城乡低保资金绩效评价指标体系构建研究

城乡低保资金绩效评价是完善低保制度,加强财政专项支出绩效管理的内在要求。鉴于现有低保资金绩效评价指标体系存在的问题,借鉴平衡计分卡绩效评价系统,构建比较全面、平衡和具有战略性的低保资金绩效评价指标体系,并合理设定指标内涵、评价标准及指标权重,以确保评价的全面性、科学性,有利于发现既有低保制度中的问题并及时改进。     

基于平衡记分卡的公共卫生危机管理绩效评估方案设计

以公共卫生危机管理的绩效评估为研究对象,应用平衡计分卡的思想,在现有危机管理绩效研究的基础上,根据公共卫生危机管理的基本要求和绩效评估的特点,构建一个全面、综合的公共卫生危机管理的绩效评估体系,旨在推动我国公共卫生危机管理水平的进一步提高。公共卫生危机管理绩效应从民众、财务、内部管理与控制、以及创新和学习四个维度进行评估,其中,满足民众需要是核心目标。     

基于平衡计分卡的独立学院G学院绩效管理体系研究

高等教育迅速发展的大环境也带动了独立学院的发展,面对此机遇,独立学院需要克服自身不足,采用一套科学的绩效管理体系,才能健康可持续发展,本文以G学院现有实际情况,尝试构建基于平衡计分卡的绩效管理体系,通过考核结果,了解自身在发展中的优劣,旨在为独立学院的发展起到积极作用。     

供应链:企业管理中的合作伙伴选择

面临经济全球一体化,企业管理中的传统方法已很难适应新的竞争形势的发展,取而代之的是在全球范围内与供应商、销售商建立一种长期的合作伙伴关系。因此,要在供应链的背景下选择合作伙伴,以期建立理想的合作关系。供应链上各企业之间应建立信任机制。其管理的关键在于供应链各节点企业之间的连接与合作以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。     

FDI外溢与企业自主创新:一个基于产业集群与企业能力交互作用的整合框架

持续创新是企业保持长期竞争优势的关键,文章从产业集群和企业创新能力的视角入手,对FDI外溢效应与企业创新绩效之间的作用关系进行了回顾与分析,并从产业集群与创新能力在之间所起的作用出发提出一个整合框架。研究表明,本地企业通过FDI外溢源,以信息转移、能力提升、协同创新到能力转换为传播途径,并最终对创新绩效产生作用。     

装备制造业企业动态联盟管理探析

根据装备制造业企业的发展现状及其现有管理模式,以动态联盟为理论基础,整合供应链管理、虚拟研发、客户关系管理、各部门绩效评估等有效管理手段,构建装备制造业企业动态联盟管理模式,并对其组织结构和运行特点进行分析,使装备制造业企业在动态联盟管理模式下实现资源有效整合,获得持续的竞争优势.     

资本市场的创业板公司绩效比较分析

我国创业板上市公司普遍规模较小且风险较大,目前国内尚未形成针对创业板企业进行绩效评估的标准评价体系,因而如何对创业板企业进行绩效评价变得十分重要.EVA(经济增加值)主要关注企业为股东创造的财富净值,而BSC(平衡计分卡)更加关注企业财务和非财务两方面的综合绩效.通过EVA和BSC两种方法来对我国创业板上市公司的绩效进行比较分析,可以得出相关结论:总资产高的企业未必净资产就高,净利润高的企业未必经济增长值就高.     

数字化对制造业企业绩效的多重影响及其机理研究

本文采用文本挖掘方法,基于2011—2018年中国非高新技术制造业上市公司年报信息构建了度量企业数字化程度的指标,并依据资源基础观考察了数字化程度对企业绩效的多重影响及其机理。结果表明,数字化通过管理活动和销售活动两条路径影响企业绩效,这两条路径的影响相互抵消,导致数字化程度对绩效的总影响不显著。企业规模能够放大数字化程度对企业绩效的影响,而数字化扶持补助则会缩小这种影响。总体看,中国非高新技术制造业企业尚处于数字化的初级阶段,数字化通过商业模式创新所提升的绩效被管理上的失调所抵消。     

基于新公共服务理论的政府绩效预算设想

以结果为导向的绩效预算是以新公共管理理论的核心——绩效为目标的预算制度,它是深化部门预算改革的客观需要和推进政府体制改革的有效手段,对于提高政府预算决策的科学性和预算支出的效率有积极的促进作用。但是,新公共管理视角下的绩效预算在注重提高行政效率的同时也存在一系列问题,如忽视人的主体作用、决策缺乏战略性和民主性等。新公共服务理论在对其进行批判和反思的基础上进一步探讨了弥补这些不足的策略,提出了政府绩效预算应以"公民导向"为理念、以"民主参与"为手段、以"公共利益"为价值取向等治理观点。     

战略管理的绩效评价形式创新

非营利组织作为战略管理的基本组织形式之一,在经济生活中发挥着越来越重要的作用,对其进行科学的绩效管理是提高工作效率和管理水平的重要手段.可以通过战略管理工具分析非营利组织自身的特点,并对绩效评价形式在非营利组织中的应用进行探讨,同时以平衡计分卡作为绩效管理工具建立绩效评价体系,这样就能够为非营利组织进行绩效改进和服务质量提高提供借鉴和参考.     

Performance of Chinese State-owned Industrial Sector and Its Changes: 1993-1997

本文选取独立核算工业企业为对象,对中国国有工业部门1993-1997年的绩效变动及其与非国有工业部门在行业分组层次上绩效差异的产生原因进行了实证研究。结果发现,虽然国有工业部门绩效的下降与非国有工业企业的进入以及竞争因素有关,但是来自于非国有工业部门的竞争并不能解释国有与非国有工业部门之间的绩效差异。这表明将国有工业部门在20世纪90年代的绩效下降趋势简单归结为竞争能力低下是有失偏颇的。进而指出,国有工业部门在按市场信号对劳动和资本要素进行配置的过程中所面临的非市场性约束或者制度性限制是造成国有工业部门绩效相对较低的重要原因。     

过度竞争与比较优势——以中国纺织品出口市场为例

近年来,中国纺织行业存在的过度竞争已成为学者关注的热点,然而,过度竞争与比较优势之间存在着何种内在联系,尚未得到完全的揭示.本文首先通过实证研究,采用市场集中度指标,检验了纺织业出口市场过度竞争的现状,发现目前出口市场集中度低,过度竞争较为严重;同时,本文采用显性比较优势指标,得出近年纺织品比较优势大体下降的结论;最后,通过实证检验,对低寡头垄断时企业技术创新的激励不够、注重眼前利益、品牌培育不足等因素进行剖析,从而论证了过度竞争带来纺织品出口比较优势的下降.     

文化传媒产业的绩效稽核分析

面对日趋激烈的竞争,文化传媒产业加强企业绩效稽核是当务之急。而绩效稽核制度却存在着诸如难以兼顾社会性和盈利性、关联交易形成的障碍、资产重组影响等问题。因此,需要结合文化传媒产业的发展特征,从建立合理稽核组织架构、培养稽核的核心专长、扩大稽核作用、注意成本效益原则、结合经营管理的基础上搭建动态的企业绩效稽核框架,同时,从管理者素质及其管理哲学、企业文化、权责分派体系与信息系统等方面优化传媒业的绩效稽核环境,强化其在企业管理中的作用,促进文化传媒产业的成长与跃升。     

资本结构、技术创新与企业绩效——基于中国上市公司的实证分析

本文以中国352家上市公司为样本,采集其2002-2013年的公司数据,采用研发强度和技术份额指标来度量技术创新能力,研究了资本结构、技术创新与企业绩效之间的交互关系.通过使用面板固定效应模型和两步广义矩估计方法进行估计,研究结果显示上市公司的技术创新能力对企业绩效产生显著影响,而且资本结构与企业绩效呈显著非线性正相关,资本结构对企业绩效的影响效果随着技术创新能力的提高而提高,资本结构与技术创新能力的交互作用对企业绩效有积极影响.     

政府组织绩效评估实施的障碍分析及路径探究

本文通过分析我国政府组织绩效评估实施过程中遇到的观念、制度和知识技术等诸多障碍,探究政府组织绩效评估障碍解除的具体路径─标杆管理、360度评估法和平衡积分卡。标杆管理的层级性和外部导向性能克服政府组织绩效评估的观念障碍,调动了公众参与评估的积极性。360度评估法通过建立了多元评估主体,克服了政府组织绩效评估的制度障碍,使多元评估主体逐步变为一种规定。平衡记分卡整合了政府组织绩效评估的多元评估指标,使复杂的政府组织绩效评估变得容易操作,从而克服了公众评估技术不足的缺陷,为我国政府组织绩效评估的顺利实施提供了具体的应用工具。     

中小企业人力资源管理模式选择研究

人力资源管理模式选择是中小企业人力资源管理战略决策的核心内容,模式选择的结果直接影响企业的经营绩效。中小企业人力资源管理模式选择的具体过程为:首先,确定中小企业人力资源管理模式的类型,主要可以分为承诺型、控制型和混合型三种;其次,确定影响企业人力资源管理模式选择的内外部因素,并分析各因素与上述三种人力资源管理模式的匹配关系;最后,根据影响因素和人力资源管理模式的匹配关系进行综合比较,选择最适合企业发展需要的人力资源管理模式。     

供应链下的动态供应商选择及应用

供应链管理作为一种新的管理技术和思想引起人们广泛的重视,供应链的系统动态性、竞争合作性、需求导向性、渗透融合性的特点决定了供应商选择的复杂性.为了建立长期的供应商战略联盟,克服供应商选择的偶然性,采用层次分析法,以平衡计分卡的财务、客户、内部业务流程、学习与创新多维度为视角,同时,增加时间维度分析供应商的行为,对供应商实行动态管理,借助软件Expert Choice,计算供应商选择的权重指标,分析供应商选择的实际应用.     

中国企业的人力资源管理现状分析

当前,企业之间的竞争更多的表现在人才之间的竞争。特别是21世纪是“以人为本”管理的时代,人力资源管理在企业管理中的作用更为突出。本文通过对中国企业人力资源管理现状进行分析,指出我国企业特别是国有企业人力资源管理还不完善,仍存在很多问题。多渠道、多形式开发与培养企业人力资源,建立“以人为本”的人才管理制度,是企业发展的关键。     

服务企业中基于系统动力学的动态平衡积分卡应用研究

瞬息多变的市场环境对服务业企业的战略管理提出了更高的要求,文章为了改善服务性行业的管理水平并提高其绩效及战略管理水平,基于服务利润链和平衡积分卡的相关性,将平衡积分卡这一工具和系统动力学的方法引入到服务业中.作者运用系统动力学方法来改善以往平衡积分卡应用中存在的动态不足性问题,建立动态的平衡积分卡仿真模型,模拟观察企业成长各阶段的内外环境的变化情况并进行长短期的对比,最终为服务性企业的战略管理提供量化依据.提高企业的管理水平.     

eHR环境中企业绩效管理的研究

在eHR环境中的进行企业绩效管理,是当今企业发展的必然趋势,也是提高企业核心竞争力的有效手段.在探讨eHR环境中的企业绩效管理内容及特点的基础上,提出了eHR环境中的企业绩效管理存在的问题,并从加快高层管理人员的观念与行为转变、企业eHR环境中的绩效管理信息整合与建设、着力推动员工培训工作等三个方面提出了加强eHR环境中企业绩效管理工作的建议.