的资源,是与企业生存与发展不可或缺的第一资本.因此,人本管理就显得尤为重要.笔者从选人、用人、留人等方面阐述了人本管理在人力资源管理中的应用.     

浅谈人力资源的管理与开发

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代企业管理的核心。如果不重视人力资源管理理念，没有一套与国际接轨的人力资源管理制度和一支职业化的人力资源管理队伍，企业就没有成功的希望。本文试就我国企业人力资源的管理与开发谈几点看法。一、我国企业人力资源管理与开发存在的主要问题     

人才招聘广告的设计原则及其他

人力资源是企业的首要资源越来越受到重视。作为一个人力资源开发与管理的部门,主要工作涉及到四个方面的内容:选人、育人、用人、留人。现代企业人才招聘是人力资源开发与管理的第一步,也是十分重要的一步。人才     

国企人力资源培训和开发工作的有效实施

一个企业生产与发展过程中,人力资源是其核心资源。有效实施企业人力资源培训与开发工作,对企业经济效益与人员工作效率的提升极为有利,确保企业与员工双赢局面得以实现,有利于企业核心市场竞争力的不断提升。本研究通过对我国国企人力资源开发与培训现状进行分析,探讨目前国企人力资源开发培训过程中的主要问题,提出有效实施国企人力资源开发培训工作的措施及建议,以期能够为国企开发培训人力资源提供有效参考。