成都热电 让位环保搬出新天地

2007年6月16日,这是一个值得蓉城人记住的日子. 这一天,是继2006年4月28日国电成都热电厂5台25MW机组全部实施关停之后,由该厂代管的华能成都电厂1台200MW机组正式关停的日子.     

企业搬迁看东调(八) 森田消防 搬迁改制 强势扩张

<正>成都实施东郊工业区结构调整,主要目的就是实施东郊工业区企业的搬迁改造。但其中有一个特例,就是企业并不在东郊,而在青羊区琴台路     

企业搬迁看东调(七) 亚光电子 脱胎换骨 浴血重生

<正>曾经为我国"两弹一星"、电子对抗、遥控遥测等国防高科技领域做出重要贡献的成都亚光电子,受几十年连续生产累积的一系列重大隐患的     

企业搬迁看“东调”(五) 宏明电子 倾力打造核心竞争力

<正>成都宏明电子是国家"一五"时期156项重点建设工程之一,从1958年6月8日正式开工生产,迄今已49年。这家老军工国有企业经过近半个世纪的发展,成为以新型电子元器件为主业的大型综合性电子企业,国家西部大开发重点支持和四川省重点跟踪的工业企业之一。     

企业搬迁看"东调"(二)前锋集团搬出一片新天地

市东调办、市经委、国土局、规划局、房管局、西区管委会、土地储备中心、园林局、银行和税务等相关部门,围绕前锋集团的迁建做了大量协调工作,圆满解决了土地使用权抵押、土地资产转移等历史遗留问题和规划调整问题,为前锋集团盘活存量资产、推进西区建设创造了良好的环境条件,对完成前锋股份的资产重组收尾也起到推动了作用.     

企业搬迁看“东调”(三) 成客股份 政府帮扶人跃车欢

<正>"成都市街道上跑的第一辆公交车就出自我们厂。"成都客车股份有限公司董事长、总经理兼党委书记王容坤向记者说起企业的历史时,自豪之情溢于言表。     

企业搬迁看东调(十) 攀成钢 借机重组 再铸辉煌

<正>攀钢集团成都钢铁有限责任公司作为成都东郊规模最大的工业企业,按照成都市总体发展战略规划的要求,积极响应成都市实施东郊工业区     

成都“东调”折射出什么

开始,我们希望说服银行解除搬迁企业土地房产抵押并增加新厂建设贷款,但两个月下来,开了很多次协调会都毫无进展。     

企业搬迁看东调(九) 成量集团 卸掉老包袱 打造新优势

<正>成都成量工具集团有限公司在实施搬迁改造的过程中,通过债务重组和资产置换,不但卸掉了巨额的债务包袱,也解决了职工身份转变和安置     

企业搬迁看东调(六) 国光电气 腾笼换鸟 龙腾万里

<正>成都实施东郊工业区结构调整,对企业实施搬迁改造,有句形象的说法,叫"腾笼换鸟"。意思是把企业从制约发展的"笼子"里搬迁出去,     

“四态合一”看成都

正两年前,青龙鹭苑所在地还是一片"城中村",随着成都市实施"北部城区老旧城市形态和生产力布局改造工程",270多户村邻一致同意签约,就地回迁安置。《人民日报》记者调查发现,在新型城镇化进程中,成都强调城市形态、业态、文态、生态的统筹谋划、有机协调。成都市委、市政府提出,突     

透过“搬迁”看领导者的管理艺术

管理艺术是一种通过计划、组织、领导和控制活动而获得的带有美感的发自内心的创作学问。本文作者基于某继续教育学院以有限的校舍资源成功接纳了院外自考生搬进一案例,阐述了管理艺术在事件管理中的作用。最后作者从决策、授权、沟通等多个方面进一步论证了管理艺术的普遍存在性。     

国家大型(一档)企业——成都电业局

<正> 成都市电业局是四川省电力局直属大型一档供电企业,同时也是成都市的管电职能机构,肩负成都地区17个区、县(市)以及映秀部分地区近10万用户的供用电任务。下属供电局13个,全局有35KV、110KV、220KV变电站49座,主变87台,容量2509500KVA;35KV、110KV、220KV输电线路111条,1869.7km;配电变压器829台,配电总容量223738KVA,配电线路1065.999km;全局拥有固定资产71913万元,现有职工6,000多人。 1992年售电量由1987年的31.6亿千瓦时,增长到43.67亿千瓦时,增长了12.07亿千瓦时,售电收入60062万元;同时大力发展第三产业,开展多种经营,职工定员1992年比1983年下降了27％,多种经营实现产值7,000多万     

公文审核“四必看”

<正>公文是各级党政机关传达贯彻党和国家方针政策、实施领导、履行职能、处理公务的重要工具。公文审核在整个发文链条上处于十分重要的地位,是确保公文质量、维护公文效力权威的重要一环,容不得半点差错。为避免偏差和失误,保证公文质量,公文审核需做到“四必看”。     

现代企业制度:拯救“国企”的背水之战(四)

<正> 第三章:“石头”终于摸完了——最后的“王牌”放眼录(下) 放眼C:浩繁的伟业、痛苦的嬗变——“国企”的现代企业制度改造 要把千百万国有企业改造为“现代企业”,最终确立现代企业制度,体制嬗变所要承受的苦痛和浩繁复杂的巨大工程量,都将是难以预料的。 好在,我们有15年愈挫愈奋的勇气和积淀经验教训。 好在,共和国已经对此作出正确的战略布署。     

成都四维公共服务体系让“政府跑路”

7月11日,成都统筹城乡劳动保障四维公共服务体系正式启动．此次试运行的统筹城乡劳动保障公共服务项目,包括求职登记、灵活就业社保补贴申请、社保信息查询、养老金待遇计发等14项,在金牛、武侯、温江、都江堰、双流、郫县、新津7个区（市）县共20个街道（乡镇）、社区同时实施．     

成都“航空第四城”的大动作

据国家民航局的权威统计,2013年成都双流国际机场完成旅客吞吐量3344万余人次,仅次于“北上广”,居全国第四. 据四川边防总队统计,从今年初截至目前,成都空港口岸出入境已突破200万人次,2014年可能成为继北上广后空港出入境“第四城”.     

企业搬迁看"东调"(一)成实集团改制转产创大业

编者按:本刊上期刊登了题为《东调:成都发展的成功典范》一文,对成都东郊工业区结构调整的成功经验进行了概括性的介绍.从本期起,本刊以"企业搬迁看东调"为题,对成都"东调"的主体企业实施搬迁改造前后的深刻变化进行连续报道,以期深入提示成都"东调"成功的内在根源,更为具体地提供工业区结构调整可资借鉴的经验做法.敬请关注!     

企业搬迁看豨倌躞豭(十五)成发集团"东调地王"再造发展引擎

成都发动机集团有限公司(以下简称成发集团)按照成都市总体发展战略规划的要求,积极响应成都市实施东郊工业区结构调整的重大决策,通过盘活号称"东调地王"的原厂区土地获得搬迁改造急需的资金,对企业进行全面升级改造,再造强大引擎,为企业发展注入巨大的动力和活力.     

搞好协调工作应坚持“四看”与“四性”

协调就是管理,就是领导.市委办公室处于全市的中枢位置,是沟通上下左右,联系四面八方的纽带和桥梁,担负着大量的协调任务.协调工作搞得好与坏,直接关系到领导决策的落实,关系到办公室工作的质量和效率,关系到办公室的形象.因此,在协调工作中,应当坚持做到"四看"和"四性".