浅议云南非公有制企业人力资源素质的提升

人力资源是非公有制经济企业中最具活力且最具决定性的资源，调查发现、云南非公有制企业发展的制约因素中，人力资源是其制约的主要因素。在机遇与挑战面前，非公有割企业要更新管理理念，健全管理制度，进一步规范人才开发与管理行为，提高人才开发与管理水平；要加大人力资本投资，加强人才培训，全面提高非公有制企业人才队伍素质。     

中石油企业人力资源规划的特点及问题研究

随着经济的发展,现在的企业发展快速,其中最关键的因素是人才。有人曾说过:21世纪最贵的是什么,是人才。人力资源是现在企业需要重视的一项资源,而人力资源规划的成功与否是企业人力成败的关键。国有石油企业是我国重要的企业,在我国处于战略性的地位,是能源企业的重点,作为一个传统的行业,在知识经济快速发展的今天,石油企业的人力资源管理面临着很大的挑战。本文就中石油的新疆油田的人力资源现状,研究中石油企业的人力资源规划的特点和其中存在的问题和对策。     

科技型企业人力资本流动态势及激励策略探讨

知识经济时代,世界经济的竞争,已不仅仅是物质资源、劳动力资源的竞争,更重要的是科学技术和拥有科学技术知识的人才的竞争.科技型企业人力资源由基础人力资源和人才资源二元因素构成,人才资源是企业人力资源中较高层次的部分,是人力资源的核心,它对企业经济增长的质和量起着至关重要的作用.     

人力资源配置的个人——岗位动态匹配模型

一、引言随着世界经济一体化以及中国加入WTO ,对人才的争夺将更加激烈。人力资源是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源 ,是物质资源的主宰 ,是企业发展的“第一资源” ,企业中其它资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。但是 ,一个企业光有人力资源的堆积还是不够的 ,必须对人力资源进行有效合理的配置 ,才能发挥其最大效益 ,否则 ,第一资源只会使企业产生更大的内耗。企业人力资源的配置 ,就是通过考核、选拔、录用和培训 ,把符合企业发展需要的各类人才及时、合理地安排在所需要的岗位上 ,使之与其他经济资源相结合 ,形成现实的经济…     

积极推进人力资源会计的应用

当今时代是知识经济时代,人力资源对经济增长的贡献率远远大于物质资本.随着人力资源在经济发展中的作用越来越大,特别是高素质人才成为企业发展资源中最重要的因素,要求将人力资源作为企业的资产,运用会计方法对其予以确认、计量和报告,以满足企业管理者及相关方面对企业信息的需要,已成为时代的必要.     

神火公司人力资源管理浅析

人力资源的重要性 21世纪人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代.在这样一个迅速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志.可以说,现阶段人才是企业最宝贵的智能资源.     

基于适合人才发展的现代企业培训制度构建初探

随着快速增长的经济建设脚步,在自身发展的基础上,我国企业也越来越重视人才的发展与培养。对于现代组织来说,企业组织发展的一个重要资源就是人力资源发展的现状,对人才管理的思想已成为企业发展的主要思想。作为现代企业的核心资源,人力资源是提升我国综合竞争力的根本,只有比较完善的现代企业人才培训才能够实现人力资源的开发和有效利用,人力资源也是现代企业发展所必须的管理工作。本文通过对人力资源的相关阐述,更深层次的探析了适合人才发展的现代企业培训制度。     

浅议人力资源管理在甘肃民营企业中的作用

<正>21世纪是知识经济时代,知识经济是人才经济,实质上是人力资本主导型经济,其经济竞争,主要是科学技术的竞争,智力的竞争,归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。任何一个企业想赢得持续性竞争优势,都必须抢占人力资源开发与管理的制高点,在人力资源开发与管理争夺战中争取主动地位。可以说人力资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心,是现代企业管理的第一要素。如何抓住知     

推进人才强企战略 提升高素质人才队伍

<正>企业的经营和发展归根结底是人在发展。只有人的发展才能带领和推动企业的发展。人力资源、人员结构的不断与时俱进,企业才能与时俱进。随着知识化、信息化、经济全球化的深入,人才的竞争成了企业竞争的中心,因而在各种要素资源中,优化配置人力资源逐步成为企业成功的关键,也是企业发展的重中之重。一、人力资源管理和趋势1.科学人力资源管理。人力资源管理,是指运用现代科学方法,对     

论我国国有企业的员工激励

企业的竞争靠技术、靠人才。随着社会的快速发展,人才竞争已成为左右经济发展的重要前提。一个企业要保证自己的人才并与时俱进、减少人员流失最小化是摆在面前的重要课题。人力资源是现代企业战略资源的重要组成部分,而激励是提升人力资源的士气、充分发挥人力资源的作用,是为企业创造价值的重要手段和关键。建立并运用好员工激励机制是每个企业必须认真研究和解决的现实重要问题,只有将物质激励与精神激励结合在一起,才能更好的保证企业的生存与发展。     

浅谈现代企业人力资源管理

21世纪是知识经济的时代,经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争上.人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素,人在一定程度上起着决定性作用.企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发和利用,重视探索新形势下人力资源管理的新趋势.     

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争日趋白热化,而企业竞争中知识技术的较量越来越成为企业竞争的核心,现代企业人力资源等一些高素质人才在企业竞争中的作用越来越大也越来越受到重视,人力资源甚至比物质资源更为重要。     

文化管理模式及其对我国人力资源管理的启示

人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最有潜力的核心资源。在知识经济和经济全球化方兴未艾的背景下,人力资源及其管理已成为企业惟一重要的持续竞争优势源泉。20世纪80年代在西方企业中兴起的人力资源文化管理模式,对于我国企业人力资源管理体系的建立、改进和创新具有重要的启示。     

企业管理既要重『人』也要重『仁』

21世纪经济的竞争,实际上也是人才的竞争.因为人是企业中最活跃、最具潜力的资源,只有有效地开发人力资源,合理科学地管理和利用人力资源,企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地,只有凝聚着人才的品牌,才会在市场竞争中充满活力.所以,在现代企业管理中,必须"以人为本"已成为所有企业管理者的共识.但在讲究重视"以人为本"的同时,笔者认为,企业管理也要重视"以仁为本".     

注重柔性管理 突破人力资源管理瓶颈

当今世界的竞争是科技和人才的竞争,任何事情的发展都离不开对人才的依赖。人力资源是企业资源的一个重要组成部分,对企业的发展具有重要的作用,人力资源管理的重要性也就不言而喻。但是,目前一些企业在人力资源管理中存在管理理念不科学、管理制度不完善等缺陷。本文主要从这些不足之处出发,强调柔性管理,以使企业突破人力资源管理瓶颈,寻求更好、更快的发展。     

企业人力资源管理有效性研究

企业人力资源管理是企业经营管理活动中重要的组成部分,随着经济全球化发展,市场竞争日益激烈,人才是企业发展的重要资源,人力资源配置的合理性直接影响企业的核心竞争力。只有对企业人力资源进行优化配置,提高企业人力资源管理的有效性,才能使企业人才优势得到充分的发挥。本文对企业人力资源管理有效性进行研究和探讨。     

建筑施工企业人力资源管理浅析

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才已日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展产生深刻的影响.     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升探究

21世纪,知识经济逐渐成为了经济发展中的主流,同时知识经济时代具有知识密集化,发展持续化、多元化、综合化,以及经济全球化等突出特点,这些都猛烈地冲击着社会各个角落,同时它也使企业内外环境出现了巨大变化,随之企业组织在获得及保持竞争优势方面面临着更加严峻的挑战。在未来国际竞争环境中,主要是关于科技和人才的竞争,而人力资源是企业第一资源,所以各企业间的竞争归根结底还是关于人力资源的竞争。未来世界谁拥有并利用好极具竞争能力的优秀人才,谁便掌握了竞争的主动权。所以,怎样顺应历史发展潮流,运用知识经济的内在优势,积极探索知识经济、企业核心竞争力以及人力资源管理之间的具体联系,便成为了当前亟需解决的问题。     

关于开发企业人力资源的意义及实践途径探析

<正>进入21世纪以来,高新技术迅速发展,促使人力资源取代一切物质资源,成为新经济时代的第一资源。市场经济条件下企业的竞争,归根到底是人才的竞争。如何有效的开发、利用人力资源的既有能量和潜在能力,已经成为企业的当务之急。一、企业人力资源开发的意义     

浅谈知识经济条件下的人才资源开发与管理问题

<正>知识经济是一种人才经济,人才资源是社会各种资源中最重要的资源,是现实和未来经济发展最根本的动力。在知识经济时代,企业之间的竞争就是人才之间的竞争,企业人才资源开发与管理决定着企业的生存和发展。因此,对企业人才资源开发与管理进行探讨具有十分重要的意义。一、知识经济及其对企业人才资源开发与管理的影响随着知识经济的到来,企业人才资源开发与管理的内容和方式正发生着深刻的变化