基于经济新形势下的企业管理方向探究

处于当前全球化经济背景下,企业投资行为如若能够变现出高额经济价值与社会效益就需要对当前知识经济下各项组织要素进组织与优化,包括人资建设、资产配置优化、项目投资战略定位等要素的全面管理。基于此,本文以企业管理作为阐述视角,并就其组织管理活动处于不同经济形势背景下的有关挑战性任务工作进行了分析,并与之提出了相应管理模式下的管理措施。     

浅谈企业经济管理的现实状况与提高途径

随着经济全球化的冲击,中国企业都将提高经济效益作为经济工作的中心,将提高经济效益作为经济发展战略和企业目标的重要内容。用经济学的观点,从管理制度、人力资源和管理组织三个方面,来论述企业如何提高经济效益,增强竞争实力。因此,作为通俗的说,经济效益就是经济活动中劳动消耗同适合社会需求的劳动成果的比较。所谓适合社会需要的劳动成果是指一个企业在一定时间内所生产出来的使用价值总量,用价值表示出来就是生产总值。     

浅议我国企业绩效考核中的问题及改进建议

随着经济的发展和企业的进步,人力资源作为企业发展与竞争最重要的资源已经越来越受到企业重视。在人力资源管理中,员工的绩效考核已成为一个核心问题,它不仅对提高员工绩效和激发工作积极性具有十分重要的作用,同时是加强劳动管理,提升组织绩效的重要途径。但是,目前我国许多企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题。本文在客观分析我国企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些建议和对策,以期对企业提升员工工作绩效,从而提升组织绩效,增强企业竞争力有所助益。     

新时期创新企业经济管理的方法与手段探索

企业经济管理指的是企业为了实现自己的经济目标,对自己的生产活动和经济活动进行的组织,计划,监督等工作,从广义上来说,企业的经济管理就是对企业经济活动的管理。当前我国企业经济管理中存在的问题比较多,导致很多经济管理中的问题不能得到有效的处理,对企业进行正常的经济活动产生非常大的影响。文章对这些问题做了分析,找出了新时期新的经济管理方法。     

《现代企业管理》学习辅导

一、学习目的和要求 企业作为国民经济的细胞,其生产和经营活动构成社会经济运行的微观基础。学习现代企业管理理论和方法,对于各级党政干部围绕经济建设这个中心做好各项工作,有着重要意义。为此,本书在总结国内外企业管理理论和经验的基础上,系统阐述了现代企业管理理论和方法,并在企业治理和组织、战略管理、资本运营、技术进步、文化建设等方面有所创新,以突     

新形势下企业经济管理的创新策略分析

创新是一个企业生存和发展的灵魂。企业经济管理的创新决定着企业是否具备核心竞争力,在当今市场经济不断发展和经济全球化的新形势下,企业面临着更加复杂的经营环境和市场竞争,那么如何加大创新力度,加强经济管理成为企业管理者以及相关工作者普遍关注并亟待解决的重要课题。本文笔者将立足于新形势下企业进行经济管理创新的意义,分析新形势下企业经济管理存在的问题,并具体从理念创新、组织创新、制度创新等多个方面探讨企业经济管理的创新策略,以期为企业的经济管理提供良好的建议。     

浅谈企业经济管理中的问题和对策

企业的日常运营管理和发展决策,都离不开有效的管理。经济管理作为企业管理的重要组成部分,对于企业的生存发展起着决定性的作用。本文讨论了经济管理工作在企业中的重要地位,以及实际工作中的主要问题,并有提出了改善企业经济管理工作的相关对策。     

新时期对于国有企业党群工作的思考

企业的党群组织作为中国共产党联系群众的基层组织,对于企业的管理和运营起着相当重要的作用。企业党群组织作为党联系群众的组织,就像其他的部门一样,对于企业的管理有着重要的作用。做好企业党群工作,能够有效提高员工思想政治水平,充分调动员工的积极性,协调各个部门之间的联系,构建和谐企业,推动企业可持续发展。新时期下,由于网络时代的到来,新事物在一定程度上影响了思想工作者的价值观、     

《现代企业管理学》学习辅导

一、学习目的和要求 企业作为国民经济的细胞,其生产和经营活动构成社会经济运行的微观基础。学习现代企业管理理论和方法,对于各级党政干部围绕经济建设这个中心做好各项工作有着重要意义。为此,本书在总结国内外企业管理理论和经验的基础上,系统阐述了现代企业管理理论和方法,并在企业治理和组织、战略管理、资本运营、技术进步、文化建设等方面有所创新,以突出现代企业管理的内容和特点。党政干部应通过本书的学习,领会现代企业管理的思想和观念,了解现代企业管理的内容和方法。     

浅析房地产企业财务内部控制建设

现代企业治理机制下,企业内部控制制度作为企业管理的重要内容,对于提高企业经济效益,促进企业发展有着重要的意义。房地产企业作为当前市场经济中非常活跃的经济组织之一,对于其内部控制建设也应当高度重视,才能适应房地产行业调控趋势,做好精细化管理,持续增强竞争力。     

简论我国当代企业的经济管理

近年来,我国的经济体制得到了进一步的完善,当代企业经济管理主要是企业实施管理,制定长远的发展战略目标,履行组织职能。经济管理对于企业未来的发展来说起着重要作用,在企业内部应建立完善的经济管理体系,处理好企业人力资源管理和内部审核以及改进生产等工作,不断地通过企业再造和管理创新来提高企业的核心竞争力,保证企业能够长时期的保持较快发展和良好的经济效益。     

新时期对于国有企业党群工作的思考

正企业的党群组织作为中国共产党联系群众的基层组织,对于企业的管理和运营起着相当重要的作用。企业党群组织作为党联系群众的组织,就像其他的部门一样,对于企业的管理有着重要的作用。做好企业党群工作,能够有效提高员工思想政治水平,充分调动员工的积极性,协调各个部门之间的联系,构建和谐企业,推动企业可持续发展。新时期下,由于网络时代的到来,新事物在一定程度上影响了思想工作者的价值观、世界观和人生观,因     

数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型研究

人力资源管理是企业日常经营管理的重要内容,会直接影响企业的组织效率、管理绩效。在数字经济背景下,对以数据和信息处理工作为核心的人力资源管理而言,实现数字化转型可有效提升其管理效率和质量,从而促进整个企业向着数字化管理方向转型。基于此,探讨数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型很有必要。文章首先阐述企业人力资源数字化管理的内容,然后梳理数字化转型对人力资源管理人员的能力要求,最后提出数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型策略,以期为企业顺利实现人力资源管理数字化转型提供参考。     

电建施工企业经济活动分析思考

企业经济活动分析是企业现代化管理的重要方法之一。搞好企业经济活动分析工作对企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大具有重要的意义。本文简要介绍了电建施工企业报告期的市场发展现状,从企业经济活动分析的概念、意义、原则入手,探讨了电建施工企业经济活动分析的组织和实施、内容和思路并提出了搞好经济活动分析的建议。     

新形势下企业经济管理创新思考

本文从以下几个方面探讨新形势下企业经济管理创新:一是企业经济管理的新形势分析,阐述了知识化与信息化时代、经济全球化趋势、市场化体制的深入对企业经济管理的影响;二是新形势下创新企业经济管理的必要性,指出了我国企业在经济管理中存在的问题,创新企业经济管理势在必行;三是新形势下企业经济管理的创新策略,从理念创新、战略创新、组织创新、内控创新这四个方面入手,实现企业经济管理的创新。     

关于常见组织人事管理中的难点和对策

随着社会经济的迅速发展,企业不断发展,经营规模不断扩大。良好的组织人事管理将会促进企业的内部建设,提高企业的经济效益,而不断优化的市场环境对企业的组织管理有了更高的要求,传统的管理理念存在许多问题,亟待管理人员进行改革,对于企业组织人事管理的革新中发现的难点,本文根据相关工作经验,提出了一些对策。     

浅谈加强企业财务管理的重要性

财务管理作为企业管理的一项重要内容,随着社会的发展与市场经济的进步,在企业管理的重要性越来越突出,是现阶段经济管理与企业发展研究和关注的重点,因此,顺应社会经济发展趋势,强化财务管理在企业管理中的重要性,把握企业财务管理重心,推进社会经济与企业组织的发展提升具有积极的作用意义和影响。本文将通过对于企业财务管理以及管理目标分析,突出财务管理在企业中的重要性,并结合现阶段企业财务管理的现状,对财务管理的强化措施进行分析,以促进企业和社会经济的发展提升。     

浅议统计工作在企业生产经营中的作用

统计作为企业管理的重要手段,必须适应宏观环境的更化,逐步形成全方位为企业生产经营管理服务。目前统计工作在企业经济决策和经营管理中的作用越来越突出,本文将结合企业实际,浅析统计工作在企业生产经营中的作用。     

煤炭企业矿井审计工作闭环管理模式分析

本文针对煤炭企业安全管理复杂、点多面广,企业日常工作多处于开环状态特点,提出了基于审计技术实现企业日常工作闭环管理的总体思路和基本框架,并以闭环管理理论为基础,设计任期经济责任审计闭环管理体系模型,明确了审计过程中闭环管理的计划、制度、执行、考核和评定等环节。通过审计闭环管理,协助组织管理成员有效地履行其职责,有效地控制成本费用,达到服务于企业管理,最大限度地提高经济效益的目的。     

浅谈财务管理与管理会计的融合

财务管理和管理会计都是实现强化企业经营以及管理,获取最佳经济收益为目标的,以企业经济活动以及价值作为表现对象的,通过利用财务等相关信息做再次加工和再次利用,进而实现对企业经济过程当中的预测、控制以及对策,还有责任考评评价等具体功能。所以说,管理会计作为对企业内部经营情况的管理,实行管理会计的目的以及智能机器手段在于对企业而言这些都是必须的。但是根据当前我国企业的具体情况,其实可行的管理会计并没有全面系统的展开,企业内部众多的工作都是为财务管理执行的,所以,把管理会计融入到企业财务管理当中,才能够更好地实现企业获得最佳经济收益。