浅析事业部制财务管理体制

西方学者威廉姆森从组织体制的角度将公司内部管理的组织体制分为U型、H型和M型。M型组织体制也称事业部制组织体制，是U型与H型两种结构发展和演变的产物。本文主要分析事业部制的财务管理体制。     

煤炭企业的财务管理体制分析

经济全球化使得企业与企业之间竞争超越了地区、国家的界境,竞争的激烈程度日趋增加。越来越多的企业以组建企业集团的方式来提高企业的竞争力,集团化经营已成为当今国际上最盛行的企业组织形式。近年来,我国煤炭企业集团发展迅速,但他们自身的规模优势并没有完全显现,相应的内部财务控制机制和制度没有真正的建立起来,体系不健全、不完善有关,能否加强集团财务控制已成为制约集团内部管理完善的“瓶颈”。因此,构建一种能够让煤炭企业集团资源配置得以优化的财务管理体制显得尤为重要。     

论企业财务管理模式及其选择

企业的财务管理模式主要有集权型、分权型及集权和分权相结合型,不同模式各有一定的优缺点,企业可以根据其发展阶段和组织结构形式选择与之相适应盼管理模式,我国企业多多处于发展初级阶段,且事业部或似事业部型的组织结构,可选择集权和分权相结合,集权为主、分权为辅的管理模式.     

浅谈基于项目管理的财务核算体系建立

传统的核算体系大多和单位组织结构相关,依据组织结构对部门进行内部控制和预算管理,按部门申报预算并进行绩效考核和评价。项目在核算中也主要侧重于成本支出核算,以及成本管理的考核。以组织结构所构成的内部核算体系和以项目成本核算为核心的责任中心核算体系在项目管理中都具有不足之处。传统的核算体系,对于固定资产或人工成本的核算主要是核算到部门,对于费用的核算也是核算到部门或责任中心,到期末再进行分摊处理,最终归集到项目。传统财务信息平台主要是基于部门组织结构的内部核算,将项目核算的范围只限定到能够明确核算和计量的成…     

浅析现代企业集团的财会管理模式

近年来，各地纷纷组建各种类型的企业集团，有由原行政管理部门改制而成的松散型企业集团，也有以资本为纽带通过投资形成的母子公司体系，还有以业务为纽带通过相互参股形成的关联企业联盟。随着市场经济体制完善和发展，企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍。但笔者认为，由于企业集团经营环境、业务范围的变化，面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场，经营理念、管理方式也必须相应改变。采用什么组织形式、如何实现有效控制、怎样保证经营目标的实现等问题往往是集团管理层首先要解决的。     

基于M型组织结构的企业内部激励机制与兼并效应

在寡头竞争环境下,引入企业内部激励机制激励参数变量,建立了一个替代性产品M型制下企业兼并二阶段Cournot竞争博弈模型:第一阶段,兼并企业采用M型制并选择基于利润和销售收入内部激励机制的激励参数;在第二阶段,兼并后各企业的决策者根据企业提供的内部激励机制进行产量竞争。在此基础上,分析了兼并对各企业利润、产量与价格带来的影响。证明对于替代性产品行业,存在一个兼并临界规模(1)只有当兼并规模小于临界规模时,兼并企业才适合采用M型组织结构;且企业普遍存在兼并动机,产品替代化程度越高,兼并动力越大;(2)当兼并企业采用M型组织结构且兼并规模小于临界规模时,兼并对外部企业产生负外部性,但对消费者带来有利影响。本文还进一步讨论了兼并企业采用M型组织结构时内部激励机制激励参数的选择问题,证明激励参数受行业利润率、兼并规模与产品替代性程度的影响。     

中层管理者正式与非正式网络一致性、组织文化与双元创新:在混沌边缘的结构与情境融合

如何推动中层管理者从“创新阻碍者”向“双元创新者”转变是目前企业组织结构变革的重要任务。本文基于复杂系统理论,引入“中层管理者正式与非正式网络一致性”概念,将中层管理者所处网络的结构属性与情境因素融合构建了跨层调节模型,旨在探讨中层管理者双元创新形成的前因和边界条件。以50家企业的84个部门中180名中层管理者、47名高层管理者和778名员工为对象,研究发现,中层管理者与上下级的社交关系(正式与非正式网络一致性)对其双元创新存在先增加后减少的倒U型关系,组织双元文化能强化这种倒U型影响;当组织倡导集体/个人主义文化时,中层管理者与上下级之间的咨询/朋友关系有助于提升中层管理者的利用/探索式创新。本文为中层管理者培育双元创新提供跨学科的新视角和实践指导。     

基于多Agent仿真的组织学习与知识水平关系研究

运用多智能体仿真模型从微观层面构建组织知识学习仿真模型,研究在组织内部人员流动和组织外部环境变动的情况下,组织知识编码策略、组织内部人际学习速度和组织人员编码知识学习速度对组织知识水平的影响.研究结果表明,在外部环境变动的情况下.适当的人员变动有利于提高组织知识水平,二者的关系呈倒U型结构;在内外环境稳定的情况下,人际学习速度与组织知识水平的关系也呈倒U型结构,但在组织内外环境变动的情况下,高人际学习速度有利于提高组织知识水平;频繁的组织知识编码能在短时间内提高组织知识水平,但影响组织知识的异构性,不利于组织长期知识水平的提高;在外部环境变动的情况下,适当的知识编码策略有利于缓解环境变动对组织知识水平的负面影响.从理论上扩展和验证了现有模型,从实践上为组织文化氛围建设、知识编码管理和人力资源管理提供启示.     

转型背景下企业有效应对组织复杂性的机理研究

如何借助不同类型的组织复杂性为企业创造效能已成为当前理论界及实践界研究的热点.本文基于文献研究提出了不同组织复杂性与组织效能的关系及影响这一关系的复杂适应性机理的假设.实证研究表明,转型经济环境下,结构复杂性与组织效能存在倒U型曲线关系,战略复杂性与组织效能存在U型曲线关系,目标复杂性与组织效能存在倒U型曲线关系;在复杂适应性的五个维度中,动态适应在组织复杂性与组织效能关系中起完全中介作用;自组学习及自主创新在这一关系中起部分中介作用;自发变革和柔性协作的中介作用不显著.研究结论对企业有效应对组织复杂性有重要指导意义.     

项目驱动型企业的组织管理环境构建研究

针对当前国内企业项目化转型过程中组织适应性的不足,从组织系统的战略、结构和控制流程体系3个关键要素比较项目驱动型企业与作业驱动型企业的组织管理环境差异;同时,在对项目驱动型企业复杂系统特性研究的基础上,提出企业项目化发展的组织管理环境构建原则,提出建立开放动态化战略体系、能动的组织结构与分权体系、职能任务相融合的计划控制体系以及二维分离的绩效管理体系的方法,以期对作业驱动型企业在项目化转型中组织管理环境各要素的调整与重构提供借鉴。     

转型期家族企业的组织体系变革

随着经济转型的逐步深入,在家族企业组织体系中,部门划分简单、组织机械程度高、企业所有者权力过于集中、员工职业化水平偏低、人才结构不合理等问题逐渐显现,组织体系变革的压力越来越大。笔者通过分析家族企业组织体系存在的问题及原因,提出了组织体系变革的有效举措。     

基于内部控制的事业单位财务管理体制改革研究

当前,我国已步入全新发展阶段,事业单位管理体制逐渐趋于成熟。我国市场经济体系不断完善,事业单位必须改革内部控制模式,才能在适应社会发展要求的同时,化解管理问题,提升管理水平,更好地为人民服务。鉴于此,事业单位应关注财务内部控制的构成要素,明确创新遵循的原则,从优化内部会计控制创新内部控制体系、增强财务基础工作强化固定资产管理、提升财务会计素质完善财务管理模式三方面入手,提升事业单位财务内控水平。     

国有企业纪委在惩防体系建设中发挥组织协调作用的思考

惩防体系建设是党中央关于反腐倡廉建设的一项重大战略决策,开展惩防体系建设是多个部门、多个组织共同合力作用的结果,不是纪委一个部门单打独斗,但开展好惩防体系,纪委的组织协调作用不可或缺。对于国有企业来说,如何发挥好纪委的组织协调作用,纪委在惩防体系建设过程中发挥怎样的作用,本文从纪委的职能作用角度出发对这个问题进行了浅层次的思考。     

货币政策对M2的动态效应时滞分析及危机效应测算

科学测算金融危机期间已出台货币政策对货币供应量M2的效应时滞和贡献程度具有一定的现实价值。文章利用Markov状态转换及HP滤波模型识别不同货币政策状态的时间区间;利用多项式滞后分布模型分析政策工具变量对货币供应量影响的滞后效应,并以此为先验信息,建立了货币政策的Bayesian-PDLS动态效应分布模型,对金融危机期间已出台的货币政策效果进行了实际测算。主要结果表明:(1)外汇储备为M2的决定性因素,存款准备金率为M2主要的限制性因素;(2)货币政策变量M2总体对利率的弹性变化呈"U"型分布;在紧缩型情况下M2对利率的弹性变化呈"W"型分布;在扩张情形下M2对利率的弹性变化呈"v"型分布。     

市场导向对组织创造力的非线性作用机理——组织二元结构文化与创业导向的影响研究

在我国加快实施创新驱动发展战略中,如何提升企业组织创造力以促使企业创新变得至关重要。企业战略是影响组织创造力和创新的重要情境因素。市场导向和创业导向是新兴经济体国家的企业发展的战略核心。然而,现有研究对市场导向与企业创造性产出之间关系的观点却不一致。创业导向如何影响市场导向对组织创造力的作用也尚未得到关注和研究。本研究以145家企业的979份高层管理人员与核心员工的套问卷数据为样本,研究发现：市场导向对组织创造力产生倒U型影响,且倒U型影响通过二元结构文化（一致性文化与适应性文化）的不同传导机制而产生,即：一致性文化在市场导向与组织创造力之间正向中介效应随市场导向的增强而减弱,并在高度市场导向时转变为负向中介效应,而适应性文化在市场导向和组织创造力之间发挥部分中介效应。研究还发现：市场导向对组织创造力的倒U型影响受创业导向的调节作用,即：当创业导向较高时,市场导向对组织创造力的积极影响随市场导向的增强而逐渐增强,反之,则逐渐减弱。研究结论为提升企业组织创造力提供新的思路和理论参考。     

跨部门团队如何进行绩效考核？

随着公司内组织形式逐渐向团队形式的过渡,许多公司不断地调整团队的结构和功能,促使团队向开放性、灵活化和虚拟型发展,团队不仅仅限于某种单独的功能,团队与团队之间的协作加强,吸收不同功能部门的人员加入某种专业团队的情况越来越多,使得传统的考核制度已经无法满     

小议房地产企业的财务管理

本文首先分析房地产企业财务管理现状 ,针对存在的问题提出构建并完善财务管理体系 ,以此改善财务管理方法 ,提升财务管理水平 ,使财务管理系统能够为高层决策者提供充足的管理决策信息 ,促进核算型财务向管理型财务转变 ,有效降低企业运营风险 ,使财务管理成为企业管理的核心手段之一 ,最后说明构建并完善财务管理体系的步骤和具体内容。     

公司集团化运作与财务风险管理

集团公司已成为我国企业发展的重要组织形态,然而公司集团化运作加大了企业财务风险。本文通过对公司集团化运作中财务风险表现及其成因进行分析阐述,提出通过建立最优资本结构、完善风险识别与控制体系等措施,来强化财务风险管理的具体构想。     

关于工业企业财务管理的思考与创新

随着市场经济的迅速发展,既为企业的发展创造了机遇,又使企业面临更多的困难与挑战,企业为了顺应时代的变化实现自身的长足发展,必须强化内外部管理,努力改革创新。而财务管理作为工业企业的重中之重,其创新与改革势在必行。只有充分认识财务管理改革与创新的重要性,并予以有效的实施,才能提高企业规避财务风险的能力,保障企业稳定的发展。本文通过对财务管理的全面的阐述与分析,使企业决策者能更充分地认清财务管理对工业企业的重要性。并通过对多家企业的财务管理的状况的分析,指出工业企业在财务管理中存在的问题,对其加以分析,追本溯源,以改革创新的角度对问题的产生的原因加以探究,最终综合社会发展的境况,结合国内外先进的管理思想,并吸取前人成功的经验,找到适合工业企业的解决财务管理问题的方案。以此来完善企业财务管理结构,实现企业利益最大化,增强企业的自主经营得能力。     

行政执法监督存在的问题及对策

行政执法监督是指有监督权的机关、组织和公民对行政机关及公务员行使行政职权行为和遵纪守法行为的监督.我国虽已形成了以党的监督为中心,以人大、政协、司法、纪检、监察部门为主体,以社会各界为重要组成部分的权力监督体系,但在实际运作中,仍存在着诸多亟待解决的问题.