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10月19日,“中国制造”又背上了黑锅。美国国际贸易委员会就“纳思达侵犯爱普生墨盒专利案”做出终审判决,判定涉案的爱普生专利有效。业内人士认为,尽管纳思达是外商独资企业,但是其在中国设立的公司在美国的“337调查”案中两次失利,受损最大的还是中国保护知识产权的声誉。 相似文献
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一种普通的小零食———瓜子,被“洽洽”做成了大气候。从1999年开始,仅在一年时间内就“香”遍大江南北,成为国内炒货最热门的品牌。洽洽瓜子日产量已达80吨,仍供不应求。前来进货的经销商在公司门口排起了长队,拿不到货的就“赖”在公司的销售大厅,声称“不给货,就不走!”“洽洽”的成功营销实践引起了众多经济学家的浓厚兴趣。产品定位的差异化生产洽洽瓜子的安徽合肥华泰集团原是生产饮料的企业,产品有淡、旺季之分,他们在上新的项目时对市场进行了分析。我国是瓜子消费大国,并且瓜子的消费量呈不断上升的趋势,在全国… 相似文献
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内蒙古蒙牛乳业股份有限公司成立仅三年多时间,在没有资金,没有市场的条件下,几乎一夜之间成为全国知名的乳品企业,其发展速度震惊业内同行。蒙牛2002年以1947.31%的高速成长赢得了当代经理人“2002中国成长企业100强”(非上市、非国有控股企业)的冠军殊荣。蒙牛发展速度为何“牛气”冲天?市场、工厂,有无相生1999年夏天,一个新品牌———“蒙牛”在内蒙古诞生。公司成立之初,企业处于“无奶源、无工厂、无市场”的“三无”状态。有谁能够相信三年前蒙牛刚成立之时仅有一间租来的破旧民宅,几张掉漆的桌子?资金、品牌、市场等企业必备的要素… 相似文献
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原装与通用耗材厂商必须意识到,只有及时铲除假耗材, 才是双方都能够获利的最佳出路10月13日,由中国青少年基金会与香港苗圃携手举办的“助学长征”在北京启动。通用耗材企业天威集团又一次大方而体面地向“助学长征”捐赠了100多万元。天威的付出是公益性的。但这类活动给天威带来了社会责任感强的良好社会认知,这个潜在的好处足以让天威在未来的日子享福不尽。自然而然,天威做起来也甘心情愿,甚是舒服。 相似文献
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晋江钻石体育用品有限公司是一家劳动密集型的台资企业,生产的是手工集成度很高的垒球、棒球等。他们改变外资企业中相当普遍存在的招工陋习,在企业实行“一不交押金,二不扣身份证,三去留自由”。这样并没有使工人流散反而增加了企业的凝聚力,做到了股东、政府、员工三满意,成为泉州市一千多家企业中获得“海关进出口免检特优企业”,被评为“爱国敬业守法先进单位”,经营绩效越来越好。这在很大程度得益于公司总经理李亚温先生的经营理念。为此,本刊主编刘明辉专门进行了采访。 相似文献
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福建福日电子配件有限公司(以下简称福日配件)系中外合资企业,专业生产输出变压器、开关电源变压器、遥控器、匹配器等电子元件以及为打印机、复印机和空调配套用的各种小型变压器。公司始建于1986年,经过近19年的发展,主产品电子高压包年产量达700万台,各种小型变压器年产量达1800万台,主要品种获省、市优秀新产品和优质产品称号,从1988年起连续名列中国电子元件排名前100家企业,是福建省外商投资技术先进企业和省级先进企业,也是福建省20家重点电子企业之一和出口A类企业。目前,福日配件公司信息化建设取得阶段性成果,2003年资产总额达84… 相似文献
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1.合资企业“空心化”现象随着近几年经济的快速发展和产业的技术升级,“以市场换技术”进一步演变为“以股权换技术”,兴起新一轮与跨国公司的合资热。许多大型合资企业的股比都已推向50%∶50%的合资底线,有些企业在多头合资中,由于股权分散,股权已低于50%,外方实际已经突破了合资企业的政策限制,从合作者变为主导者。虽然国内大部分企业仍在努力地维持着50%的股权,随着合资企业外方势力的上升和对企业核心部门控制力的加强,中方有股权、缺少话语权、没有决策权的现象越来越普遍,合资企业实际上已被跨国公司所控制,中资企业又面临着严重的… 相似文献
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消灭中国品牌:外企在行动 总被引:2,自引:0,他引:2
我国因较快的经济增长速度和广阔的市场吸引了众多外企的目光,并购已经成为跨国公司进入我国市场的主要方式。如柯达公司当初进入我国市场时就是通过并购我国的胶片企业而迅速发展壮大,并取代富士成为我国胶片行业的领头羊;法国达能公司也是通过收购我国最大的桶装水生产商上海梅林正广和公司和娃哈哈、乐百氏而成为我国饮用水市场的“老大”。不可否认,外资并购对我国企业的发展确有一定的积极作用,如有利于打破国内企业发展的资金、技术“瓶颈”,优化产业结构,提高企业的管理水平等。国内企业往往想凭借外资并购来谋求更大的发展。但是,天… 相似文献
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在国外,往往把一个相对较小市场里的领先者称为“隐藏的冠军”。生产豆浆机的山东济南九阳电器公司,就是我国豆浆机领域里“隐藏的冠军”。 九阳公司是一家从事新型小家电研发、生产和销售的民营企业。公司成立于 1993年下半年,起步资金仅有数千元。 1994年 12月推出豆浆机后,市场份额连年大幅增长,豆浆机的年产量近百万台,成为了这个市场的“老大”。 准确的战略选位 一段时期,人们对营销 4P理论(即战术 4P)津津乐道,企业界也对此较为关注。但对营销战略 4P即探查(市场调查)、分割(市场细分)、优先(目标市场)、定位(… 相似文献
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在美国通用电气公司的家电部有一专门生产洗衣机的工厂,经营状况非常不好。1993年秋,公司决定卖掉这家企业,1300名员工将面临失业。这时副总裁博克站出来,表示想办法使公司转危为安。他首先召集了20名有经验的员工,请他们提出自己的意见然后再一起讨论决策,20天内向总部提交了改革报告。获批准后,一个“拯救家电园”的口号迅速得到员工的积极响应。他们不断地提出好的设想,并落实到行动中去。通过开展“敏锐的市场意识”和“推出新产品”等活动,对市场作出反应的速度比以往任何时候都快,设计、制造、营销的周期也大大缩短。新型双缸洗衣机投… 相似文献
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在历史上福特汽车公司的业绩曾出现过巨大的起伏,作为历史主角的“爱迪塞尔”与“野马”见证了福特公司的发展历程。“爱迪塞尔”与“野马”的推出前后隔了五年的时间,两者业绩产生了巨大反差。“爱迪塞尔”因公司决策的失误而惨遭失败,而“野马”因为正确决策的成功使福特公司从低谷跃上了峰巅。市场调查工作决策的比较市场调查工作是对决策信息的收集,其目的是为企业提供市场需求倾向,强调时效性、准确性、预见性和可操作性,因此市场调查工作是否能成功的第一步。①福特公司对“爱迪塞尔”的市场调查持续了10年,花费了大量的人力… 相似文献
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“敏捷制造”是信息时代对企业能力的要求,所谓“敏捷”就是指在不可预见的多变的环境中的生存能力。“敏捷制造”是1991年美国Iaaseca研究所主持的21世纪发展战略讨论会历时半年形成的一份著名报告中总结经济发展现状展望未来而提出的。它的提出引起了学术界和企业界的很大关注。一般认为,能够进行敏捷制造的企业应具备三种基本资源:①有创新精神的管理组织;③有技艺、有知识的高素质的人;③有先进的生产制造技术──柔性技术、智能技术等。敏捷制造就是建立在这三种资源的有效集成之上,抓住稍纵即逝的市场机遇,对用户的需求(产品… 相似文献