论汽车空调配件制造企业精细化管理

在经济全球化的社会环境下,各个产业市场的竞争力越来越大。伴随着大气污染严重、资源短缺等现象的加剧,汽车制造业面临着巨大的挑战,尤其是汽车空调配件制造企业的发展。汽车空调配件制造的成本上升、利润下降、人员的流动性较大、员工缺乏积极性等因素都在制约着企业的发展,因此,改变企业经营发展模式是十分有必要的。要改变企业的经营发展模式就必须要加速推进企业的转型升级,有粗放化管理向精细化管理模式转变,培育出"体系完整、制度健全、决策科学、流程优化"的精细化管理模式。精细化管理模式为汽车空调配件生产企业提供了一种高效的生产方式,对企业现场的管理提出了更高更新的要求。按精细化生产管理方式的要求,生产现场管理必须合理地组织利用现场的各种生产要素,做到人流、物流运转有序,信息流及时准确。但是要保持现场始终处于正常、有序、可控的状态。通过企业的精细化管理模式从加强基础管理方面来提高企业创造价值的能力和提高企业的市场竞争力。     

现代化生产管理模式的介绍与现状

本文是笔者在做现代化生产管理模式的调查时的总结和分析。文章的核心内容是选取了在经济全球化,科学技术发展的条件下,赋予现代企业生产与管理方面具有重大影响的理念和不断发展的模式。在生产管理模式与企业资源计划的方式方法介绍上包括JIT生产方式、敏捷制造、物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划;简述中国目前制造业企业生产管理现状与发展趋势。对现代化制造业企业的具体应用具有一定实用价值。     

浅谈企业精益生产管理模式的研究——以山东核电设备制造有限公司为例

现阶段，企业要谋求发展，在市场上占有不败之地，就要通过最小的投资获得最大利益。采取精益生产管理模式恰好可以实现这一点，本文以山东核电设备制造有限公司为例，解读企业管理现状中存在的问题，探究企业创新精益生产管理模式。     

ERP流程管理的均衡研究

企业内部实行ERP管理势必伴随着业务流程再造(BPR),这使得制造企业的生产管理方式发生了巨大的变化。本文以流程再造理论中的精益生产为基础,论述了内部市场应用于企业的生产流程中,以市场链带动生产系统,在生产中的内部市场均衡问题下企业为保障实现内部市场化而进行管理模式构建应采取的措施。     

浅析流程型企业如何推行精益生产

针对流程型制造企业特点,对精益生产的内涵、实施工具及方法的深刻理解和分析,基于南纤公司良好的生产经营管理基础,不断推广精益思想,整合创新运用各种管理模式,形成南纤特色的精益生产模式（NPS）。提出流程型制造企业推行精益生产应关注的问题,以及实施南纤特色的精益生产推行模式,为南纤公司带来的卓越经营绩效。     

制造类高新技术企业项目化管理模式研究

最近的几年里,国际国内经济环境屡受影响,节能减排问题难已经摆在了制造企业面前,渐渐消失的成本优势更加加剧了我国制造企业与国外企业各个方面的差距,中国制造企业依然已经四面楚歌。面对这样的困境,国内制造企业需要思考应该如何突围?经过大量的研究发现那就是改变传统的管理模式,建立新的项目化管理模式。     

远东集团生产管理的提升

随着WTO的加入,中国经济不断全球化,原来占主导地位的传统生产管理模式已不能适应现代经济发展的需要。作为一个大规模电线电缆生产企业,伴随着企业的发展壮大,远东集团的生产管理模式也从传统生产管理模式向现代生产管理模式进行转变。本文通过对远东集团现行生产管理模式的分析,从生产管理制度、信息化管理、生产准备管理、生产计划管理和生产控制管理等方面阐述了远东集团生产管理模式的提升以及由此带来的经济效益,并对远东集团生产管理模式的进一步发展作了展望。     

航空制造企业协同知识管理模式研究

目前我国大多数航空制造企业正处于生产方式和管理模式转型的瓶颈时期,切实提高企业的自主创新能力进而提高企业自身的核心竞争力已经迫在眉睫。从提升管理创新能力和技术创新能力两方面入手,通过把企业作为一个整体系统来考虑的协同知识管理方法为企业带来革命性的突破。本文通过分析航空制造企业构建协同知识管理模式的现实需求,结合系统动力学的理论依据,建立了航空制造企业的协同知识管理模式框架,从而为提高其创新能力进而提高核心竞争力提供帮助。     

军用电子装备企业生产计划管理模式探索与应用

为了进一步解决国内军用电子装备企业生产计划管理模式中存在的各种问题,有必要探索出一种最适合的军用电子装备企业的生产计划管理模式。为此,本文结合军用电子装备企业的生产特点,并以项目管理、OPT和MRP为理论依据,基于动态调度的方法,提出一种全新的生产计划管理模式,即网络计划+MRP+动态调度的"三纵三横"管理模式,该模式最大的特点是能够对企业生产计划进行分层集成控制,它的应用将会使军用电子装备企业当前生产计划管理模式中存在的问题获得有效解决。     

外包服务模型设定与质量要素控制

出于专业化经营、降低成本与用工风险的需要,服务外包是许多生产制造型企业所采用的后勤管理模式。本文以T集团为研究对象,将其外包服务设定为4类管理模型,归纳了服务特点和管理责任的归属,通过对生产过程质量要素进行强化管理,促进了外包服务质量的提升。     

高职院校嵌入式课程教学改革探讨

嵌入式生产制造和维护要求从业人员具有完整的知识结构和较强的动手能力,它给嵌入式课程的实验教学带来了挑战。论文分析了嵌入式生产制造和维护对从业人员的要求,并从知识结构、技术更新以及实验体系这三个方面探讨了如何建立满足企业需求的嵌入式实验课程。     

现代制造企业ERP系统中采购管理

随着我国社会经济的迅猛发展,现代制造企业为了适应这一现状,在激烈的市场竞争中占据重要地位,纷纷开始寻找科学有效的管理模式,ERP系统技术在现代制造企业中的应用就是其创新的体现,ERP系统中包含了诸多功能模块,对现代制造企业的发展具有重要影响,本文主要针对现代制造企业ERP系统中的采购管理进行了全面分析与研究。     

浅析多品种小批量生产企业的管理工作

随着跨入一个新世纪，市场经济下的市场竞争显得越来越激烈，产品更新速度更快、生产周期变得更短、产品的生产也由少品种大批量向多品种小批量的生产类型过渡，质量的要求越来越高，成本也越来越低，随着管理模式和经营策略的日异改变，生产企业的管理工作也在面对着新的机遇和挑战。当下，在新形势下，生产企业的管理者对生产企业的管理工作仍需要做出新对策。本文简单介绍了如何做好多品种小批量生产企业的管理工作。     

作业成本法在HC公司的应用研究

作业成本法(ABC)是一种建立在作业基础上的成本计算方法。目前,该方法在国外知名企业,尤其是制造企业,得到了广泛运用。本文对HC公司成本管理现状进行分析研究,并设计作业成本法核算体系以改善企业目前在生产经营过程中存在的问题。同时,通过对该企业的成本核算体系的设计,为本地区同行业的民营中小型企业提供了一个改进成本管理模式的可借鉴蓝本。     

信息化环境对企业成本管理模式的影响与对策探讨

随着信息技术在企业的应用范围不断扩大,企业传统成本管理模式已经不能满足企业信息化环境下的管理需要,为应对这种冲击,企业需要从更新成本管理观念入手,采取新技术手段、编制作业成本管理软件,改革成本管理体制进行现代化成本管理。     

机械制造企业的生产管理

现代机械制造企业的生产管理模式是不断变化的。由于企业的生产背景不同、规模不同、人员素质不同和企业领导的思维方式不同，机械制造企业的生产管理模式也不同。目前，我国机械制造企业的生产管理模式与发达国家相比，仍较为落后。     

装备制造企业提升生产计划管理的措施探讨

随着市场经济的快速发展,制造企业之间的竞争日益加剧,如何提升自身核心竞争力已经成为制造企业生存和发展所面临的重要课题。为此,装备制造企业要根据装备制造过程、生产工艺特点以及企业专业化、协作化运作水平,制定科学、合理的生产计划,为企业强化生产管理提供可靠依据。本文从介绍生产计划管理入手,对装备制造企业生产计划管理现状进行分析,进而提出提升生产计划管理的措施建议。     

项目管理在市场营销中的应用分析

项目管理在市场营销管理中具有十分重要的意义,通过项目管理模式不仅仅能够拉动企业的经济发展,同时还全面提高了我们企业的管理水平,通过在我们的企业中建立完善的项目管理模式,从而打破和更新传统的企业营销模式,进一步促进了我们企业的文化及内涵得到彰显,促进我们企业的各个部门相互合作,从而全面提高我们企业的自身价值。本文对企业市场营销项目管理的特征及意义、项目管理在市场营销实践中的具体应用进行了分析和探讨。     

制造型企业项目化管理的组织结构选择研究

随着科学技术和生产力的迅猛发展,企业间的竞争日益加剧,项目订单日益庞大,加上客户需求的多样化、精细化和个性化,以及要求交货期更短、成本更低、质量更高等要求,使得企业传统的管理模式受到极大地挑战。在这种情况下,企业生产制造项目的一次性、独特性和目标明确的特征越来越明显,这就使得制造型企业开展项目化管理成为必然。项目化管理的组织结构有很多种,如何能够因地制宜的为制造型企业选择合适的组织结构是本文的主要研究内容。     

学习型企业及其对生产管理模式的要求初探

在经济一体化飞速发展的时代,对传统的企业生产管理模式带来了巨大的冲击,需要不断的改进和创新企业生产管理模式,以提高企业的市场竞争力。本文以现代化的学习型企业为切入点,从生产管理制度、组织、结构、方式、手段等五个方面,探讨了学习型企业对现代化生产管理模式的要求。