企业文化建设的思考

随着社会不断的发展和进步,企业的文化建设也随之改变。企业在社会发展中占着重要地位,同时也是社会和谐的基础。在现今经济高速发展的时代下,企业的发展离不开文化建设。企业想要在激烈的市场竞争中拔得头筹,就需要使企业充满生机。企业文化是适应当今市场需求的一种新型的管理模式,它有利于企业的持续发展。本文主要是对企业文化的实质内容和企业文化进行了探讨。     

关于加强企业文化建设的思考

企业文化是企业发展的重要核心内容,是实现企业可持续发展的有力保障,已经得到了社会上许多企业的高度重视。因此,加强企业文化建设已经成为了人们关注的首要问题,是提高企业稳定健康发展的基础。     

对深植企业文化的思考

中铝云铜玉溪矿业有限公司狮凤山铜矿在企业管理中建立了自己独特的企业文化,是提升企业综合管理水平、创新企业管理的重要形式;企业文化在应对国际金融危机、挖潜增效,控亏增盈,引领狮凤山铜矿发展的实践中得到了检验,展示了其独特的魅力;本文对狮凤山铜矿企业文化建设管理现状及如何深植践行提出相应对策。     

关于黄金企业文化的若干思考

随着社会经济的快速发展,市场的竞争也变得越来越激烈。企业要稳步发展,除了产品有一定的市场份额之外,现在很多企业度非常注重企业文化的发展,因为企业文化已经代表着企业的发展和经营理念,对于企业的长远发展有着重要的作用。     

关于加强企业文化建设的思考和对策

企业文化是通过在企业中建立相互信任的人文氛围,强化团体意识,使企业相关人之间形成强大的凝聚力和向心力。企业文化的实质是只有真正发挥人的能动性,企业才能拥有源源不断的发展动力。本文重点对企业文化在企业发展中的作用和如何在企业中加强文化建设进行简要的分析。     

我国现代企业文化建设的若干思考

加强企业文化建设是企业持续健康发展、永葆生命力的重要因素。本文阐述了企业文化的内涵以及加强企业文化建设,推进企业文化管理的途径。     

加强企业文化及精神文明建设的若干思考

在现代企业中,企业文化建设是企业管理的重要环节,有着不可替代的作用,通过影响员工的工作态度及价值观,达到企业的组织目标,在企业形象建立、加强竞争地位与增加企业财富等方面有着重大意义。与之类似的是企业精神文明建设,其为企业发展提供精神动力、智力支持和思想保证,是企业建设的主要课题,企业应当重视精神文明建设。本文将分别分析企业文化建设及精神文明建设的若干思考,并提出加强企业文化及精神文明建设的对策,为企业加强企业文化及精神文明建设提供一些借鉴。     

关于企业群众文化活动的探索与思考

以创新的精神推动先进文化与时俱进,满足职工群众日益增长的精神文化需求,打造出更多能代表先进文化的群文精品,是坚持先进文化发展方向的必然要求,是时代寄予我们群文工作者的神圣使命,我们作为企业群众文化工作者,要成为打造群文精品的积极实践者。     

关于深纺企业文化建设的几点思考

深纺集团作为国有上市公司，多年来不余遗力地探索建设企业文化，取得了一定的成效。但深层次的文化建设有待进一步开发和创建，特别是在深纺集团转型发展的关键时期,加强深纺集团企业文化建设迫在眉睫。本文作者通过对深纺集团企业文化的建设进行探索和思考，并对如何建设深纺企业文化提出了相应的观点，为国有企业的企业文化建设提供了一定的借鉴作用。     

Rethinking the Corporate Financial–Social Performance Relationship: Examining the Complex,Multistakeholder Notion of Corporate Social Performance

The corporate financial performance (CFP)–corporate social performance (CSP) relationship has been investigated many times over the past few decades, yet the notion of CSP has generally been understood to be a single, monolithic aspect of corporate strategy. This article examines the common CFP–CSP understanding in three distinct ways: (1) by extending the evaluation of CSP as a complex, multistakeholder notion; (2) by analyzing CSP's relationship with the firm's financial performance at a given point in time as a lead (independent) variable in the relationship and as a lag (dependent) variable in the relationship; and (3) for both positive and negative stakeholder relationships. The results indicate that the employee emerges as the stakeholder group most strongly linked to CFP, followed by the consumer stakeholder. The natural environment and the community stakeholder group are minimally associated with CFP. General support is found for a CFP–CSP relationship at a given point in time, with some support found for CSP as a lead (independent) variable. When used as a measure of financial performance, return on assets is more often correlated with CSP than is return on equity. These results and their implications are discussed.     

企业文化与领导效能的关系研究

从组织体制的二维角度来研究企业文化与领导效能的关系。研究表明,不同体制的企业,企业文化存在着差异性,企业文化对企业的领导效能有着直接的影响关系,最后讨论了股份制改革对于企业发展的现实意义。     

独立董事的"法人制度"设计

独立董事制度是现代公司制度中的重要组成部分,其运行有效性程度直接关系到公司治理的质量.因此,也一直是学术界与实业界对公司治理关注的焦点问题之一.本文从分析独立董事制度的困境和独立董事的功能定位入手,提出了"第三方法人"独立董事制度,以法人取代自然人,建立"法人-法人"的法人间关系模式,打破个人与法人之间关系中的不均衡博弈,用新的制度安排实现独立董事的理性制衡,达到独立董事的理性之路.     

企业社会责任的财务评价探讨

随着社会的进步,企业社会责任问题变得越来越引人注目.企业作为社会的组织,既具有经济性质,又具有社会性质.企业经济性质决定企业的经济责任,企业的社会性质要求企业承担除经济责任以外的社会责任,与国家法律、生态环境、伦理道德等其他社会责任等紧密相关.因此,企业的财务评价也应该对这些方面进行评价才是科学完整的.本文从企业社会责任及社会责任财务评价的基本理论出发,对现行的企业财务评价问题进行分析,探讨引入企业社会责任、构建企业法律责任、生态责任、伦理责任等分析评价指标,完善财务评价体系的相关问题.     

A Corporate Culture Pattern to Manage Business Ethics

Within the general frame of proposals for an adequate management of business ethics, this paper is based on the vision of corporate culture as a pattern to achieve such purpose. If we consider ethics as a specific value of corporate culture, we may resort to the mechanism of cultural change and implementation in order to manage ethics. Despite the difficulties it entails in terms of time and money investment, this procedure is one of the safest ways to reach ethical values which are known, shared and then practiced by all the members of a corporation, whatever the category. From this central standpoint, and basing ourselves on our own proposal for the management of culture, we shall describe which specific steps must be taken in order to achieve a set of ethical values which are both realistic and furthermore shared by all collaborators of an organization. This revised version was published online in July 2006 with corrections to the Cover Date.     

A Corporate Culture Pattern to Manage Business Ethics

Within the general frame of proposals for an adequate management of business ethics, this paper is based on the vision of corporate culture as a pattern to achieve such purpose. If we consider ethics as a specific value of corporate culture, we may resort to the mechanism of cultural change and implementation in order to manage ethics. Despite the difficulties it entails in terms of time and money investment, this procedure is one of the safest ways to reach ethical values which are known, shared and then practiced by all the members of a corporation, whatever the category. From this central standpoint, and basing ourselves on our own proposal for the management of culture, we shall describe which specific steps must be taken in order to achieve a set of ethical values which are both realistic and furthermore shared by all collaborators of an organization.     

组织文化和领导风格对知识管理的影响

组织文化是组织知识管理的推动力,知识支持型和知识共享型的组织文化会对组织中的知识管理具有正面影响;金字塔形的组织文化会对组织中的知识管理具有负面影响。领导风格既直接作用于组织的知识管理,又通过影响组织文化的形成和组织文化的内容对知识管理产生间接影响。研究发现,领导风格对于在组织中建立知识支持型文化具有十分重要的作用,鼓励和支持知识管理的领导需要拥有更多的专家权利,并推崇参与型管理风格;领导的支持行为将有助于知识支持型组织文化的形成和发展,并有利于组织中的知识管理活动。     

中国企业文化概念范畴的本土构建

本研究的目的是要探索中国背景下的企业文化维度特征,构建一套适合中国本土情景的企业文化概念范畴,为中国企业文化的理论研究、量表开发及模型建构奠定概念基础。我们通过设计一个开放式问卷调研的归纳性分析和一个典型文本的内容分析,探讨中国情境下企业文化的概念维度。从收集的定性数据中,一共得到中国企业文化的12个概念维度,比较分析结果表明,中国与西方国家企业文化的概念范畴既有相同之处,又存在显著的差异,这进一步表明中国企业文化开展高水平本土化研究的必要性。     

企业文化与组织绩效关系研究

近年来,企业文化对企业经营绩效的影响备受重视,企业文化在企业核心竞争力中的作用也越来越重要。因此,企业文化与组织绩效间关系的研究已成为刻不容缓的课题。本文尝试以中国大陆和台湾两地区的企业为研究对象,实施问卷调查,对所收集的资料进行分析,比较两岸企业文化的差异,并探讨企业文化与组织绩效的关系,最后提出本研究的主要发现与建议。     

企业文化提升创新能力研究

理论与实践证明,企业文化的作用已经越来越重要,甚至有学者提出21世纪的企业管理是文化管理的世纪;而随着竞争的日趋激烈,创新能力已经超越其他能力成为企业生存与发展最为重要的能力.本文通过文献综述与案例研究的方法,揭示了企业文化提升企业创新能力的激励机制和协调机制,并对包括企业家推动、战略引导、组织保障、制度强化等企业文化提升创新能力的保障机制做了初步的探究.