冷热之间

新闻是易碎品．信息无隔夜粮。新闻报道贵在迅速敏捷．抢占先机。这里就离不开一个“热”字,热采,热购,热销,热处理,热播出,趁热打铁。     

大小之间

多年来,国人有一种疗好--喜大厌小。从五十年代"大跃进"发端,"大"便一路走红,而"小"则受到冷落。以抓经济、办企业而论,人们对上大项目、求大规模、办大企业。搞大开发等等,情有独钟,趋之若骛;而对办小企业、抓小产品、做小生意种种,则不以为然,视有若无。在这种观念意识的引导下,我们办了多少蠢事,走了多少弯路,吃了多少苦头,付出多少代价。直到如今,有的地方仍未警醒,依然在"大"的梦幻中跋涉。总投资13．26亿元的某大制药厂,在决策和建设过程中,贪大求洋,盲目追求"国际先进水平",高价引进国外尚处于试验阶段的技术设备…     

君臣之间

君臣之道，其实是人间最难。做臣子的太聪明了不行，所谓功高震主；做皇帝太聪明了也不行，所谓人至察则无徒。诸葛亮对幼主阿斗总是一副高高在上的姿态，所以最终遭阿斗忌惮，功败垂成。崇祯皇帝对臣子太讲规矩，明察秋毫，凡错必罚，所以最终众叛亲离。其中微妙，端的存乎一心。不过，倘能运用得好，必然成一代名君或千古名臣。     

虚实之间

人上了四十岁,就开始回忆童年了.常常在不经意之间,童年的某个场景、某个片段就轰地跑到跟前,速度比兔子还快,然后,周边就某种程度上浸染着一种情绪、一种氛围:怀旧、温馨、淡淡的忧伤,还有点酸涩的艰辛等等.     

盈亏之间

经商办企业，人人都想盈不想亏，然而，盈亏间学问无限。江苏某生物科技有限公司在经营活动中几次主观上准备亏，结果反而盈。剖析其中的奥妙，对我们辩证地认识盈亏或许有帮助。１９９３年，南通菇农盲目种植的７００多吨灵芝无人问津，该公司下决心与农户共渡难关，他们冒着风险先后借款５００万元，随行就市收购了５７０吨灵芝压入仓库。几年后，国际市场上灵芝行情开始好转，该公司获得了经济、社会效益双丰收。如果说这是天道酬“诚”的话，那么，下面这个例子则是人道酬“诚”。１９９２年，该公司与一韩国客商签订了１００吨灵芝的合…     

进退揖让之间

子张问曰:令尹子文三仕为令尹,无喜色。三已之,无愠色。旧令尹 之政,必以告新令尹。何如?子曰:忠矣。曰:仁矣乎?曰:未知,焉得仁? 令尹子文是春秋战国时代楚国的名宰相。姓斗,名谷于菟。楚国是当时南方新兴的国家。研究春秋战国的历史文化就知道,北方大     

福祸得失之间

世界万物,所遇的命运, 不少时候是有得必有失,有 失必有得。人之不幸,可能会 带来有幸,自己有幸,可能也 会带给别人不幸。祸兮福之 所倚,福兮祸之所伏,福祸同 门,利害为邻,因而塞翁失 马的故事所说明的祸福相 依的道理是深刻的。古人所 说的李以苦存,井以甘竭也 深含着安危相易,祸福相生     

隐仕之间

安史之乱起,九重城阙烟尘生,肃宗即位灵武,文武官员不满三十人。李泌脱下隐士服奔赴国难。“谒见于灵武,上大喜,出则联辔,寝则对榻,……事无大小皆咨之,言无不从,至于进退将相亦与之议。上欲以泌为右相,泌固辞,曰:‘陛下待以宾友,则贵     

在有意无意之间

对待名和利,我推崇这样一种境界:在有意无意之间。人活着要有追求,有目标,有积极向上、不甘落后的进取心谓之有意。 不刻意追求,淡泊“官”念,淡泊名利,不为沉浮升迁耿耿于怀称为无意。 在有意之间是说把自己的心态调整在有意与无意之     

同事之间如何避嫌

在一个单位或部门,同事与同事之间包括领导与领导、领导与下属之间,能够团结协作、肝胆相照,是最为理想的人际环境,但是要做到这一点绝非易事.如果自己没有把握好言行,不小心步入了雷区,便很容易使人产生一些无端的猜疑,从而造成工作上的被动.同事之间如何避嫌,无疑是每个人都需要注意的问题.     

俗与不俗之间

<正>夜读书,读到宋人黄庭坚《书缯卷后》,书中有云:"士大夫处事可百为,唯不可俗,俗便不可医也。或问不俗之状,老夫曰:难言也。视其平居无以异于俗人,临大事而不可夺,此不俗人也。"黄庭坚之意似不难懂,就是说,为人处世也许不用有那么多规矩,不必刻意不做什么,但是,有一件事情不可做,那就是不要太俗气,人俗气就不可救药了。那什么是不俗呢?就是平常看起     

进退之间的苏宁

北京南三环刘家窑,一家名为乐购仕的百货商场自7月下旬开始出现在苏宁电器附近,从名字上很难看出二者的关联.而未来,作为苏宁电器的新品牌,它与苏宁易购一起,将成为苏宁电器下一个十年故事的新主角. 在A股市场,苏宁电器已成为国内零售类标杆,上市8年,苏宁电器以急速扩张的速度和连锁家电卖场巨头的身份成为基金经理的宠儿.8月2日,针对苏宁股价近期的表现,国内某券商组织了一次基金经理讨论会.讨论的主题是,在线下连锁和电子商务上都极具竞争力的苏宁电器,为何近日在二级市场上屡受重创?进入7月以来,苏宁股价已经跌至几乎今年高点时的一半.     

爱恨之间的唏嘘

在职场上,任何一家公司给员工升职加薪,其最终目的都是为了从该员工的身上获得更多的剩余价值。所以在对上司感恩戴德的同时,也不要被成绩冲昏头脑。因为往往等待你的是更高的业绩指标和工作压力     

我们之间没有信任

如果一个企业,或者一个老板这样对你说,你作何感想:     

赏罚之间的微妙

<正>没有万能药方拥有丰富领导经验的领导者往往会陷入一服药方,永久治病的误区。在过去的领导生涯中,领导者总结出了一些行之有效的激励方法与艺术,视作自己的独家秘方,但将之运用到现代的年轻下属身上时常常失去了过去应有的效果。形成这种现象的原因同样是领导者对领导艺术的权变理念理解不够。     

公司和员工之间

过去我们常认为,公司像一个家庭,员工只要忠诚,就能按部就班地升职加薪,直到退休.但在互联网时代,情况早就不是这样了.在20世纪80年代,有56％的企业高管认为,忠诚的员工理所应当得到公司的长期雇用.但在20世纪90时代,只剩6％的高管抱有这种想法.可以说,家庭关系式的雇佣关系,早就结束了.     

大人物与小人物之间

一前些时看到一份资料,说抗清英雄阎应元墓在江阴小石湾。 我一直认为,如果要在明末清初的铁血舞台上推举出几个慷慨赴死的大忠臣,大凡有点历史知识的都能随口说出几个来;但如果要推举的是集忠臣良将于一身的人物,恐怕就不那么容易了,而阎应元便可以算是一个。     

强邻之间如何相处

<正>1894年中日甲午海战,日本战胜中国得到大量利益,于是日本得寸进尺,几十年后全面入侵中国,结果导致自己差点亡国。其实日本的教训在世界历史上不乏先例。古代邻国的相处模式我们从小就读杨家将和岳家军的故事,杨家将讲的是辽和北宋的故事,而岳家军讲的是金和南宋的故事。那么,辽、金和宋