简化采购流程降低采购成本提高企业经济效益

企业通过对采购流程与方式的细节性优化,能够在降低采购成本上取得明显成效。本文提出了企业应该从各方面控制采购成本,做到有章可依,从而降低采购成本提高企业的经济效益。     

论企业采购管理中的成本控制

采购成本管理与控制,作为企业管理的基础环节之一,对于企业管理的成功构建与实施,起到至关重要的作用。本文首先探讨了企业采购成本含义,论述了影响企业采购成本的因素,最后提出了相关成本控制措施:成本战略控制、外包采购管理、多级库存优化及控制和电子商务管理。     

论企业供应链环境下的采购流程优化对策

供应链管理强调系统的管理理念,其系统性主要体现在它涵盖了供应商到用户整个过程。采购在供应链中具有重要地位,它是沟通企业与供应商的纽带,可是实现企业间的同步合作。采购与产品竞争力息息相关,良好的采购管理可降低产品的成本,提高产品的价格优势,降低库存,加速资金流动。     

浅谈制造企业中的采购成本控制

采购成本控制是企业成本控制中的重要环节一,文中重点介绍了通过更新成本理念,分析企业内外部环境,实施战略采购,建立供应商信息库和价格评价体系等方面来控制采购成本。     

论电建施工企业物资采购成本控制

成本控制始终是企业经济管理活动中永恒的主题,而物资采购成本控制更是企业成本控制中的重中之重。本文通过分析影响电建施工企业物资采购成本的主要因素,阐述了电建施工企业如何进行物资采购成本控制的措施和方法。     

信息平台在高校招标采购全流程管理中的应用研究

面对高校招标采购中的项目审批流程烦琐、智能化水平低、缺乏统一监督管理等问题,文章从全流程角度出发,深入探讨信息平台在高校招标采购全流程管理中的应用优势,并指明高校招标采购全流程管理中信息平台的应用要点,为高校招标采购工作提供参考。     

企业采购业务中的内部控制设计研究

本文主要针对企业采购业务的内部控制，阐述了这一环节内控的目标、原则以及内控措施的授权审批制度、对大额物资招标制度、采购价格控制、验收控制、建立供货商档案等方面进行了分析。     

浅谈企业采购成本的控制

采购成本高低可关系到企业在市场经济条件下的生死存亡,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业为降低产品成本,增加利润的重要直接手段,采购成本的控制不仅具有非常大的现实意义,还具有非常深远的社会意义。     

论货币资金内部控制主要流程

强化货币资金控制,实现货币资金运转的高效率,提高其使用效益,成为集团CFO关注的核心工作之一。随着信息网络技术的发展与广泛运用,越来越多的企业集团希望通过采用内部银行、结算中心、财务公司等形式对企业集团货币资金实行集中管理。 本文为此具体探讨了实行货币资金集中管理的的主要流程。     

论高校内部审计项目流程控制

新事业单位会计准则对于强化事业单位内部审计给予新的指示和规范。高校作为事业单位,随着自身规模的不断扩大和业务量的增加,内部审计价值功能凸显。传统的高校内部审计项目往往注重职能和结果控制,忽略了流程控制,导致内部审计过于形式化,无法发挥应有作用。基于此,本文基于现代审计理论的最新研究结果,对高校内部审计项目流程控制进行分析和探讨。     

控制采购成本 应对金融危机

全球金融危机导致需求严重萎缩,许多企业为求自保,纷纷将重点放在了采购成本的控制上,使采购管理的作用进一步凸显。然而,传统的采购成本控制模式在金融危机的形势下正面临着严峻的挑战,怎样通过采购成本的控制渡过难关,成为许多企业面临的问题。文章以的采购模式为例,提出了建立完善的采购体系是控制采购成本的前提,完善的采购体系应包括内部采购制度、供应商管理制度、价格分析评价体系、绩效考核制度、人员培训制度等,并分析了在金融危机下,如何通过改变采购思路、调整采购策略、控制采购规模、加强财务管理等方面控制采购成本,增加企业效益。     

基于采购流程再造降低制造业采购成本研究

文章通过对制造业传统采购流程弊端的分析,提出采购流程再造的目标,制定企业采购流程再造的策略,优化采购运作模式,降低成本,提高绩效,满足顾客需求,最终提升企业的核心竞争力。     

规范采购流程促进医院廉政建设

加强采购管理的规范性、增强采购流程的监督和控制,是加强采购管理廉政建设的有力措施。医院在采购管理流程上进行了大胆改革,使得物管部门及采购部门之间形成相互制约、相互监督的关系,有效地规范了采购行为,促进了廉政建设。     

房地产企业采购管理浅析

近年受到国际金融危机的影响,我国房地产市场供求的失衡导致了一系列的矛盾,房地产企业在动荡的环境中如何响应国家宏观调控政策,改变经营机制,降低运营成本成为了企业面临的越来越重要的问题。而采购管理对房地产企业的项目质量、成本和时间都有着重要的影响,因此成为了关注的焦点。本文概述了房地产企业采购管理的现状和存在的问题,介绍了几种先进的采购管理理论,然后结合理论提出了改进采购管理的建议。     

浅谈企业采购业务的内部控制

企业内部控制作为企业实现其战略目标的一种手段,在企业内部管理监控系统中发挥着举足轻重的作用。企业管理者应该制定适合于本企业的内部控制制度,切实保证内部控制制度的有效运行,更好地加强企业管理,提高企业的经济效益。     

基于企业采购业务内部控制的研究

内部控制是企业现代管理中不可缺少的重要组成部分,对企业管理的规范化、科学化和制度化有着极其重要的意义。而采购业务作为企业经营管理活动中的重要部分,主要是以支付货币资金或者负债代价的形成来换取生产经营中所需要的活动。当前,随着我国经济市场的竞争日益激烈,加强企业采购业务内部控制,提高企业的经营效益,是企业在严峻的市场形势下实现自身健康、稳定和可持续发展的必然选择。本文首先阐述了实施企业采购业务内部控制的必要性,并对当前企业采购业务内部控制工作中存在的问题进行分析,最后针对如何提高企业采购业务内部控制水平提出了一些建议,希望能够对企业采购业务内部控制水平的提高起到积极的促进作用。     

浅谈如何控制电建企业物资采购成本

控制物资采购成本对一个电建企业的经营业绩至关重要。物资采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在生产成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于物资材料成本占生产成本的比例往往较高,所以,控制好物资采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。而企业要想控制好物资采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理战略理念来指导物资采购成本控制工作、做好物资采购成本控制的基础性工作并建立健全物资采购内部会计控制制度,以更好地控制物资采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益。     

如何降低采购成本保证企业持续竞争力

<正>在目前微利的时代,单纯依靠降低价格或提升服务水平来达到竞争的目的,往往是不足够的。企业间竞争更多是内部管理控制的竞争。如何有效控制企业内部成本支出,实现低成本运营,提高市场竞争力,成为企业管理者急须要思考的问题。采购,作为企业利润的源泉之一,     

采购结算内部控制探讨

笔者根据《企业内部控制应用指引》,结合内部控制评价与设计咨询项目的实践经验,探讨采购业务结算的内部控制关键控制点与主要控制措施。