构筑考评体系 完善供方管理

<正> 对于装配型企业来讲产品质量的好坏,很大程度上取决于供方所提供的产品质量。如何建立一套完整的供方质量考核体系,加强供方管理,提高供方质量管理水平,控制好外协件、外购件的质量,成为装配型企业的一项紧急任务。     

科研和产品生产供方管理探讨

在核工业科研项目及产品生产过程中,为有效控制科研和产品质量,需要对供方进行有效管理,以确保供方建立有效的质量管理体系,有能力生产或提供规定质量的物项和服务。本文通过对科研和产品生产过程中对供方管理的现状进行了总结、分析和探讨,提出改进建议。     

军工企业外协加工中的风险控制

随着国家不断加强军事力量,国内军工企业的生产任务也日益增加,其中外协加工占据了很大的比重,外协加工对企业的生存发展至关重要,其中蕴藏着巨大的风险,企业应制定与本单位相适宜的外协加工流程,确保企业的可持续发展.本文分析了外协加工中的风险及预防措施.     

军工企业外协加工中的风险控制

军工企业主要是以科研和开发为主的,在生产加工的能力方面却相对的较为薄弱,尤其是随着军工企业产品的种类和订单量的增加,军工企业的生产面临着非常大的压力。因此,军工企业特别需要外协企业的配合,以此来配合企业面临的生产压力。本文主要探讨了军工企业在外协加工中存在的风险,及其对这些风险的控制措施。     

军工科研院所科研外协管理研究

军工科研院所是一个以国防装备研制生产为主的科研单位,研制产品的复杂程度高、新技术的应用也比较多；科研外协是开展产品研制必不可少的一个重要环节,其管理水平的高低能直接影响产品的研制进度和产品质量,因此加强科研外协管理具有现实意义.本文从分析目前军工科研院所科研外协管理的一般流程,提出了一些有效的控制措施,旨在不断提高军工科研院所科研外协的管理水平.     

军品科研外协加工管理特点与质量控制措施

目前,我国的军品科研单位随着国防事业发展的需要及市场竟争的激励,投入大量资源开展新产品研发工作,新产品的开发越来越多元化,由传统的单元产品研发发展为武器系统及整机的研发,完全依靠自身加工能力已无法满足当前新产品开发周期短、响应快的要求;另外,制造业分工越来越细,日趋专业化,军品科研产品进行外协加工,整合社会资源是大势所趋。为此,本文在分析科研产品外协加工特点的基础上,重点就其质量控制措施进行探讨。     

基于质量意识的复杂产品质量控制激励策略

激励在复杂产品供应链中对主供协同合作关系及质量控制发挥了重要作用。本文研究基于主制造商在复杂产品生产研发前按照客户要求形成的质量意识的激励策略是否可以实现复杂产品质量控制问题。考虑具有质量意识的主制造商和其系统供应商组成的两级供应链,建立以主制造商为领导者的Stackelberg博弈模型,分别讨论无激励和存在激励时的主供生产最优决策。基于激励方式的不同,将激励策略分为根据供应商产品质量水平激励以及根据主制造商质量意识水平激励两种方式。研究结果表明激励是供应商加强协同合作、改进产品质量的内在动力,主制造商根据质量意识激励供应商可以进一步促使双方协同合作,提高产品质量,使双方获得更高的利润从而实现供应链整体利润最大化。此外用灵敏度分析发现提高主制造商质量意识水平可以增加双方协同合作努力程度,有效提升产品质量水平并实现帕累托改进。     

物流管理优化探讨

<正> 在企业经营国际化的条件下,如何在物流管理中建立战略伙伴,形成联盟,这是现代企业经营者面临的新课题。供应链与供应链管理 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中问产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到用户手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。这对物资采购供应部门来说是一种新型的企业结构模式,它包含生产企业、供应商、中间商、用户、二级厂矿等所有加盟的节点企业,     

订单不确定条件下的供应链协同决策研究

在产品客户化程度较高的装配生产中,制造商在获得客户的订单需求信息,但订单尚未签订的情况下,往往就要求供应商开始生产订单所需的零部件,以便客户订单签订后可以立刻开始产品的装配生产,从而实现尽快向客户交付订单的目的。但是,在客户订单不确定条件下,供应商提前生产零部件存在着一定的风险。一旦客户订单最终未能签订,由于零部件客户化程度一般也比较高,在相当长一段时间内很难被其它订单消化,从而形成呆滞库存。本文基于这样的运作环境,通过数学建模分析,研究了制造商何时向供应商下达零部件订单最优,以及供应商的最优生产决策问题,并给出了具体的决策方法。最后通过算例验证了模型的结论,并分析了生产延滞成本分担系数对供应商和制造商双方期望利润的影响。     

基于双向期权的供应链柔性契约模型

对需求不确定性大、生产提前期长、销售季节短的产品的供应链合作问题,建立了基于双向期权的单期两级供应链数量柔性契约模型,研究得出了销售商最优初始订货量和期权购买量,而且与单向看涨期权契约相比,销售商的期权购买量减小,初始订货量增加,但总的预期订货量减小.供应商的最优产量需综合考虑产品的正常生产模式和快速生产模式的成本,以及销售商执行期权的预期.供应商的生产不确定受销售商执行期权的相关性影响,降低相关性可以降低生产风险.双向期权契约能够提高销售商的采购柔性、降低市场风险,但也减少了部分收益.供应商增加了部分风险,同时也获得收益补偿.最后.通过数值算例分析了论文中的研究结论.     

基于两种策略的四级供应链质量控制优化研究

考虑到供应链实际构成与四级供应链质量控制研究不足,本文运用stackblerg博弈分析模型,研究了由供应商、制造商、经销商与消费者组成的四级供应链产品质量控制问题。在考虑需求不确定性的基础上,分析制造商与经销商之间延期支付和货款首付比例两种策略对供应链产品质量控制水平的影响,通过运用最优化原理求解制造商和供应商的最优质量控制水平并对结果进行仿真模拟,结果显示：制造商与经销商之间非质量协调策略对供应链产品质量有间接协调作用;制造商提高经销商货款首付比例或缩短余款延期支付时间,不仅有助于提高自身产品加工质量控制水平,更有助于供应商原材料质量水平提高,制造商在运用两种策略时,必须同时考虑产品价格引致的消费者需求量的变化和质量控制对其他主体收益变化的影响。     

供应商资金约束下考虑政府补贴的供应链绿色生产决策研究

基于中小供应商面临资金约束的现实情境,将政府绿色信贷和绿色产品补贴引入供应链绿色生产决策系统,建立政府、制造商、供应商博弈模型,分析供应链最优绿色生产决策。研究表明:①提高消费者绿色敏感度有助于企业扩大生产、提高产品绿色度,在一定范围内增加社会福利;②降低供应商绿色投入占比会在缓解融资压力的同时增加社会福利;③绿色信贷补贴下,绿色敏感度的提高增加了融资压力,但绿色产品补贴下,仅当绿色敏感度较低时此结论才必然成立;④当绿色敏感度较低时,绿色信贷补贴更能激励绿色生产,改善社会福利水平,反之绿色产品补贴更优。     

外向型加工企业国际采购成本研究

外向型加工企业是指企业的生产经营业务主要以出口加工方式为主的经营业态，其产品或服务的客户主要以国外客户为主，同时也兼营一部分国内业务。外向型加工企业在国际采购中表现出明显的倾向性。一方面积极发展合格的国内供应商。另一方面，在国内供应商尚未成熟时，对于同样的国外客户订单，企业更倾向于选择与之具有同样对外加工资质的企业进行深加工结转的贸易方式。     

低端市场中网络供应商的运作模式研究

以淘宝、天猫和京东等网络销售平台为研究背景，关注高支付意愿的消费者占比较小的低端市场为背景，研究得出: 第一，能力不足的网络供应商选择生产低质量产品，相对于直销模式，供销平台模式中的双重加价，促使网络供应商降低产品的质量水平，以及分销商降低产品的零售价格; 第二，若要提高网络供应商所生产产品的质量水平，相对于发展产品线模式，发展直销模式是较为有效的手段; 若要提高网络供应商的收益，相对于发展直销模式，发展产品线模式是较为有效的手段; 第三，随着把低质量产品误认为是高质量产品的消费者占比的增加，网络供应商的收益减少，高质量产品的质量水平保持不变，而低质量产品的质量水平提高。     

合同管理中二层谈判策略

从行为动机出发, 就生产商和供应商之间质量争端, 建立了N ash 均衡模型, 分析了合同 参数对整个供应链(包括生产过程和销售过程) 中产品质量的控制作用. 另外, 还研究了基于二 层决策模型的合同管理中的谈判策略.     

关于企业采购成本管理的探讨

采购是企业物流的起点,是企业向供应商购买产品的一种商业行为,是企业根据需求提出采购计划、审核计划,选取供应商、经过商务谈判、确定交货价格及相关条件,最终签订合同,收货付款,还包括诸如租赁、租贷、委托加工、交换获得使用权等。采购管理的核心内容是控制采购流程,使采购成本最小,用最小的投入获得最大的产出。     

论生产现场管理精益策略

现场管理是企业对产品生产的一个必不可少的重要环节,生产现场管理方式的好坏直接影响着企业的经济效益以及成本控制。企业想要对产品质量进行提高,对产品生产成本进行控制,就需要制定出一套科学合理的精益现场管理制度,并且积极发现产品生产现场管理中存在的各种问题,及时采取有效措施对这些问题进行高效解决。下面这篇文章就对企业的生产现场管理精益策略进行详细的研究和分析。     

双边道德风险条件下供应链的质量控制策略

运用委托代理理论方法探讨了双边道德风险条件下供应链的质量控制策略.在供应商的质量预防投入成本和销售商的质量评价投入成本均为不可观测的信息的情况下,供应商和销售商都可能会发生签约后的道德风险问题.为了减少由此产生的双边道德风险,将供应商提供不合格产品而销售商未能检测出时对供应商的惩罚,及销售商检测出供应商的产品有缺陷时对其施以的惩罚作为激励措施.在考虑了双方的收益目标后,建立了双边道德风险条件下的质量控制模型.运用进化规划算法对模型作了仿真计算.     

递阶分布式MRP-Ⅱ的研究

制造资源计划系统(MRP-Ⅱ)大型企业的应用,由于产品结构复杂,原材料及外协配套量大、面广,必须要有大中型计算机为中心的案中环节,完成MRP-Ⅱ中计算量特大的生产计划,物料及产能需求计划的编制工作,常常成为瓶颐。本文提出在建立企业递价结构的功能模型的同时。相应对产品技术数据进行分解与综合,从而构成递阶分布式MRP-Ⅱ的方法,可避免集中MRP-Ⅱ的瓶颈等问题。     

浅谈中小制造企业供应商质量控制

在全球经济一体化日趋激烈的市场竞争环境下,中小型企业只有越来越重视供应商质量管理,通过量体裁衣,找到企业自身供应商质量管理的突围之路,从而获得竞争优势,本文主要从质量开展的角度就企业如何对供应商质量控制的原则、供应商质量控制的要素、供应商质量控制过程进行探讨。