公司使命陈述与财务绩效关系的实证研究

以2009年中国上市公司营业收入前1000家中的前50名与最后50名的100家公司作为样本,选择具有公司使命陈述的70家公司,分两组进行比较研究。通过分析使命陈述的包含要素得出以下结论:首先,总体而言中国上市公司使命陈述内容包含要素较少,对公司价值的陈述不具体,重视不够;其次,高绩效公司所包含要素显著多于低绩效公司,公司使命陈述所包含要素多少与公司财务绩效正相关,高绩效公司比低绩效公司对员工、自我认知和对生存、增长和盈利更加关注;再次,公司使命陈述中公司价值陈述越具体公司的绩效越高,高绩效公司更强调领导地位、多样性与团队协作;最后,高低绩效公司善意表达的目标受众个数有显著的不同,高绩效公司显著比低绩效公司更加关注员工。     

企业战略联盟内组织间学习影响因素研究

战略联盟是组织间学习的一个重要平台。在战略联盟中,企业可以与联盟伙伴共享知识,还可以通过互动产生新知识,是企业进行外部知识获取的一个非常好的途径。然而,不同企业在联盟中的学习效果各不相同,这取决于多方面因素。文章构建了企业战略联盟内组织间学习影响因素的分析模型,认为包括企业本身、联盟伙伴、知识属性和组织间情境四个方面因素．每个方面因素又各自包含一些子因素。     

中国企业技术标准战略研究

根据演化路径不同,标准可以分为工艺标准和技术标准。其中,技术标准是企业之间竞争的高级形式,标准战略也是优秀企业、特别是大型跨国公司目前最愿意采用的竞争手段。由于处于不同的发展阶段,中国企业与发达国家跨国公司存在技术水平、资本实力和市场势力多方面的差距。信息化与工业化同步、技术禀赋落后、技术轨迹缺乏连续性、企业联盟松散是中国企业技术标准战略环境的鲜明特点。也正因为中国企业面临特殊的战略环境,技术标准战略的要素应该包括用户基础、制造能力、互补潜力、专利开放度、产品成熟度、技术规模性和国内市场独立性。目前,我国企业在各个战略要素的表现不尽相同,但从总体上看,技术标准是必须得到重视的。技术标准可以通过独立创造、加入标准联盟、被迫接受等方式获得。根据各个行业的不同情况,企业可以采取的战略措施包括创造标准、引进标准、改进标准和释放标准。     

企业发展战略

随着改革的深入推进,竞争也日趋激烈.企业之间的竞争体现为经济实力的竞争,但实际上,从更深层次来讲,竞争的实质更是经营智慧、经营谋略的较量.这便是所谓"上兵伐谋".因此,研究经营战略,培育灵活的经营思想,形成战略上先声夺人的优势,是企业在商战中制胜的关键.虽然每个企业在自己的发展战略上是"八仙过海,各显神通",但是,要形成科学的、超前的全局的战略,仍然有一些基本的客观规律、基本的要素可以遵循.     

基于企业战略的人力资源配置研究

企业在不同的发展阶段面临着不同的环境和特点,这决定了其经营发展的战略和人力资源需求与配置要求也各不相同.同时,企业在高层认识、战略体系、组织结构中存在诸多问题,企业应根据不同的战略类型制定差异化的人力资源配置方案,以适应企业的经营发展战略.     

论企业组织逻辑与战略“陷阱”

企业组织体系是由各个不同要素构成的一个系统 ,其演进变化有着自身的客观必然性 ,组织逻辑正是这种内在规律的反映。现实中 ,存在不少企业发展战略与组织逻辑相互冲突的情况 ,战略上存在“陷阱”。企业战略要求组织体系适应并支撑 ,反过来 ,组织系统也对战略产生影响 ,两者应相互适应、相辅相成 ,才能使企业运作健康发展 ,企业战略也才能顺利实施     

企业防御型专利战略研究

企业防御型专利战略是指企业在市场竞争中受到其他企业或单位的专利战略进攻或者竞争对手的专利对企业经营活动构成妨碍时,采取的打破市场垄断格局、改善竞争被动地位的策略.企业防御型专利战略主要有取消对方专利权战略、文献公开战略、交叉许可战略、失效和无效专利使用战略、绕开专利技术战略、基本专利终了战略等.这些不同的专利战略都有其特定的适用条件和环境,并且针对不同企业具有不同的策略.     

网络关系对企业战略定位的影响分析

网络关系普遍存在于企业环境中,中国企业的网络关系尤为复杂,而传统的企业战略理论没有考虑网络关系因素.网络关系决定了企业的总体战略定位,而企业的总体战略定位又会影响企业现有网络关系的维系和培养.企业要想成为网络关系中的最大受益者,就要努力成为网络中价值最大者和网络核心.     

高新技术企业专利战略SWOT 分析及对策

企业专利战略对提升我国高新技术企业的核心竞争力具有重要的作用。文章尝试在专利战略制定的过程中,通过引入SWOT战略分析方法,对我国高新技术企业的优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素进行了分析,得出适合不同竞争力企业的专利战略模式和战略组合,并且为我国高新技术企业专利战略管理水平的提升给出了相应的对策。     

浅论企业技术创新的战略选择

企业技术创新战略由模仿创新、自主创新、合作创新构成。每种类型的创新战略各有特点 ,不同性质的企业以及企业成长的不同阶段 ,其创新战略选择存在着差异 ,企业应在动态中把握三者之间的关系 ,作出符合企业实际的创新战略抉择     

中国古代管理思想与现代企业战略管理

我国古代战略管理思想已经包含着现代企业战略构成的各种要素。它的最大特征是追求战略整体或系统的优势而非局部优势,并且这种优势不是静止的,而是在动态中形成的。衡量战略成功的标准是战略能否使所做的事情获得成功。最为可贵的是我国古代战略管理思想最早提出了战略的好坏是由战略的制定以及实施造成的直接和间接后果所带来的成本、风险、代价的高低决定的。     

战略控制关键要素与企业绩效关系研究

基于战略控制的定义,建立战略控制中执行过程控制、外部环境和企业绩效三者间的相互影响模型,结合高技术企业的特点,提出战略控制的关键要素,深入分析各要素与企业绩效,以及环境动态性对企业绩效的影响,为管理者实施战略控制提供意见和参考。     

企业知识产权战略

知识产权是企业最重要的无形资产 ,随着知识经济的来临 ,知识产权资源在经济增长中的贡献份额逐年上升 ,知识产权资源对企业的发展也越来越重要。保护和运用好知识产权能加强企业的市场竞争能力 ,能鼓励和促进企业创新、保持企业长久生命力。知识产权战略的运用有多种形式与方法 ,不同企业可用不同的方式方法维护和运用好自己的知识产权     

企业执行力的核心要素分析

企业成长受到多种因素的影响,关键是企业执行力.一个"好"的战略,如果没有企业应有的执行力,那也是枉然,而即使制订了一个"一般"的战略,如果企业具备超强的执行力,能把一切做到精致,同样可以成功.企业执行力的包含四大核心要素,其中,心态是构成执行力的前提,工具是构成执行力的基础,角色认知是构成执行力的关键,"流程"是构成执行力的保证.     

中韩企业文化比较研究

中韩两国企业文化都以儒家文化为背景，两者有许多共同的要素。但由于两国在经济发展阶段和制度背景上有很大差异，导致两国企业文化包含了许多不同的要素。这种不同要素成为中韩合资和韩资独资企业中发生文化冲突的重要原因。解决这些文化冲突就是跨文化管理的重要内容。解决企业中文化冲突的主要途径是相互沟通、相互尊重和相互融合。     

中国企业国际化战略的非市场环境要素研究

企业国际化战略理论一般是将战略管理与国际直接投资的经济学分析结合在一起,两者的理论框架实际上以市场体制和市场竞争为基本前提。而将国际政治、社会经济体制、文化差异等非市场因素作为市场竞争的间接影响因素对待。本文梳理了国际化的几种影响要素,并基于此非市场环境要素提出了我国企业国际化的非市场战略路径。     

企业可持续竞争能力的基础——异质性

企业竞争优势中的异质性是企业核心竞争力的中心环节,企业异质性是指在竞争市场中不同的企业在长期运行过程中积累形成,其它企业难以模仿的对于内外部资源利用、均衡和协调的能力,是企业持续竞争优势的源泉。本体存在的差异,影响因素的差异,企业资源的差异,形成过程的差异和企业家才能的差异性是企业竞争异质性产生的文化原因。构建企业竞争异质性的培育战略模型必须坚持:(1)集中差异化战略;(2)非竞争性资源战略;(3)组织公司战略;(4)企业家创新战略。     

论企业战略管理中的伦理决策

通过研究有关企业战略管理学说中主张伦理因素只是作为战略管理中防止道德风险的"外生变量",以及认为伦理信念是企业长期持续发展的"内在动力"的两派观点,认为在企业战略决策中,伦理因素是外在约束和内在动力的统一,应该在企业战略管理的信念假设、决策选择、评估程序上,利用企业伦理中的宏观契约论逻辑层次和"演绎性论证程序"方法,建立企业战略规划——伦理决策模型,把企业经营的伦理边界条件和内在道德驱动力明确纳入企业战略管理的整体进程,让企业在战略管理中确保伦理决策更加清晰化、流程化,避免企业决策的长期道德风险。     

企业价值的战略涵义

企业价值是市场经济条件下决定企业活力的最重要因素。在激烈的市场竞争中 ,企业求生存和发展 ,必须将战略的目标从改善短期财务绩效转向增加自身价值 ,针对决定企业价值的战略因素制定和实施战略 ,建立能够增加企业价值的竞争优势     

企业生态效率差异及技术进步贡献——基于要素密集度视角的分位数回归分析

通过对湖南省化工企业调研数据的经验分析后发现,资本密集型企业与劳动密集型企业的生态效率存在一定差异,而技术进步是导致这种差异的主要因素。技术进步对企业生态效率差异的贡献在其分布区间并不均匀,在企业生态效率分布的高端,资本密集型企业技术进步对于生态效率的贡献要显著大于劳动密集型企业;在生态效率分布的低端,这一贡献的差异并不明显。造成这种现象的原因,在于不同要素密集度企业在技术水平上存在的差异以及权衡生产效率改进和生态效率改进时对适宜性技术进步的"有偏选择"。此外,企业生态文化、环境规制强度、政府补贴与奖励以及地域等因素对于企业生态效率存在不同程度的影响;各因素在不同要素密集度企业中的作用也存在一定差异。