持续安全,从1000做起——海恩法则和空管安全

事故的发生是量的积累的结果,任何事故后面都有征兆,任何征兆后面都有隐患和苗头。与其事故发生后再吸取教训,就不如平常多下功夫查找安全隐患。     

“巴特莱法则”的启示

巴特莱法则，又称二八定律。它是指事物的80％的价值集中于20％的组成部分中，是诸多自然、社会现象的统计规律。例如：     

“法恩法则”的启示

安全工作领域的“海恩法则”指出，“任何严重事故都是有征兆的”，“要消除一次严重事故，就必须敏锐而及时地发现这些事故征兆和隐患并果断采取措施加以控制和消除”。平时不及时妥善处置小事，不及时解决关乎群众切身利益的小问题，日积月累，最终小事会演变成大事，小问题会演变成大问题，甚至酿成大乱子。     

经营中的"宇宙法则"

犹太人是成功的经商高手,在全球的富翁中名列 前茅。像美国铁路霸主库思·洛布集团、摩根金融集 团、广告大王萨奇兄弟、传媒帝国佩利、洛克菲勒石油 大王、金融大鳄索罗斯、英国国际通讯大王路透、船王 赛缪尔和金融巨头洛希尔家族等,在世界经济的舞台 上扮演着举足轻重的角色,闪烁着耀眼的光芒。     

用市场法则"留心拴人"

某企业两年前以年薪20万元从外地引进一名博士生担任副厂长。两年中,这位副厂长确实很卖力,做出了不小的贡献。但最近这位掌握了企业很多技术秘密和销售渠道的博士副厂长,又想“跳槽”到另外一家愿意出更高价码的企业高就。企业负责人为此苦闷得睡不着觉,如果提高年薪,企业没有这个实力,况且你提高,别人再提高,还是难以留住人;如果让他走了,带走了技术秘密和销售渠道,对企业的打击无疑将是毁灭性的。高价引进人才,而人才这山望着那山高,一不高兴就“跳槽”,是时下一些企业引进人才中面临的共同难题。谁拥有人才优势,谁就能在…     

"马特莱法则"在管理中的应用

"马特莱法则"是国际上公认的企业法则,又称80:20法则.它的涵义是把80:20作为确定比值,主张企业家经营企业不要面面俱到,而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目.     

"借鸡生蛋"的启示

联合利华在全球有４００多个品牌，其中大部分是收购后推广到世界各地的。旁氏原来是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护扶品名牌后，推广到中国；夏士莲原来是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。联合利华“借鸡生蛋”，在我国市场发展了１２个知名品牌，并且占有相当的市场份额。其中一个最重要因素就是他们实施了收购本地品牌的策略。在推广传统优势产品“力士香皂”等清洁护理品之外，又将我国市场内已经有一定知名度的品牌产品像中华牙膏、老蔡酱油、京华茶叶收归旗下，并不断提升这些品牌的国际知名度，…     

"帕累托法则"与人才资源管理

19世纪末,意大利经济学家、社会学家帕累托在研究英国人的收入分配问题时发现,大部分财富流向小部分人一边.这种不平衡会重复出现.管理学家从帕累托的研究中归纳出一条规律:世界上有20%的最优秀人才,能抓住世界上80%的好机遇,所以,这20%的最顶尖的人才大约拥有80%的世界财富.     

"囫囵吞枣"的另类启示

企业为了加强管理，需要根据职工的行为动机不断推出新的管理举措。但是却容易忽略一个事实，即当企业孜孜不倦地研究被管理者的时候，被管理者也在研究企业，根据企业的管理举措作出他们的预期判断。他们对管理举措的理解也许是片面的，实用主义的，有时甚至是囫囵吞枣，但从他们的角度来看，也有其合理之处。想想“囫囵吞枣”这个典故别有一番意味。白?的《湛渊静语》记载，有一位学者向弟子们传经授道：“梨益齿而损脾，枣益脾而损齿。”有一个弟子“思久之”，然后说：“我食梨则嚼而不咽，不能伤我之脾；我食枣则吞而不嚼，不能伤我之…     

"隐形推销员"的启示

美国最近出现了一种叫做“隐形推销员”的职业，这些所谓的“隐形推销员”经过严格的职业训练，化装成普通人，在一些场合与目标消费者搭讪，借机推荐产品，消费者往往在浑然不知之中就接受了他们的影响。虽然这一做法遭到了来自道德方面的指责（人们认为这一做法将加深人与人之间的不信任），但据说这种隐形推销的方式取得了良好的效果。培养“隐形推销员”的公司还打算将这一业务推广到世界上其它国家。“隐形推销员”给我们两个启示：第一，口碑是营销沟通的重要方式之一，应该纳入公司营销沟通管理的范畴，不要让它自生自灭；第二，进行…     

"积善梳"的启示

如下这则营销故事,告诉人们,没有饱和的市场,只有饱和的思想,企业营销树立全新的理念,不能因循守旧,要善于了解和引导消费者,这样才能在“山穷水尽疑无路”的市场中找到“柳暗花明又一村”的新商机。     

"鸭子只有一条腿"的启示

某城市有个著名的厨师, 他的拿手好菜是烤鸭,深受顾客的喜爱,特别是他的老板,更是倍加赏识。不过这个老板从来没有给予厨师任何鼓励,使得厨师整天闷闷不乐。 有一天,老板有客从远方     

“热炉法则”对反腐倡廉路径构建的启示

正近年来,以习近平总书记为首的新一代中央领导集体,把反腐浪潮推向了高点,反腐倡廉在我国已经进入新常态模式。党的十八届五中全会也指出:"反腐倡廉建设永远在路上,反腐不能停步、不能放松。"然而,由于新常态下社会经济和政治生态环境存在着诸多不稳定性,反腐倡廉发展路径呈现出前进性与曲折性相统一的态势。要构建干部     

刘秀"善下"的现实启示

东汉光武帝刘秀是一位颇有作为的帝王,他开创了令后人追慕不已的"光武中兴".在两汉交替时纷扰繁复的局势中,刘秀虽"无尺上之柄",却在几载内翦灭群雄,重振汉室,使满目疮痍的社会重现生机.南宋思想家陈亮称颂道:"自古中兴之盛,无出于光武矣."     

"五指"和谐对乡镇干部的启示

在此次的市、县、乡换届中,将乡镇领导干部职数定为五职,这五职干部既是农村基层政权的领导核心,也是社会主义新农村建设的带头人。那么怎样才能使乡镇五职干部在乡镇班子建设中很好地发挥核心作用呢-这让我想到了人的五个手指运作的和谐之美、团结之力、     

"中为洋用"的启示

“盖交饭”是我国的“土特产”，谈不上什么神奇和奥妙。但是，肯德基在我国的６０家连锁店推出中式快餐“寒稻香蘑饭”却引起了我国食客的极大兴趣。首次推出“香蘑饭”的北京前门肯德基店出现了顾客排长队“等饭吃”的壮观场面。所谓“寒稻香蘑饭”就是米饭浇上蘑菇和蔬菜汁。因其新鲜、美味，经济实惠，颇受青睐。其实，麦当劳早就尝试着推出具有中国特色的“榨菜肉丝汤”、“五香牛肉”、“橙香排骨”及“盐酥鸡翅”等菜肴，而“薯条摇摇乐”则是借用了维吾尔烤肉的调料和意韵，着实耐人寻味。这些中式菜品出自洋人之手更显得别具特色，…     

"瞪羚式"管理的启示

近年来,在美国企业界掀起一股“瞪羚式”管理热。瞪羚是一种小动物,它小巧灵活,反应机敏,既具团队精神,又有各自为战的能力,企业管理者根据瞪羚这一特点,把一个企业划分成几个相对独立的较小单位,在总公司统一领导下,赋予其高度自主经营的权力,使之在面临困难时可以根据自身的实际,及时做出应变的决策,避免或减少企业经营中的失误。同时各部门对总公司负有利润责任。这种管理形式被称之为“瞪羚式”管理。美国杜邦公司在推行“瞪羚式”管理过程中,将原来的5个公司业务部门外加石油、天然气生产部门划分成20个规模较小的业务部门,公司最高管…     

"无就业经济增长"的启示

自工业革命以来,经济增长总是与促进就业联系在一起。然而这种情况发生了变化。经济学家注意到,近年来各国经济增长所创造的就业机会远远低于从前。以亚洲为例(亚洲是经济增长最迅速的地区),菲律宾2004年的经济增长率达到6.1%,被誉为至少15年来的最高增长率,但是同年菲律宾的失业人口却增加了31.3万人。亚洲开发银行作过统计,20世纪80年代中国经济每增长3%,可以增加1%的就业岗位。而到了90年代,同样增加1%的就业岗位,经济增长却必须达到7.8%。国际劳工组织最近的一项统计数字表明,2005年全球经济以4.3%的速度稳固增长,可是世界失业率仍保持…