科学使用绩效评价结果

人力资源部门绩效评价结果的使用是一把双刃剑,运用正确,会给人力资源部门带来活力和激情,成为部门不断前进的助推剂,反之,如果运用不恰当,就可能成为员工消极怠工、情绪低落甚至离职的导火索,导致部门涣散。因此,人力资源部门的领导者和管理者正确理解和运用绩效评价结果,对人力资源部门工作的开展起着十分重要的作用。与员工职业发展相结合人力资源部门绩效评价结果与员工职业发展结合起来,可以实现员工发展与人力资源部门发展的有机结合,达到本部门人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡,创造一个高效率的工作环境。职业生涯的发展是…     

企业管理中新员工入司培训方案研究

本文主要针对企业的人力资源管理中新员工的培训问题进行研究。主要从新员工培训对意义;培训中各部门的职责;培训课程的开发与实施;培训效果评估的几个方面来分析员工入职培训的重要性。     

浅谈国有企业员工培训

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，具有重要意义。虽然目前企业员工培训虽受到重视，但仍存在很多问题，导致员工培训效果不佳。基于此，企业必须采取相应的措施，建立科学的员工培训机制，培养学习型员工，打造学习型企业，建立科学的员工培训体系。     

沃尔玛 培育通才

所谓交叉培训就是一个部门的员工到其它部门学习,培训上岗,实现达到这位员工在时自己从事的职务操作熟练的基础上,又获得了另外一种职业技能。从而使这位员工在整个商场的其他系统,其他角落都能够提供同事或者顾客希望你给予的帮助     

煤炭企业员工培训工作探索

目前煤炭企业培训工作中存在很多问题,社会的不断进步要求员工培训工作也必须与时俱进,笔者认为员工培训工作有针对性和前瞻性地创新工作方法,才能适应企业的发展。     

用“心”栽培你的新员工

正如果说公司是一条船,那么员工无疑就是船员了。这条船是满载而归还是触礁沉没,取决于船员是否同心协力、同舟共济。由此可见,员工对公司的重要性是不言而喻的。但员工的成长不是天生的,需要公司的栽培。很多老板不愿意花大量的时间和金钱培训,因为他们都有一个顾虑:我辛苦培养起来的员工最后跳槽了怎么办?其实刚好相反。当一名员工和企业共同经历风雨、共同成长时,他还会离开吗?     

基于岗位胜任力的企业员工培训策略探讨

为了提高企业员工的工作质量和工作水平,很多企业开始对员工进行培训,加强企业的人才建设,提高企业的综合竞争力。随着现代经济社会的发展,以岗位胜任力为基础来加强企业员工的培训力度对企业人才的培养具有重要意义,成为现代企业员工培训的主要方式。     

企业培训与效益关系之我见

企业对员工的培训问题是当前的一个热点,如何改进企业的培训内容和员工的培训观念是重中之重,因为它关系到企业经济效益的好坏.没有培训必然对企业的长远发展不利,培训不到位也容易造成企业的巨大亏损,因此一定要对企业培训问题重视起来.     

企业员工培训中的问题及对策

越来越多的企业逐渐重视员工培训工作，但在具体实施过程中还有很多问题，企业员工培训中存在管理层重视不够、员工参与度不高的问题，解决这些问题需要从建立培训制度，完善评估体系、开发培训师与培训课程，采用灵活的培训方式五方面着手制定对策。     

企业人力资源管理中员工培训创新的思考

在市场经济大环境下,企业之间的竞争越来越激烈,人才成为企业提升核心竞争力的关键因素,越来越多的企业开始重视员工培训。但是,现阶段企业人力资源管理中的员工培训受到多方面因素的影响,很多时候效果不佳,作用不明显。为了进一步提升员工培训的效果和质量,企业人力资源管理人员要重视员工培训工作的创新和优化。基于此,文章简要分析企业人力资源管理中员工培训存在的问题和不足,提出企业人力资源管理中员工培训创新的策略和方法,希望以此帮助企业提升员工培训效果,最大限度发挥员工在企业运营与发展中的价值和作用。     

人力资源部如何成为企业经营战略合作伙伴

传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作．随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升,部门角色的转变逐渐具备了外在的条件．这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能相结合．使得在未来的世纪中人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。 人力资源部门要成为企业管理的战略伙伴,不仅要了解企业的经营、了解业务部门对人才的要求、了解员工的要求,还需要了解客户的需要。将人力资源策略与企业的经营策略结合起来。去支持企业实现经营目标。具备企业经营的知识可以…     

企业员工培训之浅谈

几乎每个企业管理者都想把员工培训成为精英,并服务于企业当务之急,然而究竟怎么对员工进行培训,则不是每个老板都能够为之行动的,其实培训远远不是把员工集中在培训教室里,像上学一样给他们讲课,然后考试,这种看法太浅薄了。在现代企业里,培训的重要性可以说是无与伦比,有句话叫做"培训是最好的福利",可略见一斑。     

浅谈如何对医院员工进行培训

通过本文对医院员工培训的必要性和紧迫性、医院员工培训的主要作法及培训的要注意的主要问题的阐述,把发达国家先进的人事管理制度和理念逐渐引入医院,使医院实事求是地结合自身特点,开展富有成效的医院员工培训工作。     

浅谈如何对医院员工进行培训

通过本文对医院员工培训的必要性和紧迫性、医院员工培训的主要作法及培训的要注意的主要问题的阐述,把发达国家先进的人事管理制度和理念逐渐引入医院,使医院实事求是地结合自身特点,开展富有成效的医院员工培训工作.     

浅谈如何构建系统化的培训工作体系

<正>随着战略人力资源管理时代的到来,员工培训开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面的作用日益凸显。当下,员工培训在人力资源管理中已经成为一个不可或缺的环节。而诸多国有背景下成长起来的中小企业,一边喊着要优化人力资源,一边却对员工的培训和培养毫无兴趣。久而久之,人力资源优化工作只能流于形式、成为     

我怎样诊断

没有必要在酒店里专门成立一个诊断部,但很有必要让酒店的每一个部门和每一个管理者,甚至有关的员工都具备必要诊断的管理思想。为什么80%的规章制度会形同虚设使得"法治的目标难以实现?减员、培训为何没能增效?在日常的经营管理过程中很多人     

简析电力企业员工培训的意义和途径

电力企业员工培训是企业人力资源管理的重要内容,也是日常管理工作当中一项重要任务,做好员工培训工作不仅可以为企业发展提供所需的各类人才,还能显著提高企业的工作效率,提高各项工作水平,对企业的发展无疑具有重要意义。本文根据现有的研究资料,详细论述了电力企业员工培训的重要意义,并就员工培训实施的途径阐述了自己的看法,希望对电力企业人力资源管理部门一点启示。     

让新员工迅速老练的6大妙方

培训足促进新员工转型的主要环节，所以不少企业把岗前培训等同于新员工的转型渠道。但是，介业人力资源部组织新员工培训一般采取灌输知识的做法，而没有考虑到成人教育的心理特点，缺乏新员工的反馈和互动     

用培训促进永煤安全发展

人力资源是企业生存和发展的第一资源,根据企业和员工个人发展实际需要有效地开展各类培训,则是人力资源开发最直接最有效的途径。永煤集团始终坚持把永煤办成一所大学,把培训当作员工最大的福利,立足提高管理者管理素质和操作者操作水平,强力推进员工培训工作,为企业安全发展奠定坚实基础。     

企业员工招聘培训实现之我见

当企业部门人员发生变化时,要及时修改部门人员信息。并且按照招聘流程完成各部门的招聘工作,实现培训资源管理和培训业务过程管理。招聘培训模块包括部门信息管理、招聘管理和培训管理三个部分。本文针对企业如何加强员工的招聘培训工作,提出了招聘五步骤、招聘多渠道、注重企业形象设计和宣传,以及培训工作要做到培训方法多样化、培训日常化、日常培训化的建议。只有这样,才能使企业招聘培训工作得到更进一步的提高,从而提高企业经济效益。