“法恩法则”的启示

安全工作领域的“海恩法则”指出，“任何严重事故都是有征兆的”，“要消除一次严重事故，就必须敏锐而及时地发现这些事故征兆和隐患并果断采取措施加以控制和消除”。平时不及时妥善处置小事，不及时解决关乎群众切身利益的小问题，日积月累，最终小事会演变成大事，小问题会演变成大问题，甚至酿成大乱子。     

关于考选领导干部面试试题

问题258:2009年以来,S省公安系统深入开展了"做优小警务、确保大平安"活动。全省各级公安机关立足本职、重心下移、强化基层,从群众亟需解决的小事办起,从群众关切的小处着手,努力侦破小案件,调解小矛盾,消除小隐患,平息小信访,解决小难题,防止小问题演变成大事端,把做优小警务作为立警为公、执法为民的实际行动,全力维护社会和谐稳定,有力地推动了平安S省建设。     

浅谈我的班主任观

有人说班主任是世界上"最小的主任",可这"最小的主任"管的事却是琐碎而复杂的.大至教育教学工作,小至扫把、粉笔之类鸡毛蒜皮的小事,样样少不了班主任操心.如果班主任不去管理这些小事或管理方法不到位,可能就会使班级纪律涣散,学生思想懒散,更不必说形成一个学风浓厚、紧密团结的优秀班集体.     

企业"战略危机"九种表现

战略制定、战略实施和战略评价,构成企业战略管理过程的三个重要阶段,在这三个阶段, 我国企业均不同程度地存在一些问题,这些表现也正是企业"战略危机"的征兆.     

从“小事弄权”看微腐败的大祸害及防避对策

"小事弄权"容易因为"小腐微腐"动摇我党执政根基、"蝇贪泛滥"加剧群众憎恶、"纵蝇成虎"加速贪腐危害、"苍蝇扑面"恶化政治生态、"蚁贪行为"弱化整体治理效率。从"小事弄权"来看,微腐败的根源在于错误的权力观误导行为取向,偏颇的思想认知加剧狭隘心理,乏力的制度体系扩展弄权空间,潜行的规矩惯例破坏法治落实。想要避免"小事弄权"引致的大祸害,就必须建立制度体系,明确权力清单条款,加强官德建设,强化责任意识。     

聪明的领导

忘记大和小的分类是为了做好工作，为了真正地经营好人生，你应该不再考虑什么是大事，什么是小事。难道打扫卫生或向一个员工问好就是小事？召开一次战略规划会议、销售介绍会或者财务分析会，就是大事？" 从打扫卫生到财务分析会议，每一件都可能成为重大的事件。我们连最细     

必须正视当前乡镇工作的"五难"

乡镇工作,过去曾被形容为"小抓大难,大抓小难,不抓真难,真抓不难".而如今农村的形势和农民的思想观念都发生了较大变化,现行政策与农村实际存有差异并与农村工作有不相适应的地方,乡镇工作出现了"硬办法不敢用、软办法不顶用、有法律难以用"的新问题、新困难.     

是谁造成了"法律白条"

在法律实践中,有很多案件得不到及时执行或不能执行,形成"法律白条".迟到的法律判决已属不公正,法律判决之后,迟迟不能执行,合法权益得不到及时保护,形成"法律白条",同样是不公正的,更应注意防止和纠正.     

"一分钟"经理

有一位经理对我说:"什么是管理?我看就是三大块事儿:第一、开会:大事小事都得和有关的头目开会商量,不能一个人独断专行;第二、训人:生产上、销售上出了什么事情,都不能不闻不问,是谁的责任就训谁,不然还不天下大乱了;第三、应酬:见上级、见客户、见协作单位、拍广告、参加公益活动,不是宴请,就是剪彩、新闻发布,不露面还不行,简直像是套上笼头的马,别想尥蹶子不干。什么双休日、节假日从来不敢想,工作压力太大了……"     

防腐在于"以大应小"

腐败如过街老鼠,人人喊打。棒打腐败这只硕鼠,其实并没有太多的绝招。简单地说,只有守住腐败源头,“以大应小”,防微杜渐,才能把鼠婴扼杀在摇篮里,才能让硕鼠闻风丧胆,不再招摇过街,危害社会。首先,要有小题大做的意识。常人认为,小题大做,实是多此一举。殊不知,一些同志随意的行为、一些民间流传的陋习、一些场合潜在的规矩,看起来是小事,无伤大雅,其实是腐败之源。有了第一次的请客,就会有第二次的馈赠,吃人家的嘴软,拿人家的手短,这一来二去,虽然过程简单,却容易滋生腐败。俗话说,千里之堤,溃于蚁穴。只有充分认识到所谓“小事”的严重性…     

领导活动中“讲真话”与“听真话”

在领导活动中，会不会说（听）真话，能不能说（听）真话，敢不敢说（听）真话，绝对不是小事情、小问题，也不只是一个人的性格问题、兴趣问题、品德问题，而是严肃的政治问题。     

省部声音

孟建柱 国务委员、公安部部长 全国公安机关和广大公安民警一定要立足本职、扎根基层，从群众最需要解决的小事办起，从关系群众切身利益的小处做起，侦破小案件、调解小纠纷、消除小隐患、平息小信访、解决小难题，切实做到对群众深恶痛绝的事“零容忍”、对群众急需急盼的事“零懈怠”，真正把工作做到老百姓的心坎上。     

管苗头和"管了不用多管"

一 企业界有种说法,称"领导就是管理"、"管理是企业的生命".一般说来,富有创意的大动作我们不大会冷漠,管理中间的大环节我们也不易疏忽,问题常常出在这些部做了,便找不到要管理的地方了.事实上,那些不容易被人注意的地方即苗头性问题,正是一个高素质的管理者应认真研究的.     

莫让"蝴蝶"扇翻发展"大船"

“蝴蝶效应”在今天已经成为人们的一个常识。它说明,一件微乎其微的小事,却可能造成一个意想不到的严重后果。一个拍脑袋、随意性大的决策,往往导致巨额国家资财打水漂,这样的事屡见不鲜。俗话说:“一着不慎,满盘皆输。”一着棋对于一整盘棋来说并不算什么,可是它却足以改变局面。发展就是一盘棋,哪一着不慎,都可能引发败局。明智的人,应从“蝴蝶效应”中及时看出日后的“风暴”。亚洲金融危机不知曾使多少人谈之色变,它波及全球,不少国家深受其害。然而,这样一场令人恐惧以至想来仍然让人心中隐隐作痛的经济灾难,竟是由索罗斯等少数人操纵…     

专家呼吁治理"色彩污染"

有关专家们针对城市建设中不讲究色彩科学、广告泛滥、交通色彩标志不统一、灯光工程盲目上马现象,呼吁治理城市"色彩污染",改善和规范城市环境色彩应用,消除环境色彩垃圾,尽快建立公共环境色彩管理法规.     

小议副职的非职权"越位"

一、正确认识"到位不越位"的含义 "到位不越位",首先是真到位.一是要独当一面.副职领导对自己分管工作职责范围之内的这"一面",特别是针对比较棘手的问题,首先要有自己的主见,尽最大努力独立处理,如实在独立处理不了,要及时争取正职领导及其他副职领导的指导和帮助.二是要一面独当.这里的"一面"是指本单位所有副职领导工作职责范围之外的事情,可从承担义务出发,多做补缺的事.若其他副职领导先于你已进入了这"一面",那你要善于充当"配角".以上两个"一面"的有机相加,就是真正意义上的到位.     

埃夫特:共享工厂新生态"破局者"

当互联网、人工智能、大数据掀起新一轮制造业变革之际,大量资金少、规模小、人才缺乏的中小企业如何利用科技创新的"关键变量",实现转型升级、高质量发展的"最大增量"?埃夫特通过共享工厂的创新实践,为这一问题提供了一种可供复制和参考的系统性解决方案.     

吴建民谈"外交小事"

中国人经常注意的是抓大放小.大的事情,比如说成绩、中央的路线、方针,这个要讲,我赞成.但是,在实际生活中,很多事情打动人的,并不是看上去很大的事情.小事情有时候也很感动人.     

做好班级管理中的“小事”

天下之事,必做于细。"教育无小事,事事系教育"。这是班主任工作的具体写照。班主任的工作是琐碎而复杂的。如果不把这些琐碎的桩桩"小事"做好,就谈不上成"大事"。一、怎样看待班级管理工作中的这些"小事"常言道:不积小流,无以成江海;不积跬步,无以至千里。合抱之木,生于毫末;千层之台,起于累土。我们也常说     

树立良好形象要突出"六个注重"

形象作为一种特殊的社会资源,既是社会公众的主观评价,又是自身表现的一种反映。大到一个国家,小到一个人,行事处世,安身立命,形象都非常重要。俗话说:"窗口不亮,满堂无光。"形象作为一种脸面、一个窗口,承载着是非成败,折射出真善美丑,需要倍加