员工福利的新模式——自助式福利

传统上，企业向员工提供的福利大多是固定的、类似的，但员工的实际需求却并不是完全一样，且随着时代的发展而日趋多样化。传统的固定式福利往往无法满足员工的不同需求，从而削弱了福利实施的效果。于是，很多企业开始寻求新的福利模式来满足员工的不同需求，以期有效实现福利管理的保障和激励功能。以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内向员工提供多种福利组合，充分体现全新福利发放的自助式福利恰好可以解决这一问题。     

弹性福利——企业员工福利设计的新趋势

一、弹性福利计划的概念 所谓弹性福利计划就是在固定的福利费用预算内，企业针对不同层次员工的个性化福利保障需求，有针对性地设计和实施多样化的福利项目供员工选择，使每个员工的福利保障需求得到最大满足的福利项目组合。企业福利可分为法定福利和自主（或补充）福利两大类，法定福利是指政府规定的强制性的、统一的社会基本福利，     

员工福利的新模式 自助式福利

传统上,企业向员工提供的福利大多是固定的、类似的,但员工的实际需求却并不是完全一样,且随着时代的发展而日趋多样化。传统的固定式福利往往无法满足员工的不同需求,从而削弱了福利实施的效果。于是,很多企业开始寻求新的福利模式来满足员工的不同需求,以期有效实现福利管理的保障和激励功能。以人性化管理为指导思想,在公司总体分配框架内向员工提供多种福利组合,充分体现全新福利发放的自助式福利恰好可以解决这一问题。     

你比员工更了解员工吗？

一所知名大学毕业的HBA，在一家大银行工作三年后，成为优秀的专业借贷人才，薪水福利十分优厚，公司更积极想栽培他成为主管。但没人知道，他最近已经打算离开公司了，原因是他对借贷的工作没有兴趣。     

雅芳的薪酬福利

为了吸引和保留优秀的人才,雅芳提供的薪酬福利在人才市场上是具有竞争力的。公司依据国家和政府政策的要求,顺应公司外部和内部环境的变化,而进行不断的评估、检讨和调整,确保公司的薪酬福利水平具有竞争力。雅芳坚信只有维持具有竞争力的薪酬福利,才能吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工,充分发挥雅芳人的力量。     

福利保障管理在基层供电企业的运用

福利保障管理是人力资源管理的重要组成部分,在人力资源管理后期发挥着巨大的作用,好的福利保障在一定的程度上可以帮助公司留住人才,激励员工,提高员工的工作积极性,进而带动公司的经济效益.笔者首先分析了福利保障管理的工作内容、目标与相关概念,接着分析了福利保障的现状、影响因素以及相关管理在基层供电企业的重要作用,最后提出了一些在基层供电企业加强福利保障管理的相关措施.     

如何让员工感受到福利的作用

很多企业的福利发放政策是千差万别，形势也是多种多样。IBH公司为了在日益严峻的竞争环境中吸引员工，还实施了新的员工福利：员工俱乐部、带薪年休假、人生意外保险、退休金计划等；联想集团推出了员工餐厅、阅览室等；一些公司还别出心裁地实施了福利制度，如弹性工作时间、分发化妆品等：现在西方国家比较盛行的是：员工持股计划、增益分享计划、股票分红计划等：美国一些公司还实行了员工援助计划、家庭扶助计划、儿童看护、雇员健康修炼计划等。综观这些千差万别的福利制度，可以看出每个公司的发展战略不一样，福利政策的实施动向也是不一样。究竟什么样的福利制度能够吸引员工，让员工心甘情愿地在公司呆下去，并且以积极向上的工作心态去工作。     

关于S公司薪酬福利体系重新构建的研究

本文通过剖析S公司高离职率的原因,提出重新构建薪酬福利体系的方案,包括强化目标管理、注重绩效考核、制定特别奖励计划和灵活的福利政策。     

企业员工培训的四种模式

每个周末，小卢都会牺牲休息时间去上商务英语课——这是他的福利。“中级以上员工可以自由选择各种社会培训，甚至健身也算，公司都给补助。我选择的两项培训．公司都能报销，不需要自己出一分钱。”小卢说，他现在觉得很充实，更自信，也选择了留在这家企业。[第一段]     

企业福利制度面面观

按常规划分方法。福利通常可分为强制性福利和自愿性福利。前者即根据政府的政策法规要求。所有在国内注册的企业都必须向员工提供的福利，如养老保险、医疗保险、失业保险、公积金（即“四金”），病假、产假、丧假、婚假、探亲假等政府明文规定的福利制度。还有安全保障福利、独生子女奖励等；后者则是企业根据自身特点有目的、有针对性地设置一些符合企业实际情况的福利。正是在自愿性福利的设计上，许多企业不惜熏金聘请企管顾问精心策划，特别是那些效益好、人才流动率高的企业，福利方案更是成为阻止员工跳槽极为有效的“撒手锏”。     

员工管理

4怎样使员工越干越开心 　　企业光靠发优厚的薪金、稳定的福利，很难长久地留住员工。想办法让员工热爱工作，在工作岗位上越做越开心，才能很好地留住员工。如何让员工在工作岗位上越做越开心呢 ?　　赋予员工使命感。使命感可以驱使人向前走。企业必须赋予员工使命感，鼓舞企业员工去接纳公司的概念，分享公司管理者的感受及态度，认同公司的方向，并且去执行。这样员工就有可能在工作中更投入，更多地关心公司的成长，以至于时时敏感于每一个成本价格，为公司省钱。 　　给予员工自由。企业要敢于释放员工的能量与想象力。如果员工处于…     

如何改进企业员工福利

福利是指企业向员工提供的除工资奖金之外的各种保障计划、补贴、服务以及实物报酬。福利的产生与政府法律的规定和工会的力量密切相关，在现代企业中福利被企业视为传递组织文化、吸引和保留员工的手段。但是福利在具体实施过程中所产生的作用却不尽然都能达到预想的目的。有的企业员工认为福利是自己的种既定的权利和正当利益，方面企业福利成本不断攀升而另一方面员工对企业所提供的福利越来越不满足，有之则不     

自助餐式福利

统上企业所提供的福利都是固定的，而强调福利制度弹性化则是 90年代西方福利制度改革的趋势。这种新颖的福利自助餐，将带给人们一个崭新的福利视野。 我国福利制度现状 　　目前，我国大多数企业的福利制度涵盖面很广，形式多样，却不明显，难觉察，而且成本也很高，不亚于工资与奖励。有的福利是只提供给某类特殊员工的，如对因公致伤残的员工的福利，其他员工不能享受；尤其是以高层管理人员的许多优厚的专有福利和特殊待遇，虽说这是对他们所做重要贡献的奖赏，但容易引起社会超前消费和攀比心理，同时又易造成群众不平衡心理，成为影…     

未与单位签劳动合同也可享有同等福利待遇

周某原系某厂财务人员。1999年2月，因企业效益不佳与厂方解除劳动关系。同年3月，某物资供销公司因业务需要，招聘其担任该公司财务出纳，但双方未签订劳动合同。周某在该公司工作至2001年5月．因公司对不在编临时工进行清理，通知周某不再雇用。同年6月1日起，周某未再上班。此后，双方就工资、福利及养老保险费缴纳问题发生争议。2001年10月18日，周     

公司可否调整工资福利？

某纺织厂受外界大气候的影响，经济效益大幅下滑。公司领导召开会议，研究决定全体职工普遍降薪、压缩开支。随后。在2003年8月份，公司发布了《关于取消每月车补、饭补通知》：9月份签发了各车间职工的工资调整单。部分职工对此不满，认为《劳动合同》已经约定了工资标准、福利项目，厂领导未与职工协商，单方降薪，取消车补、饭补，变更合同，属违约行为，要求厂领导继续履行劳动合同。     

薪酬设计应注意的几个问题

A公司是一家医药行业上市企业,后来走上了多元化经营的道路,重新组建了以原来业务为主的A1公司和根据市场需求开发新药的A2公司,A2公司的经营效益好于A1公司,员工的薪水、奖金、福利也都高于A1公司,但这两个公司却一样都存在人员流失严重,员工积极性不高的问题。     

企业福利项目与方案的设计

在企业的薪酬体系设计中，工资、奖金与福利是三个重要的组成部分，它们发挥着不同的作用：工资具有基本的保障功能，奖金具有明显而直接的激励作用，而福利所起的作用却是比较隐含和问接的。因此在薪酬体系的设计过程中，福利项目与方案的设计经常被忽略。     

亚太地区招聘信息

电器工程师工作地点：巴基斯坦通信地址：AMERICAN REFUGEECOMMITTEE2344 NICOLLET AVE,STE 350MINNEAPOLIS, MN 55404传 真：612 872 4309电子邮件：archq@archq.org网 址：www.archq.org电 话：612 872 7060详细信息：该公司业务涉及到项目前期策划、项目规划设计、项目招投标管理、项目监理等。主要从事民用建筑工程和农业、林业工程的咨询、规划和设计。根据公司需要现诚聘电器工程师,应聘人员一经录用，公司将提供有竞争力的薪酬、完善的福利及丰富的培训机会，并提供广泛的专业发展空间。有意者请将简…     

企业福利的国际比较和我国企业福利的改革方向

企业福利主要分为法定福利和非法定福利,通过企业福利负担的国际比较,企业福利占工资的比例以及企业与员工的负担比例在发达国家中存在很大差异。面对我国企业福利存在的问题,本文提出了以导入税收的筹资方式来降低企业的法定福利负担;同时提高企业非法定福利比例,推行非法定福利的货币化的改革方向。     

员工定心工作的基本原则

为什么日本的企业可以做到“终身雇用”的制度?首先，他们的经营者不强调雇主与员工身份上的区别。多数经营者每天穿着与员工同样的制服上班，与员工在同样的餐厅吃饭。其次他们重视员工的福利保障，有定期的加薪和红利、资金制度，而不是只付薪水就打发他们。这样一来，员工对公司有使命感，不至于像美国社会的员工那样，老想着替你做这个要拿多少钱，替你做那个要拿多少钱。