珠三角中小企业用工短缺及管理机制缺失分析

珠三角中小企业用工短缺的主要原因是企业内部管理机制严重缺失．表现在落后的人力资源管理制度、异地歧视的管理方式、严重落后于第二代农民工精神文化需求的精神激励机制等，缓解或消除珠三角企业用工短缺的状况，用人企业应该建立和完善企业内部管理机制，特别是人力资源管理制度，以“制度留人”．以“待通留人”．以“感情留人”，以“事业留人”。     

如何减少驻海外工作员工流失

本文通过分析员工流失对企业造成的影响及常驻海外工作员工流失的原因,有针对性地提出了避免驻海外工作员工流失率过高的管理措施,尤其是提出了以亲情留人、以待遇留人、以感情留人、以事业留人、以激励留人及从源头控制留人的具体解决方案,另外还提出了减少海外员工离职对企业造成损害的具体建议。     

石油石化企业人才外流的原因及对策

分析了石油石化企业人才引进困难和造成人才大量外流的原因是①工资待遇偏低,人才价值得不到体现;②管理使用不当,人才作用难以发挥;③流动渠道不畅,人才合理流动受到限制;④外资和新兴产业对高素质人才的抢夺,加剧了人才流失。提出了感情留人、事业留人、待遇留人、制度留人的具体对策。     

加入WTO与国有企业人力资源管理创新

我国加入WTO后,国有企业人力资源管理将面临新的挑战,人才竞争实质上是体制、制度竞争,如何用感情留人、事业留人、待遇留人、培训留人是国有企业人力资源管理创新所要解决的核心问题。在对国有企业传统人事管理存在问题分析的基础上,提出应从理念、制度、组织、机制、文化创新入手,进行国有企业人力资源管理创新。     

高职院校教师人力资源管理策略研究

教师人力资源是高职院校发展的核心竞争力，它直接决定学校的教学质量和人才培养质量。当前，高职院校教师人力资源管理仍存在观念落后、体制机制不顺、培训开发不够和评价激励不实等问题。本文从“选人、育人、用人、留人”四个方面提出了加强高职院校教师人力资源管理的策略。     

企业领导如何拴心留人

＂人才聚、企业兴＂是每个搞人力资源管理的人都明白的道理,＂人才流失＂更是每个企业都面临的严峻挑战,企业领导该如何拴心留人呢？     

人力资源管理与企业的用人机制

人是企业资源中最重要的资源,本文以石家庄制药集团的管理理念和用人经验为例,从企业如何"选人、育人、用人、留人"四个环节,论述了企业的用人机制并提出建议。     

浅析电力基建企业人才流失原因及解决措施

对基建企业控制人才流失要解放思想,与时俱进,以科学发展观总揽全局,建立合理的体制机制,树立正确的人才观,不拘一格选才、用才,形成发现人才、爱惜人才、人尽其才的良好氛围。基建企业以事业留人、待遇留人、情感留人和独具特色的企业文化和美好的企业愿景留住人才,发挥人才的作用,才能在激烈的市场竞争中做大做强。     

员工职业生涯管理

职业生涯管理就是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯发展。它是个人和组织对职业历程的设计、职业发展的促进等一系列活动的总和。通过对员工职业生涯管理,企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡,创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。     

良好的职业发展从规划开始

近年来,同行业企业间的薪酬差距逐渐减小,人们在择业过程中对工作环境、人才培育机制、个人发展空间等因素开始投入越来越多的关注,人力资源管理因素在企业用人、留人方面的作用明显表现出来。而职业生涯规划作为一种促进企业和员工双赢的管理手段也渐渐走入人们的视野。     

国有企业加强人才队伍建设的思考

国有企业要想发展,就要能够吸引人才、留住人才,就要破除“重学历、轻能力”、“重使用、轻培养”、“重硬件、轻软件”的思维定势,牢固树立用事业留人、感情留人、环境留人、发展留人的新理念。从而摆脱人事管理观念的束缚,把对人力资源的管理提升到战略的高度并纳入决策层,以促使企业人才管理科学有效。一、原因探析1.用人机制不活。由于体制的原因,有的国有企业仍然采用“干部终身制”做法,人才不能合理流动,使得人才更新、优胜劣汰用人机制无法形成。譬如，在职称晋升和干部聘任问题上，往往还是论资排辈现象较为突出，而对于那些工作时间短、资历不够的年轻人来说，要满足这些晋升和聘任条件是非常困难的。     

基于雇主品牌提升的校园招聘流程再设计

本文采用文献检索法、定性研究法，选取实际工作中的案例进行研究。在校园招聘实践环节，基于雇主品牌提升方面对原有的校园招聘流程进行改进，整体流程的改进，提升了企业事业留人、机制留人、感情留人的雇主形象。该流程为提高企业招聘效果，节约招聘成本提供了保证，为企业校园招聘模式提供了借鉴。     

大型超市人力资源存在的误区

<正>超市行业的人力资源管理有别于一般公司制企业。由于现实条件的途径的制约因素,会使许多超市"选人、用人、留人、走人"方面出现诸多矛盾和问题。需要我们注意的误区是:如果企业文化脱离个人和组织的价值前提,很容易流于形式。在人力资源管理和培训中,企业不能只重知识、技     

厦门市高科技企业知识型员工激励研究

摘要：首先界定了知识性员工概念：利用知识或信息工作,掌握和运用符号与概念的人;分析了知识员工的主要特点：一是工作成果难以衡量;二是工作过程难以监控;三是具有较高的创造性和自主性;四是具有较强的流动性。提出了对知识型员工的激励策略：建立多元化的薪酬激励制度,完善薪酬体系;为知识型员工个人的成长与发展提供充分的空间;创建并完善职业培训体系;完善福利体系。探讨了如何更新传统的待遇留人、事业留人和感情留人方式,发挥其在知识型员工激励策略中的作用。     

浅析人力成本控制

人力资源的开发与管理无非就是一个识人、选人、用人和留人的过程,这些环节相互依存,各个阶段都面临成本控制问题。从人力成本构成与控制方法入手,对人力成本控制问题有必要深入研究,以提高企业管理水平。     

绽放青春精彩——六合区“青春建功行动”力促大学生村官成长成材

六合区现有在岗大学生村官302人,其中,男153人,女149人：研究生25人,本科276人,双专科1人;中共党员r含预备党员）187人。近年来．六合区按照省市委统一部署．始终将大学生村官工作作为新形势下培养锻炼基层干部和年轻人才的基础工程、接班人工程来抓。在大学生村官中深入开展“青春建功行动”,突出培养、锻炼、使用、管理和服务等环节,建机制、强举措,倾力打造感情留人、待遇留人、事业留人及扎根基层、干事创业、成才成功的良好环境。     

西方人本管理给我国通信企业的启示

我国通信运营企业目前正处于一个大调整时期.为尽快实现人力资源的科学化管理,各通信运营企业要结合企业自身实际,总结以往的用人经验,大胆借鉴与引进外国通信企业的科学管理方法--"人本管理",不断进行创新管理,推动企业人力资源管理的现代化和规范化,最终形成具有自己特色的现代通信企业人力资源管理体系.通信企业在用人中,要注意以下三个基本问题合理配置人力资源结构;重视企业员工自我价值的实现;创造企业留人的环境.     

能力素质模型在企业人力资源管理中的应用

如何选人、育人、用人、留人是一个长期困扰企业的难题,能力素质模型可以较好地解决这个难题。能力素质模型是一种技术含量高且十分有效的人力资源管理工具,对能力素质及能力素质模型的研究与运用已成为人力资源管理领域一项重要的内容。本文分析能力素质模型在人力资源规划、招聘甄选、绩效管理、培训开发中的应用,对企业有一定的借鉴意义。     

民营企业人力资源管理中的问题与对策

目前,我国民营企业人力资源管理中存在许多问题家族式经营管理、人力资源管理水平低、人才使用不当、员工流动率过高等.这些问题制约着民营企业的进一步发展壮大,因此应该树立正确的人力资源理念;.建立全面的人力资源管理系统;采用科学合理的选人、用人、留人机制;增强企业文化凝聚力.     

浅谈现代企业留住人才的有效措施

现代企业中，谁拥有人力资源上的优势，谁就能在竞争中赢得主动。企业要想留住人才应通过理念引领，依靠思想育人、机制树人、事业留人、情感暖人等方法，使他们在企业实现自己人生目标、人生价值，同时也为企业的发展做出贡献。