人才是企业发展的根本

吸引、培养、留住人才，发挥人才的最大潜能，是现代企业发展的根本。笔者从事IT行业人力资源管理工作多年，对IT企业和IT人才有着比较深入的了解，文章主要结合自身工作经验阐述了人才对IT企业发展的意义，探讨如何做好人力资源管理工作，为企业发展提供人才保障，为人才发展做好企业的支持。     

海尔公司多元化经营战略分析

企业多元化经营一直以来是理论界、实践界研究和讨论的热门话题.企业的多元化经营可作为企业发展战略和寻求企业快速发展途径之一,从国内和国外企业实践来看,对于实行多元化经营的企业有成功的经验,也有更多则是失败的教训,本文拟从多元化战略对公司价值的角度来分析企业多元化战略对企业的影响.     

从企业绩效管理的角度浅析神州公司人力资源管理

随着我国市场经济的持续发展,企业间的竞争领域和方式都发生了巨大变化。人力资本作为企业竞争的主要资源,其地位在不断上升。企业为了增强自身竞争力,释放出更大的潜在价值,就只有更加重视利用人力资源进而发挥出更大的效益,制造出更具有潜力的经济价值,本文主要探究了神州公司人力资源管理与企业绩效之间的关系,将二者相结合,促进公司不断发展。     

当前企业人力资源管理发展战略的思考

在知识和信息蓬勃发展的新经济背景下，企业切实加强复杂的人力资源的管理，有着十分重大的战略意义。企业应当力求在人力资源管理模式上不断改革和创新，以增强企业内部的凝聚力，更好地促进企业效益的提高。本文针对新时期企业在人力资源管理工作中的现实状况和存在问题，进行了深入的分析探讨，并提出了一些有效的创新管理措施。     

公司风险投资与新创企业创新——基于母公司战略意图的视角

公司风险投资(CVC)是成熟企业设立的对新创企业进行投资的风险投资机构.本文基于CVC母公司实施创新战略，进行外部探索学习的视角，分析CVC作为成熟企业创新学习的机制对新创企业创新的影响，并利用2004年～2017年间我国中小板和创业板上市公司进行实证检验.检验结果发现，相对于具有其他投资目的的资本，承载着母公司创新学习战略意图的CVC所投资的新创企业具有更高的创新水平；母公司感知的创新绩效越低，创新意图越强烈，CVC所投资的新创企业的创新水平越高.进一步的分析还发现，母公司内部创新受到的制度约束越强，CVC所投资的新创企业的创新水平越高.本文认为，CVC有利于促进新创企业的创新，这种促进作用与CVC母公司创新学习的战略意图有关.     

浅论电力公司企业文化管理问题

正随着市场经济和知识经济的不断发展,企业文化管理的发展极大促进了企业的管理水平,提高了企业经济效益。对于电力行业的电力企业来说,有效管理企业文化是提高企业市场竞争力和人力资源竞争力的重要工作,因而需要电力企业不断推进企业文化建设,增强员工的安全意识和责任意识,不断提高服务水平,创造更好的经济效益,促进电力企业不断发展。     

人力资源规划关系及方法研究——基于企业战略的分析

目前我国企业大多都缺乏一套完整的、清晰的、高效的战略性人力资源规划体系。对企业人力资源规划与人力资源战略之间的关系进行了阐述,同时企业人力资源规划的制定方法与步骤进行了研究。     

正确的战略是企业成功的保证

当前，世界经济竞争十分激烈，给中国企业家带来的要求和不确定因素越来越多。为了变被动为主动，我国的企业家当务之急应是清醒头脑，抓紧时机，认真调整、制定适合自己的发展战略，以便在强手林立中，立于不败之地。正确的战略是企业成功的前提。今天，我们的企业已普遍陷入无战略危机。实践证明：谁拥有正确的战略，谁就拥有未来的市场。     

合理配置人力资源 保证公司发展需求

<正>公司根据未来五年企业发展的目标及战略定位,"三五"期间将人力资源的主要发展目标规划为:通过完善公司人力资源管理体系,创新人力资源管理体制机制,来构建稳定合理的员工队伍,实现智力型、管理型、技术型的人才结构。并以此来确保公司转型和产品结构调整,促进公司生产经营发展,提高组织应变能力,保持公司竞争力。为了适应公司"三五"期间快速发展的需要,更好的落实人力资源     

企业战略与人力资源管理——基于核心竞争力的我国企业人力资源管理

核心竞争力是企业持续竞争的源泉,而人力资源管理则是培育和提升核心竞争力的基础和关键。论述了企业核心竞争力与人力资源管理之间的关系,并从核心竞争力的角度分析了目前我国人力资源管理中存在的问题,并根据我国企业的实际状况提出了解决的对策。     

企业人力资源系统化管理的战略设计漫谈

随着市场化经济的不断深入,经济全球化带来的冲击给国内的企业发展提出了新的要求,原来的以人力资源为基础的战略储备已经不能够满足现代企业的发展要求,针对这一现状,各大企业都需要从影响其作用发挥的因素入手,找到症结所在,落实管理,推动人才的优化组合,形成企业的核心竞争力。本文将以人力资源为主要叙述对象,简要分析系统化管理在人力资源中的应用。     

当前企业招聘中存在的问题分析

当今社会,人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业经营战略的各个阶段必须有合格的人才作为支持。招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,是企业获取高素质人才的主要途径,招聘工作的质量关系到企业的生存和发展。本文总结了当前企业招聘中存在的主要问题,并提出改进方案。企业要想更好地吸引人才,更有效地开展人才招聘工作,从根本上保证企业招聘到人才的数量和质量,必须深刻认识存在的问题并作出必要的改进与调整。     

基于公司治理视角的企业并购战略研究——以用友公司为例

本文以用友软件股份有限公司为例，从公司治理的角度分析了企业并购战略的作用，并对企业战略变革压力下的竞争战略进行比较研究。     

连锁经营是企业发展的成功之路

郑州刘胡兰有限公司建立于1958年，经过30多年的历史变迁，已由原来的十平方米的小店，发展为现在的集零售，批发，生产于一体的副食品专用公司，近几年来，我们这个仅有100多名职工，且地处现代场包围之中的中型企业，之所以能在激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅在于全体职工无私奉献的拼搏精神及现代化的管理手段，还在于创办了连锁产业，发挥名店效应，走出本地域，扩大商品批量，提高市场的占有率，从而实现规模效益，各项经济指标连续5年居全省同行来首位，人均劳动在全国同行业名列前茅，先后荣获了“全国执行物价计量政策法规优透单位”，“全国商业计量先进单位”，“省企业管理优秀奖”，“省销售商品质量信得过单位”，“省商业企业50强单位”等30多项荣誉称号。     

国际化成为中国企业的大考场

“国际化”是一些咨询专家为赢得业务、媒体用来贬低国内企业管理水平或存在问题的常用词,以至提及“国际化”,就如同说中国企业比跨国企业低了一个档次,让很多人反感。然而,2004年,“国际化”却是商界最流行的管理关键词,已成为中国企业、中国经理人不得不跨出的步伐和面对的挑战。2004年12月8日,当联想集团宣布作价12.5亿美元收购IBM全球PC业务时,业界哗然。联想1984年以20万元资金起家,2004年恰是成立20周年。在12月15日下午的“联想20周年”纪念会上,柳传志称与IBM谈判过程中对业务进行梳理时,发现联想与IBM在研发、供应链、市场营销等环节的工作语言非常相近,说明联想的管理基础是扎实的,但即将到来的业务整合是联想在管理上的一大挑战,是大考场。联想集团在多元化道路上遭受挫折后,在国际化上采取如此惊天之举,其未来尚难看得清晰,不过柳传志关于管理的担忧的确很有见地。     

浅谈知识经济时代企业人力资源管理

<正>知识经济时代,人力资源竞争成为企业之间竞争的关键。我国的人力资源管理面临很多机遇,同时也存在不少问题,只有坚持以人为本,重视人力资源开发,实现人力资源的最佳配置,建立有效的激励机制,才能最大限度地发挥人力资源的效能。一、知识经济时代给我国人力资源管理带来的机遇1.为人力资源结构性调整带来了机遇。按照国际大市场的需要,     

公司权力游戏——权力，难玩的游戏

何为权力？权力的目的是什么?如何分配企业权力？如何运用企业权力?这一连串的问题，曾经令无数企业家头疼和伤神，一个企业家或者经理人的成功，往往成也权力，败也权力。无论是跨国企业巨头，还是小企业的老板，概莫能外。     

企业是谁的——从资本家的企业到企业家的企业

本文从新古典经济学关于企业本质的研究出发,分析了企业本质的演化和发展以及企业各生产要素的回报问题,提出企业的本质和行为会随着宏观经济的发展而呈现出与环境发展适应的动态调整．以及各生产要素报酬的实现方式。     

企业快速发展阶段的人力资源管理对策——以A通信集团人力资源管理实践为例

<正>通信行业作为国家重点经济产业,伴随国内通信设施换代升级、通信技术的发展,通信企业面临良好的发展前景,但是伴随市场前景向好,行业企业的竞争也在不断升级。一、机遇与挑战并存A通信集团作为一家成立于上世纪90年代的民营企业,产品主要