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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 234 毫秒
1.
人生即如航行于苍茫大海中的一叶扁舟,而我们每个人,都是自己的舵手。或柳暗花明,或险象环生,都取决于你自己,取决于你是如何——  相似文献   

2.
工作怎么做?     
胖子总是比瘦子更占地方,每个人都必须尽力使自己的工作有更大容量。 个人在企业中的发展程度取决于两个因素:一是企业可以提供多大的发展空间,二是你从中能够  相似文献   

3.
加薪是职场中最为敏感的话题。上班的主要目的是挣工资来养活自己和家人,而工资的多少直接影响到自己和家人的生活质量。你肯定希望自己的工资一年比年高,但是工资的高低不取决于你的主观愿望,  相似文献   

4.
作为下属,虽然不可能自由地选择上司,但却应该去了解和适应他,而不是让上司来适应你。这是一个学习的过程,并且完全取决于你自己。  相似文献   

5.
周曼 《秘书之友》2010,(11):43-44
在一般人的印象中,与上司近在咫尺的员工行事要非常谨慎,工作上偷不得一点懒,总是生活在一种满是挑剔的眼光中。从消极意义而言,你会如履薄冰;从积极意义上看,你的才能也容易被发现。你未来的事业之路,完全取决于你把在上司身边的日子视作机遇还是霉运,完全取决于你如何调适自己的心态和行为。  相似文献   

6.
也许你有一项高科技的成果,正想创办企业,将成果转化为经济效益;也许你有一个高利润的项目,打算兴办工厂,借机开创自己的事业;也许你正看好某一行业,而你又有着丰富的从业经验,很想自己单干;也许你是什么优势也不具备的下岗工人,只是想开个小店自己养活自己……但是,你们都面临着同一个问题,那就是创业资金哪里来?的确,对于每一个创业者来说,几乎都遇到过缺乏资金的问题,这时候,人们首先想到的,一般都是拿出全部积蓄,或向亲友借款、向银行抵押贷款。那么,自己的积蓄不够怎么办?亲友没有余钱怎么办?向银行贷款没有抵押…  相似文献   

7.
正我始终认为人没有梦想,就像蝴蝶没有翅膀。我的一生都是怀有梦想,然后实现梦想。因为我认为一个人,要选择自己最拿手最喜欢的事物,然后全力以赴,把它做到极致,没有不成功的。就算是卖一份米粉汤,或是做漫画家、建筑师,都是一样。人的意志力、人心里面的想法很重要,你可以用心告诉自己,使自己的身体执行心的命令。其实无论是追一个女朋友,或让一本书畅销,或是拿亚洲桥牌冠军,都一样。你要告诉奖杯,我要带你回  相似文献   

8.
史永翔 《经理人》2015,(2):26-27
打麻将能不能赢,更多的是取决于你跟谁打,所以重点在于事先的筹划。而企业其实是一个利益共同体,要让员工、客户、供应商、政府与社会、债权人,包括股东都能分享其中的利益,这就需要我们在经营的过程中,建立一种更好的利益共赢和利益分享机制。"分钱的时候,企业家一定要把自己放在最后,否则刚刚到手的钱,马上就想掏出来自己拿走,这样的企业经营就很危险了。"  相似文献   

9.
海岩  徐景阳 《领导文萃》2006,(1):108-109
一个干部必须明白这样一个带有普遍性的道理,上级最不能接受的就是你怕得罪你的下属,你不得罪就要他得罪,要你何用?一旦他知道你不敢得罪人,你的仕途也就差不多到头了。历史对一个人的评价,多注重功过是非,现实对一个人的评价则注重为人处事,上司对下属的好恶,往往取决于下属的能力和贡献,而平级对同伴的看法,往往取决于他的品行和性格。在人的一生中,当官的体验无疑是一种坚实宝贵的人生锻炼。因为你有机会把自己积累的许多知识和经验,在管理他人的过程中,进行尝试和检验。你的生命也将承担更大的重量,因为你要指挥他人,同时,要为他人的生…  相似文献   

10.
作为下级,在受到领导冷待后要及时进行全面分析,早谋良策,不然就会浪费大好光阴,耽误自己的发展和进步。全面分析领导。一是分析主要领导。如果是主要领导冷待你,那你就要分析为什么冷待你,找出真正原因,是领导错了,还是你做得不对。二是分析领导层。是整个领导层对你看不惯,还是个别领导冷待你。三是分析领导层的态势。领导层中主要领导或对你有成见的领导,在不太长的时间内,会不会因为年龄及其他的原因而调整或调走。全面分析自己。一是分析自己到底错在哪里,是什么东西或行为让领导看不惯。二是分析自己的长处、优势和潜力,以及自己的劣…  相似文献   

11.
正无论多么风光或多么糟糕的事情,一天之后,便会成为过去。所以,何必太在乎呢?你的风光或你的失意,只有你自己记得最清楚。能够放开怀抱,便没有什么大不了的。这些年来做了很多不同的事情,每一次,都很在乎成果,也很在乎自己的表现。那么紧张,自然会给自己和身旁的人很大的压力。渐渐地,我发现我把问题看得太严重了。  相似文献   

12.
河之洲     
正人脉的真相所有的朋友或人脉关系都是靠时间来灌溉的,而这些都是以自己的精力和感情为代价的。不主动联系的结果只有一个:你会失去你的朋友。关于人脉有以下几个误区。误区一:人脉一定要有用。这里的有用往往带有某些标签,不是有权有势,就是有某种显性的资源。但真相是每个人身上都有你可以学习的地方,对你有益的朋友都是好的人脉。我们说益友有三:交流思想帮助  相似文献   

13.
有人成天担心别人对他们的看法。为了帮助他们解决这个问题,我会教他们"18/40/60规则":当你18岁时,你会觉得每个人都在关注你;当你40岁时,你会不完全介意别人对你的看法;当你60岁时,你会意识到没有人关心你的私事。人们成天都在担心和思考他们自己的事,而不是你的事情。想一想你自己是怎样度过一天的。今天,你都想些什么呢?是在想其他人在干什么,还是想你自己要做什么或者想做什么?人们只会关心他们自己的事,根本不会在意你的事情。你需要根据自己的目标来思考并且做出决定,不是父母的目标,不是朋友的目标,也不是同事的目标。  相似文献   

14.
正如果我们把职场想象成一片森林,每个人在其中都是一棵植物,你的自愈能力其实就是面对环境和自身的种种问题,能够认知并去解决的能力。你的自愈能力越强,你才越能汲取养分茁壮生长,正所谓,你的职场生命力取决于你的自愈能力。  相似文献   

15.
市场经济是最刻薄的老师,在你还没上课的时候,它就让你交学费,这学费让你学的就是竞争,无论你能否认识到这点,只要你想在这场竞争中“出人头地”。据说上帝本来可以创造出能长面包的树,但它却创造了小麦,这就形成了面包市场的竞争,因为人们无法抵御饥饿对面包的要求。你用小麦做成的面包能否被消费者接纳,不光取决于你制作的面包质量,同时也取决于你的对手制作面包的水平。这就是竞争,是经济发展的必然。要想使自己制作的面包能有买主,出路只有一条,那就是融入市场。只有市场才会告诉你如何生存。天津机电设备招标局局长刘学玲…  相似文献   

16.
我们都希望当亲朋好友问到“你在哪儿上班”的时候,可以骄傲地回答出一家有名的大公司,或是一个有地位的职称, 像是医生、律师,或甚至只说自己在航空公司、科学园区也好,只要听起来混得还不错,大家总会对你投以羡慕的眼光。然而如果是在名不见经传的小公司上班,许多人也许就不想把公司名称说出来,因为会觉得有些丢脸。似乎大家是以大公司或小公司来衡量自己的价值。这种以到大公司才能衬托出身价的观念,是错误的,因为大公司是之前的人造成的,与你无关,进到大公司不代表你的厉害或重要性。  相似文献   

17.
<正>我们都希望当亲朋好友问到“你在哪儿上班”的时候,可以骄傲地回答出一家有名的大公司,或是一个有地位的职称, 像是医生、律师,或甚至只说自己在航空公司、科学园区也好,只要听起来混得还不错,大家总会对你投以羡慕的眼光。然而如果是在名不见经传的小公司上班,许多人也许就不想把公司名称说出来,因为会觉得有些丢脸。似乎大家是以大公司或小公司来衡量自己的价值。这种以到大公司才能衬托出身价的观念,是错误的,因为大公司是之前的人造成的,与你无关,进到大公司不代表你的厉害或重要性。  相似文献   

18.
“难缠的人”是可以改变的,只要你能从指责员工转变为解决问题想象一下自己组织中最难打交道的人一没错,就是你在读到这些词句时跳入你脑海的那个人。或许是给每个新想法都泼冷水的那位女士,或许是老爱发火抱怨的那个家伙。如果你能学会跟这种人卓有成效地合作,我们认为你将经历一场转变——你不仅能扭转眼下的局面,还能提升自己在任何地方跟任何人共事的能力。从关注个人到关注行为首先,要尝试着改变自己定义问题的方式。大家都在谈论“难缠的人”或“难缠的个性”。但是,像这样给个人贴上标签,会把人们的注意力从他们的做事转移到他们的为人。如果把问题  相似文献   

19.
哈商平 《决策》2011,(10):86-87
其他人的评价和看法是否会对您产生阻碍,这取决于您自己的决心是否坚定,很多成功都是创业者抱着坚持自己、一做到底的决心而最终获得的。  相似文献   

20.
《领导文萃》2010,(8):124-124
关于失败,英国人哈罗德·埃文斯有这样一段论述:对我来说.一个人是否会在失败中沉沦,主要取决于他是否能够把握自己的失败。每个人或多或少地都经历过失败,因而失败是一件十分正常的事情。你想要取得成功.就必得以失败为阶梯。换言之,成功包含着失败。关于失败,我想说的惟一的一句话就是:失败是有价值的。  相似文献   

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