浅谈建筑企业绩效考核的应用

随着建筑施工企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高,管理者开始认识到绩效管理在改善企业经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造企业核心竞争优势等方面的重要意义,本文就绩效考核的科学内涵入手,阐述建筑企业中全员绩效考核体系构建的思路,并研究全员绩效考核体系的实施方法,以期为建筑企业如何开展全员绩效考核提供借鉴。     

国有企业绩效考核制度存在的问题及改进策略

国有企业是我国社会主义市场经济发展的支柱,是推进经济发展、社会进步的重要力量。国有企业自改制以来,建立了现代企业绩效考核制度,促进了企业的发展。但是还存在着不少问题,这些问题的存在制约了企业管理体制的进一步革新,不利于企业经济效益的提高。国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学的绩效制度等方面来解决国有企业绩效考核问题,使国有企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。文中详细阐述了绩效考核对于国有企业的意义、国有企业绩效考核制度中存在的问题、绩效考核工作管理和改进办法等内容。     

论石油企业绩效考核体系的建立

绩效考核关系到一个企业的长远发展，特别是对于石油企业这种特殊类型的国有企业来说，良好的绩效考核体系能够帮助企业更快更强的发展壮大，本文对石油企业在绩效考核方面的管理和建设进行深入分析，并提出改善石油企业绩效考核制度的一系列建议，以供参考。     

企业中层管理人员绩效考核实施策略的探讨

对企业中层管理人员进行绩效考核,既是企业对员工的绩效考核的一部分,更是企业成功进行全员绩效考核的关键。本文就企业中层管理人员绩效考核的流程、实施策略作一些探讨。     

关于国有企业人力资源管理中绩效考核相关问题的探讨

绩效考核是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具,有效的绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,可以提高员工的工作热情,增强企业的凝聚力,提高企业的市场竞争力。我国国有企业很早就在企业管理中引入了绩效考核体系,但由于国有企业体制的特殊性和某些历史原因,在将绩效考核应用到管理实践上时都或多或少地存在一些理念误区和操作问题。本文首先分析了绩效考核在企业人力资源管理中的作用,然后分析了目前国企绩效考核中存在的问题,最后提出了相关的解决对策。     

关于机械制造企业全员激励的薪酬设计探讨

作为人力资源管理的关键环节,薪酬管理关系到企业每个员工的切身利益,薪酬体系的设计也比较复杂。文章结合机械制造企业的真实状况,对机械制造企业全员激励的薪酬设计方案展开研究,首先分析了当下机械制造企业的员工薪酬管理工作所存在的各类问题,继而从完善薪酬管理、优化绩效考核等角度探讨全员激励的企业薪酬设计强化方案,希望以此更好实现机械制造企业员工的收入公平,增强企业薪酬体系激励作用。     

浅谈铁路企业绩效考核存在的问题及对策

随着市场经济的发展和铁道部的撤销,在铁路总公司领导下的铁路企业开始走向市场,深化改革,如何适应铁路企业的改革发展,加强全员绩效考核,建立科学有效的绩效评价体系,进一步发挥绩效考核的导向作用,成为铁路企业面临的一个新问题,本文以济南铁路房产建设集团有限公司为例,就目前铁路企业绩效考核存在的问题进行了分析,并提出了对策,从树立科学绩效观念,完善考核体系,正确运用考核结果方面进行了分析。     

国有企业全员绩效考核的实践与思考

绩效考核作为人力资源管理活动中最重要的内容,是人力资源开发与管理工作的重点和难点。如何有效开展全员绩效考核、充分用好现有人力资源,实现企业战略目标是一个永恒却又需要不断探索的课题。作者所在的中铁二院工程集团有限责任公司是国内最大型工程综合勘察设计企业之一,是一家典型的人才密集型企业,目前,公司和人力资源相关的费用占营业收入的一半,人力资源管理在企业发展中的引导作用也越加明显。一直以来,公司十分重视全员绩效考核工作,本文结合近年来工作实际,从以下几个方面对公司开展全员绩效考核工作进行总结和思考,以供同类型企业绩效考核工作参考和借鉴。     

国有企业绩效考核的现状分析与建议

本文介绍了绩效考核的重要意义,分析了目前国有企业绩效考核的现状和问题,最后对国有企业绩效考核给出了合理化的建议。     

浅谈国有企业执行力的有效提升

企业管理过程中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是构成企业竞争力的重要一环。深入分析国有企业执行体系中组织结构、员工个体执行素质、企业绩效考核、企业执行力文化等方面存在的问题,研究如何有效提升国有企业的执行力,塑造强有力的执行文化,拓展国有企业的竞争力。     

国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善

作为企业人事管理的重要组成部分,实现薪酬管理与绩效考核的有机结合,建立一套完善的绩效薪酬激励体系,不仅可以对企业员工产生激励作用,还可以促进企业的飞速发展。为此,针对目前国有企业的人事改革过程中绩效薪酬激励体系存在的问题,研究者进行深入研究,提出有效的应对措施促进国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善。     

建设蔬菜种植绩效考核体系的实践与探索

蔬菜种植绩效考核是个难题。江苏油田一厂农场创新举措,在2年时间内,建立起以定额、日报和联产计酬为主要内容的全员绩效考核体系。     

对国有企业建立以经济增加值为核心考核体系的思考

经济增加值(即EVA)是以企业的价值的增值为衡量标准的,它将评价指标和企业经营最终目标统一起来,实现企业价值的最大化,是一种全新的绩效考核手段。基于此,本文对国有企业建立以经济增加值为核心的考核体系的思考     

财务预算与绩效考核之间的关系

自改革开放之后,我国经济进入快速发展时期,各大企业也如雨后春顺一般拔地而起。为了加强管理力度,各大企业建立了合理、健全的绩效考核体系与财务预算管理制度,对评估财务绩效、创新财务管理工作有着非凡的重大意义。对于企业而言,应给予绩效考核、财务预算编制这项工作高度重视,科学、合理的财务预算计划对制定员工绩效考核指标有着重要影响,而绩效考核体系则是衡量财务预算体系的主要指标。对其进行合理编制,能够有效促进企业的运营与发展。本文细致性的探究了绩效考核和财务预算管理之间的关系及对企业发展的意义,以期为后续的实践提供充足的理论依据。     

关于国有企业绩效考核与股权激励机制的思考

<正>目前对国有企业进行绩效考评是我国国企改革的一项重要内容、也是新形势下加强国资监管的一个重要措施。因而设计较为科学的绩效评价指标体系以及良好的激励机制,提高国有企业的增值保值能力,防止国有资产流失是当前非常值得思考的问题。本文拟对以上问题进行初步探讨。一、国有企业绩效考核我国企业绩效评价体系从计划经济时期产生,随着经济体制的不断改革而发展变化,始终坚持以企业财务效益评价为核心,是不同历史时期政府部门管理考核国有企业的有效方法,具有明显的为国有企业改革发展服务的特点,概括起来,目前我国企业绩效评价体系有     

浅谈在国企中科学有效地实施绩效考核

随着国企的改革与发展,绩效考核在企业经营管理工作中的地位与作用日益凸现,绩效考核已成为当前国有企业有效管理员工,提高企业运作效率的重要手段之一。本文试对川化股份有限公司绩效考核现状进行分析和探讨,以期有效地推动企业管理水平和业绩的提高。     

国有企业绩效考核的不足及改善策略

绩效考核是衡量国有企业员工能力的方法之一,也是提高国有企业经济效益的必备措施。但是当前我国国有企业在绩效考核中存在许多问题和不足,造成这种局面的因素有很多。要从根本上解决国有企业绩效考核问题首先要对绩效考核引起足够的重视,还要建立科学合理的绩效考核制度,以此使得我国国有企业的绩效考核健康有序地发展下去。     

绩效考核在国有企业人力资源管理中的作用分析

<正>绩效考核是人力资源管理中的重要组成部分,在国有企业中扎实落实绩效考核,除了调动员工工作积极性,还能实现对其工作成果以及工作态度等的考评,确保实际工作质量和效率稳步提升。本文重点探讨绩效考核在国有企业人力资源管理中的作用和应用路径。绩效考核基本概述定义绩效考核意指企业在拥有明确目标的情况下,借助于特定的标准以及指标对员工行为和工作业绩加以评估,     

浅谈国企绩效考核问题

<正>国有企业在中国企业中起着举足轻重的作用,如何更好的发挥国有企业在社会主义市场经济中的作用?如何更好的发挥国企员工的能力和潜力?个人的自觉性起了一部分作用,但国有企业的内部绩效考核制度更是起到了关键的作用。所谓绩效考核,是企业在既定的企业目标管理下,运用特定的     

总经理孙江寄语

今年公司承揽4．5亿元订单，达到历史同期最好水平，并在同行业居首，初步完成了战略策划和定位；完成了以绩效为导向的薪酬体系改革和定岗定编，形成了绩效考核、竞聘上岗、唯才是用的人力资源管理局面；公司的组织架构、6S、ISO9000、CI、企业文化、流程优化、过程控制、制度文件体系等也初具规模；全员管理、全员营销、全员质量管理、全员生产管理、全员设备管理等都已基本就绪；完成了国家级技术中心的申报，知识产权成果丰厚；现代管理开始逐步形成并在初步发挥效用。