团队跳槽原因、防范及事后处理

团队跳槽的定义为：5个或5个以上的企业核心人才(一说中高级职业经理人)从一家企业同时转职到另一家公司的事件。团队跳槽的对象一般是IT、金融证券、网络技术、营销策划、管理咨询等领域的产品研发人员、拥有强大客户资源的销售人员和高层项目管理人员等。     

跳槽的风险

跳槽对人才的职业发展而言是一把双刃剑。过于频繁地更换单位或者工作，会不利于专业经验和技能的积累。但是在一些情况下，跳槽却是激发职业发展潜力的良好机会。问题的关键在于如何科学地评判跳槽带来的风险。毕业后五年内：跳槽等于自贬身价在人事部主管眼中，大学毕业后第一个五年中出现的跳槽经历根本不能为自己加分，即使被录用也只能当新手培训；毕业后干满５－６年以后再跳槽，才能被列为初步有经验的人员，可以作为熟手录用，独当一面；毕业后干８－９年的工作可为你加分不少，跳槽后一般经历６个月的考察期就可以升为主管。毕业后…     

企业人力资源：如何应对“金九银十”跳槽热？

HR经理头疼：“金九银十”跳槽热 进入9月，一年一度的才市“金九银十”就在眼前。对于职场中广大的“跳蚤”们来说，8月份是他们对于去留进行“艰苦抉择”的煎熬时刻。许多大小企业管理者也在磨刀霍霍，为这个人才流动的高峰期做好一切应对准备。     

上海友邦：用培训为自己保险

保险公司由于在业务和数量上的迅速增长，对保险技术人才和业务人才的需求日益旺盛。2003年度，在保险业出现的一个最重要现象就是“跳槽”。不少公司都采取“挖脚”的方法，即许诺高薪和高职位来吸引已有市场经验的别的公司的人才。但是无论”挖脚”现象有多严重，友邦保险仍一如既往地支持自己的策略：不管你以前是否有过业务经验，进入友邦都要从代理人做起。     

员工跳槽的原因及预防对策

由于现代企业用人机制的灵活性和人才招聘信息的共享性，导致了大量的员工跳槽。一项调查显示，中国人更换工作的频率越来越快，平均5年要更换1次工作，在一生中要更换7次工作。导致员工跳槽真正的原因是什么？我们怎样才能有效地预防员工跳槽呢？     

岁末，如何为公司留住最要人才

岁末跳槽，不管是对员工还是对企业来说，都是人才重新洗牌的过程。     

跳槽的另一种解读

二十多岁的年轻人平均18个月就会换一份工作。在三十多岁的时候——至少是那些继续努力做好自己的事业的人——也同样会频繁的更换工作,尽管比在二十多岁的时候更换的频率要慢一些。所以,如果你认为跳槽是不好的,你要改变一下你的想法了。跳槽者不是半途而废的人。事实上,他们会成为很好的同事和很好的员工,而且我相信他们都很满意他们的工作生活。     

裁员和跳槽威胁“导师制”

当今，职场上的一个显著变化是，本人愿意或者公司允许在同一家公司做三四十年，然后带着养老金退休的员工正在迅速减少。如今，许多员工在其职业生涯中会在多家公司任职，而且没打算在任何组织久留。因此，许多公司对员工也存有特别的戒心，“导师制”也受到了冲击（所谓“导师制”，就是由经验丰富的老员工担任年轻员工的良师益友，     

高管跳槽的动因分析与启示——以李开复为例

2005年7月19日，GOOGLE宣布在中国设立研发中心，10月份开始运营，并聘任前微软全球副总裁、语音识别专家李开复博士为GOOGLE中国业务总裁。[第一段]     

跳槽员工的心理分析及对策

根据人本主义心理学家马斯洛的“需要层次理论”，我们不难理解，企业员工都是在满足自己生活的基本要求上才会全心全意地为企业创造价值，使企业逐渐发展的。就拿最低层次的生理需要——食物、衣物等基本生活需求来说，如果企业提供给员工的工资待遇和社会福利保障不能够满足员工现有的这种基本需要或当其他企业提供更优厚的工资待遇时，员工自然会毅然离去。有的员工在企业感到工作不稳定，随时有被炒鱿鱼的危险，每每有同事被革职或降职就惶惶不安起来，为了追求一份稳定的工作和稳定的收入，跳到人员变动相对较小的企业，这就是安全需要得不到满足的表现。再来看社交需要，员工需要的是良好的人际关系，     

营销经理恶意“跳槽”违反“竞业限制”判赔45万

近日，宁波市中院对该起竞业限制案作出终审判决：判令在劳动合同有效期内擅自离开原单位改投与先前公司有竞争关系的企业、并抢夺原公司客户和市场的原宁波三星奥克斯销售有限公司驻南宁办事处经理李勤俭，赔偿“老东家”违约金45万元。法律界人士由此提醒，劳动者在流动时务须注意竞业限制，否则有可能园触犯法律而付出重大代价。     

“集体跳槽”引发湖北劳动争议第一案

因车而建、因车而兴的湖北省十堰市地处崇山峻岭的鄂西深处,这座年轻美丽的城市因为汽车的兴起而被当地人誉为＂车城＂。在十堰市白浪经济开发区繁华的汽配城里,有一家很有名气的经营汽车配件的富通汽配公司。现年51岁的陈文举,在20年前借着改革开放的东风．辞去公职下海经商．开办了这家公司。     

人事经理如何“反跳槽”

随着外企在中国投资规模的不断扩大，一场外国企业与中国本地企业的“人才争夺战”也愈演愈烈。一些跨国企业的人事经理认为，留人比招人更重要，而建设良好的企业文化是他们网罗人才、留住人才的制胜法宝。     

以人为“本”，是资本还是成本？

每每在朋友们的聚会上，都能听到对各自公司的牢骚，也不乏怀才不遇的慨叹，似乎每个人都对职业生涯有诸多不满，这种情绪曾经演化为一种流行病，甚至度成为许多职业人扮酷的时尚，似乎言必称“跳槽”才有职业风范，似乎干脆“下海”创业才够意气风发。     

面对年薪制，我将如何选择？

人才望编辑部:我公司欲实施年薪制,三种方式不知哪种更适合:一是全员实施年薪;二是业务人员实施年薪;三是经理层实施年薪。对“年薪制”的操作,能否提供一些意见和建议?读者:毛毛毛毛读者:目前的年薪制一般在高管层实行。是一种利益与风险对等的薪酬支付方式,支付方式与周期双方协商,一般管理人员实施月薪或周薪。实施年薪制的目的是高薪酬高激励,是否采取年薪制要看员工的薪资是否达到一定的市场水平,否则会影响其激励效果。“年薪制”全体化目前显然不太实际。尤其是业务人员,薪酬与绩效考核是挂钩的;经理层考核的周期长,因此相对适用年薪…     

职工违约“跳槽”应负赔偿责侣

案情简介：郑某于1983年毕业后分配到某电气股份有限公司从事科研工作。1986年单位出资派其到国外公司学习，培训费用为12967．5元。回国后，郑即从事国外引进技术的消化吸收及国产化开发工作。1992年3月，郑与单位签订了为期11年的劳动合同，合同期至2003年3月终止。根据合同约定，单位出资培训过的技术人员服务年限不得少于10年。     

企业如何留住核心员工

企业的核心员工是企业核心竞争力的源泉，企业核心员工的“跳槽”，意味着企业在金钱、人力和培训等多方面的加倍投入和浪费，甚至是商业秘密和内部信息的流失。因此企业能否吸引和留住核心员工，将直接影响到企业的经营发展，甚至关系到企业的生死存亡。     

如何面对“钱之问”

“为什么我们的学校总是培养不出杰出人才？”这就是著名的“钱之问”。钱学森认为,现在中国没有完全发展起来,一个重要原因是没有能够按照培养科学技术发明创造人才的模式去办学,没有自己独特的创新的东西。对于亟需大量杰出人才的中国,“钱学森之问”提出的是一个沉重的也是紧迫的命题,需要教育界乃至整个社会来共同破解。     

都市白领如何“出租”自己

近一年来，工程师、经理等白领职业人纷纷走进租赁公司的“人才银行”做起了“临时工”。而最近许多城市的人才市场明文规定允许高级人才租赁、转让，并承认猎头公司的合法性。高级人才的市场化，为人才的招聘和流动增添了新的内容。一、高级人才租赁的步骤现在中国开展高级人才租赁的公司分本地的人才交流机构和国际猎头公司两大类，其最大区别就是，通过本地人才交流机构出租是与中介公司签订合同，劳动关系在中介，工资和保险也由用人单位付给中介机构后，由中介机构转发。而国际惯例的做法是猎头公司只负责推荐，由用人单位与高级人才签…     

“鸟式”就业的利与弊

根据我国《人才市场管理规定》,从今年10月起,一定条件下的国外猎头公司可在中国从事人才中介服务,国人求职有了更大的范围。事实上,随着就业范围的扩大和机会的增加,越来越多的人不再只求拥有稳定的饭碗,而是“哪里有食飞哪里”,在求职中表现出更大的灵活性。这样,对于那些在职人员来说,跳槽的机会会更多,这被形象地称为“鸟式就业”。 “迁徙”进行时 记者在采访中得知,今年进行职业咨询的人数比往年要多,大部分都是已经参加过工作的人,那么,这些准备跳槽或者频频跳槽者到底找到了自己理想中的工作了吗?企业对那些频跳者持什么态度? 毕业…