知识管理与企业核心竞争力的培育

本文分析企业核心竞争力的知识属性,综合出核心知识竞争力和核心能动力是其构成维度,为利用知识管理培育企业核心竞争力提供了理论前提。并以复杂性科学理论为工具,根据企业核心竞争力培育过程中的知识流,指出了利用知识管理培育企业核心竞争力的具体措施,为知识经济形势下培育企业核心竞争力和建立它与知识管理的有机联系提供理论启示。     

如何提升中小国有施工企业的核心竞争力

中小国有施工企业由于其历史原因造成了技术含量较低、设备装备率低、人员紊质低、管理水平低，产业集中度低、产业利润率低，这些因素严重制约了自身的发展。要想在市场中求生存，在竞争中求发展，关键是如何培育和提升核心竞争力。论文首先对中小国有施工企业核心竞争力的特征做了全面系统的理论探讨，最后提出了中小国有施工企业核心竞争力的的培育措施。     

基于企业核心竞争力培育的人力资源管理创新研究

人力资源是构成企业核心竞争力的基础,企业核心竞争力是企业在市场竞争中不被淘汰的关键所在。本文从分析企业核心竞争力的内涵出发,探讨了人力资源与企业核心竞争力之间的关系;并针对当前企业人力资源管理战略上的问题,从培育企业核心竞争力的培育角度出发提出了相应的对策与措施。     

基于核心竞争力的安然公司的破产分析

安然公司破产有很多原因,笔者认为缺乏核心竞争力是安然公司破产的根源所在.通过分析安然公司破产案例,指出核心竞争力是一个企业获得可持续发展的根源,并对我国企业如何培育、提升自己的核心竞争力提出建议.     

当前我国企业文化建设中存在的问题及对策

企业文化是打造企业核心竞争力的重要内容。经过多年的发展,仍然存在许多类似思想观念、企业文化内容及企业文化执行等方面的问题,制约了我国企业文化建设进一步发展,企业可以从培养高素质的企业家、树立企业文化核心价值观念、注重企业文化培育、增强企业社会责任感等方面入手,解决或者削弱这些问题,提升管理水平,增强核心竞争力。     

基于核心竞争力的安然公司的破产分析

安然公司破产有很多原因,笔者认为缺乏核心竞争力是安然公司破产的根源所在.通过分析安然公司破产案例,指出核心竞争力是一个企业获得可持续发展的根源,并对我国企业如何培育、提升自己的核心竞争力提出建议.     

如何提高企业核心竞争力

企业的核心竞争力与企业现时拥有的资源，过去的经验和这些经验的积累等有关，也与企业长期从事一个专业领域有关。为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心竞争力及其维持。     

核心竞争力的培育与领导理念的创新

如何运用核心竞争力理论来提升企业竞争能力,这是现代企业领导者面临的一个亟待解决的重大的理论和实践问题。事实表明,企业核心竞争力的培育与领导理念的创新是紧密联系的,企业领导者要想运用核心竞争力理论取得成功,就必须从以下几个方面切实创新领导理念。从一般竞争力到核心竞争力尽管企业核心竞争力理论早已风靡全球,但时至今日,仍然有不少人认为核心竞争力就是竞争力,二者没有本质上的区别,只不过是提法上的不同罢了。也有人认为,核心竞争力就是企业在某一方面拥有的超越竞争对手的能力,如市场营销、技术开发、管理创新等。还有人认为…     

浅析高科技企业科研人才激励机制设计

科研人才的激励机制对于发挥科研人才的积极性、挖掘其潜力、培育企业核心竞争力,实现公司可持续发展十分重要。为此,通过对企业采用的激励机制构成、实施现状的分析,发现其激励机制的不足并提出完善建议以力求使激励机制对外具有竞争性,对内具有公正性,对科研人才有激励性。从而达到提升公司核心竞争力,实现公司可持续发展的目的。     

企业如何保持核心竞争力?

么有的企业昙花一现,有的中途陨落, 有的历经坎坷仍生生不息?原因正在于核心能力及其维持。比如1896年被道.琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家,再如曾在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹……谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而衰只是由于核心能力的丧失或“得而复失”。因此维持核心能力是每一个企业,尤其是那些已经获得成功的企业所面临的重要课题。一、坚守主业 审慎对待多元化 导致企业核心能力丧失的第一个常见原因是盲…     

关注中国企业成长力

人们现在基本上达成了一个共识:企业的发展应该有自己的核心能力或核心竞争力.至于什么是企业的核心竞争力,则说法不一,基本上企业在哪些方面比较强一些就认为是自身的核心竞争力,最后,有的学者归纳出了核心竞争力的原则:其他企业学不来、员工跳槽带不走、用钱买不来的东西.     

在创新和控制中做强

当前,以发达国家企业为主的跨国公司正一方面努力有效配置、整合和开发企业内部资源;另一方面为充分开发和利用外部资源而在全球范围内进行大规模并购和重组。我国企业也越来越多地在国内甚至国际范围内开发和利用外部资源。虽然有些企业取得了一定成功,但也有不少企业失败甚至破产。如短暂辉煌之后几乎是一夜之间迅速垮塌的德隆集团、格林柯尔公司等。即便我国一些相对成功的企业也还存在一些偏离核心竞争力的问题。海尔除了冰箱、彩电和洗衣机产品相对于国内竞争对手有较强的自主创新能力和竞争力外(即便这种产品也难说在国内市场上有最强…     

企业战略与人力资源管理——基于核心竞争力的我国企业人力资源管理

核心竞争力是企业持续竞争的源泉,而人力资源管理则是培育和提升核心竞争力的基础和关键。论述了企业核心竞争力与人力资源管理之间的关系,并从核心竞争力的角度分析了目前我国人力资源管理中存在的问题,并根据我国企业的实际状况提出了解决的对策。     

浅析如何提高企业财务核心竞争能力

不断保护和发展企业自身的核心竞争力,是企业具有长久的竞争优势的关键.任何一家成功的企业,都必须以一次次培育、维持自己的财务核心竞争能力,为企业不断注入新的活力.因此,企业财务核心竞争能力的挖掘是任何企业都无法也不可能回避的问题,企业财务核心竞争能力问题的研究也是我们应当积极探索的方向.     

健康的企业文化理念及对企业核心竞争力的积极影响——以广州轻工为例

企业文化作为企业获得持续竞争优势的源泉之一是在20世纪七八十年代新兴的一门新的理论。由于其对企业长期经营的业绩有着十分重要作用,学界开始把其和核心竞争力联系起来。企业文化是反映核心竞争力的重要特征,是企业发展的动力、企业的无形资产及企业的盈利的渊源。企业文化是组成核心竞争力的重要要素,能够促进核心竞争力的培育和提高。     

企业核心竞争力浅析

企业核心竞争力是企业发明新技术、开发独特产品、发展营销手段的能力。培育和壮大企业核心竞争力,能保持企业长盛不衰。本文从企业核心竞争力的基本概念,挖掘、开发、保持与创新核心竞争力的过程等对企业核心竞争力进行了浅析,提出了中国企业不断提升自身的竞争实力,打造核心竞争力的重要性。     

企业核心竞争力的培育

本文从企业核心竞争力的产生和发展入手,介绍了企业核一心竞争力的主要构成。通过分析企业核心竞争力的结构．提出了从管理模式、创新能力、企业文化和人力资本四个方面来培育我国企业的核心竞争力。     

建筑企业核心竞争力的培育与提升战略

建筑企业在现阶段我国经济发展中具有重要地位。本文首先提出基于供应链的企业核心竞争力要素的集化模型 ,其次分析了我国建筑企业目前的优势及存在的问题 ;在此基础上 ,对如何培育和提升我国建筑企业的核心竞争力进行了探讨     

浅析分子公司如何建设自己的企业文化

企业文化是一个企业或公司实质和软实力的象征,是培育企业竞争力的核心力量,对知识经济时代的今天来说尤为重要。而对于子公司来说,建设富有个性的企业文化十分不易,在贯彻总公司企业文化原则的同时,我们着重从团结、实干、求新、发展出发,建设富有本子公司特色的企业文化,提升本企业的竞争力和文化内涵。     

关于企业核心竞争力问题的探讨

核心竞争力是企业独具的,支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,是企业长时期形成的、蕴涵于企业内质中的、企业独具的、支持企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。如何培育企业的核心竞争力,形成竞争优势,成为我国政府和企业普遍关注的问题,本文就相关问题进行探讨。