关于家族式企业内控缺陷问题的探讨

家族式企业易于创业,但在企业做大之后守业困难,如独裁、用人唯亲、产权封闭等, 这些内部控制缺陷都极大地妨碍了家族式企业的发展。家族式企业要想实现永久持续经营,就必须进行改制,调整其产权结构,改变其管理方式,建立有效的权利监督机制和用人机制。本文通过剖析家族式企业内控缺陷的问题,提出了完善家族式企业内部控制的措施。     

电力企业的人力资源管理

由于经济以及企业经营全球化日趋明显,21世纪企业将面对剧烈的国际竞争。电力企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地识人、用人是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的基础。     

企业文化,写在心上比写在纸上更重要

现在你可以随机选择5名员工,分别打电话问他们:我们公司的经营理念是什么?如果各人答案出入很大,那请你小心了,你的企业有潜在的危机。这说明了什么问题?     

电力企业的人力资源管理

由于经济以及企业经营全球化日趋明显.21世纪企业将面对剧烈的国际竞争.电力企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地识人、用人是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的基础.     

企业文化建设存在的问题以及解决途径

企业文化体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空,企业文化建设是一项系统工程,但是许多企业在建设自己的企业文化时存在着华而不实、急功近利、随心所欲等方面的问题。本文就如何采取相应的措施,解决这些问题提出几点见解。     

跟创富精英学用人

按：尽管每个成功企业家用人之道各不相同，但“人才是企业之本”却是不争的事实。创富精英们用人最大的共性是：建立合理的制度，确保人才在企业经营中发挥出最大的潜能。他们的成功告诉我们，建立“以人为本”的经营理念是企业走向成功的必经之路。     

摆平用人理念的绞杀

有什么样的人就有什么样的事业,这话得重新琢磨琢磨。生活中许多末流的机构却生存着不少一流的人才。这样一种事实又让人重提另一句话:没有不好的士兵只有不好的元帅,而这话又让很多人觉得太牛。其实这两句话是两个不同的角度,揉起来就粘住了一个操作上的问题——用人理念。财富天地总是充满了用人理念的冲突,矛盾的一面与另一面相互绞杀着,一旦复归平静,事业就有了一个飞跃。     

浅议石油石化企业文化建设与职工素质提升的关系

<正>企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业     

浅谈企业经营与管理的现代理念

在现代经济体制的转变下,企业的发展面临着机遇与危机的双重考验。在这种背景下,企业管理需要与时俱进,不断更新自己的经营与管理理念,才能够抓住机遇,避免危机。在反复的摸索中,企业的经营与管理理念键入了现代化的元素。哪些经营与管理理念能够满足现代社会竞争的需求,保障现代企业的长足发展,现代企业经营与管理如何高效的实行,这些都是现代企业需要探讨和解决的问题。     

我国企业品牌经营中的问题分析

我国企业正在由产品经营层次向品牌化经营层次迈进,基于产品经营层次的经营思想影响了我国企业进行品牌化经营的经营思路,使得我国企业对品牌经营形成了一些错误认识,这些错误认识将使我国企业在品牌化过程中走很多弯路,甚至威胁到企业的持续经营。本文就我国企业品牌经营中的三大典型问题展开分析,纠正传统经营理念中对品牌经营的错误认识。     

不犯错误,解聘!

“对企业聘用的经营、管理人员,如在聘用一年内不犯‘合理错误’,将被企业解聘。”这是国外一些成功企业家提出的一个用人原则。 所谓犯“合理错误”,是指担任经营、管理的人员,在经营、管理过程中应敢于开拓、敢于冒风险。 成功的企业家们认为:如果受聘     

中小型企业员工越轨行为对策分析

本文立足与当前备受关注的企业员工越轨行为的视角之下,首先对越轨行为的定义及其分类做了详细的说明,进而分析了越轨行为意义所在,其次找出当前越轨行为产生原因,最终提出要完善企业用人机制和企业用人文化理念等方法。     

师老板不怕用“疑人”

“用人不疑,疑人不用”这种用人观念是经营者头上的一个紧箍咒,制约了用人的主动性和灵活性,结果必然是缩小了用人的范围,提高了用人的成本。本刊9805期《师老板不怕业务员走单》一文刊出后,引起读者的广泛响应。其实、在商海演练多年,声称“下辈子还做商人”的师老板,在智慧经营、优胜管理方面的理念和办法多着呢。从本期始,由本刊特约撰述朱淑倩女士向大家一一道来。     

以企业文化推动企业发展

企业文化是一定社会条件下,在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。优秀的企业文化能够使企业产生持续的竞争力和凝聚力,是企业核心竞争力的源泉,加强企业文化建设对企业发展有着重要的意义。     

现代企业择贤用人新理念

企业在成长和发展的过程中,面临着各种各样的风险,而选人和用人就是企业的主要风险之一,如何正确地招聘、选拔和使用人才,对于一个企业来说至关重要,这是摆在我们面前的头等大事,也是企业在组建和创立过程中的重中之重,是企业成败的关键。在此特提出新的用人理念——用人要疑，疑人要用。     

和谐光明行——记山东省乐陵市电业公司

乐陵市地处鲁西北黄泛冲积平原，以盛产金丝小枣而著名。近年来，乐陵市电业公司以建设“一强三优”现代公司和坚持“三抓一创”为主线，强化“以人为本，和谐兴企”的经营理念，努力营造内外和谐的工作氛围，增强企业的感召力、凝聚力和向心力，实现了经济效益和社会效益的同步增长，先后被评为省一流县管理供电企业、省一流县供电企业工会、省电力三为服务达标单位、省农电工作先进单位、德州市先进基层党委，连续12年保持了“省级精神文明单位”荣誉称号。     

孔子之“仁”与和谐校园的构建

现在企业界有人提出“一流企业做文化,二流企业做规模,三流企业做品牌,四流企业做产品”的总结。在我看来, 一流的学校做文化,一流的校长做文化。现在学校文化研究的基本内涵趋为:学校在长期实践中所凝结起来的一种文化氛围、学校价值观、学校精神、管理境界和广大师生员工所认同的道德规范、做事方式、处世态度、行为方式;它是学校在长期的经营与管理过程中逐渐形成的共同的价值取向,是学校     

依靠绩效管理提升企业执行力

企业发展战略是企业长远发展的战略构想,这些构想怎样才能从纸上落到地上,关键取决于企业执行力的大小,它影响甚至决定着企业的经营理念能否落实、经营举措能否实施、经营理想能否实现。提升企业执行力,促进战略目标的实现,这是每个企业、每位企业管理者都绕不开的话题。从现在     

浅谈水利施工企业文化建设规划

<正>建设水利施工企业文化可以提高企业的凝聚力及竞争力,然而水利施工企业文化建设又是一项长期的艰巨而又细致的建设工程,要循序而进,因势利导。一、建设水利施工企业文化的重要性1.水利施工企业文化建设的内涵。水利施工企业文化是水文化的重要组成部分。是水利施工企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总     

企业文化应在推动企业生产经营中心工作中发挥重要作用——浅论陕钢集团龙钢公司炼钢厂“奋进”文化

优秀的企业文化是成就百年企业的重要途径。正如龙钢公司炼钢厂在近二十载的发展历程中,在长期以来不懈追求的争创全国一流钢企目标中,通过"奋进"文化的引导,激发了广大干部职工干事创业的激情,增强了凝聚力和战斗力,促使各项目标得以顺利完成,使企业文化不仅来源于实践活动,而且已经升华为理念愿景,同时又反过来推动了企业的生产经营工作。