关闭身后的门

从前,有个叫边武三郎的日本职员,脑子活络,深受公司经理的赏识.公司经理很爱打高尔夫球,常常在经理室内练习轻击球,边武三郎也在那里陪同经理一道练习.有一天,边武三郎回到家里也想练高尔夫球,他在走廊地板上试着击球,发现球滚得太快,没有实地感.     

猪狗样的ERP和板凳原理

笔者实施ERP最顺利的一次是以前的一家公司(且称为A公司),老板对ERP实施的难度不屑一顾,说“不用怕,无非是工具”。老板是台湾老板,我是资讯部经理,那时我们正准备上ERP,实施公司的经理是老板打高尔夫球的哥们儿。这话我听得不对味儿,鲁提辖说郑屠“猪狗样的人”,似乎在老板的眼中,这ERP就应该是“猪狗样的ERP”,任人宰割的东西。     

你有“公司会籍”吗？

跟客户打高尔夫球的主要目的,在于营造亲和气氛,营建人际脉络,确立信任高尔夫玩家们常常兴致盎然地讲述传奇故事那样谈论着公司高尔夫会籍。公司会籍能让其随时去绝佳场地打球,更重要的是,他们还能带上客人。“最妙的是,由公司付账。”玩家们悄声说。然而,在大多数情况下,会籍仅限于直接对公司的业务成长负责的人士使用,如首席执行官、总裁、执行副总裁、销售及营销经理等。     

亚洲新动向:反对高尔夫球运动

当今,我们中的很多人都认为打高尔夫球是一个最时髦、最高雅的体育活动,那碧蓝的天空、翠绿的草坪以及球手们那悠闲的击球姿态……,然而,另一些人则不以为然,他们认为应该     

他喜龙公司产品组合战略的制定

日本他喜龙株式会社进入中国PVC地板市场后,主推三种产品。通过产品组合分析发现:游泳池用防水防滑地板是他喜龙的明星产品,适合采用市场领先发展战略;防火聚烯烃地板是问号产品,适合采用技术领先发展战略;公寓用防滑地板是瘦狗产品,适合采用市场跟随和紧缩撤退相结合的战略,产品组合战略的制定将有助于他喜龙公司在中国市场的进一步发展。     

完善我国公司经理权制度的法律思考——从应然性的视角出发

经理权是现代公司组织机构权力链条中的重要一环,因而公司经理权耕度具有十分重要的地位。但公司经理权作为一种特殊的民商事权利在我国现行法律中并没得到很好体现。本文从考察各国有关经理权的法律规定入手;对公司经理权的概念,特征及我国经理权制度的立法现状与缺陷进行了深入细致的探讨,并对我国公司经理制度的完善提出了一些观点。     

苦涩的马屁

<正>那是小娟刚进公司的第三天,老板便派她去一家电器公司催取拖欠一年的广告费。电器公司广告部的经理是一位 40多岁沉稳的男子,他对小娟的索账礼貌地回绝了,小娟要进一步说明时,他开会走了。小娟只好在办公室门口等。当经理回来时公司已经下班了。经理还是礼貌地答复了几句,拿了公文包准备回家。这时,一个十七八岁的小姑娘跑     

国外知名企业管理有奇招

麦当劳：走动管理麦当劳快餐店创始人雷&#183;克罗克不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都在“走动管理”上,即经常到所有各公司、部门走一走、看一看、听一听、问一问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门经理有严重的官僚主义,习惯躺在舒适的椅背上指手划脚,把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”：将所有经理的椅子靠背锯掉。开始时很多人骂克罗克是个疯子,     

论提高大学网球课中的步法练习

在长期的网球教学中观察到,许多学生掌握了一定的网球技术,但是在训练和比赛中总是不能快速、准确移动到击球位置。这说明步法的练习缺乏。     

部门经理的学问

<正>部门经理做得好的,能成为副总直至CEO;做得不好的,则被贬为平民甚至卷铺盖走人。部门经理每天都要面对上司与属下,上下受气。做得好与不好之间,除了业务水平之外,在管理艺术与人际关系上,也是大有学问。明确自己的位置。在一家普通的公司中,部门经理无疑是公司的中层干部。但同样是部门经理,位置大不相同:在软件公司中,技术开发部经理俨然是公司高层;在某销售公司中,市场开拓部经理一言九鼎;在媒体     

论提高大学网球课中的步法练习

在长期的网球教学中观察到,许多学生掌握了一定的网球技术,但是在训练和比赛中总是不能快速、准确移动到击球位置.这说明步法的练习缺乏.     

古代的侍郎官是个啥

<正>郎官起源于先秦,盛行于秦汉,既是皇帝的侍卫近臣,又是各级官吏的主要来源。按照秦汉的宫省制度,帝王所居之处分禁中、宫中,故此,郎官于禁中者称为中郎,于宫中者为郎中,于宫外者为外郎,合称"三郎"。武帝时,在汉初"三郎"的基础上,又分中郎为三,遂派生出议郎与侍郎。据此,官职侍郎在武帝时期就已经产生了。     

没有业绩的“工商管理沙龙”

<正> 经过多年在市场的摸爬滚打,徐存志自己投资办了一家公司。随着面对的商业环境越来越复杂,徐总感到靠自己和公司的几位经理已经无法分析清楚多变的形势,就面试了一位受过良好教育的营销经理何建。徐总不仅被何建的教育背景所吸引,而且看过他在媒体上发表的文章,感到他在营销方面真是有一套。何建就这样进入了公司。     

国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期， 而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快餐店创始人雷·克罗克。是美国社会最有影响的砖瓦大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理上”，即到所有各公司。部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是，公司各职能部门的经理有严重的官僚主…     

公司经理法律制度探究

随着现代企业制度的建立,受董事会聘用的经理地位越来越高,享有的权利越来越大,公司中各机构权利出现失衡,就有必要在明确公司经理的基础性理论主要包括公司经理的法律地位、权利、义务等前提下,对现行中国经理法律制度进行全面检审,从而形成相应的完善意见,以期对健全我国的公司经理法律制度有所裨益。     

特区女秘书写真

特区公司多如牛毛,经理遍地都是。有经理,就得有秘书,经理在公司离不开女秘书就像在家里离不开太太一样。于是,有秘书就百分之百是女秘书。 女秘书可谓现代物质文明的产物。它成为特区新崛起的一种特殊职业,待遇优越,月薪优厚,大都是四位     

“自己的钱自己爱惜”——家族公司五大成功因素

<正> 在企业的经营管理条件中,把一些一般性的东西,如杰出的CEO,“六个西格马”管理方法和最新的技术撇在一边,一个公司所能有的最大的战略优势,可能应该是“血统”——即家族关系。《商业周刊》在美国公司中发现了一个令人吃惊的比例——有177家公司,占标准普尔500家公司的三分之一,是由公司的创立者或他们的家族成员掌管的。在大多数情况下,这些人担任董事或资深经理。而这些公司在标准普尔500家公司中的表现,大多好于非家族公司。     

从经理擦鞋谈企业家标准

2006年11月,重庆有一家生物科技公司,因经营不善亏损上百万元,职工工资无力支付.于是,公司经理带领员工上街擦皮鞋挣钱还债.     

三一状告奥马巴

@经理人:三一重工董事长梁稳根透露,三一状告美国CFIUS及奥巴马的官司将在11月28日开庭决定是否立案。他表示,起诉是因三一在美投资受到了不公正待遇,如未获立案还将诉诸最高法院,将为此"抗争到底"。@郎咸平:【10月18号三一集团高调宣布起诉奥巴马,这是美国总统第一次被外国公司起诉,乍听下来非常解气,难道奥巴马否决三一收购风电场项目违     

别让错误加重

正我年轻的时候曾在西雅图的联合航空公司工作,有一件事情我至今难忘。那天早上我迟到了,我赶到公司的时候,我们的经理正板着脸站在公司门口。我连忙对经理说:"真的对不起,我睡过了头。"经理点点头,没说什么,我觉得他一定是在