企业人才战略新思维

对一流科技人才的竞争是企业市场竞争的焦点.企业在构建人才群体时应总体考虑人才的能力结构和力量配置两个方面,以求做到对人才的合理利用.对于急需人才应采取灵活的引进策略.除了对优秀人才提供优厚待遇以外,还要在企业内创造有利于人才成长、有利于吸引人才、有利于激发人才潜能发挥的机制环境,尤其是文化环境.     

人才竞争:狼来了?

如果说,10多年前,人才流动的渠道还只有跳槽、下海、停薪留职等有限的几招的话,那么眼下,百万年薪延聘、猎头公司牵线、解除劳动合同等人才竞争的方式已不新鲜.平心而论,在多数国有企业薪酬制度改革尚不到位的今天,在以待遇留人方面,许多国有企业比起外商投资企业、股份合作企业及私营企业来说,无疑先自输了一着.国有企业人才的流失,已是不争的事实.     

强化企业人才培训工作对策分析

电力企业的持续发展，需要优秀人才的推动。电力企业人才培训工作是培养人才、提升职工技能的手。推动企业人才培训体系的建立，形成三级培训网络，促使人才培训内部机制的形成，都是加快电力企业人才培训的手段。电力企业需要不断完善人才培训项目，促进企业培训成果转换企业经济效益。     

绵阳出台新规鼓励优秀人才创办科技型企业

绵阳市近日出台《关于鼓励各类优秀人才创办(领办)科技型企业的意见(试行)》,旨在为推进绵阳国家科技城建设、促进高科技成果和专利技术转化为现实生产力实现强有力的人才保障.自2008年以来,该市先后出台了30多个人才队伍建设方面的政策措施,通过这些政策的实施为绵阳科技城"引"进了大量人才. 这次出台的《意见》,重点在激发各类人才的创新创业活力,在全市范围内"用"好盘活现有人才,推进国家级科技城建设.《意见》对创办(领办)科技型企业的人才范围、创办(领办)科技型企业的范围及具体激励措施等方面作出了明确要求.     

如何加强国有企业培训管理工作

国有企业是我国国民经济的支柱。要发挥国有企业的重要作用，就必须建设一支高素质的人才队伍。在人才队伍的建设上．不仅需要开拓视野，敞开怀抱，吸引外部人才，更重要的是发掘内部人才潜力．加强员工培训工作．通过培训给员工提供平台．让更多的企业急需人才从企业内部涌现出来。那么，如何进一步加强国有企业培训管理工作．则是国有企业人力资源管理工作者需要认真思考的问题。     

企业用人的关键是什么？

企业选出优秀人才、善用人才，将会对企业的发展起到关键的作用。“人”是企业的活力，那么作为企业应该怎么做，才能让下属发挥其“千里马”的效用呢？     

托起企业可持续发展的希望——攀成钢公司大力加强高级管理人才队伍建设的体会

大型国有企业两级领导班子成员。是企业的高级管理人才．对企业的兴衰成败起着关键和决定性的作用。面对激烈的市场竞争，作为大型国有企业的攀钢集团成都钢铁有限责任公司践行“三个代表”．全面实施人才兴企战略，积极推进人才全面发展，尤其是高级人才的全面发展．大力推进企业跨越式发展。     

走进高校招揽人才——双流县赴重点高校招聘专业人才的实践与思考

人才蔚,事业兴.处于推进跨越式发展关键时期的双流,各方面人才需求激增,既有人才招聘方式已无法满足本县对专业人才的需要.近年来,双流县通过"走出去"的方式,为县域经济社会发展集聚了大批优秀人才.近期,我们就如何完善赴国内重点高校公开招聘事业单位专业人才工作,吸纳更多优秀人才,服务县域经济发展,进行了专题调研和思考.     

基于层次分析法的企业校园招聘评价方法应用

<正>招聘作为企业人力资源的"入口关",是企业创造竞争优势的基础环节,对企业的成长与发展至关重要。如何使得企业在适当的时间、适当的岗位获得适当的人才,是企业人力资源管理的重要课题之一。在人才竞争愈趋激烈的今天,为了吸引更多的优秀人才加入到自己的企业,越来越多的企业招聘工作者开始转向走进高校,开展丰富多彩的校园招聘活动。然而,如何才能保证校园招聘甄选人才的准确性和有效性呢?为了避免在人才测评过程中由于招聘人员本身     

对崇州市人才工作的调查与研究

一、崇州市人才现状 截至目前,崇州市拥有各类人才4.5万人.其中,院士5人、"省千人计划"专家1人、"成都优秀人才培养计划"专家1人、博士8人、硕士431人、高级专业技术职称668人、中级专业技术职称3020人.建成国家级企业技术中心、国家和地方联合工程实验室、国家级专家服务基地共4家,省级工程实验室、企业技术中心、工业设计中心10家,成都市级产业研究院、企业技术中心、院士(专家)创新工作站10家,搭建创新创业载体5家.     

如何做好实习生的留用选拔

接纳大学生到公司实习,然后在实习生中挑选优秀人才,是许多公司招聘新人的重要策略。但是,如何解决实习生留用选拔的技术问题,是企业必须跨过的难关。笔者曾遇到一家国有企业,当年共接收实习的应届大学生毕业100名,准备留下30名,作为公司的正式员工。但     

实现国企人才资本效益的最大化

市场竞争,归根结底是人才的竞争。面对日益激烈的人才竞争,国有企业只有坚持以人为本,树立和落实科学人才观,全面落实“人才兴企,人才强企”战略,努力营造和谐的人才创业创新环境,才能实现企业人才资本效益最大化。     

以人为本的文化管理是人才管理的基点

近年来,很多企业在人才管理上始终被三个问题困扰:一是在企业上层的眼光里,觉得自己的企业总缺乏优秀的人才。二是在执行层和员工当中,却总认为自己是人才,而没有得到企业的认可。这两个问题构成了一对矛盾。三是企业引进了优秀人才,并为培养他们做出了很大的努力,却还是没能留住。一个事实是,许多国有老企业,它们在上世纪末引进了研发、管理、经营、技术、操作等各类人才,经过企业十余年的培养,他们大多成为某一领域、某一部门的骨干,但就在企业准备或正在委以     

深入学习实践科学发展观 造就一流的企业人才队伍

市场竞争，实际上是人才的竞争。人才队伍的素质．体现着国有企业的实力．决定着国有企业的生存和发展。在国际金融危机影响和市场竞争日益激烈的新形势下．作为国民经济发展支柱和社会主义市场经济主体的国有企业应结合实际深入学习实践科学发展观．牢固树立和践行科学的人才观．全面实施“人才兴企．人才强企”战略，着力打造一流的人才队伍．提高企业的抗风险能力和市场竞争能力。     

国有企业用人本质及回归途径

随着社会主义市场经济的逐步完善和国有企业改革的逐步深入,国有企业在管理体制、经营机制等方面已经逐步回归到企业运作的本质要求的轨道上来。但是,在用人方面却与企业的本质要求相去甚远,远远滞后于企业改革。因此,加快国有企业用人本质的回归显得尤为重要而紧迫。为此,首先     

时代人物 军神集团 董事长·总裁 张庆民

当代中国企业家是幸运的。当代中国为创业者提供了前所未有的历史机遇和空前广阔的活动舞台。 企业的兴衰成败取决于人。世间一切事物中,人是最宝贵的。在科技迅猛发展的今天,是否拥有人才,关系企业存亡。军神事业的发展,就是依赖一批优秀人才,军神事业的壮大,需要更多的人才加盟,人才群体的团队精神是个人潜能发挥的催化剂,领导者的艺术和魅力在于不断增强这一集合体的凝聚力。     

人才兴企 人才强企——关于加强国企人才队伍建设的思考

市场竞争，实际上是人才的竞争。人才队伍的素质。体现着国有氽业的实力，决定着企业的命运。在市场竞争日益激烈的新形势下，国有企业应制定和全面实施“人才兴企，人才强企”战略，加强人才队伍建设，提高企业的市场竞争能力。     

完善高技能人才培育的政策环境

随着社会分工的细化和企业在回归追求利润最大化的本质过程中,企业已经不可能全部承担高技能人才的培养任务.特别是随着企业的转制和用工机制市场化,在职员工受自身利益的制约,也很难调动在岗技师培养后备力量的积极性.在中国工业化的进程中,传统的父传子承和以师带徒的培养技工人才的手工作坊模式已经被院校培养所取代.     

温江区永宁镇:以"技能就业"推进新市民培育

总动员搞服务,在"送"上下功夫 作为"三医融合"研发小镇,永宁镇内用人单位多,人才需求量大.对此,该镇以开展"就业援助月""春风行动""民营企业招聘周"等就业促进活动为契机,打通企业用人单位与求职者的沟通渠道,为企业和求职者提供面对面交流平台,将就业岗位"送"到求职者手中,将优秀人才"送"入企业.另外,该镇还与温江区宏蓝人力资源公司签订长期合作协议,定期举办企业就职招聘会,实现企业和求职者需求常态化对接,实施求职招聘活动,将用人企业引入社区招聘,将就业岗位送入家庭.     

谈企业人力资源部门的定位和职能

随着中国加入WTO，中国经济已纳入全球一体化，而且逐步进入到知识经济时代，由于市场的开放，贸易壁垒的消除，企业之间的竞争日益激烈。企业间的竞争归根结底是人才的竞争。如何选择优秀人才，如何进行人力资源的有效配置已成为企业生存和发展的关键。实际上，企业各种目标的