职务雕塑:留住人才的艺术

与招聘优秀的人才相比较,企业往 往更难留住优秀的人才。美国哈佛大学商学院学者伯特勒和华尔特鲁伯指出：不少企业高层管理人员不理解影响员工工作满意感的心理因素,是优秀的员工“跳槽”的一个重要的原因。这些管理人员往往假定工作业绩出类拔萃的员工是对自己的工作非常满意的员工。然而,工作能力和工作满意感是两个不同的概念。许多优秀的员工,特别是那些接受过高等教育的青年员工,可在许多不同的工作岗位取得相同的成就。他们能做好某项工作,并不表明 自己对自己的工作感到满意,更不能表明他们肯定不会“跳槽”。 一、员工生活…     

岁末年终企业核心员工集中流失现象透视

每到年底,企业人才流动就较为频繁,这是有目共睹的现象。岁末跳槽,不管是对员工还是对企业来说,都是重新冼牌的过程。从员工尤其是核心员工的角度来看,一年工作下来,心情舒畅与否、待遇的好坏和发展前途如何部是必须考     

员工跳槽案例分析

员工的跳槽，有两种动机：一是对所在企业不满意，被迫跳槽；二是受其他单位更好条件的诱惑，主动跳槽。无论是哪一种动机，可以肯定一点，现代人的思维方式更趋于现实，现在的员工很少选择终身服务的企业，企业也不再是员工颐养天年的靠山。他们的工作动力不完全取决于物质上的优越或职位的高低，他们追求的是一种更高的精神境界和物质境界。     

年轻人,慎言“跳槽”

有位年轻朋友,大学毕业后分配到机关工作。在机关没一年,他感到机关工作太死板太机械,就“跳槽”到一国营厂。在厂没一年,赶上社会上经商办公司热,他又离开厂子自行创办公司。公司办起来不长时间,就因连连亏损而不得不关门。前不久,又回到机关工作的他,回想起这些年的经历,他不无感慨地告诉我:当初年轻气盛志高,但又缺乏经验,遇事欠思量,动辄“跳槽”,结果跳来跳去反跳回原处,真是自己苦了自己! 他的经历和体会耐人寻味,催人深思。固然,改革开放的大潮为年轻人提供了施展才能、大干一番事业的良好机遇。尤其是随着用工制度的不断改革,更为人们自由抉择职业创造了有利的条件。单位选择员工,员工选择单位,双方都有选择的权利和自由。这是我国劳动用工制度改革的一大进步,也是用工制度变革的必然趋势。然而.这种选择(特别是员工对单位的选择)应该是慎重而认真的。慎重并不是固步自封,更不是思想保守。慎重是一种成熟的表现。尤其对年轻人而言。这种慎重不仅是对所在单位的负责.也是对自己的负责。     

员工的职业生涯发展阶段与组织的管理任务

职业生涯是指一个人一生在职业岗位上所度过的、与工作活动相关的连续经历。从个人的角度讲,职业生涯管理就是一个人对自己所要从事的职业、要选择的工作组织、在职业发展上要达到的高度等作出规划和设计,并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程,它一般通过选择职业、选择工作组织、选择工作岗位、在工作中技能得到提高、职位得到晋升、才干得到发挥等来实现。组织是个人职业生涯得以存在和发展的载体。所以,员工的职业发展不仅是个人的行为,也是组织的职责。从组织角度进行的职业生涯管理,应该找出员工职业生涯不同阶段的管理重点,帮助员工获得职业的成功,同时培养员工的忠诚和献身精神。     

浅议企业员工培训问题及效果评估

从企业的发展角度来看,企业的发展离不开人才培养,但人才并非从一开始就能够满足企业发展的需要,当员工进入企业以后必须进行一定的培训,此使员工熟悉企业的各项生产活动,企业员工对于企业的认知,有效地使员工熟悉企业,可以使员工更快地适应企业的生产活动,企业创造更大的价值,所以做好企业员工的培训工作是十分重要的.但在企业员工的培训评估工作当中存在着一些不足,基于此,针对企业员工培训问题和效果进行简要评估.     

员工跳槽的原因及预防对策

由于现代企业用人机制的灵活性和人才招聘信息的共享性，导致了大量的员工跳槽。一项调查显示，中国人更换工作的频率越来越快，平均5年要更换1次工作，在一生中要更换7次工作。导致员工跳槽真正的原因是什么？我们怎样才能有效地预防员工跳槽呢？     

岁末，如何为公司留住最要人才

岁末跳槽，不管是对员工还是对企业来说，都是人才重新洗牌的过程。     

帮助新员工成功融入企业团队

新员工招进来以后,没干多久就走了,给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本,还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。新员工流失,尽管有种种所谓的个人原因,但很多还是因为不能尽快适应岗位工作、没有成就感、不能很好地融入团队等造成的。企业应从新员工招聘、新员工培训、职业生涯规划三个方面来杜绝新员工流失,让新员工更快地适应工作、融入团队、发挥自身的价值。一、招聘合适的人才新员工能不能很快地适应工作岗位并融入团队,这很大程度上取决于招聘工作的好与坏。如果新招进来的人才都是合…     

如何走进猎头的视线

经历过SARS,很多人都对自己的职业生涯重新进行了一番规划。网易的一项调查显示,22％的人表示有跳槽的意向。如果有猎头帮助,无疑能使职业者身价倍增,那么,职业者如何才能获得猎头的青睐呢? 工作经历是首选 衡量人才的一个重要依据是其过去的工作经历,而猎头公司瞄准的正是那些在跨国公司、知名企业工作过,并在     

让员工选择喜欢做的事

一位管理学家说：“如果你让别人干得好，就得给他一份恰当的工作。”衡量一份工作对一个人是否恰当，关键是看他是否有兴趣、有热情。盛田昭夫从索尼公司的管理实践中清楚地认识到，如果人能够选择自己喜欢做的事，就会精神振奋，更加投入。 　　为了让员工选择自己喜欢做的事，盛田昭夫下令创办了一份公司内部周刊，并在上面刊登每个单位或部门现有的空缺岗位，有意向的员工可以前去应聘，同时公司约定每两年一次，设法调整部分职工的岗位或工作性质，使他们对工作保持新鲜感。公司希望借此对那些有闯劲、期望一试身手的员工提供及时的…     

企业员工培训的四种模式

每个周末，小卢都会牺牲休息时间去上商务英语课——这是他的福利。“中级以上员工可以自由选择各种社会培训，甚至健身也算，公司都给补助。我选择的两项培训．公司都能报销，不需要自己出一分钱。”小卢说，他现在觉得很充实，更自信，也选择了留在这家企业。[第一段]     

高职院校校园招聘模式探析

每年都有成千上万的学生从高职院校毕业，最初一般是外企比较注重在校园开办招聘会招收优秀毕业生，但随着形势的发展和企业管理理念的提高，国内企业也越来越重视校园招聘这一重要渠道。从个体差异假说来看，校园招聘来的应聘者普遍是年轻人，工作经验少，可塑性强。这类员工进入工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况，所以这个招聘渠道一般适用于招聘专业职位或专项技术岗位人员，如果招聘企业重在员工知识结构的更新和人力资源的长期开发，则校园招聘是首选。     

“人才交换”值得提倡

人才“跳槽”现象,已司空见惯;企业为了得到自己需要的人才,不择手段到别的企业强挖墙脚的事,时下也不鲜见。这无疑为人才资源的合理配置,充分发挥作用提供了机会。但是,人才很随便地从一个企业流到另一个企业,势必使企业对人才培养的积极性受到影响。企业与其花钱和精力培养了人才,说不定哪一天被别的企业抢走,倒不如什么时候需要人才,直接到别的企业去挖。如果企业没有培养人才的积极性,这对人才数量和质量都还难以适应发展的社会将意味着什么呢?     

不妨向“跳槽”者取经

被誉为日本四大“经营之圣”之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助,可谓天下闻名。然而,其门下也有“跳槽”者。那么,他是如何对待“跳槽”的员工呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,“跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经     

企业应如何对待离职？

随着市场经济的发展，“离职”似乎愈来愈普遍，“离职”现象不仅是一种常见的社会现象，从专业的角度来看，“离职”是归属于人力资源的问题，更准确地说是属于员工关系问题，其实质是指从组织内部向组织外部的劳动移动，也就是员工自愿从组织中流出或非自愿的离开组织。如果从企业的角度来研究，那么“离职”就是从企业内部向企业外部的劳动移动。     

说情感管理

人才是企业发展的动力之源 人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素,而人力又是其中最为活跃、最富于创造力的因素。对于人的有效管理不仅是高效利用现有的物质资源的前提,而且是一切创新的最基本条件。但是人的创造力是有条件的,是以其能动性为前提的。“只有满意的员工才是有生产力的员工”。因此,企业的管理者既要令股东满意、顾客满意,更要做到令员工满意。虽然不能指望有办法使员工在工资水平很低的情况下能够为企业长期勤恳工作,但优厚的薪金、稳定的福利也不一定能使员工全身心地投入。只有想办法让员工热爱自己的企业,在工作岗位上越做越开心,才能使企业很好地发     

赞“阿婆跳槽”

不久前,从南京人才交流会上传出信息,一个年近七旬的吴阿婆从会计师的位置上跳槽。吴阿婆,早年是大学教师,退休后被房地产公司请去做会计师。这次从月薪4000多元的岗位上跳槽、为的是寻找更适合自己施展才能的舞台。 “阿婆跳槽”,听来新鲜。一是佩服     

该否另谋职业

如果注意以下五种迹象,你将会知道什么时候应该停止挣扎,另外寻找一份自己真正喜欢的工作。一、怀疑自己不合格工作感到痛苦。实际上这可能是自已工作表现不佳而又总不愿去认识的一种心理反映。因此应该扪心自问：自己到底干得如何？即使你没有得到公开的回答,仍然可以发觉一些蛛丝马迹,表明你的工作没有达到一定标准。你可以请老板对你的表现作一个评定,以确定是否仍符合他的要求,或者是请教一位精明且诚信的同事（最好他的级别比你高）为你作一非正式但保密的评估。如果你从哪一方面都得不到建设性的意见,但不知为何仍感到你的工作…     

员工管理

4怎样使员工越干越开心 　　企业光靠发优厚的薪金、稳定的福利，很难长久地留住员工。想办法让员工热爱工作，在工作岗位上越做越开心，才能很好地留住员工。如何让员工在工作岗位上越做越开心呢 ?　　赋予员工使命感。使命感可以驱使人向前走。企业必须赋予员工使命感，鼓舞企业员工去接纳公司的概念，分享公司管理者的感受及态度，认同公司的方向，并且去执行。这样员工就有可能在工作中更投入，更多地关心公司的成长，以至于时时敏感于每一个成本价格，为公司省钱。 　　给予员工自由。企业要敢于释放员工的能量与想象力。如果员工处于…