行政办公管理费用成本控制探析

行政办公管理在一个单位的运营中起着至关重要的作用，而其产生的费用也是不容小视的。如何做好行政办公管理费用的成本控制因此也显得至关重要，这样才能使费用支出控制在一个合理的范围内，也能使结余部分更好的用在其他的项目建设上，有利发展。     

企业管理费用的管控方法

管理费用是企业非生产性支出的主要控制对象，也是企业生产经营管理的重要内容之一。尽管许多企业不断地改进管理方法以实现对管理费用“理想”的控制，但实际效果与管理者的期望仍相去甚远。     

企业管理费用的演变及合理性探讨

改革开放以来,我国会计制度建设取得了长足的进步,1992年我国通过＂两则两制＂改革,实现了会计模式的转换。本文以1992年会计改革作为切入点,研究会计改革中管理费用的演变,梳理管理费用具体内容的演变,对管理费用的演变进行实证分析,并对演变内容进行合理性探讨。     

管理费用管理办法

<正>在保障企业正常运行的前提下,努力减少管理费用支出,提高经济效益是企业管理者的责任。对此,笔者结合工作实际,制定了管理费用管理办法,为同仁提供一个思路,以便加强管理费用的管理。全文如下:为了减少管理费用支出,提高经济效益,结合实际特制定本办法。一、基本规定1.审批权限:金额在5万元以下(含5万元)由总裁审批。50万元以下(含50万元)由总裁办公会集体审批。50万元以上由董事会集体     

如何加强成本控制提高经济效益增加值

在经济全球化的影响下,市场经济竞争日益激烈,企业是自主运营的以实现最优效益为宗旨,唯有提升成本控制管理水平,不断适应并满足市场发展需求,提升企业经济效益及其综合竞争力,从而在当今市场竞争中得以生存发展。对此本文浅述成本控制及其重要性,分析企业成本控制的现状,提出如何加强成本控制以提升经济效益增加值。     

加强企业内部控制 提高中小企业经济效益

企业内部控制是企业发展的关键因素,无论是对于大型企业来说还是对于中小型企业来说都发挥着十分重要的作用,以加强企业内部控制为基本手段,提升企业的经济效益是众多企业的选择和关注热点,尤其是在当今社会中,强化内部控制是企业进行自我提升的关键。本问以内部控制为基本着手点,深化的研究以内部控制的强化为手段提升企业经济效益的具体环节,从而带动中小企业取得更好的发展。     

浅析如何加强企业内部控制

企业向管理要效益,首要就是做好内部控制,只有做好内部控制,才能向管理要效益。所以,如何加强企业内部控制尤为重要,可是很多企业内部控制工作很不到位。本文详细阐明了企业内部控制的定义、作用及原则,对如何加强企业内部控制,做一探讨。     

浅议我国行政管理费用的膨胀问题

本文试通过数据的变化和比较指出我国行政管理费用快速膨胀的现状,并进一步从相关理论和我国的实践两个角度阐明了导致这一现象的原因。针对日益增长的行政管理费用,只有从财政预算、机构改革、运作机制等多个角度采取积极措施才能进行有效的规范。     

浅谈如何加强企业内部会计控制

科学有效的内部会计控制体系,是企业实现现代化管理目标的有力保障。而我国的企业内部控制制度的建立正处于摸索阶段,大量的企业违法违规现象仍然存在。针对这种现状,加强企业内部控制制度,对于保证会计信息质量,保护投资者合法权益及资本市场的有效运行,有着非常重要的意义。本文针对国内大多数企业内部会计控制中存在的问题进行了分析,并提出建立健全内部控制的一系列措施和建议。     

如何加强施工企业内部控制

加强施工企业内部控制建设,对于提高企业竞争能力、经营效益、管理水平等方面有着积极的作用和意义.本文从施工企业内部控制内容、作用、存在的问题及解决对策等几方面对施工企业内部控制进行探讨。     

现代科技企业如何加强内部管理控制

随着科学技术突飞猛进的发展， 现代企业的 性质逐步向高科技领域迈进,当企业规膜日渐扩大后,。内部管理是一项复杂的系统工程.企业如何行之有效 地加强内部管理控制是整个经营管理过程中一项至关重要的内容； 现在的内部控制，已成为企业不可或缺的管理机制。 现代科技企业为了实现既定的管理目标，必须在企业内部建立一套强大而有效的内部管理控制制度，维护企业资金财产安全。保证财务部门所作的， 会计记录精确完整，并提供及时准确的财务信息，从而 保证管理层决策的有效进行；誊如何加强现代企业内部 管理控制， 进行有效的会计管理；是提高企业效益，保 证企业持续，稳定发展的基础； 本文从科技企业资金；管理控制的基本问题入手，探讨现代企业如何加强内部管理控制。     

如何加强企业内部财务控制

当前,随着我国社会主义市场经济的飞速发展,以及我国对外开放程度的不断深入,这在无形中为我国企业带来了不小的挑战与机遇。而现阶段,在这个新形势的发展背景下,如何加强对企业内部的财务控制,如何确保内部财务部门得到有效的管理,将是当前各企业不得不关注的话题。     

浅谈如何加强企业内部控制

随着全球经济危机的爆发，企业内部种种管理问题显露无遗，要防范自身经营管理风险，就必须加强企业内部控制的管理。如何加强企业内部控制已成为企业管理的重要课题。本文对如何强化企业内部控制提出两点建议：以人为本，建立内部控制环境；勤查严管，采取内控保障手段。     

如何加强我国企业的内部控制

当前，我国企业所面临的市场竞争越来越激烈，各种风险层出不穷。面对这种状况，急需要加强企业管理，完善内部控制，建立起有效的防范风险的体系。然而，现在我国企业却普遍存在着内部控制薄弱的问题，并由此导致企业会计造假严重、违规违纪经营以及经营管理不善、抵御风险能力差、市场竞争力遭到削弱等种种问题。     

浅议如何加强企业成本控制管理

成本控制永远是企业日常经营的一个重要环节,市场竞争日益激烈,外部对企业监督控制更加规范,企业要想获得经营利润,就必须强化企业的内部过程控制,在经济的原则下,建立一套成本标准体系和成本控制系统,降低生产成本,控制各项费用支出,以获取最大的经济效益。     

浅谈如何加强企业运营成本控制

企业运营成本是企业管理的关键,也是企业加强管理,提高企业效益的重要途径,本文从企业运营成本控制存在的问题入手,对如何加强企业运营成本管理进行了思考。     

如何积极主动控制工程造价

目前对工程造价管理的需求也由事后算帐，逐步发展到事前控制上来，文章结合自己的实际工作经验提出改进建议。     

"项目核算"功能在管理费用核算中的巧用

我们知道,会计实行电算化后,应该为管理者提供更加全面详尽的财务信息。例如,管理者想了解本单位各个车辆的油料费、维修费等明细数据和所有车辆油料费总数、维修费总数等信息,以便对各个车辆进行有效的成本管理。然而,通过管理费用的明细科目核算是无法满足上述要求的。本文将介绍如何利用“项目核算”的辅助核算,实现管理费用核算的电算化、科学化管理,更好地为管理者提供有用的决策信息。     

浅谈如何控制电建企业物资采购成本

控制物资采购成本对一个电建企业的经营业绩至关重要。物资采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在生产成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于物资材料成本占生产成本的比例往往较高,所以,控制好物资采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。而企业要想控制好物资采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理战略理念来指导物资采购成本控制工作、做好物资采购成本控制的基础性工作并建立健全物资采购内部会计控制制度,以更好地控制物资采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益。     

浅论如何加强和完善企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业加强财务管理、提高经营效率和效果、保证资产安全、促进企业实现经营发展战略和目标的有效工具和手段。研究内部控制,对于完善现代企业内部控制、提高会计信息的质量、保障投资者的合法权益、保证资本市场的有效运行具有重要的意义。企业面对市场经济日趋激烈的竞争,要想在市场中占有一席之地,不仅仅要抓住每个能为企业带来盈利的机会,同时更应该做的就是要完善企业的内部结构即加强内部控制,这样才能适应市场经济发展的需求,使企业各项资源得到有效利用,达到资本结构最优状态,实现利润最大化。