如何留住员工的心

留住优秀人才并不是一件很困难的事，只要经常在工作中、生活上营造公正平等与融洽的环境，使他们能在你的领导下有一种自我价值成就感，人才便会中心地在你领导下勤奋地工作，回报于你。     

《人才开发》，就是我们的函授学校

尚志同志：时值《人才开发》创刊20周年之际,谨以本人名义向你表示祝贺。20年来,《人才开发》在你的精心培育和领导下,带领全社同志,正确宣传新时期的人才开发策略,积极为人才开发服务,为国家改革开放新时期的人才开发事业做出了贡献。作为杂志的社长,你已年愈高龄,但却能以旺盛的精力把《人才开发》经营     

辅助型团队领导

在当今瞬息万变的商业竞争环境中．辅助型领导不失为企业提高业绩、赢得竞争优势的有利武器。本文简宴介绍了独断型和辅助型两种领导风格的迥异。并着重介绍了如何在团队工作环境中做一个辅助型领导．鼓励团队成员参与你的企业决策，帮助你建立真正富有成效的团队。遵循本文的思路，结合中国的文化特色，你定能发展出一种适合你企业实际的领导风格。     

绿园区人大视察全区人才开发管理工作

长春市绿园区在把人才工作纳入全区重点工作的同时，还把人才工作纳入了区人大视察的内容。９月２５日，区人大的全体领导及有关人员在区政府领导、区人事局领导的陪同下，利用一天的时间，对几年来全区人才工作的进展情况及工作成果进行了视察。 区人大的领导同志与随同人员，先后走访了３个乡镇的５名乡土人才和６名引进人才。在视察过程中，区人大的领导同志与这些引进人才和乡土人才进行了亲切的交谈，了解了他们的生产规模、用人情况、经营现状及今后打算等，并鼓励他们继续努力工作，争取为全区的经济发展做出新的更大的贡献。这些乡…     

我们的电脑

早年，某公司，买了一台电脑，放在某人的办公桌上，有一天这个人被领导谈话，领导说：这个电脑呢，虽然是放在你的桌子上，主要是你在用，但是它不是你的个人财产，你在电脑上写“我的电脑”，影响很不好。于是，“我的电脑”被重命名为“我们的电脑”。     

耶鲁大学:如何培养领袖人才

问：能否请你谈谈耶鲁的特色？答：耶鲁大学有三个特色：第一，我们训练领导人才，美国最近5位总统里有3位（福特、布什和现任总统克林顿）是耶鲁毕业生，另外IOO位参议员里有Ic位，50O个大企业的总裁毕业于耶鲁大学的，比其他名校都多。我fi］对学生强调，领导人才必须服务大众，不只是追求个人的成功，而且是透过各种专业、政治、经济和商业提供服务，达到领导地位。第二，我们保障言论自由，这点耶鲁比其他学校更甚。195O年，麦卡锡极右时代，抵制左派，很多学校不让左派分子发言，但在耶鲁，让左派发言。时光移转，过了40年，现在情…     

人才租赁:好亮一道风景线

如果公司急需某一领域的高级人才，但既聘不起，更养不起，作为公司经理，你该怎么办？如果有少数高级人才因种种原因被闲置，而单位又不得不为此支付高额薪金，作为负责人，你该怎么办？如果你身怀一技之长，在单位不能充分施展，备感苦闷和压抑，却又不愿贸然离单位而去，你该怎么办？──走近“人才租赁”，或许能给你一个惊喜。 记者日前在某地采访，发现该地街道上的灯箱广告栏内张贴着一张张醒目的“人才租赁”广告。现录其一则： 人才租赁 租赁说明 企业可根据需要向本公司提出人才租赁需求，租用人员的薪资标准及管理办法由租用的企…     

怎样写好求职信

求职信又称自荐信，是求职者 向用人单位或者有关领导介 绍自己的主观愿望，展示个人才干，以便使对方接受和录用的信件。求职信是目前大中专毕业生求职择业的一种比较常用的手段。尽管一封求职信并不一定保证你能得到理想的工作，但它能够使你受到重视而获得面谈机会。因此，求职信被称为开启用人单位面试之门的“金钥匙”。要想写好一封准确得体的求职信，应该做到： 一．了解社会需求，分析不同单位与岗位对从业人员的特殊要求 随着时代的进步，社会对人才素质提出了越来越高的要求。用人单位在招聘专业人员时，不但要求品学兼优，而且要…     

领导者如何从下属中发现人才

对于现代领导者来说，其重要职责之一是不断发现人才，合理使用人才。能否科学合理地发现人才和使用人才，关系到事业的兴衰成败。“为政之要，惟在得人”。识人是得人的前提和基础，只有识别人才，才能使用人才。准确识人，是领导干部的基本功，是领导水平的重要标志。作为领导，要善于发现人才，尤其要善于从下属中发现人才。判断一名员工是不是人才，不能仅看其学历、资历，更重要的是要全面准确地考察其德、能、勤、绩，重点要考察其事业心、责任感、工作效率、群众基础、负重能力等。要全面、客观地了解下属，必须采取有效的考察方法，…     

测测你的领导水平

作为一名领导干部，你的综合知识是否宽泛，对所分管工作的专业知识了解是否深入，对本地区、本部门所发生的重大问题处理是否切中要害，雷厉风行 ?所有这些，或许你自己也不甚清楚，那么，不妨作一作下面的试题，测一测你的领导水平。 试题 　　一、公共知识面试题 　　试题一 　　假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往一杆子插到底，你将如何对待 ? 　　试题二 　　假如你走上所报考的领导岗位，在第一次全体干部职工大会上请你讲话，谈谈打算。 　　试题三 　　你上任后，在布置工作时遇到下级反对，你将如何处理 ? 　　试题四 　…     

关于党管人才的几点思考

党管人才，作为一项新的人才工作原则，是党根据形势发展的需要，审时度势、与时俱进对领导方式的创新，具有重大的现实和历史意义。党管人才，是增强我国综合国力和国际竞争力的必然选择；党管人才，是全面建设小康社会战略目标的关键所在；党管人才，是党巩固和扩大执政基础、提高执政能力的内在要求。重视和解决党管人才管什么的问题党管人才原则，是指党和国家的一切有关人才工作的方针、路线、政策都必须由党来制定，所有人才的培养、使用、管理都必须以党的要求、规定为依据。必须在党的统一领导下，进行人才管理政策、法规的制定。人…     

党管人才领导体制和工作机制分析

一、党管人才领导体制分析 1、党管人才领导体制概念的内涵界定 党管人才领导体制．是指党管人才领导体系和工作机制的总和。是党管人才领导体系的权力划分、职能配置、领导结构、运行机制等的关系模式。它主要包括以下五个要点：     

你是当领导的料吗?

你可能已经是政府或企事业单位领导层中的一员，也可能是一个在仕途上不懈努力的奋斗者。然而──你是当领导的料吗？ 做一下这个小测试，看看你更适合发号施令还是接受命令。 １ 上司忽然决定将一个ＶＩＰ项目委派给你，你将做的第一件事是什么？ ①马上要求一套规章，然后排除万难竭尽全力地按章行事。 ②你向上司问一个最后期限；请他做一些必要的说明，然后列出一系列自己该做的事情。 ２ 团队工作需即时确定一个召集人。目前的问题是：“那么，谁将代表你们团队呢？”──有人这样问。 ①你的同级别的同事们纷纷推举你来领导这个小组，…     

如何管理比你更专业的下属

知识经济时代的浪潮席卷全球之时,知识已成为一个组织能否生存的重要资源。作为一个组织的领导,为了增强本单位的竞争实力,在全力去网罗各方面专业知识人才时,如何有效地管理和开发这些知识人才的问题也随之凸显出来。由于知识体系年年更新,专业分化越来越快,没有哪一位领导始终能够在各个领域都是内行、专家,甚至要面临管理你不懂的工作领域的挑战。     

江泽民同志在全国党校工作会议上强调要不断培养优秀领导人才

当今和未来的世界竞争，从根本上说是人才的竞争。这种人才竞争是全面的，包括领导人才在内的各个方面各个层次的人才，都面临着各种竞争和斗争的检验与考验。历史和现实都表明，一个政党、一个国家，能不能不断培养出优秀的领导人才，在很大程度上决定着这个政党、这个国家的兴衰存亡。中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去，中国能不能在未来激烈的国际竞争中始终强盛不衰，关键就要看我们党能不能不断培养造就一大批高素质的领导人才。如果这个问题解决得不好，我们就难以在新世纪里经受住各种风险的考验，难以实现党和国家既定的奋斗…     

文凭的有效期在变短

在一次大型人才招聘会上，一家公司的副老总对前来应聘的大学毕业生说：你的文凭只代表你应有的文化程度，它的价值会体现在你的底薪上，但有效期只有6个月。要想在我们这里干下去，就必须继续为你的“知识仓库”充电，并将“知识仓库”转化为“智慧工厂”，否则，仅凭你的一张文凭在这里只会失败。用人单位招聘人才，文凭是敲门砖，进门之后，勤奋、敬业、继续“充电”和对知识的灵活运用能力，才是晋升的阶梯。同是大学生、研究生，甚至是同校同届同专业，文凭虽相同，但几年以后，各自情景却大不一样。同在一个部室，甚至同做一份性质相…     

测测你的领导水平

作为一名领导干部，你的综合知识水平如何，对所分管工作的专业了解是否宽泛，对重大问题的分析决策是否切中要害，雷厉风行？对这些或许你自己也不甚清楚。那么，不妨作一作下面的试题，测一测你的领导水平。     

做“六心”的领导人才

领导人才要"为官一任,造福一方",必须增强公仆意识,秉持公仆精神,具体来讲,就是要争做"六心"的领导人才。只有这样,才能在全面建设小康社会,加快构建社会主义和谐社会中贡献力量。一、做"用心想事"的领导人才。领导人才要在落实科学发展观、构建和谐社会和"惠民行动"中发挥表率作用,就必须"用心想     

进一步完善海外人才引进机制环境

近年来，各地在高层人才的引进方面积累了很多成功经验：首先是国内大环境大舞台，人才引得来；其次是领导扶持，人才留得住；再次是机制和环境配套，人才用得好。     

跨国大企业选人用人各有绝招

ＩＢＭ：不录用录用共恭顺者 美国ＩＢＭ公司成功的经验之一是不录用恭顺的人，专用实事求是的人。ＩＢ第二代领导人沃森说“最容易使人受骗上当的是言听计从，唯唯诺诺的人。我宁愿用那种虽然脾气不好但敢于讲真话的人。作为领导看，你身边这样的人越多。办成的事也越多。”松下：爱用中等人才 松下公司选择人员，一般不用“顶尖”人才，而是取中等的，可以打 ７０分的人才。那么“顶尖”的人才会有什么错吗？松下认为“顶尖”人才，有些人自负感较强，他们容易抱怨环境影响自己的发挥，抱怨职务，待遇与自己的才能不相称。有这种心态的人…