识人与选人

企业招聘人才．实际上也就是企业外部人才进入企业的第一道关口。这一道关口是否把好,即能否选择合适的人才。不仅关系到企业后备人才的储备,而且影响到企业的稳定运行。企业如何把好招聘第一道关,需要注意以下问题：     

浅谈石油企业国际化人才开发对策

一、石油企业开发国际化人才的背景 国际化人才资源开发是保障国家石油安全的迫切需要。为缓解石油供需紧张状况和保证国家能源安全,我国确立了利用“两个市场、两种资源”,实现石油供应多元化的石油发展战略。石油企业作为实施这一重要战略的主体,要想不辱光荣使命．必须加强国际化人才资源开发．满足开拓国际市场、利用国外资源的需求。     

用科学人才观指导和推动人才资源深度开发

实施人才强国,就必须要有整体性的人才资源开发战略, 要形成全方位、多层次的开发体系,着力广度开发和深度开发。 笔者理解,人才资源广度开发,是指拓宽人才资源开发领域,既 要开发党政人才,也要开发专业技术人才和经营管理人才;既 要开发现有的人才,也要重视培养后备人才。人才资源深度开 发,是指对人才资源自身天然素质的深入挖掘,包括挖掘人才 价值,开发人才智能,激发人才情商等方面。     

如何加强油田企业人才资源的开发与管理

随着我国经济一体化的发展,人才资源的开发与管理已经成为企业发展和创新的主要内容.油田企业是集资金、技术和人才密集的大型企业,因此,企业内部的人才资源开发与管理至关重要.基于此,从油田企业人才资源的开发与管理入手,深入研究如何加强油田企业人才资源的开发与管理,为油田企业的改革和发展奠定基础.     

国有企业人力资源管理的法治分析

现代企业要得到发展就离不开对先进技术及专业人才的利用,充分利用好企业人才资源、优化企业人才资源结构、做好企业人才资源管理是企业获得持续增长发展能力的关键.而在中国国有企业的人力资源管理过程中不仅需要考虑到人才资源管理与利用,还应加强在人才资源管理过程中的法治建设,提高国有企业依法治企能力,只有认识到国有企业的人力资源管理存在的问题,优化人力资源管理流程,提高国有企业人力资源管理的法治化水平,才能做好新常态下的国有企业的综合管理.     

浅析强化企业战略性人才储备的关键要素

所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。一个企业的管理层感到在用人上捉襟见肘、企业发展后劲不足、发展速度趋于下降，其原因就在于缺乏战略性人才储备，以致人才不能满足组织膨胀需要．人力资源与企业发展脱节。     

关于新形势下企业人事人才工作的思考

企业兴衰,关键在人。企业人事部门要通过创新人事管理体制,推进整体性人才资源开发,深化企业人事制度改革,建立有利于人才成长的用人机制,加强自身建设,建设学习型、实干型、创新型的人事干部队伍等途径,以高质量的服务、高效率的工作为企业跨越式发展提供强有力的人才支持和智力保证。     

企业人才开发的5大问题

企业的竞争力归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量,大力开发企业人才资源是我国经济社会发展的重要支点。但从目前我国企业人才资源开发的现状看,企业人才资源开发仍然存在以下几个问题。重管理培训轻技术培训企业人才主要包括三类：一是企业经营管理人才,二是专业技术人才,三是技能人才。     

农村人才资源开发窥见

建设现代农业,发展农村经济,增加农民收入,关键在科技,核心在人才。作为县级人事部门,要突破传统人事工作的思维模式,把人才资源开发延伸到农村,把工作对象扩展到农村乡土人才,大力开发农村人才资源,多渠道开发、储备农村人才,实现人才资源的合理配置,促进农村经济发展。     

企业进行人才储备的必要性分析

随着经济的口益发展．人才资源已经越来越显出它的重要性．是否有足够和合格的人才决定了一个企业足否可以在激烈的竞争中生存和稳步发展．市场竞争在某一程度上已经归结为对人才的竞争．尤其在中国加入WTO以后．各种大型的跨国公司的进入．它们所固有的高薪酬和富有人文思想的企业文化无疑对现有中国人才有巨大的吸引力，因此．中国企业除了要继续加     

新世纪中国人才战略──在北京新世纪人才资源开发与管理高级研讨会上的讲话

(接上期）３．优化产业人才资源配置,调整人才专业结构。根据国家对产业结构调整的总体部署,积极推动人才资源重组,实现产业间的人才资源合理布局。加强和稳定农业农村人才队伍,加大农业技术人才的培养力度,使农业技术人员有较大幅度增长。结合科技管理体制改革,推动科技开发人才向企业转移,改变我国企业技术力量薄弱、产学研脱节状况,企业专业技术人员占全国总数的比重,要从目前的４０．５％提高到５０％以上,使企业成为技术创新的主体。 调整专业结构,提高高级人才结构比例。重点开发高新技术和复合型人才;提高人才的学历层次…     

建立留住核心人才的创新机制

人才资源的开发利用，是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，留住人才更难，这已成为我国国有企业近几年发展中不争的事实。如何才能建立一个有效的“聚才、育才、惜才、爱才”的人才管理机制，充分发挥国有企业内部各类人才的积极性和创造性．进一步防止核心人才流失呢?     

人才梯队建设在企业人才培养中的应用探析

近年来,社会经济快速发展,市场竞争越来越激烈,企业要想在市场中立足必须掌握核心的竞争力.企业之间的核心竞争力其实就是人才的竞争,企业要想长久保持核心竞争力,必须拥有高素质的人才队伍,同时,进行人才梯队的培养,为企业未来的发展奠定坚实的基础.对于企业来说,人才资源是可控的资源,根据企业的战略规划,可以按照不同类别的人才进行资源整合,形成科学合理的人才梯队,为企业后续的发展做准备.笔者主要介绍了企业人才梯队建设的理论、目的和原则,进而为建设企业人才梯队提出战略性意见.     

石油企业人才资源开发存在的问题与对策分析

人才是关系企业成败最直接的因素,也是当今时代中最重要的竞争因素,可以说人才资源是企业发展中最重要的资源.因此,笔者对石油企业人才资源开发中存在的问题及对策进行了分析,以期为企业提供一些参考.     

如何搞好县域人才资源的开发

人才资源是第一资源,早已被人们所认同。要切实搞好县域的经济建设,以促进社会的快速发展,无疑是要先做好人才资源开发这篇文章。笔者就如何搞好县域人才资源开发,谈几点粗浅的看法。 一、加强组织领导,盘活现有人才 1、坚持党管人才的原则,健全各类人才协会。县域是即有城市又有农村的行政区域,各类人才分布较散,特别在新形势下,人才流动性大,如何围绕着县域经济发展开发好人才资源,除发挥好有形人才市场优化配置外,建立和健全各     

从战略的高度严把选聘关

人力资源日益成为企业获取核心竞争优势的最重要资源之一，人员招聘是企业获得人力资源补充的重要渠道之一。因此，成功地开展招聘活动就尤为重要。在先进的人才资源管理实践中，招聘主要有以下作用：储备人才；引进新的理念和技术；进行内部人员置换；提升企业的知名度：人才竞争战略需要。     

企业人才梯队储备建设探析

人才一直以来都是企业竞争的关键点,特别是在企业竞争如此白热化的市场之中,企业要想持续性发展,离不开各类人才.当然在这个过程之中,人才的创新思想、选拔机制、培养机制、数据库建立以及激励机制等各个方面都必须与之相匹配,配套完善,合力推动人才梯队储备的建设.笔者从以上几个方面逐一说明了公司在以工作业绩为导向,推动公司的人才储备,以提高效率、提升效益为目的,增强企业在行业内的竞争力.特别是在打造高效团队、专业提升、企业文化等方面不断持续推进.     

浅谈县域人才资源开发

经济社会发展中，人的因素是第一位的．最重要的是人才。人才带来的不仅仅是智力，还有信息、资金和项目等经济社会发展的重要动力。正因为人才在经济社会发展中具有举足轻重的作用，因此县域经济发展必须高度重视人才资源的开发。同时，由于县域的局限性．更要从自身的实际出发，制定切实可行的政策和办法．以及优惠措施．来促进县域人才资源的开发。     

怎样形成有效的人才竞争环境

为适应现代企业制度的需要,铁路三项制度改革的步伐越来越快,随着铁路企业用工制度、分配制度改革的不断深化和经验的积累,干部人事制度改革从机构精简开始拉开了序幕。对企业而言,机构精简是实施减员增效战略的一部分,根本上说是要实现人才资源的优化配置,人才资源优化配置关键是要形成有效的人才竞争环境,那么国铁在机构改革中怎样形成有效的人才竞争环境呢?     

人才储备决定企业未来

近日,某大型石油化工企业着眼于后备人才储备,在优秀80后大学毕业生中选拔了一批见习副科级干部到科级干部岗位上进行"热身".尽管这次因为职数有限,人才没能立即使用,但是经过有重点的培养,一旦有合适的岗位也会随时补充到领导干部队伍中.与此同时,加大技能人才储备培养力度,经过严格考核,晋升了一大批工人技师,一些名不见经传的"生面孔"晋身高技能人才岗位.