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相似文献
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1.
大学毕业是大学生代写论文人生道路上的一个重要转折点。我国大学生就业难已成为当今社会关注的热点问题。日益激烈的就业竞争压力,使大学生在求职择业过程中产生了焦虑心理、挫折心理、自卑心理、依赖心理等不良心理状态。研究大学生择业的心理问题,帮助他们消除心理障碍,形成良好的心态,以健康的身心求职择业,具有十分重要的意义。  相似文献   

2.
随着国家就业体制的改革"双向选择、自主择业"给大学生们提供了施展才华的机会,同时也给用人单位带来了择优录用人才的"自主权"。但是,由于一些用人单位还存在着偏见:"宁要武大郎,不要穆桂英"。因此,女大学生们必须充分认识自身的特点,清楚自己的长处和弱点,在求职择业过程中作好充分准备,扬长避短,发挥自身的优势,坚持自尊、自立、自信,从而获取择业的成功。 一、充分认识自身的特点 目前社会上确实存在着因性别差异而造成的:"女大学生就业问题"。女大学生在生理、心理、性格上同男生有着一定的区别,有其自身的不足和一些特点…  相似文献   

3.
采取计划分配和自主择业相结合的方式安置军队转业干部,是党和国家干部人事制度的一项重大改革举措。我们在计划分配方式上已经摸索了多年,积累了一些经验。面对自主择业军转干部安置方式这个新题目。如何开创自主择业工作新局面,笔者认为要在“五个跟上”上下工夫。  相似文献   

4.
有一个大家非常熟悉的故事。有两个秀才一起去赶考,路上他们遇到了一支出殡的队伍。看到那一口黑乎乎的棺材,其中一个秀才心里立即“咯噔”一下,凉了半截,心想:完了,真触霉头,赶考的日子居然碰到这个倒霉的棺材。于是,心情一落千丈,走进考场,那个“黑乎乎的棺材”一直挥之不去,结果,文思枯竭,果然名落孙山。另一秀才也同时看到了,一开始心里也“咯噔”了一下,但转念一想:棺材,棺材,噢!那不就是有“官”又有“财”吗?好好兆头,看来今天我要鸿运当头了,一定高中。于是心里十分兴奋,情绪高涨,走进考场,文思如泉涌,果…  相似文献   

5.
河南人才市场供需情况分析及预测   总被引:1,自引:0,他引:1  
一、2009年上半年举办招聘会情况 (一)招聘单位和求职人员数量明显增加 2009年上半年,河南省人才交流中心共举办各类招聘会71场。其中,网络招聘会2场、专场招聘会5场、日常招聘会64场,共计11092家单位进场招聘人才,提供各类就业职位21万余个,45.2万人现场求职择业,47万人次通过网络求职,  相似文献   

6.
晓莉 《人才开发》2007,(2):44-45
面对就业,大学生的心理复杂而不确定。几年大学生活,同学们在知识、能力与人生理念诸方面都有长足的进步,有了强烈的就业愿望和冲动;而就业岗位和就业方式的多样化也为大学生就业提供了更多的机遇和更大的自由度,许多大学生都摩拳擦掌,跃跃欲试,准备在所学专业领域一展身手。  相似文献   

7.
近期,河南省人才交流中心、河南省人才交流协会从全省人才市场中抽选省人才市场、郑州、洛阳等十家具有代表性的人才市场作为样本,对全省人才市场2012年的招聘情况进行了统计汇总。2012年全省共举办现场招聘会1200多场,7万多家用人单位进场招聘,提供各类就业岗位129万个,180万人次进场求职择业,  相似文献   

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9.
一、整体特点 1.招聘单位、岗位数量大幅增加.2010年上半年,河南省人才交流中心共举办各类招聘会70场.其中,网络招聘大会2场、专场招聘会5场、日常招聘会63场,共计14536家单位进场招聘人才.提供各类就业职位33万余个,47万人现场求职择业,78万人通过网络求职,14.5万多人初步达成求职意向.与2009年同期相比.参会单位数量、提供岗位数量、进场求职人数、初步达成意向人数分别增加31.0%、57.14%、3.98%、15.1%.  相似文献   

10.
一、“专卖店”:校园招聘 对于应届毕业生,尤其是对于大城市的应届毕业生.最为常见的求职方式就是校园招聘,这是学生独享的求职“专卖店”。每年都会有很多公司到各大高校开展校园招聘,而且越是著名公司越会主动进入校园大张旗鼓地招聘,因为他们认为这不仅是广纳良才的好机会.更是宣传公司形象的极好平台。  相似文献   

11.
如果我们的思考是理性的,我们就能得到更接近客观的评价。总能快速找到正确的解决问题的方法。反之,如果我们的思考是非理性的,我们对问题的看法立即就会给自己带来困扰,并且在错误的判断中难以自拔。下面几则“非理性思考”案例,让我们对照自己,作一番自我剖析,看看自己是否也曾陷入过非理性思考的泥潭。非理性思考1.如果事情不照自己所期待的样子发展,那可就糟糕了。例如,原来计划今天可以交报告,结果却交不出来而一直都在担心上司责难。这种想法是不合理性的,因为受挫折是正常的事情。理想与现实常会有差距,因此而沮丧不仅不能改变情况,…  相似文献   

12.
吕军焘 《人才开发》2006,(12):24-25
管理者总是希望员工用100%的热情投入工作,对组织来说,这能够获得最大的效益。事实上,每个员工都有很大的潜能,只要把这些潜能发挥出来,组织的整体竞争力就会大大提高。运用激励就是发现和挖掘员工潜能的一条重要途径。激励运用的差别决定了管理者水平的差别,一名成功的现代管理者总是善于运用多种激励手段满足员工的多层次需求,调动他们的工作激情,实现组织的目标。  相似文献   

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