走科技兴企之路 扬乡镇企业之威

改革开放以来,大连华鑫企业集团(大连市甘井子区辛寨子镇小辛寨子村)充分利用党的富民政策和依托城市近郊的优势,大力发展乡镇企业,取得了十分可喜的成绩。在发展乡镇企业中,华鑫集团牢固树立“科技兴企”意识,加强对科技工作的领导,把科技工作贯穿于企业各项工作的始终,依靠科技进步,引进高新技术,不断扩大企业经营规模,加快企业发展步伐,使华鑫企业集团的经济得到了突飞猛进的发展,人民生活发生了很大的变化。企业集团形成了以农业为基础,乡     

组建大庆石油企业集团的一点想法

一、构建企业集团是理顺经济关系的最佳选择 几年来,油田企业进行了一系列的改革,但总是没有走出“统负盈亏”的圈子,二级单位开发市场的积极性总是不如向管理局“争成本、争投资、争项目”的积极性高,管理幅度过大,管理范围过宽,工作效率低,经营责任不明确的“大企业病”仍然存在。笔者认为,通过构建企业集团,理顺经济关系,可以医治“大企业病”。 (1)只有构建企业集团,才能理顺管理局与各二级单位的经济关系,明确经营责任。目前二级单位作为企业其独立性不够,自主权没有落实,自负盈亏的责任不落实。构建企业集团,必须要对所属企业进行组织调     

从新疆企业集团的现状看我国企业集团的特征与发展方向

积极发展企业集团是党的十三大提出的一项重要任务。随着经济体制改革的深入以及商品经济的发展,企业间经济联系的不断向纵深扩展,一个新的企业阶层——企业集团崛起,它正在改变着整个企业组织结构。和全国一样,新疆维吾尔自治区的企业集团也已迅速地发展了起来     

关于企业集团法律问题的探讨

企业集团这个新型的经济组织形式,在我国经济领域中脱颖而出,具有客观必然性,也有外在的条件。社会化大生产要求企业走向联合,结成具有生产、科研、销售、服务和新产品开发等多功能性质的企业集团。经济体制改革,给予企业经营管理的多方面自主权,使政企职责分开,为企业自愿联合、结成企业集团提供了外在条件,从而使企业集团在很短的时间内,崛起于经济舞台。本文是在进行调查研究的基础上,借鉴国外企业集团的经验,结合本国实际,对我国企业集团几个主要问题进行探索。     

吉林省企业集团调查与问题研究

在市场经济条件下，组建并发展企业集团不仅有利于盘活国有资产、促进生产要素的合理流动、提高规模经济效益，而且也有利于增加企业竞争力和抵抗市场风险的能力。一、企业集团的比较优势及其有效利用我国自８０年代中期以来，企业集团得到了很快的发展，这既是企业自身有这方面要求，积极努力的结果，也是与各级政府大力提倡与鼓励的政策和行动分不开的。１９９１年国家首批确定了５７家企业集团进行试点，１９９７年又增加６３家，将试点的规模扩大到１２０家，充分体现了政府推动企业集团化的政策意愿。在这一政策引导下，各地组建企业集…     

企业集团国有产权管理目标模式初探

股份制企业集团的实质是通过股权形式来设置组织结构，建立内部资产联结纽带，实施国有产权管理运营。企业集团产权管理包括两个层次──国家对企业集团国有产权管理和企业集团内部产权管理。必须建立国有资产经营组织，分离国有资产管理和经营职能。股票的境内境外上市，带来了产权关系的新变化，值得注意和研究，以推动企业集团向现代企业制度转变。     

中国企业集团组建模式研究

一、我国企业集团的组建模式选择 1、我国组建企业集团的难点与对策。 (1)我国组建企业集团的难点分析。我国与工业发达国家在组建企业集团的背景与途径上,有着较大的不同。首先,工业发达国家组建企业集团,是经济发展的宏观背景对企业提出了规模经济的要求,致使企业在市场竞争环境中通过兼并组合、投资扩张,从而产生企业集团。而我国组建企业集团,主要是在改革释放了企业活力的同时,企业以     

论集团化经营中的企业文化建设

在十五大精神指引下,国有企业以资本为纽带,打破原有的条条框框,冲破传统的各种地区的、行业的等诸多壁垒,实行强强联合、强弱联合、互补联合等方式,会为新生的企业集团焕发出新的生机活力提供前所未有的经济条件和政策条件。但是,企业集团是否能富有成效地开展经营,是否具有竞争实力,不但取决于其所具有的经济条件和政策条件,更要看其能否建立有效的经营管理机制,能否形成一种适应企业集团化经营的企业文化。企业文化是企业集团化经营的内在灵魂,没有一种有效的企业文化对企业集团庞大的经营管理活动的统摄和支持,企业集团将流于形式,所谓集团也就充其量不过是貌合神离的拼凑,不会创造出应有的经营业绩,更不会有市场竞争力。所以,企业界在探索和实施企业集团的资本、经营组合的方式和实践中,也不能忽略集团化经营中的企业文化建设,应该为企业集团的成长和壮大塑造出符合企业长远发展需要、富有时代精神和市场竞争能力的企业文化,给企业集团创造一笔宝贵的精神财富。     

浅析企业改组中影响资本营运的职能转换

社会主义市场经济是依照市场在资源配置中基础性作用的基本理论设立的新的经济体制。这种经济体制依据客观经济规律的要求,一方面促进经济结构的充分优化,同时又为完善现代化企业制度提供了坚实的理论基础。促使企业经营方式从原有的生产经营型向资本经营型转变,从而提高企业市场适应能力和竞争能力。党的十五大指出：国有企业应“以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”为国有企业战略性改组提供理论依据,为企业进行资本营运提供了理论基础。由于国有企业在社会主义市场经济中…     

顺从客观经济规律 大力发展企业集团

称之为我国“跨国公司雏型”的企业集团,在十一年的改革开放中,已形成一支不可忽视的力量。据称,到1990年10月份,全国具有一定规模的企业集团约有1,630多家。企业集团本身的效益不仅在我国的经济舞台上确立了它自己的地位,而且预示着,随着改革开放,生产力的飞速发展,我国的企业必然沿着工业发展的历史必由之路,向集团化、规模化的方向迈进。     

石油企业进入油品市场面临的挑战

国家允许石油企业向市场销售油品,这对搞活石油企业提供了良好的外部条件。作者于1989年曾作过试验,结果是:出售油品比出售高价原油每吨所获得的利税多266.21元。当时全国石油企业若每年向市场销售经过加工后的原油1000万吨,就可获利税26多亿元,相当于80年代初国家每年拨给石油工业的投资,其效益很可观。     

论股份制与新疆企业集团的发展

一、新疆企业集团发展的现状分析由于新疆生产力水平较低,企业集团发展比较缓慢。现有17家企业集团,大致可分为四种类型:(1)以一个大中型骨干企业为主体,以名优产品为龙头,联合一批中小型企业,实行专业化生产协作,如汽车、拖拉机、硫化碱、服装等企业集团;(2)主要通过行政手段,把若干个生产经营上具有内在联系的企业联合在一起,逐步达到人、财、物、产、供、销六统一,如新纺集团;(3)由若干个企业共同出资新建一个集团股份公司,开展对外联营,开拓市场和发展出口创汇等,并为各企业生产经营服务,如三山、电力设备等集团;(4)以一个大中型企业为主体,以某一项经营业务为内容,联合一批相关企业,开展联营联销活动,以壮大企业实力和促进经营的发展,如五交化集     

企业集团的模式及其选择

发展企业集团,作为搞好搞活国有大中型企业的重要措施和经济组织结构合理化的必要途径,日益受到决策层、企业界、理论界的重视。但是,究竟什么是企业集团?如何组建和发展“规范化”的企业集团?政府在发展企业集团过程中应起何种作用?中国企业集团发展的目标模式是什么?理论界却歧见纷纭,莫衷一是。本文不可能论及有关企业集团的所有重要问题,只是对企业集团的组建和发展模式问题作一初步探讨。企业集团的涵义及其标准关于企业集团的涵义,目前是人各一说。但归纳起来基本上可以分为两大类。第一类意见认为,一切具有相当稳定的组织形式的企业联合都属于企业集团。因此,企业集团与企业     

企业集团与大公司的模式比较

在企业体制改革中，是选择企业集团的模式，还是选用大公司的模式，这是一个很重要的问题。有人认为，企业集团和大公司是一回事。不，两者虽有共同之处，但差别很大。一个企业集团内可以包括多个公司制企业，但一个大公司内却不能包括几个企业集团。大公司和企业集团都是企业的组织形式，这是共性。但企业集团是公司制的发展延伸，两者在组织结构和经营模式上存在明显区别。（－）企业集团必须具备4个基本条件第一，企业集团必须由若干个具有法人资格的独立企业组成。企业集团只是一群企业法人的经济联合形式，而不是法人，不能承担民事责…     

组建与发展煤炭企业集团的思考

组建与发展煤炭企业集团是调整经济结构、加强和改善宏观调控、提高经济效益的有效途径,是煤炭工业管理体制改革由低级向高级发展的必然趋势。随着我国改革开放的不断深入,国家把组建大型企业集团的试点工作,作为当前搞活大中型企业的一个重要措施之一。李鹏同志在1991年9月中央工作会议报告中提出“进一步做好组建大型企业集团的试点工作”。要积极稳妥地组建与发展煤炭企业集团,就需要从理论和实践上进行探索。     

中国东北第一村——大连市甘井子区小辛寨子村

、lj大连H甘井子区辛襄警镶矗’擎察予糙村黉垂i圆弹教瘦矩辞予面貌秧趣杰出赏截的Ii工宁省优秀共产党员冯加志@国驽委晁陈俊生(前排中0褐零l瀚睦摩黩棼露园煮各科学家矗离政.1舟副童精钱学教f左)批察华鑫农业公司t丑垣亍省“华鑫杯”阿名歌垦德播巍赘赛鞲。 礴夸日∞,}、辛寨子村程景q。中围军事静专谎繇毕同志瞎)戆小j#寨爱辩参观 ②华盎企业集团服装厂生产乍1刈③华蠡铡舞厂扶摇国弓}进的伊势鹃 ≯、.。薯 ①小辛寨子{t的程序控制电话交换台@小誓泰子村自建盼3B。:o串,抹的歉鸢戈楼 (勘小辛寨子村自建的1 89 6平厅米的幼儿园中国东北第…     

构建企业集团财务管理机制

构建企业集团财务管理机制●刘艳萍杨肃昌发展企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。目前,国家在加快大型企业集团和现代企业制度建设。在这项工作中,关键是要抓好企业集团中母公司的现代企业制度,使其按照《公司法》进行规范和改建,要在集团内部...     

现代企业制度是企业集团改革的方向

现代企业制度与企业集团既相区别又相联系，企业集团可采取现代企业制度的形式。要运用现代企业制度，积极有效地组建企业集团。分析现存的四种类型的企业集团，要求我们理清两大思路：一是新建，二是规范，把建立现代企业制度与建立企业集团有机结合起来。在实践中，要注意三种现象：一是借建立现代企业制度、组建企业集团为名，行翻牌公司之实；二是行政性集团公司实行实体化，要严格遵循三个条件；三是新建企业集团复制老体制。     

防御控制企业集团财务管理问题

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,出现了许多财务管理问题,不适应企业集团健康发展的要求。本文通过分析当先出现的一些财务管理问题,选择适合我国现代企业集团的集权财务管理模式,并提出相关策略来实现企业集团财务集中管理,达到防御控制企业集团财务管理问题,以适应企业集团的健康发展。     

关于我国企业集团发展的几个问题

一、我国企业集团发展的原因与模式企业集团是企业为谋求自身生存、发展,通过合资、合并、参股、联营等方式形成的企业联合体。作为一种经济范畴,企业集团具有如下特征:1.企业集团的出现,是企业受商品竞争机制的引导,在追求利润最大化的前提下所进行的自然组合。因此,企业集团所产生的效益是以往单个企业无法相比的。2.集团的核心企业以较少的资本推动着更大资本的共同运动,开拓市场,不断扩大和提高商品的市场占有率,从而提高竞争能力。3.企业集团具有适应市场环境变化所要求的组织弹性。4.企业集团内部的经营方式是多元化的,有契约股份式,企业合并式等各种方式。因此,在经营结构上呈现出纵向经营系列化和横向经营多角化的趋势。