浅谈电力企业薪酬管理与设计

随着社会经济的不断发展,我国电力企业在薪酬管理方面仍然具有一定程度上的不足。目前正处于建设"三集五大"体系关键时期的电力企业,受到了人们越来越多的关注。由于建设"五大"体系涉及到供电企业管理模式以及技术生产等很多方面的内容,所以与以前比较起来,人们对职工薪酬管理显得更为关注。供电企业进行人力资源管理的重要方面就是薪酬的管理与设计,电力企业自身必须要将新的薪酬管理与设计理念树立起来,将促进企业经济效益的提高作为导向,将对人力资源配置的优化作为重点,不断的对企业薪酬设计制度进行优化,从而将合理的薪酬设计方案制定出来,供电企业还可以通过对企业内部职位评估的积极推进,将绩效考核管理以及任职资格管理等重要内容落到实处,从而为对职工的约束激励提供相应的保障,实现企业自身薪酬设计与管理水平的切实提高。     

现代财务管理精细化探析

随着经济全球化和我国市场经济体制的日趋完善,我国企业将面临严峻的挑战,市场竞争逐步白热化,企业要想实现可持续发展,当务之急就是优化财务管理,不断提高企业经济效益.作为一种精益求精的财务管理方法,精细化财务管理通过细化财务管理目标和财务管理任务,不断创新财务管理模式,从而提高企业财务管理水平,增加企业经济效益.本文主要围绕企业财务精细化管理展开探讨,并提出了建设性意见和应对之策.     

浅谈如何加强企业经济管理

一个企业,如果想要提高劳动生产率,提高企业在经济竞争中的实力,没有先进的企业管理制度是绝对不行的。企业产生更大的经济效益和社会效益的关键就是管理,企业要实现现代化生产也必须依靠先进的管理制度。本文将谈谈如何加强企业的经济管理等问题。     

企业市场营销管理及创新策略

我国经济正在以飞快的速度发展着,经济市场的竞争也随着经济的发展而越来越激烈,企业要想在这样严峻的、富有挑战性的形式下发展,那么企业必须制定一套适合企业自身发展的、能够提高企业的经济效益与社会的营销方案,进而创新地进行营销管理,这样才能有效地提高企业的核心竞争力,使企业在市场竞争中站稳脚跟。本文主要针对企业市场营销管理对出发点,对企业创新营销管理策略进行探讨。     

水泥企业加速流动资金周转的探讨

强化企业财务管理是提高企业经济效益有效途径之一。企业用现金购买原材料和雇用工人生产出产成品暂时作为存货,将存货销售变成现金或应收账款,然后将应收账款回收成为现金,这种由现金到存货,到应收账款,再回复现金的过程就是流动资产的循环和周转。企业经济效益的产生在于其流动资产在周转过程产生的收益,在其他条件不变的情况下,企业提高流动资产的利用率和周转率是增加企业经济效益的直接有效方法。     

如何加强成本管理,提升企业管理成效

随着我国经济的发展,企业在市场中竞争激烈,为了适应市场经济的快速发展、企业必须不断的完善和改变自己的经营策略,加强企业的成本管理则是最为基础也是最重要的。还要不断的摸索出一些适合企业发展成本管理的措施,这样才有利于提高企业的经济效益。     

加强铝业公司企业管理的必要性与有效措施

企业组织基本以经济运行为主,提高经济效益是企业运行的主要目标。企业的生存和发展,都是以运行的经济效益为主。铝业公司企业在社会经济的发展中,只有不断的加强企业管理,才能提高企业运行的工作效率,为企业的发展提供明确的方向,充分的调动企业员工的生产积极性和创造性,创造出更大的经济效益。     

企业社会责任与伦理管理

作为现代社会重要组成部分的企业,具有经济和伦理的"双重属性"。企业不仅是作为经济实体的"经济人",也是作为伦理实体的"道德人"。企业承担社会责任、遵守伦理规范并不排斥企业追求正当的经济效益,一个真正对社会负责任的企业既要追求利润,又须遵守法律,重视伦理,广施慈善。     

浅谈企业管理模式的选择

在经济全球化的背景下,企业面对复杂的市场经济和国际资本市场的冲击,需要科学的企业管理模式适应社会和国际经济发展的形势。在新形势下,社会信息化程度不断提高,社会竞争日趋激烈,企业管理模式也呈现出多样化的发展趋势。企业必须根据自身经营特点和实际管理需要选择适合自身发展的管理模式,才能在市场竞争中立于不败之地。     

企业职工劳动经济权益落实状况的探析与对策

随着不断提高的社会经济发展水平,作为社会经济发展重中之重的企业,在社会发展中,占据着极其重要的地位。而企业员工的辛勤劳动,是企业发展的原动力。目前,社会公众所关注的重要课题之一,就是如何正确落实企业职工的劳动经济权益。新形势下,企业的工作组织、管理人员以及领导,应对此项工作的进展状况高度重视,这样才能保证员工创造更多的社会效益和经济效益,才能促进企业的蓬勃发展。而落实企业员工劳动经济权益,体现了社会的公平与公正。本文通过对企业落实员工劳动经济权益的状况的分析,旨在有序和高效的落实和发展企业员工劳动经济权益的相关工作。     

光明筹划 阳光节税——企业筹资管理中的税收筹划

<正>在西方国家有这样一句妇孺皆知的名言"世界上只有两件事是不可避免的,那就是死亡与纳税"。在任何阶段的文明社会中,税收作为重要的经济杠杆,都是维持社会必要运转的基本前提条件。作为企业,依法纳税是天经地义的,企业生产经营必然会带来纳税义务。税收支出代表着企业经济利益的流出,导致衡量经济效益的主要指标——税后利润的减少,因此,企业从根本上来说有减少税收支     

全面预算管理在现代企业管理中的作用

面对着竞争日益激烈的社会主义市场经济,企业只有不断地提高自身的综合经济实力才能够承受巨大的竞争压力,才能够稳住脚步,立于不败之地。企业发展的最终目的是为了赢取更多的经济效益,而全面预算管理就是以企业既定目标为导向的一种管理手段,在提高现代企业的管理水平与质量上具有着不可替代的作用。本文将对全面预算管理在现代企业管理中的作用进行阐述与分析,以保证企业的健康稳定发展。     

我国企业提高竞争力浅见

当前 ,搞好国有企业进入攻坚阶段 ,一些深层次矛盾和问题集中暴露出来。相当一部分国有企业不适应市场经济要求 ,经营体制不活 ,技术创新能力不强 ,生产经营艰难 ,经济效益下降。随着我国市场经济的不断发展 ,加入ＷＴＯ的日益临近 ,国外跨国公司将不断地直接参与到国内市场的竞争 ,使早已激烈的竞争环境更为严峻。我国企业要生存发展 ,就必须提高企业的竞争力。那么如何提高企业的竞争力呢 ?第一、要转变观念。将改革同改组、改造、加强管理相结合 ,建立起适合市场经济要求的新观念 ,着力提高企业整体素质 ,构造产业结构优化和经济高效运行…     

企业生态经济管理实施的途径探讨

随着时代的发展和社会人文素质的提高,企业逐步的从注重经济效益转变为注重生态效益。当今时代,生态经济管理可以减少企业的运营消耗,为企业取得长远的经济效益,从而推动企业实行可持续的发展战略。就目前而言,企业实施生态经济管理还存在着种种的不足和弊端。而这些因素将会影响企业的生态经济发展。基于此,本文对企业实施经济管理的途径进行探讨,提出了科学合理的生态经济管理实施的途径和措施,具有一定的借鉴作用。     

试论企业经济管理问题及应对策略

随着中国的经济和科学技术的快速发展,企业在经济理念、方式等方面都有了很大的进步。所以,企业如果想要在经济市场中处于优势地位并且取得良好的社会与经济效益,就必须依赖先进的经济管理。因此,如何提高企业的经济管理水平,成为国内企业共同关注的问题。本文主要是通过分析现有企业经济管理中存在的问题,提出了几项提高企业经济管理水平的应对策略。     

通信企业财务管理探析

企业管理创新就是不断根据市场和社会的变化，重新调整人力、资本和科技要素，适应市场，满足市场需求，提高企业的经济效益。同样，财务管理的过程也是知识创新过程，创新是财务管理不可或缺的课题。     

公共管理企业化问题研究

事业单位企业化管理就是用管理企业的模式来管理事业单位，采用企业中广泛运用的科学的管理方法，协调好事业单位的各项活动和资源，从而达到其目标。事业单位企业化管理的实质就是提高事业单位运作效率，降低其管理的成本，取得更大的社会效益与经济效益。     

管理中蕴藏着提高经济效益的巨大潜力

管理活动是一种特殊的社会劳动，生产一定的特殊产品，是经济活动赖以进行的必要条件，管理科学中的企业管理，就是对企业生产总过程的经济活动进行组织、指挥、监督和调节，它所要研究解决的，既有科学地组织和利用生产力问题，又有合理地调整生产关系的问题，这是一个内容广泛、结构复杂的系统工程，也就是说，管理科学本身经历着不断丰富，发展、完善的过程。现代化管理吸收当代最新科技成果，用现代化管理思想、组织、方法和手段作用于企业管理全过程，成效就更大明显，成都机车车辆工厂的实践就充分证明管理中蕴藏着增加有效供给，提高经济效益的巨大潜力。     

现代企业的民主管理刍议

党的十七大对推进社会主义经济、政治和文化及社会建设作出了重要部署,现代企业制度作为企业发展的保障,必须继续得以加强。工会作为党联系职工群众的纽带,必须与董事会、监事会、经营管理者之间协调好企业与社会、企业与职工之间的关系,保障企业社会与经济效益并进发展,实现广大职工的合法权益。重点是做好厂务公开和民主管理工作。     

如何强化资金管理 提高企业效益

随着社会经济的迅速发展,在当前企业生产经营中,资金紧张是其发展过程中存在的普遍问题。若不能对资金进行科学、完善的管理,将会直接影响企业的生产活动及今后的发展。与此同时,资金作为企业一切经营活动的物资基础,对企业的发展有着推动作用。加强企业资金管理,能够在完善企业整体管理的同时,为企业今后的发展奠定基础。在此,本文针对如何强化企业资金管理,提高企业经济效益这一问题,做以下论述。